AWS वेल-आर्किटेक्टेड पार्टनर स्थिति प्राप्त करने की प्रक्रिया में कंपनियों को ग्राहकों के लिए वेल-आर्किटेक्टेड सिद्धांतों के अनुसार समीक्षाएं आयोजित करने की क्षमता प्रदर्शित करनी होती है। हालांकि, अनुमोदन प्राप्त करने से पहले कंपनी को अपने स्वयं के व्यवसाय के लिए ऐसी समीक्षा आयोजित करनी होगी। शुरू में टीम को उम्मीद थी कि यह एक औपचारिकता होगी, लेकिन परिणामस्वरूप उन्हें अपनी कार्यप्रणाली के बारे में प्रश्नों का एक नया सेट मिला, जिस पर उन्होंने पहले विचार नहीं किया था।
इन प्रश्नों के उत्तर प्रतिभागियों की संरचना पर निर्भर थे। केवल इंजीनियरों को समीक्षा सौंपने और रिपोर्ट की प्रतीक्षा करने के बजाय, कंपनी ने वरिष्ठ प्रबंधन (exco), संचालन, वितरण, बिक्री, समर्थन और समाधान डेवलपर्स विभागों के कर्मचारियों को शामिल किया। जैसे ही गैर-तकनीकी टीम के लोग जवाब देने लगे, प्रश्नों की प्रकृति बदल गई, क्योंकि अठारह महीनों में काम बेचने वाले, निष्पादक और समर्थन विशेषज्ञ के लिए एक ही प्रश्न का अर्थ अलग होता है।
जिन्हें इस उपकरण से परिचय नहीं है, उनके लिए वेल-आर्किटेक्टेड रिव्यू AWS द्वारा प्रश्नों का एक निःशुल्क सेट है। इन पर संगठन के लिए महत्वपूर्ण सिस्टम के संबंध में उत्तर देने से कार्रवाई योजना के साथ जोखिमों की एक क्रमबद्ध सूची मिलती है। यह छह क्षेत्रों को कवर करता है: परिचालन उत्कृष्टता, सुरक्षा, विश्वसनीयता, प्रदर्शन दक्षता, लागत अनुकूलन और स्थिरता।
अधिकांश संगठन इस समीक्षा को केवल एक बार, एक एप्लिकेशन के लिए करते हैं, और रिपोर्ट संग्रहीत कर लेते हैं। इसके कारण अधिकांश संभावित मूल्य अप्रयुक्त रहता है। यदि छह स्तंभों पर पूरे संगठन के संदर्भ में विचार किया जाता है, न कि केवल एक सॉफ्टवेयर के संदर्भ में, तो वे उच्च प्रासंगिकता प्रदर्शित करते हैं।
सिद्धांत रूप में, यह सिद्धांत पूछता है कि क्या सिस्टम प्रलेखित है और क्या इसे देखा जा सकता है। इस सिद्धांत को कंपनी पर लागू करने से यह सवाल बन जाता है कि क्या इस काम को करने वाले लोगों की स्मृति से बाहर कहीं कोई कार्यप्रवाह मौजूद है। सुरक्षा का प्रश्न आमतौर पर परिधि तक सीमित होता है, लेकिन यह स्तंभ गहराई से जाता है: किसे पहुंच है, किसने उसे प्रदान किया और अंतिम बार एक्सेस की जांच कब की गई थी।
विश्वसनीयता का प्रश्न, जो सर्वर के बारे में एक तकनीकी प्रश्न जैसा लगता है, व्यवसाय पर लागू होने पर एकाग्रता का प्रश्न बन जाता है - ज्ञान किस छोटी समूह के पास है जिसे कोई और नहीं जानता।
समीक्षा ने परिचालन उत्कृष्टता के मामले में काम के लिए सबसे अधिक सामग्री प्रदान की। इसने एक मजबूत परिचालन अभ्यास की पहचान की, लेकिन पाया कि इस अभ्यास का दस्तावेज़ीकरण जितना होना चाहिए उससे कम व्यापक था। कंपनी के कामकाज का एक बड़ा हिस्सा लिखित निर्देशों के बजाय अनुभव पर आधारित था, जो छोटे पैमाने पर प्रभावी है, लेकिन विकास को सीमित करता है।
