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कुछ साल पहले तक, बिहार के सीतामढ़ी जिले के परिहार ब्लॉक में हजारों ग्रामीण महिलाओं का जीवन लगभग एक जैसा था। वे खेती, बकरी पालन और पारिवारिक जिम्मेदारियां निभाती थीं। हालांकि, उन्हें बीज, उर्वरक और अन्य कृषि सामग्री खरीदने और अपनी उपज बेचने दोनों में बाजार और बिचौलियों पर निर्भर रहना पड़ता था। कठिन परिश्रम के बावजूद, मुनाफा सीमित रहता था।

इन परिस्थितियों ने एक नया विचार जन्म दिया। महिलाओं ने निष्कर्ष निकाला कि चूंकि उन्हें हर साल बाहरी स्रोतों से खेती के लिए सामग्री खरीदनी ही पड़ती है, तो वे अपनी खुद की कंपनी शुरू कर सकती हैं। इसी सोच के साथ, 28 जुलाई 2023 को Diyamaati किसान उत्पादक कंपनी लिमिटेड (Diyamaati Farmer Producer Company Limited, FPC) की स्थापना की गई। कंपनी की संस्थापक संगीता देवी हैं। आज, इस कंपनी ने 2100 से अधिक महिला शेयरधारकों को एकजुट किया है और लगभग 4000 ग्रामीण महिलाओं को कवर किया है। Diyamaati FPC बिहार सस्टेनेबल लाइवलीहुड डेवलपमेंट (BSLD) परियोजना के समर्थन से संचालित होती है और समग्र शिक्षा एवं विकास संस्थान (SSEVS) से जुड़ी हुई है। यह केवल एक FPC नहीं है, बल्कि ग्रामीण महिलाओं के सामूहिक नेतृत्व और उद्यमिता का एक सफल उदाहरण बन गया है।

हाल ही में योरस्टोरी (YourStory) को दिए गए एक साक्षात्कार में, SSEVS के सचिव सिद्धार्थ कुमार ने Diyamaati FPC का वर्णन करते हुए बताया कि यह कंपनी किसी भव्य व्यावसायिक सपने से नहीं उभरी थी। इसकी स्थापना ग्रामीण महिलाओं की रोजमर्रा की जरूरतों से प्रेरित थी। उन्होंने कहा: 'हमने देखा कि किसान बीज, उर्वरक और पशुधन से संबंधित हर छोटी जरूरत के लिए बाजार और बिचौलियों पर निर्भर रहते हैं। तब यह महसूस हुआ कि यदि महिलाएं एकजुट हों और अपना खुद का व्यवसाय बनाएं, तो स्वतंत्र रूप से निर्णय लेकर, तो वे न केवल अपनी आय बढ़ा सकती हैं, बल्कि पूरे गांव की अर्थव्यवस्था को भी मजबूत कर सकती हैं।'

Diyamaati FPC दस पंचायतों के स्वयं सहायता समूहों (SHGs) के आधार पर शुरू हुई। प्रत्येक पंचायत से तीन महिलाएं प्रचारक बनीं, और कुल मिलाकर 30 महिलाओं ने कंपनी की नींव रखी। इन्हीं प्रचारकों ने निदेशक मंडल का चुनाव किया। शुरुआत आसान नहीं थी, क्योंकि अधिकांश महिलाएं पहले कभी कंपनी, शेयर या व्यवसाय जैसे शब्दों के बारे में नहीं सुनती थीं। टीम गांवों में बैठकें आयोजित करती थी, महिलाओं को समझाती थी कि वे किसी सरकारी सहायता की प्राप्तकर्ता नहीं, बल्कि अपनी कंपनी की मालिक बन रही हैं। उन्हें वित्तीय साक्षरता, बैंकिंग, डिजिटल भुगतान, लेखांकन और व्यावसायिक संचालन पर प्रशिक्षण दिया गया।

