विवो ने अपनी पुरानी 2जी नेटवर्क को जल्द से जल्द बंद करने का इरादा व्यक्त किया है, क्योंकि ब्राजील में इस बुनियादी ढांचे को बनाए रखना आर्थिक रूप से अव्यवहार्य हो गया है। मंगलवार (28) को अपने वित्तीय परिणाम प्रस्तुत करने के लिए एक प्रेस कॉन्फ्रेंस के दौरान, सीईओ क्रिस्टियन गेबारा ने घोषणा की कि पुराने नेटवर्क को बंद करने का उद्देश्य उच्च परिचालन लागत को कम करना और आवृत्ति स्पेक्ट्रम को मुक्त करना है, जिसका अंतिम लक्ष्य 4जी और 5जी सेवाओं को बढ़ावा देना है।
प्रबंधन द्वारा व्यक्त की गई तात्कालिकता के बावजूद, विवो ने अभी तक दूसरी पीढ़ी की सेवा समाप्त करने के लिए कोई निश्चित समयरेखा जारी नहीं की है, क्योंकि इसे कई बाधाओं का सामना करना पड़ रहा है। सबसे बड़ी चुनौती कॉर्पोरेट उपकरणों की बड़ी संख्या है जो अभी भी काम करने के लिए पुराने सिग्नल पर निर्भर हैं।
हालांकि 2जी सिग्नल को धीमी गति से जोड़ा जा सकता है, यह इंटरनेट ऑफ थिंग्स (आईओटी) सेगमेंट के लिए महत्वपूर्ण बना हुआ है। मई के आंकड़ों से पता चलता है कि जबकि 4जी लाइनों का 64.4% हिस्सा रखता है और 5जी 23.9% तक पहुंचता है, 2जी अभी भी व्यावसायिक कनेक्शन बाजार का 6.7% प्रतिनिधित्व करता है। यह उल्लेखनीय है कि दूसरी पीढ़ी का नेटवर्क 3जी की हिस्सेदारी से अधिक है, जो वर्तमान में केवल 5.1% बाजार हिस्सेदारी रखता है।
यह 2जी का बने रहना मुख्य रूप से कॉर्पोरेट क्षेत्र द्वारा बनाए रखा जाता है। जैसा कि गेबारा ने कन्वर्जेंस डिजिटल पोर्टल को बताया, आम उपयोगकर्ताओं के लिए 2जी के उपयोग की आवश्यकता न्यूनतम है, लेकिन बेड़े ट्रैकर, बिजली प्रदाताओं के स्मार्ट मीटर और पुराने क्रेडिट कार्ड टर्मिनल जैसे उपकरण अभी भी पुरानी नेटवर्क से जुड़े हुए हैं।
व्यावहारिक रूप से, इन कई ग्राहकों को ऑपरेटर द्वारा एंटीना हटाने से पहले भौतिक रूप से अधिक आधुनिक तकनीकों में माइग्रेट करने की आवश्यकता है। इस समस्या को कम करने के लिए, राष्ट्रीय दूरसंचार एजेंसी (एनाटेल) ने हस्तक्षेप किया है, जिसमें 2जी या 3जी तक सीमित सेल फोन और उपकरणों के प्रमाणीकरण को निलंबित करने का इरादा दिखाया गया है। यह उपाय राष्ट्रीय बाजार में पुराने उपकरणों के प्रवेश को रोकने के लिए है, जिससे उद्योग को अधिक आधुनिक मानकों को अपनाने के लिए मजबूर होना पड़ता है।
इन कार्रवाइयों के बावजूद, बाजार अभी भी पुराने प्रारूप का समर्थन कर रहा है। निर्माता अभी भी बुनियादी और कम लागत वाले डिवाइस लॉन्च कर रहे हैं, जैसे नोकिया 123 शील्ड फोन, जो फैक्ट्री से जीएसएम मानक का उपयोग करके निकलता है, जो दर्शाता है कि 2जी इकोसिस्टम अभी भी सक्रिय है।
जब तक पूर्ण शटडाउन नहीं होता है, तब तक प्रमुख दूरसंचार कंपनियों ने बुनियादी ढांचे के विभाजन में एक वित्तीय विकल्प पाया है। विवो टीआईएम के साथ आरएएन शेयरिंग नामक नेटवर्क के संयुक्त उपयोग समझौते को बनाए रखती है, जो परिचालन लागतों को विभाजित करने की अनुमति देता है।
