फाउंडिट की 2026 के लिए मूल्यांकन रुझानों की रिपोर्ट के अनुसार, लगभग एक तिहाई कर्मचारियों ने अपने प्रबंधकों से पर्याप्त समर्थन के बिना मूल्यांकन पूरा किया। यह रिपोर्ट जून 2026 में 15 उद्योगों के 2598 कर्मचारियों के सर्वेक्षण पर आधारित है।
फाउंडिट की 2026 के लिए मूल्यांकन रुझानों की रिपोर्ट के अनुसार, लगभग एक तिहाई कर्मचारियों ने अपने प्रबंधकों से पर्याप्त समर्थन के बिना मूल्यांकन पूरा किया। यह रिपोर्ट जून 2026 में 15 उद्योगों के 2598 कर्मचारियों के सर्वेक्षण पर आधारित है।
सर्वेक्षण के दौरान, 22% कर्मचारियों ने बताया कि उन्हें मूल्यांकन के दौरान प्रबंधक से कोई सहायता नहीं मिली, और 10% ने कहा कि उन्हें अधिकांश काम खुद ही संभालना पड़ा। इस प्रकार, कुल मिलाकर 32% कर्मचारियों को अपने प्रबंधकों से पर्याप्त समर्थन नहीं मिला। इसके विपरीत, 37% कर्मचारियों ने उल्लेख किया कि उनके प्रबंधकों ने मूल्यांकन पर चर्चा के दौरान उनका समर्थन किया और उनकी उपलब्धियों को बढ़ावा दिया।
यह रिपोर्ट ऐसे समय में सामने आई है जब कर्मचारियों की वेतन वृद्धि से संबंधित अपेक्षाएं कंपनियों द्वारा प्रस्तावित वास्तविक वृद्धि से अधिक हैं। अध्ययन के आंकड़ों के अनुसार, अधिकांश कर्मचारियों को 6% से 10% तक की वेतन वृद्धि मिली, जो लगभग 19% कर्मचारियों पर लागू होती है। 15% अन्य को 5% तक की वृद्धि मिली, जबकि 12% ने 11%–15% की सीमा में वृद्धि देखी। केवल 7% कर्मचारियों को 16% से 20% तक की वृद्धि मिली, और 12% को 20% से अधिक की वृद्धि मिली।
इसके अलावा, 28% उत्तरदाताओं ने अभी तक मूल्यांकन पूरा नहीं किया है, और 8% को मूल्यांकन के बाद भी वेतन वृद्धि नहीं मिली। इसका मतलब है कि एक तिहाई से अधिक कर्मचारी या तो मूल्यांकन पूरा नहीं कर पाए हैं या उन्हें आय में वृद्धि नहीं मिली है।
नौकरी बदलने के संबंध में कर्मचारियों की अपेक्षाओं का स्तर काफी ऊंचा है। केवल 7% लोग 10% से कम की वृद्धि पर नौकरी बदलने को तैयार हैं। वहीं, लगभग 23% 11% से 20% की वृद्धि की उम्मीद करते हैं, और 27% 21%–30% की वृद्धि की उम्मीद करते हैं। इसके अलावा, 23% 31% से 40% की वृद्धि पर नौकरी बदलने पर विचार करते हैं, और लगभग 20% 40% से अधिक की वृद्धि पर विचार करते हैं। नतीजतन, लगभग 70% कर्मचारी नई नौकरी पर कम से कम 21% की वृद्धि की उम्मीद करते हैं, जबकि अधिकांश वर्तमान मूल्यांकन एक अंक की वृद्धि (10% से कम) प्रदान करते हैं।
रिपोर्ट ने कर्मचारियों को बनाए रखने के मुद्दों को भी उठाया। नौकरी खोजने की योजनाओं के बारे में बताने वालों में से, 52% ने सक्रिय रूप से नई नौकरी की तलाश करने की बात कही। अन्य 34% उपयुक्त प्रस्ताव मिलने पर नए अवसरों पर विचार करने को तैयार हैं। केवल 11% ने बताया कि वे वर्तमान में नौकरी नहीं ढूंढ रहे हैं, लेकिन यदि कोई उपयुक्त अवसर मिलता है तो वे विकल्पों पर विचार कर सकते हैं, और 4% नौकरी बदलने की योजना नहीं बना रहे हैं।
