डर्बन के न्यू-वेस्ट हाई स्कूल में युवा सशक्तिकरण के लिए मैंडेला कार्यक्रम संपन्न हुआ

मंडेला दिवस की याद में, जो शनिवार को मनाया गया था, पोस्ट संगठन ने प्रायोजकों के साथ मिलकर मेरवेन्ट चेशिायर होम में 67 मिनट बिताए। प्रायोजकों में रामसामी इंटरनेशनल, डीएसके ग्रुप, चिन्माया मिशन साउथ अफ्रीका, एरिस फ्रेश प्रोड्यूस, सिबाया कम्युनिटी ट्रस्ट, वेंकपैक और एलांगा प्लास्टिक शामिल थे।

समुदाय में परोपकार

वृद्धाश्रम का दौरा करने के बाद, पोस्ट और उसके प्रायोजकों ने टोंगाट में स्थित फ्रेजर के अनौपचारिक बस्ती में अपनी परोपकारी गतिविधियों को जारी रखा।

कृतज्ञता व्यक्त करना

मेरवेन्ट चेशिायर होम की प्रबंधक, विन्नी मखिजे ने पोस्ट टीम को प्रशंसा प्रमाण पत्र सौंपा। इस समूह में पोस्ट की पत्रकार नादिया खान, इंडिपेंडेंट मीडिया के मार्केटिंग और ब्रांड विभाग की कर्मचारी फूमी मखिजे और पोस्ट के संपादक योगास नायर शामिल थे।

प्रायोजकों की गतिविधियाँ

रामसामी इंटरनेशनल के प्रायोजकों, जिनमें कोविलान रामसामी, रिनेश मुंगरू और रोमालान रामसामी, साथ ही स्कैंडन रामसामी, तिरोशा रामसामी और मायुरी रामसामी शामिल थे, ने कार्यक्रमों में भाग लिया। डीएसके ग्रुप के प्रायोजकों, जैसे डेनियल चेटियार, रोनेल मुडली और नादिया कंडी भी मौजूद थे। एलांगा प्लास्टिक के प्रायोजकों ने रियालेने वेजराज और नविन वेजराज का प्रतिनिधित्व किया।

वृद्धाश्रम के निवासियों की सहायता

एरिस फ्रेश प्रोड्यूस के निदेशक, ब्रैडली बाल्कारां ने मेरवेन्ट चेशिायर होम के निवासियों के लिए उपहार सौंपे। डीएसके ग्रुप की अध्यक्ष, एलेन पिल्ली ने इस घर की एक निवासी को कंबल भेंट किया।

सेवाओं और संगठनों की उपस्थिति

कार्यक्रमों के दौरान टोंगाट एसएपीएस से कैप्टन एडेल माईबर्ग निवासियों के साथ उपस्थित थीं, साथ ही डीएसके रैपिड रिस्पांस टीम – फीनिक्स नोसिपुमजो नोकावे, डीएसके रैपिड रिस्पांस टीम – नॉर्थ कोस्ट डॉक्टर करेशा गोवेंडर, और डीएसके एनपीओ सेक्रेटरी ग्रुप की नादिया सोलाई के प्रतिनिधि भी मौजूद थे। इसके अलावा, निवासियों से रेनुका बिरोगेट, एंजल्स ऑफ ब्लेसिंग्स की निदेशक, और मेगाज़ोन बॉलीवुड 104.8एफएम की रेशाना रूपनराय ने बातचीत की।

नेल्सन मंडेला एक असाधारण शख्सियत बने हुए हैं, जिनका उदाहरण उनके जीवन से दूर होने पर और भी प्रासंगिक होता जा रहा है। लेख का लेखक याद करते हैं कि आठ साल पहले उन्होंने मंडेला को एक बच्चे की नजरों से लिखा था जो इस व्यक्तित्व को देखने की कोशिश कर रहा था, जिसका नाम इतिहास से भी बड़ा हो गया था।