मध्य पूर्व और अफ्रीका में तेजी से बढ़ते व्यवसायों में भी इसी तरह की स्थिति देखी जाती है, जहां स्टाफिंग ज्ञान हस्तांतरण से आगे निकलना शुरू हो जाती है। दूसरे पहचाने गए बिंदु में आंतरिक संचार शामिल था। कंपनी अपनी क्षमताओं को इस तरह बढ़ा रही थी कि वह अपने कर्मचारियों को सूचित करने में सफल नहीं हो पा रही थी। उपयोगी उपकरण मौजूद थे, लेकिन उनका पर्याप्त उपयोग नहीं किया गया था क्योंकि उपलब्ध संसाधनों और उनके उपयोग के तरीकों के बारे में पूरे व्यवसाय को सूचित करने के लिए नियमित तंत्र स्थापित नहीं किया गया था। यह आसानी से ठीक किया जा सकता है, जैसे ही संसाधन दिखाई देते हैं, लेकिन जब तक प्रक्रिया चल रही है, यह अदृश्य रहता है।
लेखक के अनुसार, लागत अनुकूलन स्तंभ वह है जिसका व्यवसाय के नेताओं को सबसे पहले अध्ययन करना चाहिए। यह नहीं पूछता कि क्लाउड सेवाओं का बिल बहुत अधिक है या नहीं। यह जांच करता है कि यह आंकड़ा कैसे प्राप्त किया गया। अधिकांश संगठनों में अगले वर्ष के लिए प्रौद्योगिकी बजट को बस वर्तमान राशि के प्रतिशत से बढ़ाया जाता है, और प्रारंभिक आंकड़े को शायद ही कभी संशोधित किया जाता है। इसमें मुद्रा कारक भी जुड़ जाता है: क्लाउड सेवाएं डॉलर में टैरिफ की जाती हैं, जबकि बजट रैंड, दिरहम, नायरा या शिलिंग में अनुमोदित होते हैं, इसलिए विनिमय दर में उतार-चढ़ाव सिस्टम डिजाइन से असंबंधित अतिखर्च का कारण बन सकता है।
यह सवाल कि पैसा कहाँ जा रहा है, कौन इसे मंजूरी दे रहा है और क्या होगा यदि इन निधियों का 15% हटा दिया जाए, क्लाउड संरचना द्वारा शुरू की गई एक वित्तीय बातचीत है। स्थिरता भी इसी तरह व्यवहार करती है। क्षेत्र के कई संगठन उत्सर्जन को कम करने की प्रतिबद्धता सार्वजनिक रूप से घोषित करते हैं, लेकिन उनके पास प्रगति को मापने के व्यावहारिक तरीके नहीं हैं। यह स्तंभ एक शुरुआती बिंदु प्रदान करता है, और तर्क कार्बन पदचिह्न से परे चला जाता है, जिसमें इमारतें, यात्रा और उपकरण प्रतिस्थापन चक्र शामिल हैं।
कई बाजारों में काम करने वाली कंपनियों के लिए, समीक्षा दो गुना लाभ लाती है। प्रश्न समान रहते हैं, लेकिन क्षेत्राधिकार के आधार पर उत्तर बदलते हैं। डेटा निवास नियम भिन्न होते हैं, और नियामक भी भिन्न होते हैं। एक देश के पर्यवेक्षी निकाय को संतुष्ट करने वाला नियंत्रण हमेशा अगले देश की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है। विभिन्न बाजारों में एक ही संरचित समीक्षा आयोजित करने से कई राष्ट्रीय रिपोर्ट रखने के बजाय जोखिमों की तुलना के लिए एक सामान्य भाषा का उपयोग करने की अनुमति मिलती है जिन्हें संरेखित नहीं किया जा सकता है।
