horticulturist Mtutuzeli Sontsele ने सामुदायिक भूमि को एक सफल वाणिज्यिक उद्यम में बदल दिया, जिसकी शुरुआत बेरोजगार स्नातक के रूप में अनिश्चितता से हुई थी।
>horticulturist Mtutuzeli Sontsele ने सामुदायिक भूमि को एक सफल वाणिज्यिक उद्यम में बदल दिया, जिसकी शुरुआत बेरोजगार स्नातक के रूप में अनिश्चितता से हुई थी।
>सॉन्टसेले का कृषि के प्रति जुनून मपुन्ज़ी ड्रिफ्ट गाँव, बिज़ान, पूर्वी केप में उनके पालन-पोषण से बना। उनके परिवार में हमेशा एक मजबूत कृषि विरासत रही है: उनके पिता और दादा खेती करते थे, मक्का, कद्दू के बीज, फलियां, ज्वार उगाते थे और पशुओं का पालन करते थे, हालांकि उनकी गतिविधियाँ अनौपचारिक थीं।
बचपन में, मपुन्ज़ी ड्रिफ्ट माध्यमिक विद्यालय में जाते हुए, सॉन्टसेले दैनिक खेत के कामों में भाग लेते थे। वह याद करते हैं कि कठिनाइयों के बावजूद, जमीन पर काम करने का अवलोकन ने उनमें इस जमीन के साथ एक गहरा जुड़ाव स्थापित किया। पोर्ट-शेपस्टउन की पारिवारिक यात्राएं और बड़े वाणिज्यिक खेतों का दौरा भी कृषि में पेशेवर रूप से संलग्न होने के उनके संकल्प को मजबूत करता था।
बचपन के कर्तव्यों को वैज्ञानिक करियर में बदलने के लिए, सॉन्टसेले ने मपोंडोम्बिनी हाई स्कूल में संबंधित विषयों का चयन किया। स्कूल पूरा करने के बाद, उन्होंने फोर्ट हेयर विश्वविद्यालय में दाखिला लिया, जहाँ उन्होंने पादप विज्ञान और बागवानी का अध्ययन किया, जिससे उन्हें विज्ञान में स्नातक की डिग्री मिली, और फिर 2018 में बागवानी में मास्टर डिग्री मिली।
शुरुआत में, सॉन्टसेले को उम्मीद थी कि वह जल्दी ही कृषि क्षेत्र में प्रवेश करेंगे, लेकिन औपचारिक रिक्तियों की कमी के कारण उन्हें अस्थायी रूप से जमीन से दूर रहना पड़ा। उन्होंने एक साल तक सुविधाप्रदाता के रूप में और दो साल तक सहायक शिक्षक के रूप में काम किया। फिर भी, उनकी किसान सहज ज्ञान फीका नहीं पड़ा: 2018 में, उन्होंने केवल एक स्थानीय बकरी खरीदकर घर पर पशुपालन का एक छोटा अनौपचारिक प्रोजेक्ट शुरू किया।
मोड़ 2021 में आया, जब उन्हें फ्यूचर फार्मर्स फाउंडेशन में साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया गया। बैठक के दौरान साक्षात्कारकर्ता के एक गहरे प्रश्न ने उनकी करियर योजनाओं को बदल दिया: क्या वह वित्त पोषण होने पर घर पर जमीन पर काम करने के लिए तैयार हैं? इस प्रश्न ने उन्हें औपचारिक नौकरी की तलाश छोड़ने और पूरी तरह से खेती के लिए समर्पित होने के लिए प्रेरित किया।
हालांकि, वह समझते थे कि एक गाय और एक बड़े सपने से वाणिज्यिक उद्यम में बदलाव के लिए संसाधनों और विश्वास की आवश्यकता होती है। जब उन्होंने पहली बार समुदाय के सामने सहकारी समिति बनाने का विचार प्रस्तुत किया, तो पड़ोसियों ने झिझक दिखाई, खेती को एक जोखिम भरी साहसिक कार्य मानते हुए। सॉन्टसेले ने अपने पारिवारिक नेटवर्क से संपर्क किया, अपनी शैक्षणिक जानकारी और दृढ़ विश्वास का उपयोग करके रिश्तेदारों को अपने मिशन में शामिल होने के लिए मना लिया। उन्होंने अपने परिवेश से पांच युवाओं को, जिसमें मुख्य परिवार सह-संस्थापक Mondekazi, Moisi, Sanelisive और Masibulele Sontsele शामिल थे, रिच वैली कोऑपरेटिव बनाने के लिए आकर्षित किया।
