पहले अवधि के लिए मोंडी का लाभांश काफी कम हो गया, जो पिछले वर्ष के 23.33 यूरो सेंट की तुलना में प्रति शेयर 9.42 यूरो सेंट रहा। यह कच्चे माल की लागत में वृद्धि और बिक्री कीमतों में कमी के कारण टिकाऊ पैकेजिंग और कागज खंडों में मार्जिन पर दबाव के कारण हुआ।
वित्तीय परिणाम और परिचालन गतिविधियाँ
यूके स्थित और जेएसई तथा लंदन स्टॉक एक्सचेंजों पर सूचीबद्ध समूह, जो लगभग 30 देशों में काम करता है, ने गुरुवार को बताया कि पहले छह महीनों के लिए ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई (EBITDA) घटकर 379 मिलियन यूरो हो गई। इस राशि में वानिकी के उचित मूल्य से 35 मिलियन यूरो का नुकसान शामिल है, जबकि पिछले वर्ष यह आंकड़ा 564 मिलियन यूरो था, जिसमें 18 मिलियन यूरो की पूंजी वृद्धि शामिल थी।
मुख्य कार्यकारी एंडरयू किंग ने उल्लेख किया कि कंपनी ने प्रदर्शन, नकदी प्रवाह उत्पादन और प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने में महत्वपूर्ण प्रगति की है। उन्होंने जोर दिया कि मूल्य निर्धारण के लिए निर्णायक कदम उठाए गए हैं और खर्चों पर अनुशासन बनाए रखा गया है, साथ ही उत्पादन क्षमता नेटवर्क के अनुकूलन कार्यक्रम को भी आगे बढ़ाया जा रहा है।
कीमतों पर दबाव और व्यय प्रबंधन
हालांकि बिक्री की मात्रा में वृद्धि और मूल्य वृद्धि के उपायों ने मार्जिन पर दबाव को आंशिक रूप से ऑफसेट किया, लेकिन 2025 की दूसरी छमाही और 2026 की शुरुआत में कागज उत्पादों की कीमतें कम हो गईं। नतीजतन, 2026 में समूह ने पिछले वर्ष की पहली छमाही में देखे गए औसत स्तरों से नीचे की कीमतों पर काम करना शुरू कर दिया।
किंग ने बताया कि मूल्य वृद्धि लागू होने के बावजूद, प्रारंभिक लाभ अभी पूरी तरह से साकार नहीं हुए हैं, और उम्मीद है कि इन वृद्धि का पूरा प्रभाव 2026 की तीसरी तिमाही तक प्राप्त होगा। परिचालन गतिविधियों से प्राप्त नकदी 347 मिलियन यूरो रही (416 मिलियन यूरो की तुलना में), जो कार्यशील पूंजी के प्रबंधन पर मजबूत ध्यान देने से सुनिश्चित हुई।
नेटवर्क अनुकूलन और भू-राजनीतिक कारक
पूरे 2026 के लिए नियोजित पूंजीगत व्यय अनुमानित रूप से 550 मिलियन यूरो से घटकर 500 मिलियन यूरो हो जाएगा। नेटवर्क अनुकूलन में सफलता मिली है: छह प्रतिष्ठानों को बंद कर दिया गया है या बंद करने की प्रक्रिया में हैं। अवमूल्यन और पुनर्गठन को कवर करने के लिए 320 मिलियन यूरो का प्रारंभिक कर प्रावधान 24 मिलियन यूरो के अपेक्षित नकदी प्रभाव वाला था।
किंग ने समझाया कि मध्य पूर्व में भू-राजनीतिक तनाव बढ़ने से आपूर्ति श्रृंखलाओं में व्यवधान और कच्चे माल की लागत में वृद्धि हुई है। समूह की टीमों ने संचालन की निरंतरता बनाए रखने, ग्राहकों का समर्थन करने और पैकेजिंग और कागज उत्पादों की कीमतों में वृद्धि को लागू करने के लिए कदम उठाए हैं।
संरचनात्मक परिवर्तन और संभावनाएं
सीईओ ने दूसरे छमाही में बेहतर व्यापारिक गति और पैकेजिंग के लिए उच्च कागज कीमतों का भी उल्लेख किया, जिसका श्रेय अच्छे ऑर्डर को जाता है। हालांकि, मध्य और पूर्वी यूरोप में लकड़ी की लागत में वृद्धि की उम्मीद है, और ऊर्जा से जुड़ी अस्थिर लागतों का प्रबंधन जारी है। विस्तार में प्रमुख निवेश काफी हद तक पूरे हो चुके हैं, और अब ध्यान अनुशासित विकास और मूल्य प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने पर केंद्रित है।
उत्पादकता और प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने के उपायों के हिस्से के रूप में नेटवर्क अनुकूलन, स्टाफ में कटौती, उत्पादकता बढ़ाना, कार्यशील पूंजी का प्रबंधन, ऋण चुकौती की अवधि बढ़ाना और अनुशासित पूंजी आवंटन किया गया। नेटवर्क अनुकूलन में अप्रैल में तीन अतिरिक्त बंद शामिल थे, जिससे कुल मिलाकर पैकेजिंग और लचीली पैकेजिंग खंडों में छह हालिया बंद हुए।
छह बंद किए गए प्रतिष्ठानों में से, चार विनिर्माण इकाइयाँ - एक जर्मनी में, एक पोलैंड में और एक तुर्की में, साथ ही हंगरी में एक उपभोक्ता लचीला कारखाना - वर्ष के अंत तक बंद करने की योजना थी। इन छह बंद से साल के अंत तक लगभग 580 नौकरियों में कटौती होने की उम्मीद है। इसके अलावा, समूह सेवाओं की संगठनात्मक संरचनाओं को पैकेजिंग और अनब्लीच्ड पतले कागज को एकीकृत करके अनुकूलित किया गया, और समूह सेवाओं के कर्मचारियों में लगभग 70 कर्मचारियों की कमी आई।