जीएसएम (2जी) के विशिष्ट संदर्भ में, यह समझौता अधिक गहरा है, जिसमें एक कंपनी के पुराने नेटवर्क को बंद करना शामिल है। प्रत्येक कंपनी द्वारा उसी स्थान पर अपना टावर बनाए रखने के बजाय, जिससे ऊर्जा की खपत और रखरखाव दोहराया जाता है, उनमें से एक का एंटीना निष्क्रिय कर दिया जाता है। इस प्रकार, जीएसएम सिग्नल तक सीमित उपकरणों वाले ग्राहक दूसरे ऑपरेटर के 2जी नेटवर्क का पूरी तरह से उपयोग करते हैं, जिससे संरचनात्मक अतिरेक समाप्त हो जाता है।
अंततः, ब्राज़ीलियाई ऑपरेटरों की बाजार रणनीति क्रमिक शटडाउन की ओर इशारा करती है। यह उन आवृत्ति बैंडों को पूरी तरह से मुक्त करने की अनुमति देता है जो वर्तमान में 2जी के भूतिया ट्रैफिक द्वारा बर्बाद हो रहे हैं। इन वर्चुअल मार्गों की उपलब्धता के साथ, आधुनिक कनेक्शनों को अधिक ट्रैफिक बैंड प्राप्त होंगे, जिससे देश में डेटा की बढ़ती खपत को पूरा करने के लिए अधिक क्षमता, स्थिरता और गति सुनिश्चित होगी।
रोबोटिक्स में शामिल चीनी कंपनियाँ आयातित उत्पादों के साधारण प्रतिस्थापन से हटकर आपूर्ति श्रृंखलाओं के पूर्ण एकीकरण की ओर बढ़ रही हैं। इस कदम का एक उदाहरण 16 जुलाई को तियान्झीहांग द्वारा माइक्रोपोर्ट ऑर्थोपेडिक्स के शेयरधारिता पैकेज को खरीदने के इरादे की घोषणा है।
सर्जिकल रोबोट्स के क्षेत्र में अग्रणी कंपनी अपने उत्पादों को इस तरह विकसित करने की योजना बना रही है कि उनमें प्रत्यारोपण और उपभोग्य सामग्रियों के निर्माण का व्यवसाय एकीकृत हो जाए। इसका उद्देश्य 300 बिलियन युआन के ऑर्थोपेडिक उपभोग्य सामग्रियों के बाजार में प्रवेश करना है, जो 10 बिलियन युआन के सर्जिकल रोबोट हार्डवेयर बाजार से काफी अधिक है। यह रणनीति उस तरीके के समान है जिस तरह से ऑर्थोपेडिक्स के वैश्विक दिग्गज रोबोट्स का उपयोग सर्जिकल हस्तक्षेप के प्रारंभिक बिंदु के रूप में करते हैं, जिससे प्रत्यारोपण से निरंतर आय सुनिश्चित होती है।
तियान्झीहांग का टियांग रोबोट 200 चिकित्सा संस्थानों में 160,000 से अधिक ऑपरेशन कर चुका है, हालांकि केवल हार्डवेयर पर आधारित मॉडल प्रत्यारोपण से होने वाली आय तीसरे पक्ष को छोड़ देता है।
माइक्रोपोर्ट ऑर्थोपेडिक्स न केवल प्रत्यारोपणों की एक श्रृंखला प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, उनका ADVANCE मेडियल-पिवट घुटना 20 वर्षों से अधिक के नैदानिक अनुभव के साथ आता है, जो 17 वर्षों में 98.8% उत्तरजीविता और दुनिया भर में दस लाख से अधिक प्रत्यारोपण प्रदर्शित करता है। एक महत्वपूर्ण संपत्ति कंपनी का विदेशी बुनियादी ढांचा है: वितरण नेटवर्क, सर्जनों के साथ संबंध, नैदानिक विश्वास और संयुक्त राज्य अमेरिका, यूरोप और जापान के बाजारों में नियामक निकायों के साथ काम करने का अनुभव। एक चीनी मेडिकल रोबोटिक्स कंपनी के लिए जो वैश्वीकरण की तैयारी कर रही है, ऐसे परिसंपत्तियों का शून्य से निर्माण करने में वर्षों या दशकों का समय लगेगा, जबकि अधिग्रहण इस अवधि को एक सौदे तक कम कर देता है।