हालांकि, वेतन में सुधार अपने आप में नौकरी छोड़ने के निर्णय लेने के लिए पर्याप्त नहीं है। करियर में वृद्धि भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। 23% लोगों ने नौकरी बदलने का कारण वेतन वृद्धि बताया, जबकि 20% ने पदोन्नति या करियर में वृद्धि के अवसरों की कमी का हवाला दिया। इसके अतिरिक्त, 17% ने वेतन वृद्धि के अपेक्षाओं से मेल न खाने का उल्लेख किया। 16% बेहतर सीखने के अवसरों की तलाश कर रहे हैं, और 14% ने खराब कार्य संस्कृति या प्रबंधक को छोड़ने का कारण बताया। कुल मिलाकर, 40% कर्मचारियों ने वेतन से संबंधित वित्तीय कारणों को छोड़ने का मुख्य कारण बताया, जबकि 36% करियर विकास और सीखने के अवसरों को बहुत महत्व देते हैं।
कर्मचारी अनुभव के विश्लेषण से महत्वपूर्ण अंतर सामने आए। रिपोर्ट के अनुसार, जिन कर्मचारियों ने कंपनी में तीन साल से कम समय बिताया है, उनमें मूल्यांकन होने की सबसे अधिक संभावना है; इस समूह में से लगभग 43% ने अभी तक मूल्यांकन नहीं किया है। अधिक अनुभवी कर्मचारियों के बीच यह आंकड़ा 21% से 29% रहा। इस प्रकार, नए कर्मचारियों का मूल्यांकन करने की गति अधिक अनुभवी कर्मचारियों की तुलना में काफी धीमी है।
रिपोर्ट दर्शाती है कि कर्मचारियों के मूल्यांकन का अनुभव दो श्रेणियों में विभाजित है: कुछ प्रबंधकों से चर्चा के दौरान पूर्ण समर्थन प्राप्त करते हैं, जबकि अन्य को अपनी उपलब्धियों और वेतन वृद्धि की मांगों का बचाव स्वयं करना पड़ता है। जबकि कंपनियां मुख्य रूप से निश्चित वृद्धि (10% से कम) पेश करना जारी रखती हैं, कई कर्मचारी मानते हैं कि नौकरी बदलने पर वे 20% से अधिक की वृद्धि प्राप्त कर सकते हैं। कंपनियों द्वारा प्रस्तावित वेतन और श्रम बाजार में कर्मचारियों की संभावित कमाई के बीच यह अंतर भविष्य में प्रतिभा को बनाए रखने के लिए एक गंभीर चुनौती बन सकता है।
राज्य का विकास, अर्थव्यवस्था की प्रतिस्पर्धात्मकता और श्रम बाजार की स्थिरता आधुनिक ज्ञान और व्यावहारिक कौशल वाले कर्मियों की तैयारी प्रणाली की प्रभावशीलता द्वारा निर्धारित होती है। इसलिए, हाल के वर्षों में सरकारी नीति ने अंतरराष्ट्रीय मानकों पर आधारित व्यावसायिक शिक्षा के विकास और युवाओं को श्रम बाजार में मांग वाले व्यवसायों की ओर निर्देशित करने को एक प्राथमिकता वाला क्षेत्र बनाया है।
राष्ट्रपति के उस आदेश में, जो 26 दिसंबर 2025 को उच्च परिषद और उज़्बेकिस्तान के लोगों को संबोधित किया गया था, देश के सात क्षेत्रों में उच्च व्यावसायिक योग्यता के पॉलिटेक्निक और 'पेशेवरों के शहर' की गतिविधियों को 2026 में शुरू करने और फिर 2027 से गणतंत्र के सभी क्षेत्रों में इस अनुभव को लागू करने का लक्ष्य रखा गया था। यह पहल व्यावसायिक शिक्षा प्रणाली के गहन आधुनिकीकरण, नियोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने वाले कर्मियों की तैयारी और शैक्षिक प्रक्रिया में अंतरराष्ट्रीय मानकों के व्यापक कार्यान्वयन की सेवा करती है।
