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लेखक ने सीमित वित्तीय संसाधनों के कारण सर्वोत्तम लागत-लाभ प्राप्त करने के लिए शियामी फोन खरीदने के अपने शुरुआती अनुभव का वर्णन किया। शुरू में लोगो के बजाय विशिष्टताओं को प्राथमिकता देने से संतुष्ट होकर, उन्होंने जल्द ही महसूस किया कि आकर्षक कीमत के साथ ऑपरेटिंग सिस्टम में एकीकृत विज्ञापन आते थे, जैसे फ़ाइल प्रबंधक और सुरक्षा एप्लिकेशन में।

लेखक के अनुसार, यह बचत का मतलब था कि उन्होंने केवल एक उपकरण नहीं खरीदा था, बल्कि एक बिक्री बिंदु खरीदा था। डिवाइस बुनियादी कार्य करता था, लेकिन साथ ही विज्ञापन प्रदर्शित करता था, जिससे ऐसा लगता था कि उपकरण लगातार उसकी किश्तों की याद दिला रहा है।

हालांकि लेखक ने अतीत में बैनरों की शिकायत नहीं की थी, लेकिन उसे इतने सस्ते फोन की प्रणाली में स्थायी विज्ञापन होने से परेशानी हुई, और उसे यह महसूस हुआ कि वह बेहतर मॉडल खरीदने के लिए संसाधनों की कमी के कारण दंडित हो रहा है।

लगभग दस साल बाद, बीएमडब्ल्यू ने इसी तरह की रणनीति अपनाई, सोनी पिक्चर्स के साथ साझेदारी में संगत मॉडल की स्क्रीन पर स्पाइडर-मैन के प्रचार एनिमेशन को एकीकृत किया। कार चालू करते समय, उपयोगकर्ता सुपरहीरो के बैनर के साथ इंटरैक्ट कर सकता था, जिससे पूरी एनीमेशन ट्रिगर होती थी, जिसमें परिवेश प्रकाश प्रभाव भी शामिल थे।

विज्ञापनदाताओं का मानना है कि यह कार्रवाई विपणन में एक सफलता है, यह बताते हुए कि इसने मीडिया मूल्य में 309 मिलियन अमेरिकी डॉलर का कारोबार किया। हालांकि, लेखक बताता है कि इस प्रक्रिया में कार के मालिक अनदेखे रह जाते हैं, क्योंकि वाहन के लिए भुगतान करके, वे सोनी या बीएमडब्ल्यू के अन्य भागीदारों के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर कर देते हैं।

शियामी के विपरीत, जहां विज्ञापन छूट का उप-उत्पाद था, बीएमडब्ल्यू में यह प्रीमियम मूल्य प्रस्ताव का हिस्सा है। आलोचकों का तर्क है कि यह अभ्यास इस समकालीन मानसिकता को दर्शाता है कि 'यही है और सब ठीक है', डैशबोर्ड पर विज्ञापनों के अतिक्रमण को कम करता है।

पाठ इस बात पर चर्चा करता है कि कैसे विज्ञापन पारंपरिक मीडिया में आकस्मिक रुकावटों से पूर्ण एकीकरण तक विकसित हुआ है, जहां 'सब कुछ विज्ञापन बन गया है'। सोशल मीडिया ने जीवन को बिक्री योग्य चीज़ में बदलने की क्रांति को बढ़ावा दिया है, रोजमर्रा के पलों को जुड़ाव के लिए अनुकूलित सामग्री में बदल दिया है।

लेखक के अनुसार, नई उपभोक्ता समाज का उद्देश्य केवल भौतिक वस्तुओं को बेचना नहीं है, बल्कि एक्सेस, अनुमतियाँ, अनुभव और स्वचालित नवीनीकरण बेचना है। भौतिक वस्तु उपभोक्ता के पास रहती है, लेकिन उसका एक हिस्सा कंपनी द्वारा रोक लिया जाता है।

पारंपरिक लेनदेन मॉडल की एक स्पष्ट शुरुआत, मध्य और अंत था; हालांकि, वर्तमान मॉडल एक निरंतर संबंध शुरू करता है जो तभी समाप्त होता है जब वस्तु फेंक दी जाती है। जबकि पुराना मॉडल नए उत्पादों की खरीद को प्रोत्साहित करता था, नया उस चीज़ के लिए भुगतान बनाए रखने पर केंद्रित है जिसे पहले ही खरीद लिया गया है।