मंडेला पर दृष्टिकोण का विकास

आज लेखक एक अलग दृष्टिकोण से लिख रहे हैं। वह एक वकील बन गए हैं जिन्होंने बर्खास्त किए गए कर्मचारियों, न्याय की तलाश कर रहे परिवारों और जवाबदेही की मांग करने वाले समुदायों के हितों का प्रतिनिधित्व किया। उन्होंने स्थानीय सरकार में काम किया, विभिन्न राजनीतिक विचारों और सामाजिक वर्गों के लोगों के साथ बातचीत की, और सामुदायिक हॉल में शामें बिताईं जहां लोकतंत्र शोरगुल वाला, अपूर्ण और गहराई से मानवीय दोनों तरह से प्रकट होता है।

उम्र के साथ लेखक की रुचि बदल गई है: वह मंडेला पर एक प्रतीक के रूप में कम ध्यान केंद्रित करते हैं, और अधिक एक नेता के रूप में। इन अवधारणाओं के बीच एक मौलिक अंतर है: प्रतीक प्रशंसा पाते हैं, जबकि नेताओं का अध्ययन किया जाता है।

मंडेला के अनुसार नेतृत्व का सार

हालांकि लोग मंडेला को सक्रिय रूप से याद करते हैं, जैसे स्कूलों की सफाई, दीवारों को रंगना, खाद्य किट वितरित करना और उनके भाषणों का हवाला देना, लेखक इस बात पर जोर देते हैं कि मंडेला ने कभी भी अपने जीवन को वार्षिक उत्सव के रूप में नहीं सोचा था। उनका जीवन हर व्यक्ति के लिए एक दैनिक चुनौती थी।

मुख्य प्रश्न यह नहीं है कि क्या हम मंडेला को याद करते हैं, बल्कि यह है कि क्या वह हमें पहचानते। क्या वह हमारे राजनीतिक दृष्टिकोण को स्वीकार करेंगे? हम विरोधियों के साथ कैसे बातचीत करते हैं? हम सरकारी सेवा के प्रति कैसा रवैया रखते हैं? जब कैमरे नहीं होते हैं तो हम लोगों की सेवा कैसे करते हैं?

ये प्रश्न महत्वपूर्ण हैं क्योंकि नेतृत्व की अवधारणा ही बदल गई है। अक्सर लोग दिखावे को नेतृत्व, लोकप्रियता को प्रभाव और भाषण की आवाज को गुणवत्तापूर्ण नेतृत्व समझ लेते हैं। मंडेला ने कुछ बिल्कुल अलग प्रदर्शित किया।

वह समझते थे कि नेतृत्व हमेशा केंद्र बिंदु पर रहने तक सीमित नहीं है। कभी-कभी इसका मतलब दूसरों को चुपचाप समर्थन देना है, उनकी सफलता सुनिश्चित करना है। कभी-कभी यह बोलने से अधिक सुनने की क्षमता और आलोचना को कड़वाहट पैदा करने की अनुमति दिए बिना स्वीकार करने की क्षमता है।

मान्यता से अधिक सेवा को प्राथमिकता

मंडेला की सबसे बड़ी शक्तियों में से एक हमेशा तैयार उत्तर रखने की क्षमता नहीं थी, बल्कि उद्देश्य की निरंतर समझ थी। उनका लक्ष्य कभी व्यक्तिगत धन संचय नहीं था; यह हमेशा दक्षिण अफ्रीका के विकास की दिशा में था।

आधुनिक युग में कई लोग जिम्मेदारी लेने से पहले पद हासिल करने की कोशिश करते हैं; उपाधियों का पीछा सेवा से अधिक किया जाता है, और मान्यता अक्सर इससे पहले आती है कि कोई योगदान दे। मंडेला ने इस प्रवृत्ति को पूरी तरह से खारिज कर दिया: पहले सेवा होनी चाहिए, और मान्यता बाद में आती है, या कभी-कभी बिल्कुल नहीं आती है।