अधिकांश उद्यम अब आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस में निवेश कर रहे हैं, और यह सवाल कि क्या यह मूल्य जोड़ेगा, पहले से ही अपर्याप्त है। इसमें यह सवाल जोड़ना उचित है कि क्या लोगों को इसका उपयोग करने के लिए आवश्यक साधन प्रदान किए गए हैं: प्रशिक्षण, संदर्भ और इसके अनुप्रयोग के लिए स्पष्ट औचित्य। हम प्रत्येक समाधान के लिए यह प्रश्न पूछते हैं जो हम ग्राहक को सौंपते हैं। एक कार्यात्मक प्रणाली बनाना केवल आधा काम है; मूल्य तब प्रकट होता है जब उपयोगकर्ता हमारी भागीदारी के बिना उसका उपयोग कर सकते हैं।
यह फिर से परिचालन उत्कृष्टता है, लेकिन एक अलग रूप में। अपनाना (adoption) परिचालन गतिविधि की समस्या है। फ्रेमवर्क काम करता है क्योंकि इसे चेकलिस्ट के साथ संवाद के रूप में माना जाता है, न कि निरीक्षण के रूप में। लोग ईमानदारी से जवाब देते हैं, और ईमानदार जवाब उन स्थानों तक पहुंचते हैं जहां औपचारिक आंतरिक ऑडिट नहीं पहुंचता है। परिणाम प्राथमिकता के क्रम में जोखिमों के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, जिससे बैठक शुरू होने से पहले ही यह तय करने में मदद मिलती है कि सबसे पहले क्या ठीक करने की आवश्यकता है। हालांकि एक एप्लिकेशन के लिए समीक्षा की जा सकती है, पहले पूरे संगठन के संदर्भ में छह स्तंभों पर विचार किया जाना चाहिए और केवल तकनीकी टीम से अधिक लोगों को शामिल करना चाहिए।
मैगालु की AliExpress स्टोर पर BRAE8 कूपन का उपयोग करके, गैलेक्सी एस26 256 जीबी को बिना ब्याज के 12 किस्तों में R$ 3,765 में खरीदा जा सकता है। सैमसंग का यह प्रीमियम और कॉम्पैक्ट डिवाइस अपने मूल मूल्य R$ 7,499 की तुलना में 50% की छूट पर है।
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प्रदर्शन के मामले में, यह डिवाइस Exynos 2600 चिप और 12 GB रैम का उपयोग करता है, जो मांग वाले एप्लिकेशन और गैलेक्सी एआई के स्थानीय समाधानों को चलाने के लिए उच्च प्रदर्शन सुनिश्चित करता है। 256 GB स्टोरेज तस्वीरों और वीडियो के लिए पर्याप्त जगह प्रदान करता है, जिसे क्लाउड स्टोरेज सेवाओं द्वारा पूरक किया जा सकता है।
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गोदरेज कंज्यूमर प्रोडक्ट्स कंपनी मांग में स्थिरता बनाए रखने का अनुमान लगा रही है, हालांकि यह बताती है कि अल नीनो कृषि क्षेत्र और किसानों की आय को प्रभावित करते हुए कुछ कठिनाइयाँ पैदा कर सकता है। गोदरेज कंज्यूमर प्रोडक्ट्स के मुख्य वित्तीय अधिकारी आसिफ मालबरी ने बिजनेस स्टैंडर्ड को बताया कि संभावित समस्याओं के बावजूद, उन्हें उम्मीद है कि सरकारी खर्च में वृद्धि इन नकारात्मक कारकों की भरपाई कर सकेगी।
उन्होंने यह भी जोड़ा कि कंपनी अप्रैल से जून तिमाही में देखे गए कुछ मुद्रा राजस्व खो सकती है। फिर भी, फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (FMCG) का यह बड़ा निर्माता उच्च एकल अंकों में मात्रा वृद्धि और दस प्रतिशत की सीमा में राजस्व वृद्धि बनाए रखने की उम्मीद करता है।
