भारत के वस्त्र मंत्रालय की रिपोर्ट के अनुसार, देश सालाना 70.73 मिलियन टन कपड़ा कचरा पैदा करता है, जिसका अधिकांश हिस्सा उत्पादक रूप से उपयोग नहीं किया जाता है और इसे मुख्य रूप से एक पर्यावरणीय समस्या माना जाता है।
चक्रीय अर्थव्यवस्था में अवसर और बाधाएं
MSME स्पार्क्स 2026 कार्यक्रम में, जो भारत की एमएसएमई पारिस्थितिकी तंत्र को समर्पित था, एनव्यू में क्षेत्रीय कार्यक्रम प्रबंधक देवंश पेशिन ने कहा कि यह समस्या एक व्यावसायिक अवसर भी प्रस्तुत करती है। उन्होंने चक्रीय समाधानों के विस्तार में आने वाली बाधाओं को भी रेखांकित किया।
एनव्यू, जिसका मुख्यालय नीदरलैंड में है, यूरोप, दक्षिण और दक्षिण पूर्व एशिया, साथ ही पूर्वी अफ्रीका में कार्यक्रम चलाता है। इस कार्यक्रम में, पेशिन ने चार साल के फील्ड शोध के परिणामों को प्रस्तुत किया और नीति में आवश्यक परिवर्तनों को सूचीबद्ध किया।
समस्या का पैमाना और एनव्यू का अनुभव
पेशिन ने उल्लेख किया कि वैश्विक स्तर पर कपड़ा कचरे की समस्या 92 मिलियन टन है। हालांकि, पुनर्नवीनीकरण उत्पादों का उपयोग कपड़े की कम गुणवत्ता, मिश्रित कपड़ों और तेजी से बदलते फैशन रुझानों के कारण जटिल हो जाता है। इन कचरे का एक बड़ा हिस्सा लैंडफिल में भेजा जाता है या जला दिया जाता है।
एनव्यू का दृष्टिकोण कपड़ा कचरे की मूल्य श्रृंखला में अंतराल की पहचान करना और उन्हें दूर करना था ताकि व्यवसाय शुरू किए जा सकें। संगठन ने 14 शहरों में कपड़ा अपशिष्ट प्रबंधन में लगे सात एमएसएमई और तिरुपुर, करूर और पानीपत जैसे कपड़ा क्लस्टरों के साथ सहयोग किया ताकि स्थानीय संग्रह, छँटाई और पुनर्चक्रण प्रणालियों का अध्ययन किया जा सके।
इन प्रयासों के परिणामस्वरूप 4.4 मिलियन किलोग्राम कपड़ा कचरा हटाया गया, साथ ही 2900 हरित नौकरियां पैदा हुईं, जिनमें से अधिकांश महिलाएं थीं। उदाहरण के लिए, बेंगलुरु में तीसरी पीढ़ी के अपशिष्ट संग्राहक कृष्ण ने एनव्यू के साथ काम करने के बाद अनौपचारिक संग्रह से उच्च आय वाले अपने स्वयं के व्यवसाय में संक्रमण किया।
यांत्रिक पुनर्चक्रण की सीमाएं
इस काम ने उन कमियों को भी उजागर किया जिन्हें मौजूदा पुनर्चक्रण प्रणालियाँ हल नहीं कर सकती हैं। भारतीय पुनर्चक्रण प्रणाली मुख्य रूप से यांत्रिक पुनर्चक्रण के माध्यम से कपास से निपटती है, लेकिन पॉलिएस्टर और इलास्टेन युक्त मिश्रित कपड़े संसाधित करने में कठिन बने रहते हैं। इसके अलावा, होटलों, अस्पतालों और स्पा में उत्पन्न संस्थागत अपशिष्ट काफी हद तक औपचारिक संग्रह प्रणालियों से बाहर थे।
इन कमियों ने एनव्यू को पॉलीएस्टर रीसाइक्लिंग, संस्थागत कपड़ा अपशिष्ट प्रबंधन और वस्त्र पुन: उपयोग पर केंद्रित नए उद्यमों का समर्थन करने के लिए प्रेरित किया। पेशिन ने सवाल उठाया: 'यदि हम कपड़ा कचरे को कूड़ा मानना बंद कर दें और इसे उस संपत्ति के रूप में सोचना शुरू करें जो आपकी अलमारी में है, तो क्या हम पुन: उपयोग और साझा अर्थव्यवस्था की एक गति बना सकते हैं?'