परिवार द्वारा बनाई गई सहकारी समिति ने एक बड़ा जोखिम उठाया, बिना किसी गारंटीकृत खरीदार के अपनी अनगढ़ जमीन पर पत्तागोभी के पौधे लगाए। सॉन्टसेले समझाते हैं: 'हमने 5,000 पत्तागोभी के पौधों से शुरुआत की, बाजार की पुष्टि के अभाव में भी।' हालाँकि, उनके साहसी कदम ने बॉक्सर मार्केट के नोन्हलान्खी बॉयस का ध्यान आकर्षित किया, जो छोटे व्यवसायों के लिए एक बिजनेस इनक्यूबेटर है। बॉयस युवा टीम की संरक्षक बनीं, 2021 में कंपनी के पंजीकरण में आधिकारिक तौर पर मदद की और ग्रामीण परियोजना से उपयुक्त खुदरा आपूर्तिकर्ता में संक्रमण के लिए आवश्यक प्रशिक्षण प्रदान किया।
आधिकारिक वाणिज्यिक चैनल खोलने के बाद, परिवार ने अपने संचालन का विस्तार किया। सॉन्टसेले कहते हैं: 'हम पालक, कद्दू के बीज, हरी मिर्च, आलू और हरे मक्के के भुट्टे भी उगाते हैं। वे घरेलू और वाणिज्यिक दोनों जरूरतों को पूरा करने के लिए उगाए जाते हैं।'
बाहरी वित्त पोषण के बिना लगातार तीन साल के काम ने उद्यम को पूरी तरह से बदल दिया है। आज, रिच वैली कोऑपरेटिव सामुदायिक भूमि के 15 हेक्टेयर के विशाल क्षेत्र पर कब्जा करता है। पत्तागोभी का उत्पादन शुरुआती 5,000 से बढ़कर 100,000 से अधिक सिर हो गया है, और परिवार ने बाजारों में उपज पहुंचाने के लिए अपना वाणिज्यिक ट्रक खरीदा है।
कृषि के समानांतर, एक बकरी जिसे सॉन्टसेले ने 2018 में खरीदा था, वह 100 से अधिक स्थानीय बकरियों के एक समृद्ध झुंड में बदल गई है। सूअरों और मुर्गियों को भी एकीकृत किया गया है। कृषि विभाग ने सहकारी समिति को ट्रैक्टर और उत्पादन सुरंग प्रदान की, और अल्फ्रेड न्जो जिले के नगर पालिका ने उन्हें तीन वर्षीय विकास कार्यक्रम में शामिल किया, जो 40,000 पत्तागोभी के पौधे और उत्पादन और भारी मशीनरी सहायता के लिए नियमित संसाधन प्रदान करता है।
वर्तमान में, पारिवारिक व्यवसाय में छह स्थायी कर्मचारी और गाँव से 20 से अधिक मौसमी कर्मचारी हैं। फिर भी, प्रकृति से संघर्ष एक गंभीर समस्या बना हुआ है। सॉन्टसेले बताते हैं कि जलवायु परिवर्तन मुख्य परिचालन बाधा है, क्योंकि अप्रत्याशित मौसम की स्थिति रोपण की समय-सीमा और फसलों के चयन के संबंध में योजना और निर्णय लेने को जटिल बनाती है।
रिच वैली कोऑपरेटिव का दृष्टिकोण उत्पादन को और बढ़ाने, स्थानीय अर्थव्यवस्था में अपनी उपस्थिति का विस्तार करने और अंततः निजी संपत्ति खरीदकर सामुदायिक भूमि से बाहर निकलने का है। सॉन्टसेले का मानना है कि लचीलापन कृषि में सफलता का मुख्य रहस्य है: 'एक बार जब आप इसमें आ जाते हैं, तो हार मत मानो। लाभ देखने से पहले कुछ समय लग सकता है, लेकिन हर हाल में आगे बढ़ते रहें और रचनात्मक बनें।'
भारतीय विमानन कंपनी इंडिगो, जो भारत में सबसे बड़ा वाहक है, ने सोमवार को एक अंदरूनी सूत्र किरण थादिमार्री को मुख्य वित्तीय अधिकारी (CFO) के पद पर नियुक्त करने की घोषणा की। वह इस पद पर गौरव नेगी का स्थान लेंगे।
