11 साल की उम्र में विवेक शंगरी ने एक ऐसा अवसर देखा जिसने बाद में उनके जीवन को बदल दिया। यह 1987 में हुआ जब वह छद्दरगढ़पुर के भिलाई में स्कूल के गलियारे में थे। उन्होंने देखा कि तकनीशियन चार बीबीसी माइक्रो कंप्यूटर स्थापित कर रहे थे। एक स्क्रीन पर पिंग-पोंग चल रहा था।
स्व-अध्ययन और चुनौतियाँ
उस समय कंप्यूटर विज्ञान के शिक्षक या पाठ्यक्रम नहीं थे। केवल एक मोटी निर्देशिका और बीबीसी बेसिक प्रोग्रामिंग भाषा थी जो मशीन चालू होने पर चलती थी। जबकि उनके सहपाठी दोपहर के भोजन के ब्रेक के दौरान क्रिकेट खेलते थे, विवेक कंप्यूटर लैब में जाते थे। वह हर दोपहर के भोजन के ब्रेक, हर पुस्तकालय कक्षा और हर खेल सत्र के दौरान ऐसा करते थे।
जब स्कूल का समय अपर्याप्त था, तो उन्होंने एक वैकल्पिक तरीका खोजा। भिलाई में कुछ पहल करने वाले नागरिकों ने 10 रुपये में कंप्यूटर प्रति घंटे किराए पर दिए। अपनी दादी द्वारा उन्हें बचत का मूल्य सिखाने के लिए दी गई बचत का उपयोग करते हुए, विवेक ने स्वयं कंप्यूटर कौशल सीखे।
सफलता का मार्ग और संकट
वर्षों बाद, इन स्व-सीखे कौशल ने उन्हें बेघर होने, कंपनियां बनाने और धन अर्जित करने में मदद की। आज, विवेक ने अपने धन का 96 प्रतिशत से अधिक एक ट्रस्ट को दान कर दिया है जो शिक्षा प्राप्त करने में असमर्थ बच्चों का समर्थन करता है। 49 साल की उम्र में, वह कहते हैं: 'मैं आगे क्या हुआ, उसका रोमांटिककरण नहीं करूंगा। 18 साल की उम्र में बेघर होना कोई रोमांच नहीं है। यह ठंडा, थका देने वाला और बहुत अकेला होता है।'
उनकी कहानी लिविंगमायप्रॉमिस की गतिविधियों को भी दर्शाती है - भारतीयों का एक समुदाय जो मानता है कि परोपकार अरबपति बनने से बहुत पहले शुरू हो सकता है। इस समुदाय के सदस्यों की आयु 18 वर्ष से अधिक होनी चाहिए और उनके पास कम से कम 1 करोड़ रुपये की शुद्ध पूंजी होनी चाहिए। वे स्वेच्छा से अपने धन का 50 प्रतिशत दान करने का वादा करते हैं, चाहे वह जीवनकाल में हो या वसीयत में। यह एक नैतिक और व्यक्तिगत वादा है जो बिना किसी कानूनी बाध्यता के ईमेल द्वारा किया जाता है।
प्रारंभिक वर्ष और करियर की शुरुआत
विवेक ने चार साल की उम्र में अपनी माँ को खो दिया था। उनके पिता, जो शराब और जुए से पीड़ित थे, उनकी और उनकी छोटी बहन की देखभाल नहीं कर सके। बच्चों को उनके चाचा को सौंप दिया गया, जिन्होंने अनिच्छा से देखभाल स्वीकार की। विवेक पढ़ाई में कमजोर था। जब वह कॉलेज के पहले वर्ष में दाखिला लिया, तो उनके चाचा ने उसकी शिक्षा के वित्तपोषण को बंद कर दिया और उसे घर से निकाल दिया।
उस समय विवेक के पास एक ही भरोसेमंद चीज़ बची थी - प्रोग्रामिंग करने की उसकी क्षमता। उसने भिलाई में कंप्यूटर संस्थान के मालिक से संपर्क किया और अपने कोडिंग कौशल के बारे में बताया। एक सफल परीक्षण के बाद, उसे सहायक शिक्षक और प्रयोगशाला सहायक के रूप में काम करने की पेशकश की गई। उसे संस्थान में रहने की अनुमति दी गई, जहां वह 20 कंप्यूटरों और सूचना विज्ञान, गणित और भौतिकी पर सैकड़ों किताबों से घिरा हुआ था, जिसका उपयोग वह स्व-अध्ययन के लिए करता था।
आईटी क्रांति और स्थानांतरण