राज्य प्रमुख की पहल कानूनी रूप से भी मजबूत हो रही है। 17 जुलाई 2026 के राष्ट्रपति के आदेश के अनुसार, जिसका शीर्षक है 'रिपब्लिक में अंतरराष्ट्रीय मानकों पर आधारित माध्यमिक विशेष, व्यावसायिक और उच्च शिक्षा कार्यक्रमों को पेश करने के लिए अतिरिक्त उपाय', शैक्षणिक संस्थानों में अंतरराष्ट्रीय कार्यक्रमों के व्यापक प्रसार और श्रम बाजार की मांगों के अनुरूप प्रतिस्पर्धी कर्मियों की तैयारी के लिए एक नई प्रणाली लागू की जा रही है। जिज़ा में स्थापित उच्च व्यावसायिक योग्यता का पॉलिटेक्निक इन लक्ष्यों का व्यावहारिक अवतार है, जहां शैक्षिक प्रक्रिया पियर्सन और एवस्टोस के अंतरराष्ट्रीय कार्यक्रमों के आधार पर व्यवस्थित की गई है।
इन सुधारों के हिस्से के रूप में, जिज़ा में उच्च व्यावसायिक योग्यता का पॉलिटेक्निक स्थापित किया गया था। जिज़ा शहर के साइइलजोय जिले में स्थित इस संस्थान में नए शैक्षणिक वर्ष के लिए तैयारी कार्य सक्रिय रूप से चल रहे हैं। जिस इमारत में पहले जिज़ा शहर का दूसरा पॉलिटेक्निक संचालित होता था, वहां पुनर्निर्माण कार्य किए जा रहे हैं। यह परियोजना जिज़ा के होकिमियात के तहत इंजीनियरिंग कंपनी 'एडीनी पाडराचिकुय उसुग्स' द्वारा राज्य ग्राहक के रूप में कार्यान्वित की जा रही है, और इसकी कुल लागत 19 अरब 674 मिलियन 800 हजार सम है। निर्माण कार्य योजना के अनुसार निर्धारित गति से चल रहे हैं। छात्रावास भवन का पुनर्निर्माण पूरी तरह से समाप्त हो गया है और क्लैडिंग चरण में चला गया है, और शैक्षणिक भवन में मुख्य निर्माण कार्य भी लगभग पूरा होने के करीब है।
उच्च व्यावसायिक योग्यता के पॉलिटेक्निक के निदेशक फखरिद्दीन अज़िमोव ने कहा कि यह पॉलिटेक्निक क्षेत्र के सभी पॉलिटेक्निकों के लिए एक पद्धतिगत और व्यावहारिक केंद्र के रूप में कार्य करेगा। उन्होंने आगे कहा कि भविष्य में पड़ोसी पॉलिटेक्निकों के छात्र यहां इंटर्नशिप करेंगे। आधुनिक आवश्यकताओं के आधार पर आधुनिक व्यवसायों में प्रशिक्षण के लिए आवश्यक शर्तें बनाई जा रही हैं। इस संबंध में जर्मनी से सबसे आधुनिक शिक्षण उपकरण भेजे जा रहे हैं। चालू शैक्षणिक वर्ष का प्रवेश अभियान समाप्त हो गया है, और पहले चरण में 100 छात्रों का अध्ययन शुरू होगा। शैक्षिक प्रक्रिया चार मुख्य क्षेत्रों पर आधारित होगी: सूचना प्रौद्योगिकी (पियर्सन, यूके), मशीन और तंत्र ऑपरेटर (एवस्टोस, जर्मनी), ऑटोमोटिव मेकाट्रॉनिक्स तकनीशियन (एवस्टोस, जर्मनी) और कृषि और निर्माण मशीनरी मैकेनिक (एवस्टोस, जर्मनी)।