कार, जिसे ऐतिहासिक रूप से निजी स्थान और स्वतंत्रता के प्रतीक के रूप में देखा जाता था, अपनी स्वायत्तता खोने लगी है। निर्माता डिजिटल कुंजियों, डेटा निगरानी और रिमोट परिवर्तनों के माध्यम से नियंत्रण बनाए रखते हैं, इसे एक लाभ के रूप में प्रस्तुत करते हैं।

बीएमडब्ल्यू पहले ही सदस्यता के माध्यम से गर्म सीटों जैसी सुविधाओं के लिए शुल्क लागू कर चुकी है। नकारात्मक प्रतिरोध होने के बावजूद, कंपनी ड्राइविंग सहायता और नेविगेशन जैसी सेवाओं को सदस्यता के रूप में बनाए रखती है।

यह बदलाव केवल लालच से प्रेरित नहीं है, बल्कि राजनीतिक कैलेंडर द्वारा थोपे गए औद्योगिक परिवर्तन से प्रेरित है। निर्माताओं को नई तकनीकों में भारी निवेश करना पड़ा, जबकि वे चीनी प्रतिस्पर्धियों से निपट रहे थे जिन्होंने कम औद्योगिक पृष्ठभूमि के साथ विद्युतीकरण हासिल किया था। यह ऐसे संदर्भ में हुआ जहां चीन को बहुत अधिक सरकारी समर्थन मिला, यहां तक कि उन कारों को सब्सिडी भी मिली जो कभी उपभोक्ताओं तक नहीं पहुंचीं।

इस बीच, पश्चिमी कंपनियों को जुर्माने के जोखिम के तहत एक समानांतर उद्योग बनाने और नई तकनीक से राजस्व उत्पन्न करने की आवश्यकता थी। इस दबाव ने कनेक्टेड सेवाओं, डिजिटल पैकेजों और सब्सक्रिप्शन को अपनाने की ओर अग्रसर किया, क्योंकि हर बेची गई कार को डीलरशिप छोड़ने के बाद निरंतर मूल्य उत्पन्न करना था।

स्क्रीन को एक विज्ञापन स्थान बनने के साथ, उद्योग अनुमान लगाते हैं कि स्थानीय सेवाओं के लिए सीधे कारों में किए गए भुगतानों से 2030 तक 625 बिलियन अमेरिकी डॉलर का कारोबार हो सकता है, जिसे कंपनियां नए डिजिटल अनुभव और नए वाणिज्यिक सतह के रूप में संदर्भित करती हैं।

गैलेक्सी वॉच 8 ब्लूटूथ (44 मिमी) अमेज़ॅन पर अपने सबसे कम ऐतिहासिक मूल्य पर उपलब्ध है, जो पिक्स के माध्यम से R$ 1,295 का है। यह स्मार्टवॉच, जिसे सैमसंग ने जुलाई 2025 में R$ 3,199 के मूल्य पर लॉन्च किया था, इस ऑफ़र में 60% की पर्याप्त बचत प्रदान करता है।

यह स्मार्टवॉच पूर्ण स्वास्थ्य निगरानी प्रदान करता है, जो खेल गतिविधियों के लिए उपयुक्त है। निर्माता के अनुसार, यह दौड़ने और स्ट्रेंथ ट्रेनिंग के लिए विशिष्ट मोड सहित 100 से अधिक प्रकार के व्यायामों को ट्रैक कर सकता है। इसके अतिरिक्त, यह गैलेक्सी एआई की मदद से व्यक्तिगत प्रशिक्षण सुझाव प्रदान करता है।

सैमसंग की आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस कल्याण के लिए भी समर्पित है, जो नींद की गुणवत्ता पर विस्तृत रिपोर्ट प्रदान करती है और उचित आहार का सुझाव देती है। बायोएक्टिव सेंसर और उसके सहायक उपकरणों से लैस गैलेक्सी वॉच 8 लगातार हृदय गति, त्वचा के तापमान की निगरानी करता है और ईसीजी परीक्षण करता है।

इसे टेक्नोब्लॉग द्वारा सर्वश्रेष्ठ स्मार्टवॉच के रूप में मान्यता दी गई, जिसमें 1.47 इंच का सुपर एमोलेड पैनल और 3,000 निट्स की पीक ब्राइटनेस है। एल्यूमीनियम से बना इसका 44 मिमी केस सैफायर ग्लास की परत के साथ आता है, जो खरोंच और गिरने के प्रति अपनी प्रतिरोधक क्षमता के लिए जाना जाता है।