यह सौदा इस बात पर जोर देता है कि उत्पाद की श्रेष्ठता के कारण रोबोट का निर्यात संभव है, लेकिन नियामक अनुपालन, सर्जनों का प्रशिक्षण, नैदानिक डेटा संग्रह और बीमा लागत की प्रतिपूर्ति को केवल उत्पाद की उत्कृष्टता से नहीं टाला जा सकता है।
अधिग्रहण की रणनीति एक व्यापक प्रवृत्ति को दर्शाती है: चीनी रोबोटिक्स कंपनियों ने उत्पादन और मेडिकल रोबोटिक्स में घरेलू आयात प्रतिस्थापन हासिल कर लिया है, लेकिन वैश्विक विस्तार के लिए अलग दक्षताओं की आवश्यकता है। औद्योगिक रोबोटिक्स में चीनी कंपनियाँ घरेलू बाजार में एक महत्वपूर्ण हिस्सेदारी रखती हैं, लेकिन पश्चिमी आपूर्ति श्रृंखलाओं में द्वितीयक खिलाड़ी बनी हुई हैं, जहाँ मौजूदा रोबोट्स के पास एक दशक से अधिक का एकीकरण, प्रोग्रामिंग पारिस्थितिकी तंत्र और सेवा नेटवर्क का अनुभव होता है।
मेडिकल रोबोटिक्स में बाधा स्वयं तकनीक नहीं है, बल्कि अस्पतालों के कार्यप्रवाहों, सर्जनों के पाठ्यक्रम और बीमा कोडों में मौजूदा प्रणालियों का गहरा एकीकरण है। तियान्झीहांग का दृष्टिकोण एक चीनी रोबोटिक्स कंपनी द्वारा पूरी तरह से वाणिज्यिक प्रणाली बनाने के बजाय उसे हासिल करने का सबसे महत्वाकांक्षी प्रयास है। यदि सफल होता है, तो यह अन्य चीनी फर्मों के लिए एक मॉडल के रूप में काम करेगा जो विनियमित वैश्विक बाजारों में प्रवेश करना चाहती हैं, जहाँ बुनियादी ढांचा और विश्वास उपकरण के प्रदर्शन जितना ही महत्वपूर्ण है।
मुख्य जोखिम एकीकरण में निहित है: अधिग्रहित ऑर्थोपेडिक व्यवसाय को रोबोट पोर्टफोलियो के साथ संरेखित करते हुए सर्जनों और वितरकों के साथ मौजूदा संबंधों को बनाए रखना। व्यापक निष्कर्ष यह है कि चीनी रोबोटिक्स का वैश्वीकरण एक ऐसे चरण में प्रवेश कर गया है जहाँ तकनीकी प्रतिस्पर्धात्मकता को स्वतः सिद्ध माना जाता है, और प्रतिस्पर्धी सीमा नियामक, नैदानिक और वितरण पहलुओं के संदर्भ में वाणिज्यिक प्रणाली के ऑर्केस्ट्रेशन की ओर स्थानांतरित हो गई है। उद्योग अच्छे रोबोट बनाने से लेकर उस वैश्विक सर्जिकल वर्कफ़्लो को नियंत्रित करने की दिशा में आगे बढ़ रहा है जिसमें ये रोबोट कार्य करते हैं।
}लेबनान के व्यवसायी, जिन्होंने दुबई ड्यूटी फ्री लॉटरी में दूसरी बार दस लाख डॉलर जीते, ने पहले जैकपॉट से पैसे खोने के बाद संयुक्त अरब अमीरात (यूएई) में अपनी नवीनतम जीत को बचाने और उसमें निवेश करने के इरादे व्यक्त किए हैं।