इन शैक्षणिक कार्यक्रमों को सफलतापूर्वक पूरा करने वाले स्नातकों को जारी की गई डिग्रियां ब्रिटेन और जर्मनी दोनों में मान्यता प्राप्त होंगी, जो न केवल देश में बल्कि विदेशी श्रम बाजार में उनके सफल रोजगार के लिए एक मजबूत आधार बनाती हैं। परियोजना के अगले चरण में जिज़ा में 'पेशेवरों के शहर' की स्थापना की योजना है। इस परिसर में सूचना परामर्श केंद्र, तकनीकी, औद्योगिक और इंजीनियरिंग क्लस्टर, और कौशल विकास के लिए एक मंच जैसे इंटरैक्टिव क्षेत्र शामिल होंगे। यहां स्कूली छात्र आधुनिक आईटी प्लेटफार्मों की मदद से श्रम बाजार में मांग वाले व्यवसायों से परिचित हो सकते हैं और अपनी करियर प्रवृत्तियों को निर्धारित कर सकते हैं। इसके अलावा, पॉलिटेक्निक की कार्यशालाओं में वास्तविक उत्पादन उपकरणों पर व्यावहारिक कक्षाएं आयोजित की जाएंगी, और मास्टरक्लास में भाग लेने से व्यावहारिक परियोजनाएं पूरी की जा सकेंगी। 9वीं कक्षा के स्नातकों के लिए चुने हुए विषय या पॉलिटेक्निक उनकी सीखने के लक्ष्यों के अनुरूप है या नहीं, इस संबंध में व्यक्तिगत परामर्श पर विशेष ध्यान दिया जाता है।
उच्च व्यावसायिक योग्यता के पॉलिटेक्निक की स्थापना और जिज़ा में 'पेशेवरों के शहर' की योजना व्यावसायिक शिक्षा प्रणाली को एक नए गुणात्मक चरण में ले जाने में योगदान करती है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि यह शैक्षणिक संस्थान अंतरराष्ट्रीय मानकों के आधार पर श्रम बाजार की मांगों को पूरा करने वाले आधुनिक ज्ञान और व्यावहारिक कौशल वाले प्रतिस्पर्धी विशेषज्ञों को तैयार करने में एक प्रमुख स्थान लेगा।
एलेक्सफर्ब्स ने वित्तीय वर्ष 31 मार्च 2026 को समाप्त होने पर प्रबंधन और प्रशासन के तहत परिसंपत्तियों में 22% की वृद्धि दर्ज की, जो 733 बिलियन रैंड तक पहुंच गई। यह वृद्धि अनुकूल बाजार स्थितियों और विशेष रूप से खुदरा और प्लेटफॉर्म परिसंपत्ति खंडों में नए व्यवसाय के महत्वपूर्ण अधिग्रहण से सुनिश्चित हुई।
जैसे-जैसे पेंशन फंड प्रतिभागियों की अपनी पेंशन पूंजी बनाने की प्रक्रिया में भागीदारी बढ़ती जा रही है, एलेक्सफर्ब्स स्वास्थ्य परामर्श, पेंशन मामलों, प्रशासन और निवेश के क्षेत्रों में अपनी अग्रणी स्थिति को मजबूत करते हुए अपनी रणनीति को जारी रखने की योजना बना रहा है।
शुक्रवार को प्रकाशित वार्षिक रिपोर्ट में, अध्यक्ष कुसेनी डलामिनी ने परिचालन गतिविधियों और व्यावसायिक रणनीति में ईएसजी (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) कारकों के एकीकरण को मजबूत करने पर प्रकाश डाला। उन्होंने जलवायु परिवर्तन जैसे जोखिमों के प्रबंधन के लिए ईएसजी सिद्धांतों को लागू करने की आवश्यकता की बढ़ती समझ पर जोर दिया, जो दीर्घकालिक बचत को कमजोर कर सकता है।