1990 के दशक के अंत तक, भारत में आईटी क्रांति गति पकड़ रही थी। अक्टूबर 1998 में, एक दोस्त बेंगलुरु से लौटा और विवेक को बेंगलुरु से अखबार में लिपटी किताबें दीं। दोस्त सोचता था कि वह उसे केवल पढ़ने की सामग्री दे रहा है, लेकिन विवेक के लिए अखबार ने एक नया दरवाजा खोल दिया। इसमें बेंगलुरु की एक कंपनी का विज्ञापन था जो सी और सी++ में प्रोग्रामिंग करने वाले नए लोगों की तलाश कर रही थी, जो विवेक की दो पसंदीदा भाषाएँ थीं।
उसने कर्ज लिया, ट्रेन का टिकट खरीदा, बेंगलुरु गया, साक्षात्कार दिया और भिलाई में इंतजार करने के लिए वापस आ गया। उसके रिज्यूमे पर फोन नंबर उस कंप्यूटर शिक्षण केंद्र का था जहां वह काम करता था, क्योंकि उसके पास अपना फोन नहीं था। जब कॉल आया, तो उसे प्रति माह 7000 रुपये की पेशकश की गई। उसे विनम्रता से बताया गया कि औपचारिक डिग्री की कमी के कारण उसे कम वेतन से शुरुआत करनी होगी और उसके काम पर नजर रखी जाएगी। उसने तुरंत फोन पर सहमति व्यक्त की और ट्रेन का टिकट बुक करने के लिए कहा, जिसे उन्होंने कर दिया।
संरक्षण और सफलता
बेंगलुरु पहुंचने पर, उसके बॉस ने बताया कि काम एएनएसआई कॉमन लिस्प और कैलकुलस से संबंधित होगा। इससे वह घबरा गया, क्योंकि स्कूल में गणित के शिक्षक ने कभी पूरे क्लास के सामने उसे असफल कहा था। अब काम ऐसी चीजें करने की मांग कर रहा था जिन्हें वह असंभव मानता था। हालांकि, उनका बॉस, जो अमेरिका में स्थित था, वह संरक्षक बन गया जिसकी उसे कभी आवश्यकता नहीं थी। उसने विवेक को शांत रहने की सलाह दी, अमेरिका से किताबें भेजीं, समय, धैर्य और उसकी क्षमता में विश्वास का दुर्लभ उपहार प्रदान किया।
इसके बाद कुछ बदल गया। विवेक ने महसूस किया कि वह इसमें अच्छा है। गणित, एक विषय जो पहले उसकी अपूर्णता का प्रमाण था, वह बन गया जिसे उसने वास्तव में प्यार किया। वह याद करते हैं: 'यह मेरी पहली वास्तविक जागृति थी। काम नहीं। वेतन नहीं। यह जानना कि मैं वह छात्र नहीं हूं जो विफल हुआ। मैं वह छात्र हूं जिसे कभी ठीक से प्रशिक्षित नहीं किया गया।'
करियर और फाउंडेशन की स्थापना
विवेक सीखने में इतना डूब गया कि उसने दूसरों को पढ़ाना शुरू कर दिया। पहले उसने सप्ताहांत में सहकर्मियों को पढ़ाया, फिर नए लोगों को, साथ ही सुरक्षा गार्ड के बच्चों, कार्यालय कर्मचारियों के बच्चों और किसी भी पड़ोसी को जो सीखना चाहता था। वह कहते हैं: 'मेरी कंपनी ने मुझे संसाधन प्रदान किए। मैंने सब कुछ दे दिया जो मेरे पास था। और मुझे कुछ ऐसा मिला जिसने तब से मेरे हर निर्णय को परिभाषित किया: आप जितना अधिक देते हैं, उतना ही अधिक आपको मिलता है। लाक्षणिक रूप से नहीं। शाब्दिक रूप से। सभी मापने योग्य पहलुओं में।'
प्रति माह 7000 रुपये के वेतन पर एक साल काम करने के बाद, कंपनी ने उसकी आय बढ़ाकर 40000 रुपये कर दी। 2000 में बेंगलुरु में यह एक व्यक्ति के लिए एक बड़ी संपत्ति थी। विवेक ने ICS में चार साल बिताए, और फिर एंडेल और आईसीआईसीआई वनसोर्स में काम किया। 2006 में, उन्होंने AceNgage की स्थापना की, जिसे 2010 में लाभदायक होने के बाद खरीद लिया गया। उसी वर्ष उन्होंने दो अन्य परियोजनाएं शुरू कीं: वीचार फाउंडेशन और कोडक्राफ्ट कंपनी।