बेरूत के एक निर्माण व्यवसायी, एंटोनी लाबाकी, 53 वर्षीय, केवल बारहवें व्यक्ति बन गए हैं जिन्होंने दुबई ड्यूटी फ्री मिलियनेयर मिलियनियर प्रतियोगिता में दो बार जीता है। उनका टिकट नंबर 3360 सीरीज़ मिलियनेयर मिलियनियर 551 में बुधवार को दुबई अंतर्राष्ट्रीय हवाई अड्डे पर आयोजित ड्रॉ के दौरान चुना गया था, जिसे उन्होंने 17 जुलाई को ऑनलाइन खरीदा था।
इससे पहले, लाबाकी ने अगस्त 2018 में दस लाख डॉलर की राशि जीती थी। इसके अलावा, अगस्त 2004 में, उन्होंने दुबई ड्यूटी फ्री फाइनस्ट सरप्राइज प्रतियोगिता के तहत बीएमडब्ल्यू 745ली कार जीती थी, जो उनका तीसरा बड़ा पुरस्कार था।
खलीज टाइम्स को बेरूत में अपने घर से बात करते हुए, लाबाकी ने बताया कि उन्हें अपनी बहन के साथ कॉफी पीते समय जीत की सूचना मिली थी। उन्हें तुरंत पता चल गया कि वह जीत गए हैं, क्योंकि उन्होंने उस व्यक्ति को पहचाना जिसने उन्हें दुबई ड्यूटी फ्री से फोन किया था, यह देखते हुए कि वह पिछले बार वाला ही व्यक्ति था।
हालांकि, लाबाकी ने स्वीकार किया कि उनकी पहली दस लाख डॉलर की जीत बेरूत में स्थानांतरित कर दी गई थी, लेकिन वे पैसे का उपयोग उस तरह नहीं कर पाए जैसा उन्होंने योजना बनाई थी, और अंततः वे खो गए। इस अनुभव ने अंतिम जीतों के प्रबंधन के प्रति उनके दृष्टिकोण को बदल दिया है।
इस बार, लाबाकी दुबई में पैसे रखने और शहर में निवेश करने और शायद कुछ धन का उपयोग आवास खरीदने के लिए करने की योजना बना रहे हैं। वह वहां व्यवसाय शुरू करने की भी योजना बना रहे हैं, दुबई को सबसे सुरक्षित शहरी वातावरण मानते हैं। लेबनान में निर्माण व्यवसाय चलाने वाले लाबाकी यूएई में इसी तरह के उद्यम शुरू करने पर विचार कर रहे थे। नवीनतम जैकपॉट मिलने से पहले भी दुबई जाना उनकी योजनाओं में था, और नया पुरस्कार इन योजनाओं को उनके और उनके परिवार के लिए अधिक यथार्थवादी बनाता है।
लाबाकी का दुबई ड्यूटी फ्री के साथ संबंध दो दशकों से अधिक पुराना है। 2004 में, उन्होंने दुबई अंतर्राष्ट्रीय हवाई अड्डे से गुजरते समय बिना सोचे-समझे एक टिकट खरीदा था क्योंकि वे जल्दी में थे। बेरूत पहुंचने के अगले दिन उन्हें फोन आया और उन्हें बीएमडब्ल्यू जीतने की सूचना दी गई। मिलियन डॉलर के प्रचार के शुभारंभ के बाद, लाबाकी भाग लेते रहे, हालांकि वे आमतौर पर साल में केवल दो या तीन बार टिकट खरीदते थे, क्योंकि वे दुबई और दुबई ड्यूटी फ्री पर भरोसा करते हैं।
अब, तीसरी बार विजेता बनकर, वह अधिक बार भाग लेने की योजना बना रहे हैं, शायद हर महीने टिकट खरीदकर। लाबाकी ने दुबई के प्रति अपना प्यार व्यक्त किया, इसे दुनिया की सर्वश्रेष्ठ और पूरी तरह से सुरक्षित जगह बताते हुए। वह जीत का जश्न मनाने और देश में एक नया अध्याय शुरू करने के लिए परिवार के साथ यूएई की यात्रा की योजना बना रहे हैं, और उन्होंने आखिरी जीत के बाद दुबई लौटने के क्षण को सबसे भावनात्मक बताया, यह कहते हुए: 'दुबई ड्यूटी फ्री ने मुझे दुनिया दी'।
