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महिंद्रा समूह के अध्यक्ष आनंद जी महिंद्रा ने गुरुवार को कहा कि समूह 'हमला मोड' में जाएगा, जिससे निवेश, नवाचार और योजनाओं के कार्यान्वयन में तेजी आएगी। यह लंबे समय तक चलने वाली भू-राजनीतिक और आर्थिक अनिश्चितता के माहौल में किया जा रहा है, जो तैयार कंपनियों को बढ़त हासिल करने का अवसर प्रदान करती है।

'हमला मोड' की रणनीति

वार्षिक आम बैठक में शेयरधारकों को संबोधित करते हुए, महिंद्रा ने इस रणनीति को समझाने के लिए फॉर्मूला ई रेस में समूह के अनुभव का उपयोग किया। उन्होंने स्पष्ट किया कि 'हमला मोड' का मतलब केवल आक्रामकता नहीं है। यह वह क्षण है जब ड्राइवर उपयुक्त समय पर गति बढ़ाने का सचेत निर्णय लेता है, भले ही परिस्थितियाँ आदर्श न हों।

महिंद्रा ने उल्लेख किया कि आदर्श परिस्थितियों में ओवरटेक करना मुश्किल होता है क्योंकि सब कुछ पहले से ही तेज़ी से चल रहा होता है। हालांकि, जब सड़क गीली, धुंधली या अस्पष्ट होती है, तो एक तैयार ड्राइवर इस क्षण का उपयोग निर्णायक बढ़त हासिल करने के लिए कर सकता है। उन्होंने जोर दिया कि यह रणनीति लापरवाह जोखिम लेने का सुझाव नहीं देती है, बल्कि यह 'रणनीतिक त्वरण है, तैयारी द्वारा समर्थित गति, अवसरों पर आधारित आत्मविश्वास और निष्पादन द्वारा समर्थित महत्वाकांक्षा'।

वैश्विक आर्थिक परिवर्तन

महिंद्रा ने आगे कहा कि वैश्विक अर्थव्यवस्था में 'बड़ा उथल-पुथल', जिसका उन्होंने पिछले साल वर्णन किया था, दूसरे चरण में प्रवेश कर चुका है। वर्तमान में, आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान, भू-राजनीति, प्रौद्योगिकी और व्यावसायिक मॉडल अधिक दीर्घकालिक पुनर्गठन का हिस्सा बन गए हैं। उन्होंने अनुमान लगाया कि 'ब्लैक स्वान' जैसी घटनाएं पुरानी हो सकती हैं, क्योंकि 'तालाब अब ब्लैक स्वानों से भरा हुआ लगता है', जिसका तात्पर्य मध्य पूर्व में हाल की घटनाओं सहित चल रहे भू-राजनीतिक तनाव से है।

महिंद्रा के अनुसार, इन झटकों के बाद भारत और कंपनी दोनों मजबूत हुए हैं। भारत महत्वपूर्ण हो रहा है क्योंकि देश और निगम अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं का पुनर्गठन कर रहे हैं और पारंपरिक वैश्वीकरण से हटकर अधिक चयनात्मक साझेदारी की ओर बढ़ रहे हैं। इसका विशाल घरेलू बाजार, प्रतिभाशाली आधार, राजनीतिक स्थिरता, विनिर्माण क्षमताएं और भू-राजनीतिक मतभेदों के माध्यम से काम करने की क्षमता भारत को एक अधिक विश्वसनीय वैश्विक भागीदार बना रही है।

भारत एक 'कनेक्टर इकोनॉमी' के रूप में

वैश्विक विनिर्माण में भारत की बदलती स्थिति के प्रमाण के रूप में, महिंद्रा ने उदाहरण दिया कि देश दुनिया के लगभग एक चौथाई आईफोन का उत्पादन करता है। उन्होंने कहा कि यह केवल आँकड़ा नहीं है, बल्कि वैश्विक विनिर्माण में भारत की भूमिका में बदलाव का संकेतक है। अनिश्चित दुनिया में, भारत केवल सामना नहीं कर रहा है, बल्कि प्रासंगिक भी बन रहा है।

उन्होंने तर्क दिया कि जैसे-जैसे विश्व व्यवस्था कठोर ब्लॉकों से कई गठबंधनों की ओर बढ़ रही है, भारत एक 'कनेक्टर इकोनॉमी' बन सकता है। महिंद्रा ने याद दिलाया कि वे पहले अलगाववाद के अग्रदूत थे, लेकिन आज का अवसर अलग है: यह अलगाववाद के बारे में नहीं है, बल्कि बहुपक्षीय संरेखण के बारे में है। भारत का कार्य यह नहीं है कि वह उठेगा या नहीं, बल्कि यह है कि वह वर्तमान अवसर को कितनी पूरी तरह से एक स्थायी लाभ में बदलेगा।

एम एंड एम के परिदृश्य

एम एंड एम के संबंध में, महिंद्रा ने कंपनी के रिकॉर्ड प्रदर्शन, नवाचार क्षमताओं के विस्तार और नियोजित निवेशों का हवाला दिया। पिछले दशक में कंपनी द्वारा जारी पेटेंटों की संख्या 56 से बढ़कर 1300 से अधिक हो गई है। उन्होंने NU_IQ वाहन प्लेटफॉर्म और नागपुर में 10 वर्षों के लिए कंपनी द्वारा घोषित 15,000 करोड़ रुपये के निवेश का भी उल्लेख किया। महिंद्रा ने निष्कर्ष निकाला कि अब रुकने का समय नहीं है, बल्कि नेविगेशन से त्वरण की ओर बढ़ने का समय है। उन्होंने यह कहते हुए समाप्त किया कि वह आदर्श दृश्यता की प्रतीक्षा नहीं करेंगे, बल्कि अपने दृष्टिकोण की ताकत, रणनीति की स्पष्टता और निष्पादन की प्रभावशीलता पर भरोसा करते हुए कोहरे के माध्यम से गति बढ़ाएंगे।