दक्षिण अफ्रीका में व्यवसायी साकी साखुम्ज़ी मागेले और शिक्षा अनुबंधों के माध्यम से उन्हें प्राप्त लगभग 4 अरब रैंड्स से जुड़ा एक बढ़ता विवाद सामने आ रहा है, जिन्हें कथित तौर पर पूर्वी केप शिक्षा विभाग द्वारा प्रदान किया गया था।
दक्षिण अफ्रीका में व्यवसायी साकी साखुम्ज़ी मागेले और शिक्षा अनुबंधों के माध्यम से उन्हें प्राप्त लगभग 4 अरब रैंड्स से जुड़ा एक बढ़ता विवाद सामने आ रहा है, जिन्हें कथित तौर पर पूर्वी केप शिक्षा विभाग द्वारा प्रदान किया गया था।
लेखक, रब्बी सेर्मुला, इस बात पर सवाल उठाता है कि समाज किसे पुरस्कृत करता है। यदि किसान को पुरस्कृत किया जाता है, तो खेत हरे हो जाते हैं; यदि आविष्कारक को पुरस्कृत किया जाता है, तो कारखाने बनते हैं; यदि शिक्षक को पुरस्कृत किया जाता है, तो पीढ़ियां अवसर विरासत में लेती हैं। हालांकि, यदि बहुत लंबे समय तक बिचौलिए को पुरस्कृत किया जाता है, तो अंततः हर कोई यह सोचना बंद कर देता है कि कुछ कैसे बनाया जाए, और पूछना शुरू कर देता है कि इसे बिल में कैसे दिखाया जाए।
मागेले से संबंधित ये खुलासे निश्चित रूप से सामान्य प्रक्रियाओं को प्रेरित करेंगे: जांच, बयान, इनकार और जवाबदेही के वादे, जो ऐसी स्थितियों के साथ हमेशा जुड़े होते हैं। लेकिन असली कहानी इन सुर्खियों से कहीं अधिक गहरी छिपी हुई है।
हमारी लोकतांत्रिक यात्रा के दौरान, हमने खरीद प्रक्रिया को उत्पादन के साथ भ्रमित करना शुरू कर दिया। हमने एक ऐसी अर्थव्यवस्था बनाई जहां पहुंच क्षमता से अधिक प्रतिस्पर्धी है, जहां सरकारी धन के करीब होना सामाजिक मूल्य बनाने की तुलना में अधिक लाभदायक हो सकता है।
एक उद्यमी जो कारखाना बनाता है, वह उस व्यक्ति से प्रतिस्पर्धा करता है जो संबंध बनाता है। तेजी से दूसरे प्रकार का उद्यमी बड़ा इनाम प्राप्त करता है। जब समाज उद्यमशीलता की तुलना में पहुंच को उदारतापूर्वक पुरस्कृत करता है, तो यह आश्चर्य की बात नहीं है कि खरीद उत्पादन पर हावी होने लगती है। धन अब इस बात से जुड़ा नहीं है कि क्या उत्पादित किया गया है, बल्कि इस बात से जुड़ा है कि कौन बिल प्रस्तुत करता है। बिचौलिया निर्माता से अधिक मूल्यवान हो जाता है, और अनुबंध स्वयं रचना से अधिक वांछनीय हो जाता है।
हर किसी का पैसे से संबंध होता है, लेकिन बहुत कम लोगों का उत्पाद से संबंध होता है। शायद यही कारण है कि आंकड़े हमें अब चौंकाते नहीं हैं। लाखों अरबों में बदल गए हैं, और अरबों एक नए चक्र में अगली खबर बन गए हैं। भ्रष्टाचार ने अनुबंधों को फुलाया है, और इससे हमारी सहनशीलता बढ़ी है। हम इतनी असाधारण राशियों के आदी हो गए हैं कि वे नाश्ते से ध्यान भटकाती भी नहीं हैं।
एक ऐसा समाज जो सदमे का अनुभव करना बंद कर देता है, अंततः बेहतर की मांग करना बंद कर देता है। दक्षिण अफ्रीका प्रतिभा की कमी से नहीं, बल्कि ऐसे प्रोत्साहन की कमी से पीड़ित है जो शक्ति के करीब होने की तुलना में उत्पादन को अधिक पुरस्कृत करते हैं। युवा देखते हैं कि धन कहाँ बनाया जाता है, और उसी उदाहरण का पालन करते हैं। यदि समृद्धि का सबसे तेज़ रास्ता नवाचार के माध्यम से नहीं, बल्कि खरीद के माध्यम से है, तो महत्वाकांक्षाएं दिशा बदल देती हैं।