आर्थिक पहलू और बाजार पूर्वानुमान
पेशिन ने तर्क दिया कि चक्रीय व्यवसाय का सफल विस्तार न केवल प्रौद्योगिकी पर बल्कि अर्थव्यवस्था पर भी निर्भर करेगा। उन्होंने बताया कि वर्तमान में केवल 39% कपड़ा कचरा अपशिष्ट प्रबंधन कंपनियों के लिए सकारात्मक मूल्य उत्पन्न करता है। जबकि केवल 2% पुनर्चक्रण मार्गों में जाते हैं, 55% - 70% लैंडफिल या भस्मक में चले जाते हैं।
वस्त्र मंत्रालय द्वारा सत्र के दौरान प्रस्तुत रिपोर्ट के अनुसार, उम्मीद है कि कपड़ा पुनर्चक्रण बाजार 2031 तक 3.5 बिलियन डॉलर तक पहुंच जाएगा, जिससे एक लाख नई हरित नौकरियां पैदा होंगी, बशर्ते उपभोग के बाद कचरे का मूल्य में रूपांतरण 39% से बढ़कर 55% हो जाए।
पेशिन ने इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए पहले संग्रह और छँटाई के स्तर को बेहतर बनाने पर जोर दिया: वस्त्र पुनर्प्राप्ति सुविधाओं की संख्या बढ़ाना, संग्रह को अनुकूलित करना और छँटाई चरण में मूल्य वर्धित करना। उन्होंने अपशिष्ट प्रबंधन फर्मों से आह्वान किया कि वे केवल संग्रह से आगे बढ़कर उच्च मूल्य वर्धित उत्पादों के निर्माण के लिए सामग्री के पुनर्चक्रण और पुनर्प्राप्ति में संलग्न हों।
उन्होंने अनुमान लगाया कि चक्रीय व्यवसाय की अगली लहर सामग्री नवाचार, तकनीकी वस्त्रों और पुनर्प्राप्ति बुनियादी ढांचे से जुड़ी होगी, जहां प्रतिभागियों की संख्या अभी कम है।
नीति और सहयोग की भूमिका
पेशिन ने इस बात पर जोर दिया कि यद्यपि तकनीक महत्वपूर्ण है, चक्रीय कपड़ा अर्थव्यवस्था का निर्माण व्यवहार्य व्यावसायिक मॉडल, सहायक नीतियों और वित्तपोषण की भी मांग करता है। उन्होंने ऐसे कर सुधारों का समर्थन किया जो पुनर्नवीनीकरण उत्पादों को प्राथमिक कच्चे माल के बराबर अवसर प्रदान करें। उन्होंने टिप्पणी की कि यदि पुनर्नवीनीकरण उत्पादों पर उसी कर का लगाया जाता है जो प्राथमिक उत्पादों पर लगाया जाता है, जिसका अपनी पारिस्थितिकी तंत्र में पचास वर्षों का दक्षता अनुभव है, तो यह पुनर्नवीनीकरण घटकों के लिए एक समस्या पैदा करता है।
उन्होंने जोड़ा कि छँटाई और मरम्मत पूरी तरह से स्वचालित नहीं हो सकती है, और उन्होंने इस श्रम-गहन कार्य के लिए सरकारी समर्थन और विस्तारित निर्माता उत्तरदायित्व (Extended Producer Responsibility) प्रणाली को लागू करने का आह्वान किया, जो केवल कचरे के लिए दंडित करने के बजाय स्थायित्व, पुनर्चक्रण क्षमता और पुन: उपयोग के लिए डिज़ाइन को प्रोत्साहित करे।
भागीदारी और वित्तपोषण में अवसर
एमएसएमई के संबंध में, पेशिन ने सलाह दी कि सहयोग व्यवसाय की मूल्य श्रृंखला में स्थिति की समझ पर निर्भर करता है। उन्होंने उल्लेख किया कि इस क्षेत्र में 'हमेशा सहयोग के अवसर होंगे', क्योंकि टिकाऊ विकास पर केंद्रित कपड़ा उद्यमों के लिए वित्तपोषण अधिक सुलभ हो गया है।
उन्होंने कहा कि अभी 'पूंजी की कमी नहीं है', यह बताते हुए कि इन्क्यूबेटर और निवेशक वाणिज्यिक रूप से व्यवहार्य समाधानों वाले चक्रीय उद्यमों का समर्थन करने के लिए तेजी से आगे बढ़ रहे हैं। हालांकि, उन्होंने कचरे के आयात के खिलाफ चेतावनी दी: पानीपत यूरोपीय संघ, यूएस, कोरिया और जापान से आयात को संसाधित करता है, लेकिन केवल एक भारतीय बंदरगाह के पास कानूनी अनुमति है, और निर्यात में अक्सर पता लगाने की क्षमता नहीं होती है। पेशिन का मानना है कि भारत को आयात की आवश्यकता नहीं है; समाधान बनाने के लिए आंतरिक उपभोग-पूर्व और उपभोग-पश्चात कचरे पर्याप्त हैं।
पेशिन ने निष्कर्ष निकाला कि चक्रीयता वस्तुओं और सूचना दोनों के प्रवाह के रूप में होनी चाहिए, अपशिष्ट संग्रहकर्ताओं और पुनर्चक्रणकर्ताओं को ब्रांडों को पुनर्चक्रण क्षमता के बारे में सूचित करने के लिए चैनल प्रदान करना चाहिए। भारत के लिए यह अवसर आजीविका सुनिश्चित करने, प्राथमिक सामग्रियों पर निर्भरता कम करने और संसाधन पुनर्प्राप्ति में विशेषज्ञता रखने वाले नए एमएसएमई के उदय को शामिल करता है। फिलहाल, यह अवसर समग्र कपड़ा कचरे के बजाय पॉलीएस्टर रीसाइक्लिंग, संस्थागत अपशिष्ट और पुन: उपयोग मॉडल जैसे विशिष्ट हस्तक्षेपों के माध्यम से साकार हो रहा है। क्या यह आगे बढ़ेगा, यह कर नीति, ईपीआर डिजाइन और इस बात पर निर्भर करेगा कि क्या आज 14 शहरों में काम करने वाला मॉडल सौ निर्बाध शहरों को कवर कर सकता है।