मूल्य वृद्धि के संबंध में, मालबरी ने उल्लेख किया कि इसका एक बड़ा हिस्सा पहले ही उपभोक्ताओं तक पहुंचा दिया गया है, और जब तक कच्चे माल की कीमतें वर्तमान स्तर पर बनी रहती हैं, तब तक वह मूल्य निर्धारण में महत्वपूर्ण बदलाव की उम्मीद नहीं करते हैं।
अफ्रीका, मध्य पूर्व और संयुक्त राज्य अमेरिका (गुआम) के बाजारों के लिए, कंपनी घोषणा करती है कि वह सक्रिय रूप से नए उत्पाद श्रेणियों का विकास कर रही है। प्रबंधन के अनुसार, यह कई दशकों तक एक बड़ा अवसर प्रस्तुत करता है, और व्यवसाय भविष्य में मजबूत परिणाम दिखाएगा।
भारतीय बाजार में कंपनी अपने तेजी से बिकने वाले श्रेणियों का भी विस्तार कर रही है, और इन श्रेणियों का महत्व पिछले वर्ष के 15 प्रतिशत से बढ़कर 17 प्रतिशत हो गया है। मालबरी ने इस बात पर जोर दिया कि जैसे-जैसे गोदरेज कंज्यूमर प्रोडक्ट्स नए सेगमेंट में अधिक उत्पाद जोड़ता जाएगा, यह आंकड़ा लगातार बढ़ता रहेगा।
जुलाई से सितंबर तिमाही के दौरान, कंपनी गोदरेज रिज़ ब्रांड के तहत डिशवॉशिंग लिक्विड के बाजार में प्रवेश करने और इसे विशिष्ट क्षेत्रों में लॉन्च करने की योजना बना रही है।
अप्रैल से जून तिमाही में, कंपनी का समेकित शुद्ध लाभ 11.5 प्रतिशत बढ़कर 504.5 करोड़ रुपये हो गया। इस अवधि के दौरान साबुन निर्माता सिन्थोल ने मात्रा में 9 प्रतिशत की वृद्धि और 18.3 प्रतिशत की राजस्व वृद्धि दर्ज की, जो 4,225.5 करोड़ रुपये थी।
कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) के क्षेत्र में एक अनुप्रयुक्त स्टार्टअप वंडरफुल ने शुक्रवार को अपने वैश्विक उपस्थिति का विस्तार करते हुए भारत में अपनी गतिविधियों की शुरुआत की घोषणा की। कंपनी ने भारतीय बाजार के लिए भाविक राठौड़ को प्रबंध निदेशक (MD) के रूप में भी नियुक्त किया है।
राठौड़ पहले Uber, Scaler और Scale AI जैसी कंपनियों के साथ सहयोग कर चुके हैं, और वे Uber India के संस्थापकों में से एक भी थे। यह स्टार्टअप, जिसकी स्थापना को अब एक वर्ष हो गया है, इज़राइल में स्थापित किया गया था और इसका मुख्यालय एम्स्टर्डम में है। मार्च में, इसने $150 मिलियन जुटाए और इसका मूल्यांकन $2 बिलियन है।
वंडरफुल भारत में अपना स्वयं का सेवा केंद्र स्थापित करने और कम से कम 1000 इंजीनियरों को नियुक्त करने का इरादा रखता है, जो सीधे ग्राहकों (FDEs) के साथ काम करेंगे। वंडरफुल एक अनुप्रयुक्त AI प्लेटफॉर्म प्रस्तुत करता है, जिसे Anthropic और OpenAI जैसे उन्नत मॉडलों के ऊपर मॉडल-अज्ञेयवादी ऑर्केस्ट्रेशन लेयर के रूप में तैनात किया गया है, जो खुला और कार्यात्मक है।
रोय लालाज़ार, सह-संस्थापक और तकनीकी निदेशक ने शुक्रवार को मुंबई में एक प्रेस ब्रीफिंग में बताया कि कंपनी का ऑपरेटिंग सिस्टम इन मॉडलों पर बनाया गया है। उन्होंने स्पष्ट किया कि इसमें एजेंट बनाना, उन्हें लॉन्च करना, प्रदर्शन को मापना, अनुकूलन करना, विभिन्न समुदायों, एजेंटों और वर्कफ़्लो के बीच डेटा का आदान-प्रदान करना, और वर्कस्पेस, अनुमतियों, प्रबंधन, निगरानी, डैशबोर्ड और उत्पादकता बढ़ाने वाले उपकरणों के माध्यम से उद्यमों के भीतर AI का लोकतंत्रीकरण शामिल है।