एक और दर्दनाक विडंबना है। यह कहानी शिक्षा से संबंधित है, लेकिन इसलिए नहीं कि कक्षाएं बदल गई हैं या छात्र प्रेरित हुए हैं, बल्कि इसलिए कि शिक्षा एक और बाजार बन गई है। विभाग, जिसे युवा दक्षिण अफ्रीकियों को भविष्य बनाने के लिए सिखाना चाहिए, संभवतः इसके बजाय उन्हें कुछ और सिखा रहा है: कि सफलता उन लोगों की नहीं है जो मूल्य बनाते हैं, बल्कि उन लोगों की है जो उस तक पहुंच प्राप्त करते हैं। कोई भी पाठ्यक्रम इस सबक को ठीक नहीं कर सकता है।
केविन चैपलिन ने दक्षिण अफ्रीका के एक बड़े वित्तीय संगठन में उच्च प्रबंधन पद प्राप्त करने के बावजूद बैंकिंग क्षेत्र में सफल करियर छोड़ने का फैसला किया। हालांकि, उनके लिए यह कदम एक अधिक महत्वपूर्ण उद्देश्य को पूरा करने की इच्छा से प्रेरित था, जिसने दक्षिण के हजारों युवाओं को काम पाने, अपना व्यवसाय शुरू करने और दक्षिण अफ्रीकी उबुंटू फाउंडेशन और एमी फाउंडेशन के प्रयासों के माध्यम से आशा खोजने में मदद की।
आज, चैपलिन दक्षिण अफ्रीकी उबुंटू फाउंडेशन के कार्यकारी अध्यक्ष और एमी फाउंडेशन के कार्यकारी निदेशक हैं। ये दोनों संगठन सामाजिक सामंजस्य को बढ़ावा देने और युवाओं को सफल जीवन के लिए आवश्यक कौशल प्रदान करने पर केंद्रित हैं।
अपने जीवन को बदलने वाले निर्णय पर विचार करते हुए, चैपलिन ने उल्लेख किया कि उन्होंने कभी भी बैंकिंग से प्यार करना नहीं छोड़ा। उन्होंने IOL को बताया: 'मुझे बैंकिंग पसंद थी। जो मुझे हर दिन प्रेरित करता था, वह मेरे ग्राहक और कर्मचारी थे, और उनके जीवन को बदलने का अवसर था।'
फिर भी, कॉर्पोरेट जगत में कई वर्षों के बाद, उन्होंने एक गहरा सवाल पूछना शुरू कर दिया: 'मैं लगातार खुद से पूछता रहा: 'ईश्वर चाहता क्या कि मैं बड़े पैमाने पर करूं?'।' इस प्रश्न ने उनकी यात्रा को गति दी, जिससे वे निदेशक मंडल से हट गए, दक्षिण अफ्रीकी उबुंटू फाउंडेशन की स्थापना की और बाद में एमी फाउंडेशन को बंद होने से बचाया।
एमी फाउंडेशन को बचाने के निर्णय से 2551 से अधिक युवाओं को नौकरी खोजने में मदद मिली और 306 उद्यमों की स्थापना का समर्थन हुआ। चैपलिन ने पाया कि दक्षिण अफ्रीका में लोकतांत्रिक प्रगति के बावजूद, लोग अभी भी नस्लीय, सांस्कृतिक, धार्मिक और भाषाई आधारों पर विभाजित हैं।
चूंकि उनका मानना था कि विभिन्न समुदायों के बीच संबंध एक मजबूत दक्षिण अफ्रीका के निर्माण की कुंजी है, इसलिए उन्होंने दक्षिण अफ्रीकी उबुंटू फाउंडेशन बनाने में एक साल बिताया। लॉन्च से पहले, वह दिवंगत आर्कबिशप डेसमंड टूटू से मिले ताकि अपने दृष्टिकोण को साझा कर सकें। चैपलिन ने कहा: 'मैंने कहा: 'आर्क, आप दुनिया को बताते हैं कि हम इंद्रधनुषी राष्ट्र हैं, लेकिन यह सच नहीं है। हर कोई अभी भी अलग-अलग रहता है। कोई वास्तव में अपने आराम क्षेत्र से बाहर नहीं निकलता।'।'