यही कारण है कि उनकी विरासत बनी हुई है। लेखक बताते हैं कि सबसे बड़ा काम अक्सर सार्वजनिक ध्यान से दूर होता है - जटिल बैठकों में, जहां लोग मतभेदों के बावजूद विभाजन के बजाय संवाद चुनते हैं। यह तब होता है जब स्वयंसेवक बिना किसी आभार की उम्मीद के दूसरों की मदद के लिए अपना पैसा खर्च करते हैं, या जब समुदाय आदेश से नहीं, बल्कि अपने घर के प्रति सच्ची देखभाल से संगठित होते हैं। यह तब होता है जब नेता गौरव के धैर्य को प्राथमिकता देते हैं।

छल और आशा की शक्ति

मंडेला ने एक ऐसा सबक भी सिखाया जिसे, लेखक के अनुसार, भुला दिया गया है: सुलह कभी कमजोरी नहीं थी, बल्कि साहस का प्रदर्शन थी। सहमत लोगों के साथ विनम्रता से बात करना आसान है, लेकिन विरोध करने वालों के प्रति गरिमा दिखाना कहीं अधिक कठिन है। फिर भी, मंडेला जानते थे कि राष्ट्र एक-दूसरे को लगातार हराने से नहीं बनते हैं, बल्कि पर्याप्त विश्वास बनाने से बनते हैं ताकि विभिन्न इतिहास, विश्वास और पहचान वाले लोग एक साझा भविष्य के लिए एक साथ काम कर सकें।

दक्षिण अफ्रीका, साथ ही उसके समुदाय और परिवार, को इस सबक की आवश्यकता है। एक और सबक समय के साथ स्पष्ट हुआ: मंडेला ने कभी भी उनसे दक्षिण अफ्रीका की आशा बनने के लिए नहीं कहा। उन्होंने खुद दक्षिण अफ्रीकियों से इस आशा बनने का आह्वान किया।

हम अक्सर असाधारण नेताओं के आने का इंतजार करते हैं। शायद मंडेला ने हमें सामान्य लोग बनने के लिए सिखाया, जो असाधारण कार्य करने के लिए तैयार हैं: सड़कों की सफाई करना, युवाओं का मार्गदर्शन करना, सार्वजनिक संसाधनों की रक्षा करना, कमजोरों का बचाव करना, ईमानदारी से बोलना, चुपचाप सेवा करना और विनम्रता से नेतृत्व करना। ये कार्य कभी इतिहास की पाठ्यपुस्तकों में दर्ज नहीं हो सकते हैं, लेकिन यही इतिहास को बदलते हैं।

उस लड़के को याद करते हुए जो नेल्सन मंडेला सामुदायिक केंद्र के स्टील गेट के सामने खड़ा था, लेखक समझते हैं कि उन्हें उस भाषण के बारे में बहुत कम याद है जो मंडेला ने उस दिन दिया था। उन्हें याद है कि एक व्यक्ति की उपस्थिति ने हजारों लोगों को यह विश्वास दिलाया कि कल आज से बेहतर हो सकता है। शायद यही नेतृत्व का सच्चा माप है - आपके नाम को जानने वाले लोगों की संख्या नहीं, बल्कि उन लोगों की संख्या जो आपकी उपस्थिति के बाद चले जाते हैं, खुद पर, एक-दूसरे पर और भविष्य पर और अधिक विश्वास करते हैं।

आठ साल पहले लेखक उस व्यक्ति के बारे में लिख रहे थे जिसे उन्होंने देखा था। आज वह उस मानक के बारे में लिख रहे हैं जो उस व्यक्ति ने छोड़ा है। मंडेला का सबसे बड़ा उपहार केवल स्वतंत्रता नहीं थी, बल्कि यह याद दिलाना था कि प्रत्येक पीढ़ी के पास एक विकल्प है: उसकी विरासत को अपनाना या उसे जारी रखना। जिम्मेदारी, हमेशा की तरह, हम पर है।

मेंडेला महीने के हिस्से के रूप में, दक्षिण अफ्रीका के युवा उन समस्याओं को हल करने में अपनी सक्रियता प्रदर्शित कर रहे हैं जिन पर लंबे समय से वयस्कों द्वारा चर्चा की गई है। राष्ट्रीय स्कूल कार्यक्रम किशोरों को सामाजिक मुद्दों को हल करने में सक्रिय रूप से भाग लेने की अनुमति देता है।

