कॉर्न फेरी की नवीनतम ग्लोबल टोटल रिवॉर्ड सर्वेक्षण के आंकड़ों के अनुसार, संयुक्त अरब अमीरात (UAE) में कंपनियां 2026 में आधार वेतन में औसतन 3.4 प्रतिशत की वृद्धि की योजना बना रही हैं, और यह उम्मीद है कि वेतन वृद्धि की दर 2027 में भी अपेक्षाकृत स्थिर रहेगी।
जून 2026 में किए गए इस सर्वेक्षण में 135 देशों में 5512 संगठनों को शामिल किया गया था, जिसमें बताया गया कि वर्तमान वर्ष के लिए यूएई के कर्मचारियों के लिए माध्यिका आधार वेतन वृद्धि 3.6 प्रतिशत है। वरिष्ठ अधिकारियों और उच्च प्रबंधन के लिए यह आंकड़ा 3.9 प्रतिशत तक पहुंच सकता है। मध्यम, पर्यवेक्षी और क्लर्क कर्मचारियों के लिए माध्यिका वृद्धि लगभग 3.6 प्रतिशत रहने का अनुमान है।
2027 के लिए, सभी यूएई कर्मचारियों के लिए औसत वृद्धि 3.3 प्रतिशत होने का अनुमान है, जबकि माध्यिका थोड़ी घटकर 3.2 प्रतिशत हो जाएगी। वरिष्ठ अधिकारी और वरिष्ठ प्रबंधक 4.0 प्रतिशत की अनुमानित माध्यिका वृद्धि के साथ सर्वश्रेष्ठ संभावनाएं बनाए रखेंगे, जबकि मध्यम, पर्यवेक्षी और क्लर्क कर्मचारियों के लिए वृद्धि 3.0-3.2 प्रतिशत तक धीमी होने की उम्मीद है।
एडेको के उपाध्यक्ष और ईईएमईए विभाग प्रमुख, मायंक पटेल, ने 2026 में वेतन में मध्यम और अनुशासित वृद्धि का भी पूर्वानुमान लगाया है। उन्होंने कहा कि कई संगठन मुद्रास्फीति के दबाव की भरपाई के लिए प्रदर्शन पर आधारित परिवर्तनीय मुआवजा और प्रोत्साहन प्रणालियों पर अधिक निर्भर कर रहे हैं, साथ ही सर्वश्रेष्ठ पेशेवरों को पुरस्कृत करना जारी रख रहे हैं।
कुल वेतन वृद्धि के हिस्से के रूप में, यूएई के कर्मचारियों के लिए 2026 में योग्यता वृद्धि औसतन 3.3 प्रतिशत थी, जिसमें वरिष्ठ अधिकारियों, मध्यम प्रबंधन और पर्यवेक्षी स्तरों के बीच 3.8 प्रतिशत की माध्यिका काफी समान रूप से वितरित थी। क्लर्क कर्मचारियों को 3.1 प्रतिशत की थोड़ी कम माध्यिका मिली।
यूएई में पदोन्नति से संबंधित वृद्धि माध्यिका में मामूली (1.5 प्रतिशत) थी, लेकिन इसका औसत आंकड़ा 4.4 प्रतिशत के साथ काफी अधिक था। यह पदोन्नत कर्मचारियों के एक छोटे हिस्से के लिए अधिक महत्वपूर्ण छलांग को दर्शाता है, विशेष रूप से मध्यम प्रबंधन और पर्यवेक्षी भूमिकाओं में, जहां पदोन्नति पर माध्यिका वृद्धि 2.0 प्रतिशत तक पहुंच गई।
कर्मचारी टर्नओवर के संबंध में, यूएई में संगठनों ने कई वैश्विक बाजारों की तुलना में अपेक्षाकृत कम कर्मचारी टर्नओवर की सूचना दी। पिछले पूर्ण वार्षिक चक्र के लिए माध्यिका समग्र टर्नओवर दर 7.5 प्रतिशत थी, और औसत 9.9 प्रतिशत था। स्वैच्छिक टर्नओवर, जो केवल कर्मचारी की पहल पर इस्तीफों को दर्शाता है, इससे भी कम था: माध्यिका 4.6 प्रतिशत थी, और औसत 6.7 प्रतिशत था, जो सर्वेक्षण में शामिल अमेरिका, यूनाइटेड किंगडम और कई एशियाई अर्थव्यवस्थाओं जैसे बाजारों की तुलना में यूएई में अपेक्षाकृत मजबूत प्रतिधारण स्तर को रेखांकित करता है।