कॉमन लिस्प, जिसने कभी उन्हें डराया था, कोडक्राफ्ट के काम का केंद्रीय तत्व बन गया। कंपनी कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करके एएनएसआई कॉमन लिस्प में अनुकूलन योग्य अनुरोध समाधान बनाने का काम करती थी, उस समय जब कृत्रिम बुद्धिमत्ता अभी तक एक फैशनेबल शब्द नहीं बनी थी। फिर फॉर्च्यून 100 सूची से एक कंपनी अपनी सहायक कंपनी के माध्यम से भारत आई। इसका प्रमुख खोज इंजन ए9 लगभग पूरी तरह से लिस्प में लिखा गया था। कंपनियों को लिस्प इंजीनियरों की आवश्यकता थी। संयोग से, कोडक्राफ्ट के पास बेंगलुरु में लिस्प इंजीनियरों का सबसे बड़ा समूह था। उन्होंने एक प्रस्ताव दिया - यह एक अधिग्रहण के साथ भर्ती (acquihire) था।
विवेक ने 1987 में भिलाई के स्कूल के गलियारे में बीबीसी बेसिक सीखा, क्योंकि कोई और उसे सिखा नहीं सकता था। सत्ताईस साल बाद, फॉर्च्यून 100 कंपनी ने इस जुनून और सीखने को न छोड़ने के कारण उनकी कंपनी का अधिग्रहण कर लिया।
दान और बच्चों की सहायता
विवेक ने कंपनियां बनाईं और पैसा कमाया, और फिर एक ऐसा निर्णय लिया जिसने कई लोगों को भ्रमित कर दिया: उन्होंने अपना लगभग सारा धन दान कर दिया। वह हल्की मुस्कान के साथ पूछते हैं: 'मेरे पास अपना घर है। मेरे पास स्वास्थ्य बीमा है। मैं एक अकेले व्यक्ति के रूप में सुरक्षित हूं। मुझे और क्या चाहिए?'
यह निर्णय उस विश्वास से पैदा हुआ जिसे वह 18 साल की उम्र से लेकर आए थे। वह याद करते हैं: 'जब मैं युवावस्था में कठिन परिस्थिति में था, तो ब्रह्मांड ने मेरी देखभाल की। मैंने फैसला किया कि जब सही समय आएगा और मेरे पास अपने संसाधन होंगे, तो मैं उससे अधिक वापस दूंगा जो मुझे मिला था।'
विवेक ने अपने रखरखाव के लिए निष्क्रिय आय प्राप्त करने के लिए पर्याप्त निवेश सुनिश्चित किया और एक आरक्षित निधि बनाई। बाकी सब कुछ, जिसमें Ace Hacker से उनका वेतन शामिल है, ईकलाव्या नामक ट्रस्ट में जाता है, जिसे उन्होंने दो दोस्तों के साथ स्थापित किया था। वह अब वेतन नहीं लेते हैं, बल्कि अपने निवेश से होने वाली आय पर रहते हैं।
ईकलाव्या एक ही काम करता है: यह उन बच्चों को ढूंढता है जो शिक्षा का खर्च नहीं उठा सकते हैं, और उनकी जरूरतों को पूरा करता है - भुगतान, संसाधन और समर्थन। विवेक जिस काम पर सबसे अधिक गर्व करते हैं, वह ग्रामीण इलाकों में होता है, जहां ट्रस्ट उन माता-पिता से मिलता है जिनके बच्चे पढ़ाई के बजाय काम करते हैं। टीम उन्हें एक शर्त देती है: बच्चे को पूरे दिन स्कूल जाने दें, पढ़ने और खेलने दें, और ट्रस्ट सभी खर्चों का ध्यान रखेगा। एकमात्र शर्त यह है कि बच्चा कभी भी काम पर वापस नहीं जाना चाहिए। विवेक का तर्क है: 'शिक्षा कोई आंशिक समझौता नहीं है। बचपन पर बातचीत नहीं की जा सकती।'
पहला साल धीमा था क्योंकि वे बुनियादी ढांचे, धोखाधड़ी का पता लगाने की प्रणालियों और प्रक्रियाओं को सेट कर रहे थे ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि पैसा बच्चे तक पहुंचे। उन्होंने इन प्रणालियों को सेट करते समय कुछ बच्चों को प्रायोजित किया। पिछले दो वर्षों में, ईकलाव्या ने 300 बच्चों को प्रायोजित किया है। ट्रस्ट प्रति बच्चे प्रति वर्ष 80,000 से 100,000 रुपये खर्च करता है। वर्तमान में, उन्होंने 300 भविष्य की पीढ़ियों में 2.5 करोड़ रुपये का निवेश किया है। विवेक, जिनके पास अभी तक कोई उच्च शिक्षा नहीं है, का मानना है कि वित्तीय सहायता की कमी के कारण किसी भी बच्चे को शिक्षा से वंचित नहीं किया जाना चाहिए।