सुरक्षा के मामले में, यह डिवाइस MIL-STD-810H और IP68 सैन्य प्रमाणपत्रों के कारण पानी और उच्च तापमान जैसे चरम वातावरण में अधिक स्थायित्व सुनिश्चित करता है। मोबाइल कनेक्टिविटी न होने के बावजूद, इसमें एनएफसी और जीपीएस कार्यक्षमताएँ हैं, जो दैनिक उपयोग के लिए अच्छा जियोलोकेशन पावर प्रदान करती हैं।

यह गैजेट वॉच 9 के प्रोसेसर से अलग, Exynos W1000 प्रोसेसर का उपयोग करता है, जिसे 2 जीबी रैम द्वारा पूरक किया गया है, जो सहज नेविगेशन सुनिश्चित करता है। इस मॉडल की बैटरी क्षमता 425 एमएएच है और कम से कम एक दिन के मध्यम उपयोग का समर्थन करती है, साथ ही 10 डब्ल्यू वायरलेस चार्जिंग भी प्रदान करती है।

इच्छुक लोग अमेज़ॅन पर 60% की ऐतिहासिक छूट के साथ गैलेक्सी वॉच 8 बीटी (44 मिमी) खरीदकर पिक्स पर R$ 1,295 का भुगतान कर सकते हैं।

संयुक्त राज्य अमेरिका ने बाद में अवैध घोषित किए गए सीमा शुल्क अधिभारों के संबंध में महत्वपूर्ण राशि की वापसी की है। कस्टम्स और बॉर्डर प्रोटेक्शन विभाग के वाणिज्यिक कार्यक्रम निदेशक ब्रैंडन लॉर्ड द्वारा दी गई जानकारी के अनुसार, 31 जुलाई तक कुल मिलाकर लगभग 128.68 बिलियन डॉलर (जो 111.715 बिलियन यूरो के बराबर है) की पूर्ण वापसी के लिए अनुरोध प्राप्त हुए थे। इस राशि में से, लगभग 100 बिलियन डॉलर पहले ही वापस कर दिए गए हैं, जिसमें लगाए गए शुल्क और संबंधित ब्याज दोनों शामिल हैं।

उल्लिखित सीमा शुल्क अधिभार अप्रैल 2025 में राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प द्वारा शुरू किए गए थे, जिन्होंने घोषणा को 'रिलीज़ डे' नाम दिया था। हालांकि, देश की सर्वोच्च अदालत ने इस वर्ष फरवरी में इन शुल्कों को अवैध घोषित कर दिया, यह निर्धारित करते हुए कि व्हाइट हाउस ने ऐसे कर लागू करने के लिए IEEPA का उपयोग करके अपनी शक्तियों का उल्लंघन किया था।

अनुमान है कि न्यायिक निर्णय से पहले संघीय सरकार ने गलत तरीके से लगभग 166 बिलियन डॉलर (जो 144.115 बिलियन यूरो के बराबर है) एकत्र किए थे। सुप्रीम कोर्ट के इस फैसले के परिणामस्वरूप, अमेरिकी सीमा शुल्क और सीमा सुरक्षा ने 20 अप्रैल को प्रतिपूर्ति आवेदनों को संसाधित करने के लिए अपने इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम के पहले चरण की शुरुआत की।

इसके बावजूद, एग्जीक्यूटिव ट्रम्प अंतरराष्ट्रीय संबंधों में सीमा शुल्क शुल्कों के दंडात्मक उपयोग को बनाए रखने के लिए वैकल्पिक तरीकों की तलाश कर रहे हैं। सुप्रीम कोर्ट के फैसले के सीधे जवाब में, 150 दिनों की अस्थायी वैधता के साथ 10% का वैश्विक शुल्क लगाया गया था। इस अवधि के समाप्त होने पर, जुलाई के अंत में, 60 व्यापारिक भागीदारों के लिए अधिभार स्थापित करने की घोषणा की गई थी। ये नए शुल्क उन राष्ट्रों को दंडित करने के उद्देश्य से हैं जिन्होंने जबरन श्रम से उत्पादित वस्तुओं के आयात पर प्रतिबंध नहीं लगाया है। उचित जबरन श्रम कानूनों को अपनाने वाले देशों से आने वाले उत्पादों पर 10% की कम दर लागू होगी, जबकि अपर्याप्त प्रतिबंधों वाले उत्पादों पर 12.5% की उच्च दर लगेगी।