समग्र शिक्षा एवं विकास संस्थान (SSEVS) के कार्यक्रम प्रबंधक प्रशांत आनंद ने समझाया कि सबसे बड़ी चुनौती महिलाओं का विश्वास जीतना था। 'कंपनी' और 'शेयर' जैसी अवधारणाएं उनके लिए बिल्कुल नई थीं। उन्होंने जल्दबाजी नहीं की, गांवों में बैठकें आयोजित कीं और समझाया कि यह उनकी अपनी कंपनी है। जब महिलाओं ने देखा कि हर निर्णय पारदर्शी तरीके से लिया जाता है और उनकी राय को महत्व दिया जाता है, तो उनका आत्मविश्वास बढ़ा और कंपनी के साथ उनका जुड़ाव मजबूत हुआ।

Diyamaati FPC केवल कृषि तक ही सीमित नहीं रही। गांवों में बकरी पालन महिलाओं के लिए आय का एक महत्वपूर्ण स्रोत था, लेकिन संतुलित चारे की कमी के कारण जानवरों का विकास और उत्पादकता प्रभावित हो रही थी। इस आवश्यकता को देखते हुए, कंपनी ने स्थानीय संसाधनों से तैयार एक संतुलित पशु आहार 'दमदार दाना' विकसित किया। पायलट प्रोजेक्ट में भाग लेने वाले पशुपालकों के अनुसार, इस चारे का नियमित उपयोग बकरियों के स्वास्थ्य, वजन बढ़ने और प्रजनन क्षमता में सकारात्मक बदलाव लाया। साथ ही, स्थानीय स्तर पर गुणवत्तापूर्ण चारे की उपलब्धता के कारण किसानों ने पैसे और समय दोनों की बचत की।

सिद्धार्थ ने जोर देकर कहा: 'हमारा लक्ष्य केवल बाजार में एक उत्पाद लॉन्च करना नहीं था। हम चाहते थे कि वैज्ञानिक और संतुलित पशु चारा पशुपालकों के पास गांव के ठीक बगल में उपलब्ध हो। जब किसानों को उचित मूल्य पर उच्च गुणवत्ता वाला चारा मिलता है, तो उनके जानवर स्वस्थ रहते हैं। इससे उनकी आय और उनका आत्मविश्वास दोनों बढ़ता है। 'दमदार दाना' ऐसी सोच का परिणाम है जहां सबसे पहले किसान की जरूरत को ध्यान में रखा गया।'

Diyamaati FPC की प्रगति ऐसे समय में हो रही है जब केंद्र और राज्य सरकारें लगातार किसान उत्पादक संगठनों (FPOs) और महिला स्वयं सहायता समूहों (SHGs) का समर्थन कर रही हैं। केंद्र सरकार की 10,000 FPO बनाने की योजना के तहत, किसानों को संगठित करने और उन्हें बाजारों, प्रौद्योगिकी और वित्त तक बेहतर पहुंच प्रदान करने का लक्ष्य रखा गया है। इस बीच, बिहार में, JEEViKA (बिहार ग्रामीण आजीविका संवर्धन सोसाइटी) के माध्यम से, लाखों महिलाएं स्वयं सहायता समूहों से जुड़ रही हैं, जिससे उद्यमिता और वित्तीय स्वतंत्रता को बढ़ावा मिल रहा है।

राष्ट्रीय ग्रामीण आजीविका मिशन (DAY-NRLM) के अनुसार, देश भर में 100 मिलियन से अधिक महिलाएं स्वयं सहायता समूहों का हिस्सा हैं, और बिहार देश के सबसे सक्रिय राज्यों में से एक है। राज्य की JEEViKA पहल को विश्व बैंक सहित कई संस्थानों द्वारा ग्रामीण महिलाओं के उद्यमिता को प्रोत्साहित करने के लिए उच्च प्रशंसा मिली है।

आज, Diyamaati FPC 2100 से अधिक महिला शेयरधारकों को एकजुट करती है और लगभग 4000 ग्रामीण महिलाओं तक अपना प्रभाव फैला चुकी है। यह सिर्फ एक FPC से कहीं अधिक है - यह ग्रामीण क्षेत्रों में सामूहिक नेतृत्व और महिला उद्यमिता का एक सफल उदाहरण है। कंपनी दस ग्राम पंचायतों और 32 गांवों में काम कर रही है। कृषि सामग्री प्रदान करने के अलावा, यह पशुपालन और अन्य ग्रामीण उद्यमों में भी सेवाएं प्रदान करती है।

सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन महिलाओं के आत्मविश्वास में देखा जा रहा है। कई महिलाएं पहली बार बैंकिंग प्रणाली से जुड़ी हैं, डिजिटल भुगतान सीख रही हैं और व्यावसायिक निर्णय लेना शुरू कर रही हैं। इसके परिणामस्वरूप परिवार की आय में उनकी भागीदारी बढ़ी है, और गांव स्तर पर एक नए नेता का उदय हुआ है। प्रशांत आनंद बताते हैं: 'आज, जब हम गांवों का दौरा करते हैं, तो सबसे बड़ा बदलाव महिलाओं का आत्मविश्वास है। महिलाएं, जो पहले केवल खेती या दिहाड़ी मजदूरी तक सीमित थीं, अब बैंक खातों का प्रबंधन करती हैं, व्यावसायिक निर्णय लेती हैं और ग्राम सभा में अपनी राय व्यक्त करती हैं। यह बदलाव न केवल आर्थिक है, बल्कि सामाजिक सम्मान और नेतृत्व से भी जुड़ा है।'

Diyamaati FPC 'दमदार दाना' को बिहार के अन्य जिलों में ले जाने की तैयारी कर रही है। संगठन पशु आहार, हरी साइलेज, जैविक उर्वरक, कृषि संसाधन और खाद्य प्रसंस्करण जैसे क्षेत्रों में विस्तार की भी योजना बना रहा है। प्रधानमंत्री सूक्ष्म खाद्य उद्यम औपचारिकरण योजना (PMFME) के तहत चारा प्रसंस्करण इकाई स्थापित करने की मंजूरी मिलना इस दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम था। इसके अलावा, हेफर इंटरनेशनल (Heifer International) के निदेशक मंडल की यात्रा ने संगठन को नई पहचान दिलाई।

सिद्धार्थ निष्कर्ष निकालते हैं: 'हम चाहते हैं कि यह मॉडल केवल सीतामढ़ी तक ही सीमित न रहे। अन्य जिलों और राज्यों की महिलाओं को भी स्थानीय संसाधनों पर आधारित ऐसे सामुदायिक उद्यम शुरू करने चाहिए। हमारा मुख्य सबक यह है: विश्वास, पारदर्शिता और सामूहिक नेतृत्व किसी भी सामाजिक उद्यम की सबसे बड़ी पूंजी हैं।'

Diyamaati किसान उत्पादक कंपनी लिमिटेड की कहानी साबित करती है कि बड़े बदलावों के लिए हमेशा बड़े निवेश की आवश्यकता नहीं होती है; अक्सर वे एक साधारण प्रश्न से शुरू होते हैं। सीतामढ़ी की महिलाओं ने यही सवाल पूछा: यदि खेती की सामग्री हर साल खरीदनी है, तो अपनी खुद की कंपनी क्यों न बनाई जाए? आज, इस सवाल का जवाब हमारे सामने आर्थिक सशक्तिकरण, आत्मविश्वास और हजारों महिलाओं के ग्रामीण उद्यमिता के एक नए उदाहरण के रूप में प्रस्तुत है।

टमाटर, प्याज और आलू जैसी मुख्य सब्जियों की कीमतों में वृद्धि के कारण जुलाई में भी घरों के बजट बिगड़ गए हैं, जिससे शाकाहारी व्यंजनों की कीमतें बढ़ गई हैं।

रेटिंग एजेंसी CRISIL की हालिया रोटी और चावल की कीमतों पर रिपोर्ट के अनुसार, जबकि शाकाहारी व्यंजन की लागत महीने-दर-महीने बढ़ी है, चिकन की कीमतें कम हुई हैं, जिससे मांसाहारी व्यंजन थोड़ा अधिक किफायती हो गया है।