वह अपनी पदवी से हट गए और सामाजिक सामंजस्य, नैतिक नेतृत्व और समुदायों के बीच संवाद को बढ़ावा देने के लिए एक फाउंडेशन की स्थापना की। लक्ष्य बाधाओं को तोड़ना, लोगों को एकजुट करना, एक-दूसरे को स्वीकार करना और एक सफल, जीवंत समाज बनाने में मदद करना था जहां हर किसी का सम्मान किया जाए, साथ-साथ विकसित हो और एक बेहतर दुनिया का निर्माण करे।
फाउंडेशन के लॉन्च के केवल तीन महीने बाद, चैपलिन के सामने एक और निर्णायक अवसर आया। एमी फाउंडेशन, जिसे उस समय एमी बिहल फाउंडेशन के रूप में जाना जाता था, धन की कमी के कारण बंद होने के कगार पर था। संगठन को गायब होने देने के बजाय, चैपलिन ने इसे संभालने का फैसला किया। जब एमी की माँ ने कहा: 'मेरे पास कोई विकल्प नहीं है। पैसे नहीं हैं। मैं इसे बंद करने जा रही हूं,' तो उन्होंने जवाब दिया: 'नहीं, मैं इसे संभालूंगा।'
हालांकि उन्हें इसे उबुंटू फाउंडेशन के साथ विलय करने का प्रस्ताव दिया गया था, चैपलिन का मानना था कि संगठन अलग-अलग उद्देश्यों की पूर्ति करते हैं। उन्होंने समझाया: 'उबुंटू फाउंडेशन व्यापारिक नेताओं और समुदायों को एकजुट करने के लिए है। जबकि एमी फाउंडेशन युवाओं के लिए है।'
लगभग दो दशक बाद, इस निर्णय ने हजारों जीवन बदल दिए। एमी फाउंडेशन 10 कर्मचारियों वाली केवल 100 युवाओं के समर्थन से बढ़कर शिक्षा कार्यक्रमों, व्यावसायिक प्रशिक्षण, मेंटरशिप और रोजगार कार्यक्रमों के माध्यम से सालाना लगभग 2000 युवाओं की सहायता करता है।
2551 से अधिक युवाओं को नौकरी मिली, और फाउंडेशन के समर्थन से युवाओं के स्वामित्व वाले 306 उद्यम शुरू किए गए। चैपलिन का मानना है कि ये उपलब्धियां धैर्य, मजबूत साझेदारी और एक उत्साही टीम के कारण संभव हुईं।
पारंपरिक शिक्षण केंद्रों के विपरीत, एमी फाउंडेशन युवाओं को कार्यस्थल की वास्तविकताओं के लिए तैयार करता है, जिसमें तकनीकी प्रशिक्षण को जीवन कौशल के साथ जोड़ा जाता है। चैपलिन ने जोर देकर कहा: 'हम सिर्फ एक शैक्षणिक संस्थान नहीं हैं, हम रवैये, समय की पाबंदी, व्यावसायिक नैतिकता, व्यावसायिक शिष्टाचार, जीवन कौशल और खुदरा बिक्री के लिए तत्परता सिखाते हैं।'
उन्होंने उल्लेख किया कि इन गुणों ने नियोक्ताओं का विश्वास जीता है, जिनमें से कई अब विशेष रूप से इस संगठन के स्नातकों को नियुक्त करते हैं, यह जानते हुए कि वे काम के लिए तैयार हैं। चैपलिन का दर्शन उनकी पुस्तक 'CAN DO: मेकिंग द इम्पॉसिबल पॉसिबल' में भी परिलक्षित होता है, जो उनके व्यक्तिगत और पेशेवर मार्ग के सबक पर आधारित है, जो दृढ़ता, नेतृत्व और आत्म-विश्वास में विश्वास का आह्वान करता है।
चैपलिन युवाओं को खुद पर विश्वास करने की सलाह देते हैं, किसी को भी यह कहने न दें कि वे कुछ हासिल नहीं कर सकते। उनका मानना है कि सफलता ईमानदारी और रिश्तों पर बनती है, क्योंकि आप यह नहीं जान सकते कि ये रिश्ते भविष्य में आपकी कैसे मदद करेंगे। उनके लिए, सफलता का सबसे बड़ा प्रमाण यह देखना है कि एक अवसर पूरे परिवार को कैसे बदल सकता है।