लिविंगमायप्रॉमिस समुदाय
इस विश्वास ने उन्हें लिविंगमायप्रॉमिस की ओर भी प्रेरित किया। एलएमपी द गिविंग प्लेज की तर्ज पर बनाया गया था - एक वैश्विक पहल जिसके तहत अरबपति अपने धन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा दान करने का वादा करते हैं। एलएमपी इसी तरह के विचार का उपयोग करता है, इसे उन भारतीयों के लिए अनुकूलित करता है जो एक निश्चित वित्तीय स्थिरता प्राप्त कर चुके हैं।
इस पहल की शुरुआत 2018 में छह सदस्यों द्वारा की गई थी। उनमें से चार दान उत्सव के स्वयंसेवक थे: गिरीश बत्रा, जिन्होंने पहली बार एलएमपी की कल्पना की, रमा आर्य, भारती दासगुप्ता और वेंकट कृष्णन। अन्य दो संस्थापक - अमित चंद्र और श्रीधर राजगोपालन - दान उत्सव का समर्थन करते हैं, लेकिन सक्रिय स्वयंसेवक नहीं हैं।
दान उत्सव की उत्पत्ति जॉय ऑफ गिविंग वीक से हुई - जो 2009 में शुरू हुआ एक राष्ट्रीय उदारता उत्सव था। गिरीश उस वर्ष जॉय ऑफ गिविंग वीक में भाग लिया, जहां उनकी मुलाकात वेंकट कृष्णन से हुई, जो गिवइंडिया के संस्थापकों में से एक हैं। गिरीश के लिए उदारता उसके पालन-पोषण का हिस्सा थी। वह बताते हैं कि परिवार आध्यात्मिक रूप से उन्मुख था, इसलिए दान स्वाभाविक था, और वे कभी भी भविष्य में असुरक्षित महसूस नहीं करते थे।
जैसे-जैसे उन्होंने अपना करियर बनाया, धन के बारे में उनकी अपनी समझ बदल गई। वह धन सृजन की प्रक्रिया का समर्थन करते हैं, लेकिन मानते हैं कि धन का सर्वोत्तम उपयोग समाज को वापस देना है। वह बताते हैं कि इस विश्वास के दृष्टिकोण से, अपने धन का 50 प्रतिशत दान करने का निर्णय उनके लिए प्राथमिकता बन गया। उनकी पत्नी तनु, जो योग प्रशिक्षक हैं, भी एक वादेदार हैं।
एलएमपी प्रतिभागियों की आवश्यकताएँ
उस समय द गिविंग प्लेज में लगभग 200 वादेदार थे, जिनमें चार भारतीय भी शामिल थे, जैसे किरण मजूमदार-शाह और अज़ीम प्रेमजी। गिरीश बताते हैं कि समाज के सभी वर्गों के लोग मदद करने के लिए तैयार हैं, सब्जी विक्रेताओं और ऑटो ड्राइवरों के उदाहरण देते हैं जो दूसरों की मदद करते हैं।
गुंजन तनेय, जो एलएमपी का नेतृत्व करती हैं, कहती हैं कि मूल विचार सरल था: यदि अरबपति ऐसा सार्वजनिक संकल्प ले सकते हैं, तो वित्तीय रूप से सुरक्षित भारतीय भी इस बारे में गहराई से सोच सकते हैं कि उन्हें वास्तव में क्या चाहिए और वे कितना दे सकते हैं। एलएमपी में शामिल होने के लिए, व्यक्ति की आयु 18 वर्ष से अधिक होनी चाहिए और उसके पास कम से कम 1 करोड़ रुपये की शुद्ध पूंजी होनी चाहिए। एलएमपी इस बात पर जोर देता है कि यह वित्तीय स्थिरता प्राप्त करने वाले लोगों के लिए पात्रता मानदंड है, जिसमें वेतनभोगी कर्मचारी, सरकारी कर्मचारी, छोटे व्यवसाय के मालिक और पहली पीढ़ी के उद्यमी शामिल हैं जिन्होंने धीरे-धीरे संपत्ति जमा की है।