ये निष्कर्ष इस तथ्य के मद्देनजर सामने आते हैं कि रिपोर्ट का व्यापक वैश्विक विश्लेषण मुआवजे के संचार, प्रबंधकों की तत्परता और कृत्रिम बुद्धिमत्ता को 2026 में कुल मुआवजा रणनीति को आकार देने वाली प्रमुख चुनौतियों के रूप में इंगित करता है। दुनिया भर के संगठन आर्थिक और भू-राजनीतिक अनिश्चितता के बीच वित्तीय अनुशासन बनाए रखने और महत्वपूर्ण प्रतिभाओं को बनाए रखने की आवश्यकता के बीच संतुलन बना रहे हैं।
सेरिशा सिरपुथ, जो डरबन स्थित LDM कंपनी की निदेशक हैं, का मानना है कि दक्षिण अफ्रीका को भवन निर्माण से जुड़े उद्योग में निर्णय लेने वाली महिलाओं की संख्या बढ़ाने की आवश्यकता है। सिरपुथ, जो एक पेशेवर अनुमानकर्ता भी हैं और निर्माण क्षेत्र में 18 वर्षों से अधिक का अनुभव रखती हैं, का तर्क है कि हर महिला जो नेतृत्व की स्थिति में होती है, वह दूसरों के लिए रास्ता खोलती है।
उन्होंने कहा कि वह न केवल अधिक महिलाओं को इस उद्योग में प्रवेश करने में मदद करने के लिए अपनी आवाज का उपयोग करने के लिए प्रतिबद्ध हैं, बल्कि उनमें सफल होने में भी मदद करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। सिरपुथ निर्माण क्षेत्र में महिलाओं के मार्गदर्शन और अधिक समावेशी और परस्पर जुड़े हुए क्षेत्र के निर्माण के लिए पहलों को बढ़ावा देने में गहरी रुचि रखती हैं।
LDM अनुमान और निर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन में विशेषज्ञता रखती है, जिसमें योजना से लेकर पूर्णता तक सभी चरणों को लागत, बजट, समय और गुणवत्ता के पहलुओं सहित नियंत्रित किया जाता है। इसके अलावा, LDM इंजीनियरिंग, खरीद और निर्माण प्रबंधन, कार्यक्रम प्रबंधन, सुविधा प्रबंधन, सार्वजनिक-निजी भागीदारी और बुनियादी ढांचा मास्टर प्लानिंग में सेवाएं प्रदान करती है।
अपनी तकनीकी भूमिका के अलावा, सिरपुथ परिचालन गतिविधियों, आईटी और मानव संसाधन, साथ ही कर्मचारी प्रशिक्षण और कल्याण कार्यक्रमों की देखरेख करती हैं। उन्होंने उल्लेख किया कि उन्हें ऐसी कंपनी में विकसित होने का सौभाग्य मिला है जो अपने कर्मचारियों में ईमानदारी से निवेश करती है, सीखने में विश्वास करती है और आंतरिक पदोन्नति करती है।
सिरपुथ ने इस बात पर जोर दिया कि उत्कृष्ट सलाहकारों की उपस्थिति ने न केवल उनके कौशल को आकार दिया है, बल्कि उनके आत्मविश्वास को भी बढ़ाया है। उन्होंने समझाया कि सफलता संगठन और समय को एक मूल्यवान संसाधन के रूप में देखने से आती है, क्योंकि इस उद्योग में घटनाएं तेजी से विकसित होती हैं, और समय सीमा पर नज़र न रखने पर महत्वपूर्ण क्षणों को चूकना आसान है।
वह व्यवसाय की सफलता के लिए वास्तविक संबंध बनाने को भी महत्वपूर्ण मानती हैं। उनके अनुसार, यह उद्योग परियोजनाओं जितना ही लोगों से जुड़ा हुआ है, और सहकर्मियों, ग्राहकों और सलाहकारों के साथ संपर्क ने उनके लिए ऐसे दरवाजे खोले जिनके बारे में उन्हें पता भी नहीं था।