किरण थादिमार्री, जो वर्तमान में इंडिगो के वित्त निदेशक के उप निदेशक हैं, पहले भारतीय ई-कॉमर्स फर्म उदान और जनरल इलेक्ट्रिक कंपनी में काम कर चुके हैं। उनकी नियुक्ति 28 जुलाई से प्रभावी होगी।
गौरव नेगी, जो 2022 से एयरलाइन के वित्तीय प्रमुख थे, सलाहकार की भूमिका में चले जाएंगे।
इंडिगो वर्तमान तिमाही में मुख्य रूप से स्थिर क्षमता वृद्धि का अनुमान लगा रही है, इसके बाद पिछले सप्ताह कंपनी ने लगातार दूसरी तिमाही में घाटा दर्ज किया था। इंडिगो जैसी एयरलाइनों का मार्जिन, जो ईंधन लागतों का हेजिंग नहीं करती हैं, ईरान में संघर्ष के कारण कच्चे तेल की कीमतों को 100 डॉलर प्रति बैरल से ऊपर ले जाने से प्रेरित विमानन ईंधन की कीमतों में तेज वृद्धि के कारण घट रहा है।
टेलीकम्युनिकेशन इंफ्रास्ट्रक्चर कंपनी इंडस टावर्स ने वित्तीय वर्ष 2027 की पहली तिमाही में लाभ में मामूली वृद्धि दर्ज की। हालांकि, खर्च राजस्व से अधिक हो गए, लेकिन ग्राहकों द्वारा शुरू किए गए नेटवर्क विस्तार ने कंपनी के समग्र प्रदर्शन को सहारा दिया।
इंडस टावर्स के वार्षिक लाभ में 0.5 प्रतिशत की न्यूनतम वृद्धि देखी गई। शुद्ध लाभ वित्तीय वर्ष 2026 की पहली तिमाही में 1736.8 करोड़ रुपये से बढ़कर 30 जून 2026 को समाप्त तिमाही में 1745.8 करोड़ रुपये हो गया। टेलीकम्युनिकेशन इंफ्रास्ट्रक्चर कंपनी के राजस्व में साल-दर-साल 4.6 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जो वित्तीय वर्ष 2027 की पहली तिमाही में 8431.1 करोड़ रुपये था, जबकि पिछले वित्तीय वर्ष की इसी अवधि में यह 8058 करोड़ रुपये था।
इंडस टावर्स के टावरों का कुल आधार साल-दर-साल 6.3 प्रतिशत बढ़कर 267,611 तक पहुंच गया। हालांकि, कंपनी के खर्च साल-दर-साल 6.62 प्रतिशत बढ़े, जो उसी अवधि में राजस्व वृद्धि की दर से अधिक था। ईबीआईटीडीए (EBITDA) मीट्रिक साल-दर-साल 3.1 प्रतिशत बढ़कर वित्तीय वर्ष 2027 की पहली तिमाही में 4521 करोड़ रुपये हो गया, जबकि वित्तीय वर्ष 2026 की पहली तिमाही में यह 4390 करोड़ रुपये था।
वित्तीय वर्ष 2026 की पिछली तिमाही, जो मार्च 2026 में समाप्त हुई थी, की तुलना में, टेलीकम्युनिकेशन इंफ्रास्ट्रक्चर कंपनी का लाभ 2.6 प्रतिशत घटकर 1745.8 करोड़ रुपये हो गया, जबकि वित्तीय वर्ष 2027 की पहली तिमाही में यह 1792.9 करोड़ रुपये था। लगातार तुलना में, इंडस टावर्स के खर्च लगभग 7.5 प्रतिशत बढ़े, भले ही राजस्व में 4 प्रतिशत की वृद्धि हुई हो। राजस्व मार्च 2026 को समाप्त तिमाही में 8101 करोड़ रुपये से बढ़कर जून 2026 को समाप्त तिमाही में 8431.1 करोड़ रुपये हो गया, जबकि खर्च वित्तीय वर्ष 2026 की चौथी तिमाही में 3636.7 करोड़ रुपये से बढ़कर वित्तीय वर्ष 2027 की पहली तिमाही में 3910.3 करोड़ रुपये हो गया।
इंडस टावर्स लिमिटेड के प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, प्राचूर साह ने कहा कि कंपनी ने भू-राजनीतिक घटनाओं के कारण आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधानों के बावजूद स्थिर परिणाम दिखाए हैं। उन्होंने उल्लेख किया कि यह सफलता ग्राहकों द्वारा शुरू किए गए नेटवर्क विस्तार, लागत प्रबंधन और मजबूत नकदी प्रवाह सृजन से सुनिश्चित हुई है। इसके अलावा, उन्होंने बताया कि कंपनी ने अफ्रीका के तीन लक्षित बाजारों में लाइसेंस प्राप्त किए हैं और 2026 में परियोजनाओं को लागू करना शुरू करने की योजना बना रही है।