दक्षिण अफ्रीका में उच्च युवा बेरोजगारी की निरंतर समस्या को स्वीकार करते हुए, चैपलिन स्कूल शिक्षा और नियोक्ता की मांगों के बीच के अंतर को व्यावहारिक कौशल, आत्मविश्वास और कैरियर परामर्श से लैस करके दूर करने की तत्काल आवश्यकता पर जोर देते हैं। उनकी योजनाओं में रोंडेबोश, केप टाउन में एमी फाउंडेशन के युवा कौशल केंद्र का विस्तार करना और दक्षिण अफ्रीकी उबुंटू फाउंडेशन की पहुंच बढ़ाना शामिल है।
विशेषज्ञ आर्मस्ट्रॉन्ग विलियम्स अफ्रीका के महत्वपूर्ण खनिजों के लिए नई दौड़ की जांच कर रहे हैं, यह विश्लेषण करते हुए कि क्या ये संसाधन राज्यों को मजबूत करने में मदद कर सकते हैं या इसके विपरीत, ऐतिहासिक सबक पर भरोसा करते हुए एक समृद्ध भविष्य बनाने के लिए संघर्षों को कायम रख सकते हैं।
इतिहास अक्सर दोहराया जाता है, हालांकि समान रूप में नहीं। उन्नीसवीं शताब्दी में यूरोपीय शक्तियों ने सोने, हीरे, हाथी दांत और रणनीतिक क्षेत्रों के लिए अफ्रीका को विभाजित किया। अफ्रीकी भूमि पर प्राप्त धन ने यूरोप में औद्योगिक क्रांतियों को बढ़ावा दिया, जबकि महाद्वीप का अधिकांश भाग गरीब, विभाजित और शोषित बना रहा।
आज इस लड़ाई का एक नया दौर चल रहा है। लक्ष्य अब केवल सोना या हीरे नहीं हैं, बल्कि लिथियम, कोबाल्ट, मैंगनीज, ग्रेफाइट, प्लैटिनम समूह की धातुएं, तांबा, निकल और दुर्लभ पृथ्वी तत्व हैं। ये संसाधन इलेक्ट्रिक वाहनों, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, उन्नत रक्षा प्रणालियों, नवीकरणीय ऊर्जा और डिजिटल अर्थव्यवस्था के कामकाज के लिए आवश्यक हैं। इक्कीसवीं सदी का भविष्य न केवल तेल पर, बल्कि अफ्रीका की धरती के नीचे दबे खनिजों पर भी निर्मित होगा।
महत्वपूर्ण खनिजों की वैश्विक मांग अफ्रीका के लिए एक ऐसा अवसर खोलती है जो शायद ही कभी दोहराया जा सके। हालांकि, इन रणनीतिक भंडारों के लिए प्रतिस्पर्धा एक साथ भ्रष्टाचार, अवैध खनन और महाद्वीप के विभिन्न हिस्सों में भू-राजनीतिक प्रतिद्वंद्विता को बढ़ाती है। कांगो लोकतांत्रिक गणराज्य आशाओं और चेतावनियों दोनों का उदाहरण है। इसमें कोबाल्ट और अन्य खनिजों का विशाल भंडार है जो वैश्विक ऊर्जा संक्रमण के लिए महत्वपूर्ण हैं। फिर भी, सशस्त्र समूह, अवैध खनन नेटवर्क और बाहरी हित बहुत बार लाभ उठाते हैं, जबकि लाखों कांगोलियन गरीबी, अस्थिरता और असुरक्षा से पीड़ित रहते हैं। खनिज संपत्ति अक्सर समृद्धि के बजाय हिंसा को वित्तपोषित करती है।
अफ्रीका को यह नहीं होने देना चाहिए कि यह अगली सदी की परिभाषित विशेषता बन जाए। दक्षिण अफ्रीका इस चर्चा में एक अनूठी स्थिति रखता है, क्योंकि कुछ ही देशों के पास इतने महत्वपूर्ण खनिज भंडार हैं। देश प्लैटिनम समूह की धातुओं, मैंगनीज, क्रोमियम और वैनेडियम के विश्व के सबसे बड़े भंडारों में से एक का घर है, जो आधुनिक उद्योग और भविष्य की तकनीक के लिए आवश्यक हैं।