भारत में योजनाओं के बारे में पूछे जाने पर, लालाज़ार ने इस बात पर जोर दिया कि प्राथमिक कार्य देश में एक महत्वपूर्ण उपस्थिति बनाना है, जहां कई FDEs ग्राहकों को सेवा देंगे। उन्होंने यह भी जोड़ा कि चूंकि भारत में तकनीकी विशेषज्ञों का एक असाधारण पूल है, इसलिए कंपनी इन प्रतिभाओं के एक हिस्से को अपने वैश्विक अनुसंधान प्रयासों में आकर्षित करने की संभावना तलाश रही है, हालांकि ये योजनाएं अभी भी अंतिम चरण में हैं।
जब उनसे Accenture जैसे वैश्विक सिस्टम इंटीग्रेटर्स और आईटी सेवा क्षेत्र में भारतीय खिलाड़ियों से प्रतिस्पर्धा के बारे में पूछा गया, जो एप्लिकेशन आधुनिकीकरण और परिवर्तन के सौदों के लिए भी प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, तो लालाज़ार ने उल्लेख किया कि वंडरफुल ने कई सिस्टम इंटीग्रेटर्स के साथ काम किया है। फिर भी, उन्होंने कहा कि एंटरप्राइज इकोसिस्टम में AI के अनुप्रयोग में वंडरफुल की सफलता काफी अधिक है।
उन्होंने बिजनेस स्टैंडर्ड को सूचित किया कि उनके अवलोकन के अनुसार, कई सिस्टम इंटीग्रेटर्स फाउंड्री या बेडरोक जैसे प्लेटफार्मों का उपयोग करके AI परिवर्तन करने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि कुछ व्यक्तिगत उपयोग के मामले कभी-कभी सफल होते हैं, इस तरह बड़े पैमाने पर परिवर्तन स्थिर रूप से प्राप्त नहीं होता है।
लालाज़ार ने दावा किया कि वंडरफुल बड़े उद्यमों के लिए समाधानों को तेजी से उत्पादन वातावरण में लागू करने, मापने योग्य मूल्य बनाने, बड़े अनुबंध जीतने, अतिरिक्त पूंजी आकर्षित करने और अंतरराष्ट्रीय विस्तार जारी रखने में सक्षम रहा है। वर्तमान में वंडरफुल दुनिया भर के 35 से अधिक देशों में काम कर रहा है, हालांकि कंपनी उन उद्यमों की संख्या का खुलासा नहीं करती है जिनके साथ वह सहयोग करती है।
उन्होंने आगे कहा कि उद्योग के आंकड़ों के अनुसार, लगभग 87% AI पायलट परियोजनाएं विफल हो जाती हैं, जबकि वंडरफुल के लिए, पायलट चरण तक पहुंचने वाले ग्राहक के भुगतान करने वाले उत्पादन ग्राहक बनने की संभावना लगभग 100 प्रतिशत है।
भाविक राठौड़ ने कहा कि मुख्य ध्यान कॉर्पोरेट पारिस्थितिकी तंत्र को अपनाने पर होगा, और प्रारंभिक चर्चाएँ उत्साहजनक रही हैं। वह भारत को दीर्घकालिक विकास बाजार मानते हैं और स्थानीय स्तर पर गहरे साझेदारी संबंध बनाने की प्रतिबद्धता की पुष्टि करते हैं, जो संगठनों को अलग-थलग AI पहलों से पूरे उद्यम के परिवर्तन की ओर बढ़ने में मदद करते हैं, साथ ही समय के साथ उनकी आंतरिक क्षमताओं को मजबूत करते हैं। राठौड़ ने इस प्रतिबद्धता के केंद्रीय तत्व के रूप में एक मजबूत स्थानीय टीम बनाने पर जोर दिया।