दक्षिण अफ्रीका में स्थित एक कंपनी के रूप में, एलेक्सफर्ब्स ने इंफ्रास्ट्रक्चर इंपैक्ट फंड की स्थापना की। इस फंड का उद्देश्य राष्ट्रीय खजाने द्वारा दक्षिण अफ्रीकी पेंशन फंडों को बुनियादी ढांचे में 45% तक निवेश करने की अनुमति दिए जाने के बाद बुनियादी ढांचा निवेश में बढ़ी हुई रुचि पर प्रतिक्रिया देना है। यह फंड उच्च रिटर्न की निवेश क्षमता को आर्थिक विकास और परिवर्तन में योगदान के साथ जोड़ता है।
डलामिनी ने आगे कहा कि समूह नियामक सुधार और मजबूत निवेश बाजारों से लाभान्वित हुआ, लेकिन इन अवसरों पर रणनीतिक प्रतिक्रिया ने कंपनी को अधिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान किया। उन्होंने कहा कि 2026 में समूह के मजबूत प्रदर्शन का परिणाम स्थिरता सुनिश्चित करने के उद्देश्य से रणनीति के लगातार निष्पादन का परिणाम है, और यह हितधारकों के लिए मूल्य बनाने के तरीके की समझ को भी दर्शाता है।
वर्तमान अस्थिरता और परिचालन वातावरण की अनिश्चितता के बावजूद, वैश्विक भू-राजनीतिक और मैक्रोइकॉनॉमिक परिदृश्य को देखते हुए, आने वाला वर्ष एलेक्सफर्ब्स को हाल के वर्षों में प्राप्त सकारात्मक गति को बढ़ाने का अवसर प्रदान करता है। कंपनी की मुख्य प्राथमिकता ग्राहक और ग्राहक हैं, साथ ही प्रदान की जाने वाली सेवाओं और समाधानों की गुणवत्ता और स्थिरता को बनाए रखना और बेहतर बनाना, और एक महत्वपूर्ण निवेश गंतव्य के रूप में ब्रांड को मजबूत करना है।
दक्षिण अफ्रीका में सबसे बड़े मल्टीमैनेजर के रूप में, एलेक्सफर्ब्स ने अपने निवेश अभ्यास में ईएसजी और सामाजिक प्रभाव के पहलुओं को एकीकृत किया है। ये प्रयास व्यापक ब्लैक इकोनॉमिक विस्तार (बी-बीईई) के मानदंडों का अनुपालन करने से परे जाते हैं, जिसका उद्देश्य विविधता को बढ़ावा देना और उद्योग की दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित करना है। कंपनी ने अपनी स्वयं की गतिविधियों में प्रगतिशील सुधारों को नोट किया है, जिसमें पोर्टफोलियो में अधिकांश संपत्ति प्रबंधक विविधता और व्यापक प्रतिनिधित्व के क्षेत्र में महत्वपूर्ण प्रगति प्रदर्शित करते हैं।
नियामक परिवर्तन, आर्थिक दबाव और अधिक समावेशिता की आवश्यकता दक्षिण अफ्रीका के पेंशन उद्योग में गहरे परिवर्तन को प्रेरित कर रही है। प्रमुख प्रेरक दो-कंटेनर पेंशन प्रणाली है, जो तत्काल वित्तीय जरूरतों और दीर्घकालिक बचत के बीच संतुलन बनाती है। यह प्रणाली अनिवार्य धन संरक्षण का समर्थन करती है, यह सुनिश्चित करती है कि पेंशन फंड का अधिकांश हिस्सा सेवानिवृत्ति तक निवेशित रहे ताकि दीर्घकालिक वित्तीय परिणामों में सुधार हो सके।
डलामिनी ने समझाया कि नियामक सुधार, जो पेंशन फंडों और उनके सदस्यों के बीच प्रत्यक्ष बातचीत को प्रोत्साहित करता है, उद्योग को सेवानिवृत्त होने वाले या विवेकाधीन धन में निवेश करना चाहने वाले व्यक्तिगत सदस्यों को सीधे परामर्श और निवेश सेवाएं प्रदान करने का अवसर देता है। तकनीकी प्रगति इस अवसर को सुविधाजनक बनाती है, जिससे एलेक्सफर्ब्स जैसी कंपनियों को संचार, प्रशिक्षण और दावे प्रसंस्करण को अधिक कुशलता से स्केल करने की अनुमति मिलती है।