हालांकि, संसाधनों का होना अपने आप में समृद्धि की गारंटी नहीं देता है। पीढ़ियों से अफ्रीका कच्चे माल का निर्यात करता रहा है, तैयार उत्पादों का आयात करता रहा है जो कहीं अधिक महंगे होते हैं। जहाज बिना संसाधित खनिजों के अफ्रीकी बंदरगाहों से रवाना होते थे, जो महीनों बाद कारों, बैटरियों, विमानों, चिकित्सा उपकरणों, कंप्यूटरों और जटिल प्रौद्योगिकियों के रूप में वापस आते थे। इस प्रक्रिया से होने वाला लाभ अन्य क्षेत्रों में जमा हो जाता है।
सबसे अच्छी तनख्वाह वाली नौकरियाँ, अनुसंधान प्रयोगशालाएँ, उन्नत विनिर्माण क्षमताएँ और अधिकांश तकनीकी नवाचार अक्सर खनिज निष्कर्षण स्थलों से दूर विकसित होते हैं। यह आर्थिक मॉडल अब टिकाऊ नहीं है। अफ्रीका को भविष्य का खनन नहीं करना चाहिए; इसे इसका उत्पादन करना चाहिए। अफ्रीका की धरती पर ही खनिज संसाधनों का प्रसंस्करण, शोधन और उत्पादन करना केवल एक आर्थिक लक्ष्य नहीं रह गया है - यह एक रणनीतिक आवश्यकता बन गया है। प्रत्येक निर्मित प्रसंस्करण संयंत्र, प्रत्येक प्रशिक्षित इंजीनियर, प्रत्येक असेंबल की गई बैटरी और प्रत्येक स्थापित विनिर्माण उद्यम महाद्वीप को आर्थिक स्वतंत्रता के करीब लाता है।
इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए केवल नई खानों की खोज से कहीं अधिक की आवश्यकता है। स्थिर सरकारें, पारदर्शी संस्थान, विश्वसनीय बिजली आपूर्ति, आधुनिक परिवहन नेटवर्क, विश्व स्तरीय विश्वविद्यालय, तकनीकी शिक्षा, पर्यावरण की देखभाल और स्थानीय समुदायों की रक्षा करते हुए निवेश को प्रोत्साहित करने वाली कानूनी प्रणालियों की आवश्यकता है। इन नींवों के बिना, खनिज संपत्ति आशीर्वाद के बजाय अभिशाप बन सकती है।
इतिहास दर्दनाक उदाहरण प्रस्तुत करता है: प्राकृतिक संसाधनों से समृद्ध देश कभी-कभी भ्रष्टाचार, राजनीतिक अस्थिरता, पर्यावरणीय गिरावट और बढ़ती असमानता के जाल में फंस जाते हैं। अर्थशास्त्री इसे 'संसाधन अभिशाप' कहते हैं। हालांकि, अभिशाप अपरिहार्य नहीं हैं। बोत्सवाना ने प्रदर्शित किया कि उचित प्रबंधन के तहत हीरे शिक्षा, बुनियादी ढांचे और राष्ट्रीय विकास को कैसे वित्तपोषित कर सकते हैं। नॉर्वे ने तेल को दुनिया के सबसे मजबूत संप्रभु निधियों में से एक में बदल दिया। ये उदाहरण याद दिलाते हैं कि समृद्धि केवल प्राकृतिक संसाधनों से निर्धारित नहीं होती है, बल्कि उनके प्रबंधन करने वाले संस्थानों की गुणवत्ता से निर्धारित होती है।
अब अफ्रीका एक ऐतिहासिक चौराहे पर खड़ा है: क्या विदेशी शक्तियां फिर से अफ्रीका के आर्थिक भविष्य को निर्धारित करेंगी, या अफ्रीकी देशों की सरकारें ऐसी साझेदारियों पर बातचीत करेंगी जो कुशल नौकरियाँ पैदा करती हैं, स्थानीय उद्योगों को मजबूत करती हैं, वैज्ञानिक नवाचार को बढ़ावा देती हैं और अफ्रीकी उद्यमियों को वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में पूरी तरह से भाग लेने की अनुमति देती हैं?