CRISIL के आंकड़ों के अनुसार, घर पर बने शाकाहारी व्यंजन की औसत लागत जून में 27.1 रुपये थी, जो जुलाई में 4 प्रतिशत बढ़कर 28.1 रुपये हो गई। यह सूचकांक देश के चारों क्षेत्रों (उत्तर, दक्षिण, पूर्व और पश्चिम) के लिए कच्चे माल की औसत लागत की गणना करता है।

इसके विपरीत, ब्रॉयलर मांस की दरों में गिरावट के कारण मांसाहारी व्यंजन की लागत 2 प्रतिशत घटकर जुलाई में 54.8 रुपये के मुकाबले 53.5 रुपये हो गई।

पिछले महीने की तुलना में शाकाहारी व्यंजन की लागत बढ़ने के बावजूद, आम जनता को पिछले साल की तुलना में वित्तीय बोझ कम करने में मदद मिली है। पिछले साल के जुलाई की तुलना में, शाकाहारी व्यंजन 14 प्रतिशत सस्ता हो गया है, और मांसाहारी व्यंजन लगभग 13 प्रतिशत सस्ता हो गया है। यह दर्शाता है कि खाद्य पदार्थों की वर्तमान कीमतें पिछले साल की ऊंची कीमतों की तुलना में काफी नियंत्रण में हैं।

शाकाहारी व्यंजन की लागत में वृद्धि का मुख्य कारण टमाटर की कीमतों में तेज उछाल था। जुलाई में बाजारों में टमाटर की आपूर्ति में 27 प्रतिशत की महत्वपूर्ण गिरावट दर्ज की गई, जिससे कीमतों में अचानक 31 प्रतिशत की वृद्धि हुई। इस उछाल ने मौसमी मानसून के दौरान हर साल होने वाली आपूर्ति की कमी की समस्या को फिर से उजागर किया।

इसके अलावा, आलू की कीमतों में 2 प्रतिशत और प्याज की कीमतों में 5 प्रतिशत की वृद्धि ने सामान्य परिवारों के मासिक बजट पर अतिरिक्त दबाव डाला।

जुलाई में हाल की मूल्य वृद्धि के बावजूद, मुख्य सब्जियों की कीमतें पिछले साल की तुलना में अपेक्षाकृत स्थिर बनी हुई हैं। उदाहरण के लिए, टमाटर की कीमतों में वार्षिक रुझान 36 प्रतिशत की गिरावट रहा है। यदि पिछले साल जुलाई में टमाटर की कीमत प्रति किलोग्राम 66 रुपये थी, तो इस साल यह लगभग 42 रुपये प्रति किलोग्राम रही है।

अमारा राजा एनर्जी एंड मोबिलिटी लिमिटेड ने सोमवार को बताया कि 30 जून 2026 को समाप्त हुई पहली तिमाही में समेकित कर पश्चात लाभ में 16 प्रतिशत की वृद्धि हुई है, जो ₹190.94 करोड़ तक पहुंच गया। यह वृद्धि बिक्री में मजबूत वृद्धि का परिणाम थी।

रिपोर्ट के अनुसार, कंपनी ने पिछले वित्तीय वर्ष की इसी तिमाही में ₹164.8 करोड़ का समेकित कर पश्चात लाभ (PAT) अर्जित किया था।

पहली तिमाही में परिचालन गतिविधियों से समेकित राजस्व ₹4,214.54 करोड़ रहा, जबकि पिछले वर्ष इसी अवधि में यह ₹3,401.08 करोड़ था। इस दौरान कुल खर्च बढ़कर ₹3,979.41 करोड़ हो गया, जबकि पिछले साल इसी अवधि में यह ₹3,190.66 करोड़ था।

राजस्व का विवरण

सीसा-एसिड बैटरी और संबंधित उत्पादों के सेगमेंट ने पहली तिमाही में ₹4,005.24 करोड़ का राजस्व अर्जित किया, जो पिछले वित्तीय वर्ष की इसी अवधि के ₹3,279.79 करोड़ से अधिक है। नई ऊर्जा क्षेत्र के व्यवसाय ने राजस्व में उल्लेखनीय वृद्धि दिखाई, जो पिछले वित्तीय वर्ष की पहली तिमाही में ₹121.29 करोड़ की तुलना में ₹209.3 करोड़ तक पहुंच गया।