इंडस टावर्स लिमिटेड देश में निष्क्रिय टेलीकम्युनिकेशन इंफ्रास्ट्रक्चर के प्रमुख प्रदाताओं में से एक है, जिसके पास सभी 22 टेलीकम्युनिकेशन जिलों में 267,611 टेलीकम्युनिकेशन टावरों का पोर्टफोलियो है।
रेडिसन होटल ग्रुप ने जुलाई के दौरान सात राज्यों में दस नई होटलों के निर्माण के लिए समझौतों पर हस्ताक्षर करने की घोषणा की। इन परियोजनाओं में तीर्थ स्थलों, वन्यजीव पर्यटन क्षेत्रों और प्रमुख शहरी बाजारों में विकास शामिल है।
घोषणा के अनुसार, ये दस नई परियोजनाएं कंपनी की एक सोची-समझी रणनीति को दर्शाती हैं: उच्च प्रवेश बाधाओं वाले बाजारों में अपने प्रीमियम ब्रांडों को एकीकृत करना, साथ ही कम परिसंपत्ति मॉडल वाली फ्रेंचाइजी का उपयोग करके द्वितीयक और तृतीयक स्तर के शहरों में तेजी से प्रवेश करना। रेडिसन होटल ग्रुप के दक्षिण एशिया के प्रबंध निदेशक और मुख्य परिचालन अधिकारी निखिल शर्मा ने इस बात पर जोर दिया कि यह दोहरी रणनीति महानगरों में गहराई और विकासशील क्षेत्रों में व्यापकता प्राप्त करने की अनुमति देती है।
मंदिरों से जुड़े शहरों में, रेडिसन होटल ग्रुप ने चार बाजारों में प्रवेश करने की घोषणा की, जिसमें आंध्र प्रदेश में दो परियोजनाएं शामिल हैं: रेडिसन होटल तिरुपति और पार्क इन एंड सूट्स एट कडपा एयरपोर्ट, साथ ही मथुरा-वृंदावन में पार्क इन एंड सूट्स भी। इसके अलावा, समूह ने ताडोबा-अंधारी टाइगर रिजर्व के पास जंगल होम रिसॉर्ट ताडोबा नामक अपना पहला अंतरराष्ट्रीय होटल घोषित किया। नैनीताल में पार्क इन एंड सूट्स खोलने की योजना है, जो इस पर्वतीय स्थल पर समूह की दूसरी होटल होगी।
बेंगलुरु में, जहां समूह के पहले से ही सात चालू प्रतिष्ठान हैं, नए प्रोजेक्ट पर हस्ताक्षर किए गए हैं: लैविश होटल, रेडिसन ब्लू रिसॉर्ट एंड स्पा और पार्क इन इलेक्ट्रॉनिक सिटी। इन परिवर्धनों के साथ, होटल समूह आईटी से संबंधित कॉर्पोरेट कार्यक्रमों (MICE) के साथ-साथ सप्ताहांत और अल्पकालिक यात्रा खंडों की मांग को पूरा करने की उम्मीद करता है।
यह भी उल्लेख किया गया कि कलाबुरागी में पार्क इन एंड सूट्स उत्तरी कर्नाटक में रेडिसन की उपस्थिति की शुरुआत का प्रतीक है। राजस्थान और गुजरात राज्यों में क्रमशः सावाई और वडोदरा में रेडिसन ब्लू रिसॉर्ट एंड स्पा ब्रांड के तहत रिसॉर्ट प्रकार की परियोजनाओं पर हस्ताक्षर किए गए थे।
रेडिसन होटल ग्रुप के दक्षिण एशिया के उपाध्यक्ष, दवशिष श्रीवास्तव ने बताया कि इस पोर्टफोलियो की विशेषता इसका विविधतापूर्ण होना है। इसमें ग्रीनफील्ड निर्माण के साथ-साथ रिसॉर्ट परियोजनाएं और मौजूदा संपत्तियों को परिवर्तित करने और तीर्थस्थलों तथा वन्यजीवों के नए स्थानों पर होटल स्थापित करने के अवसर शामिल हैं।
रेडिसन होटल ग्रुप देश के सबसे बड़े अंतरराष्ट्रीय होटल ऑपरेटरों में से एक है, जिसका लगभग आधा पोर्टफोलियो द्वितीयक और तृतीयक स्तर के बाजारों पर केंद्रित है। समूह दुनिया भर में 100 से अधिक देशों में काम करता है।