इस प्रक्रिया को पूर्व और पश्चिम, चीन और अमेरिका, यूरोप और नई शक्तियों के बीच एक प्रतिस्पर्धा में नहीं बदलना चाहिए। यह अफ्रीका के बारे में होना चाहिए। अफ्रीका के संसाधनों को सबसे पहले अफ्रीका के लोगों की सेवा करनी चाहिए। इसका मतलब विदेशी निवेश को अस्वीकार करना नहीं है; अंतरराष्ट्रीय पूंजी, प्रौद्योगिकी और विशेषज्ञता अत्यंत महत्वपूर्ण बनी हुई है। हालांकि, साझेदारियों का मूल्यांकन न केवल निकाले गए खनिजों की मात्रा के आधार पर किया जाना चाहिए, बल्कि उन कारखानों के आधार पर भी किया जाना चाहिए जिन्हें वे बनाते हैं, उन इंजीनियरों को प्रशिक्षित करने के आधार पर, उन प्रौद्योगिकियों को स्थानांतरित करने के आधार पर, और उन अवसरों के आधार पर जो वे पीछे छोड़ते हैं।
अफ्रीकी मिट्टी के नीचे के खनिज संघर्षों को वित्तपोषित नहीं करने चाहिए; उन्हें प्रयोगशालाओं का निर्माण करना चाहिए, शरणार्थी शिविरों का नहीं; उन्हें निर्भरता का नहीं, बल्कि उद्योगों को आकार देना चाहिए। अफ्रीका के महत्वपूर्ण खनिजों के बिना दुनिया स्वच्छ ऊर्जा संक्रमण, तकनीकी नवाचार या दीर्घकालिक आर्थिक विकास हासिल नहीं कर सकती है। यह वास्तविकता अफ्रीकी राष्ट्रों को अभूतपूर्व प्रभाव डालती है, लेकिन केवल एकता, पारदर्शिता और दीर्घकालिक दृष्टिकोण की शर्त पर।
अफ्रीका के लिए पहली दौड़ ने दुनिया के अधिकांश हिस्से को समृद्ध किया, जिससे कई अफ्रीकियों को पीछे छोड़ दिया गया। नई दौड़ का अंत जरूरी नहीं कि वैसा ही हो। इतिहास ने अफ्रीका को एक और, शायद सबसे बड़ी, अवसर दिया है। सफलता का माप इस बात से नहीं होगा कि अफ्रीकी बंदरगाहों से कितने टन लिथियम, प्लैटिनम, कोबाल्ट, मैंगनीज या दुर्लभ पृथ्वी तत्व निकलते हैं, बल्कि इस बात से होगा कि क्या आने वाली पीढ़ियां मजबूत संस्थानों, फलते-फूलते उद्योगों, बेहतर स्कूलों, वैज्ञानिक उपलब्धियों और ऐसी अर्थव्यवस्थाओं को विरासत में लेती हैं जो असाधारण प्राकृतिक धन को स्थायी मानवीय समृद्धि में बदल देती हैं। अफ्रीका का सबसे बड़ा संसाधन कभी भी उसकी मिट्टी के नीचे मौजूद नहीं था; यह हमेशा उस पर खड़े लोग थे। यदि यह सदी अफ्रीका के उत्थान के रूप में याद की जाती है, तो यह इसलिए नहीं होगा कि दुनिया ने महाद्वीप के खनिजों की खोज की, बल्कि इसलिए होगा कि अफ्रीका ने अपने लोगों, अपनी सरलता और अपने भाग्य के वास्तविक मूल्य की खोज की। यह वह धन है जो कभी खत्म नहीं होगा।