सिरपुथ के अनुसार, उनकी सफलता की मुख्य शर्त निरंतर सीखना है। वह बताती हैं कि जैसे ही लगता है कि सब कुछ सीख लिया गया है, नई तकनीक, पद्धति या प्रवृत्ति स्थिति को मौलिक रूप से बदल सकती है, और जिज्ञासा अनुकूलनीय बने रहने और परिवर्तनों से आगे निकलने में मदद करती है।
हालांकि, सिरपुथ ने बताया कि महिलाओं उद्यमियों द्वारा प्राप्त प्रगति के बावजूद, कुछ बाधाएं बनी हुई हैं। महिला-नेतृत्व वाले उद्यमों के लिए एक महत्वपूर्ण बाधा वित्त तक पहुंच बनी हुई है। कई निवेशक पूर्वाग्रह, संपार्श्विक की सख्त आवश्यकताओं या सामान्य गंभीर विचार की कमी के कारण विकास के लिए आवश्यक पूंजी प्राप्त करने में कठिनाइयों का सामना करते हैं।
इसके अलावा, पुरानी रूढ़िवादिताएं बनी हुई हैं, जैसे महिलाओं की नेतृत्व क्षमता पर संदेह करना या यह उम्मीद करना कि वे पूर्ण घरेलू जिम्मेदारियों के साथ करियर को संतुलित करेंगी। ये कारक समय और अवसरों दोनों को सीमित कर सकते हैं। मार्गदर्शन और पेशेवर नेटवर्कों में भी एक अंतर मौजूद है। मजबूत संबंधों और रोल मॉडल के बिना, कई महिलाएं महसूस करती हैं कि वे अकेले अपना करियर बना रही हैं, जो नेतृत्व की भूमिकाओं तक पहुंचने को काफी जटिल बनाता है।
सिरपुथ शुरुआती महिला उद्यमियों को उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करने और उन सपनों का साहसपूर्वक पीछा करने की सलाह देती हैं जो दूसरों की अपेक्षाओं से परे हैं। वह इस बात पर जोर देती हैं कि प्रभाव डालने के लिए आदर्श परिस्थितियों की आवश्यकता नहीं है। आपको ऐसे सलाहकारों, सहकर्मियों और सहयोगियों से घिरा होना चाहिए जो आपके दृष्टिकोण में विश्वास करते हैं और आपको बढ़ने के लिए प्रेरित करते हैं। अपने वित्तीय प्रदर्शन को गहराई से समझना महत्वपूर्ण है, क्योंकि वित्तीय साक्षरता बातचीत करते समय शक्ति और आत्मविश्वास प्रदान करती है।
उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि महिला उद्यमियों द्वारा सामना की जाने वाली कठिनाइयाँ और सफलताएँ उनके अनूठे आवाज का एक अभिन्न अंग हैं, और उन्होंने उन्हें अपनी व्यक्तिगत कहानियों और रास्तों को उन्हें अलग करने वाले तत्वों के रूप में अपनाने का आग्रह किया। सिरपुथ रचनात्मक विपणन, अधिक स्मार्ट काम और पहुंच बढ़ाने के लिए प्रौद्योगिकी और डिजिटल उपकरणों का उपयोग करने के लिए तैयार रहने की सलाह देती हैं। और सबसे महत्वपूर्ण बात - लचीलापन बनाए रखना। असफलताएं अपरिहार्य हैं, लेकिन वे विफलताएं नहीं, बल्कि सबक हैं। छोटी जीतों को नोट करना चाहिए, क्योंकि वे बड़ी सफलता की सीढ़ियाँ हैं।
मध्यस्थता में चुनौती का मुद्दा लीग 3 तक पहुंच गया है। हालांकि मध्यस्थों ने एक गठन कार्रवाई से संबंधित हड़ताल की थी, लेकिन यह स्थिति पहले ही हल हो चुकी है।
पाठ में कुकीज़ और समान तकनीकों के उपयोग के बारे में मानक चेतावनियाँ भी शामिल हैं, जिसमें बताया गया है कि उपयोगकर्ता और 1027 भागीदारों की सहमति से, वेबसाइट विज़िट और आईपी पते जैसे व्यक्तिगत डेटा संग्रहीत और संसाधित किए जाते हैं। उपयोगकर्ता सभी कुकीज़ स्वीकार कर सकते हैं या 'अधिक जानें' में विकल्प कॉन्फ़िगर कर सकते हैं।