मेंडेला दिवस और इसका महत्व

मेंडेला दिवस शनिवार को मनाया जाता है और पूर्व राष्ट्रपति नेल्सन मंडेला के जन्मदिन को समर्पित है। यह दिन दक्षिण अफ्रीकी नागरिकों से आग्रह करता है कि वे दान पर 67 मिनट खर्च करें - उनकी सार्वजनिक सेवा के प्रत्येक वर्ष के लिए एक मिनट। इस वर्ष का विषय 'गरीबी और असमानता के खिलाफ लड़ाई अभी भी हमारे हाथों में है' है।

फ्यूचर लीडर्स चैलेंज कार्यक्रम

फ्यूचर लीडर्स चैलेंज कार्यक्रम AECI द्वारा प्राइमस्टार्स और यूथस्टार्ट फाउंडेशन के साथ आयोजित किया जाता है। पिछले साल इसमें पांच प्रांतों में 8216 छात्रों ने भाग लिया था। प्रतिभागियों ने गरीबी, स्वच्छता की कमी, लिंग हिंसा, नशीली दवाओं, बांडवाद और बुजुर्गों की देखभाल जैसे विषयों को छूते हुए 386 परियोजनाएं प्रस्तुत कीं।

प्रतिभागियों की वर्तमान उपलब्धियां

वर्तमान में कार्यक्रम का छब्बीसवां दौर चल रहा है, जो अक्टूबर में लीडर समिट और फ्यूचर लीडर अवार्ड्स समारोह के साथ समाप्त होगा। इस वर्ष शॉर्टलिस्ट में दस टीमें शामिल हैं। एक टीम ने स्टूडेंट हेल्पर नामक एक एप्लिकेशन विकसित किया है जो छात्रों को शिक्षकों से जोड़ता है, होमवर्क की स्वचालित रूप से जांच करता है और छात्रों को प्रेरित करता है। दूसरी टीम, जो डेस्क रिवाइवल प्रोजेक्ट पर काम कर रही है, स्कूलों में क्षतिग्रस्त डेस्क और कुर्सियों की मरम्मत कर रही है बजाय उन्हें बदलने के।

तालेंटा मबाटा नाम की एक छात्रा ने स्थानीय पुलिस स्टेशनों से जुड़ी एक पैनिक बटन वाला एप्लिकेशन स्वयं बनाया है। अन्य टीमों ने ऐसे विषयों को उठाया है जिन पर स्कूलों में शायद ही कभी ध्यान दिया जाता है। बीकेएस क्रिएटिव हब किशोरों के बीच मादक द्रव्यों के सेवन और बांडवाद पर चर्चा करने के लिए कला और संगीत का उपयोग करता है। हर राइज़ परियोजना गरीबी, लिंग हिंसा, मानसिक स्वास्थ्य और एसटीईएम के क्षेत्र में लड़कियों की स्थिति के मुद्दों को जोड़ती है। हैंड्स ऑफ चेंज पहल गरीब स्कूलों में स्वच्छता की कमी की समस्या को हल करने पर केंद्रित है।

विजेताओं की संभावनाएं

पुरस्कार प्राप्तकर्ता यहीं नहीं रुकते हैं। विजेता सीड अकादमी के माध्यम से मार्गदर्शन प्राप्त करते हैं ताकि अपने स्कूली विचारों को व्यवहार्य छोटे व्यवसायों में बदला जा सके। आयोजक शुरुआती अनुदान प्रदान करने, छात्रों को AECI कर्मचारियों से जोड़ने वाले संरक्षक नेटवर्क बनाने और इन विचारों की स्थिरता का आकलन करने के लिए छह से बारह महीनों के बाद अनुवर्ती कार्रवाई करने की संभावना पर भी विचार कर रहे हैं। आयोजकों ने अपने बयान में कहा कि 'यह यात्रा का अंत नहीं है, यह वास्तविक काम की शुरुआत है'।