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इसके अलावा, एथलेटिक्स/यूरोपीय पर हाइलाइट्स सहित कई खेल समाचार सूचीबद्ध हैं, जहां प्रत्येक अनुशासन में शीर्ष 10 प्रदर्शनों को 50,000 यूरो से सम्मानित किया गया था, और 1998 विश्व कप से पहले फ्रांसीसी टीम के लिए डोपिंग परीक्षणों का निलंबन। अन्य सुर्खियों में टियागो एंटूनेस का एफएपेल का नेतृत्व करना और गियामी का यूएई एमिरेट्स में होना, मैक्सि अराउजो का स्पोर्टिंग के साथ 2030 तक नवीनीकरण, और बेनफिका द्वारा स्वानसी को टियागो पारेन्टे के ऋण पर उल्लेख है।
फुटबॉल में, नाइजीरियाई अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ी फ्लोरिश साबास्टाइन को बेनफिका ने साइन किया। जोआओ मारियो को जुवेंटस से फियोरेंटीना को ऋण पर भेजा गया, जबकि एडिन ज़ेको ने शालके 04 के साथ नवीनीकरण किया। जॉर्डन हेंडरसन ने चेल्सी के मिडफ़ील्ड को मजबूत किया, और जोनाथन मिलान ने स्प्रिंट जीता, जिससे वह पोलैंड टूर के पहले लीडर बन गए। फीफा का एक आंतरिक ईमेल सामने आया जिसने इन्फेंटिनो की स्थिति को कमजोर किया।
यूरोपीय प्रतियोगिताओं के बारे में, बेनफिका और ब्रागा यूरोपीय आयोजनों में शामिल हैं। फीफा के संबंध में, विश्व कप की बिक्री में पीछे हटना हुआ, क्योंकि यूईएफए ने कथित तौर पर इन्फेंटिनो पर 'विश्वास खो दिया'। संयुक्त राज्य अमेरिका की टीम ने 2030 विश्व कप तक माउरिसीओ पोचेत्तिनो के साथ नवीनीकरण किया। पुर्तगाली पैरालिंपिक समिति ने मोज़ाम्बिक में ओलंपिक अभिसरण का अनुरोध किया।
यूरोपीय लीग में, बेनफिका प्लेऑफ़ में आगे बढ़ने पर आरहस या सबाह का सामना करेगा। यूईएफए फीफा के खिलाफ कानूनी कार्रवाई पर विचार कर रहा है और दस्तावेज़ीकरण के संरक्षण की मांग कर रहा है, जिससे यूईएफए सदस्यों के विरोध के कारण जियानी इन्फेंटिनो पर दबाव बढ़ रहा है। अन्य खबरों में ओगियर ने रैली विश्व कप के अंतिम चार इवेंट्स में उपस्थिति की पुष्टि की, आर्मिंडो अराउजो ने माडेरा में जीत हासिल की, बर्नार्डो सिल्वा रियल मैड्रिड की प्री-सीज़न में शामिल हो रहे हैं, फ्लेंसबर्गो ने 2027/28 के लिए कोस्टा भाइयों को स्पोर्टिंग में साइन किया, और चेल्सी के वालेंटिन बारको, जुवेंटस के मुआनी और अलाजबेगोविक जैसे हस्ताक्षर की घोषणाएं, साथ ही बेडनारेक और प्रोएन्सा पर अपडेट शामिल हैं।
प्रधानमंत्री ने गारंटी दी कि सरकार उन स्वास्थ्य इकाइयों का समर्थन या निवेश नहीं करेगी जो निजी प्रबंधन के तहत संचालित होती हैं यदि वे अपेक्षित परिणाम प्रदर्शित नहीं करती हैं।
लुइस मोंटेनेग्रो का तर्क है कि यह तरीका स्वास्थ्य देखभाल की उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए एक व्यवहार्य विकल्प प्रस्तुत करता है, खासकर ऐसे समय में जब आबादी प्रवासन में वृद्धि के कारण बढ़ रही है।