सीईओ डोवी डी वेइलर्स ने बताया कि एलेक्सफर्ब्स ने एक मजबूत परिचालन लय बनाई है, टीमों की ऊर्जा और एकाग्रता पर प्रकाश डाला है, जो नए वित्तीय वर्ष में संक्रमण के दौरान आत्मविश्वास प्रदान करता है। अब उनकी जिम्मेदारी अनुशासित कार्यान्वयन है, जिसका अर्थ है हितधारकों के लिए दीर्घकालिक, स्थायी मूल्य बनाते समय व्यवसाय की तत्काल जरूरतों को पूरा करना। तीन साल की समूहव्यापी पहल भी जारी है जिसमें एलेक्सफर्ब्स इन्वेस्टमेंट्स को दक्षिण अफ्रीका में निजी निवेशकों के लिए एक विश्वसनीय और पसंदीदा निवेश भागीदार के रूप में स्थापित किया गया है।
ये महत्वाकांक्षाएं पहले से ही परिचालन प्रदर्शनों में प्रकट हो रही हैं: संस्थागत व्यवसाय, जिसमें प्लेटफॉर्म परिसंपत्तियां शामिल हैं, का स्थिर प्रवाह देखा गया है, और खुदरा प्रवाह ऊपर की ओर रुझान बनाए रखता है। यह जटिल दर्शकों के सामने निवेश प्रस्ताव प्रस्तुत करने में विश्वसनीयता का प्रमाण है। खुदरा खंड विकास के लिए एक प्रमुख मंच बना हुआ है, और कंपनी अपने पूरे वित्तीय पथ के दौरान परामर्श प्रदान करने, संपत्ति प्रतिधारण को मजबूत करने और ग्राहकों के चयन का विस्तार करने के लिए लक्षित समाधान विकसित करना जारी रखती है। विवेकाधीन पोर्टफोलियो, मॉडल समाधानों और ऑफशोर निवेश के लिए नए और बेहतर प्रस्ताव डिजिटल प्लेटफॉर्म और सलाहकार सहायता में निरंतर निवेश द्वारा समर्थित हैं। इसके अलावा, ग्राहक अनुभव, लागत दक्षता और मध्यम अवधि में स्केलेबिलिटी को बढ़ाने के उद्देश्य से दक्षिण अफ्रीका, नामीबिया और बोत्सवाना में फंड प्रशासन के पुराने प्लेटफार्मों को एक एकीकृत फंड प्रशासन प्रणाली में हटाना शुरू कर दिया गया है।
उज़्बेकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति के आदेश के अनुसार, जिसमें आबादी के वर्गों के लिए राज्य सामाजिक समर्थन प्रणाली में मौलिक सुधार किया गया है, जिन्हें सामाजिक सुरक्षा की आवश्यकता है, कठिन जीवन की स्थिति में मौजूद परिवारों के लिए सहायता का एक नया तंत्र पेश किया गया है।
इस तंत्र के अनुसार, 'सामाजिक रजिस्टर' में सरकारी सहायता प्राप्त करने वाले परिवारों की श्रेणियों में शामिल नागरिकों को उद्यमशीलता गतिविधियों को शुरू करने के लिए शून्य प्रतिशत ऋण प्रदान किए जाते हैं।
इस प्रक्रिया के तहत, काश्कादार्या प्रांत में 959 जरूरतमंद परिवारों को शून्य प्रतिशत ऋण जारी किए गए, जो सरकारी सहायता प्राप्त कर रहे हैं। इन निधियों की मदद से कई नागरिक अपनी उद्यमशीलता गतिविधियों को शुरू करने और आय के अतिरिक्त स्रोत बनाने में सक्षम हुए हैं।
कुछ परिवार, जो पहले विकलांगता या बाल भत्ते पर निर्भर थे, अब अपने स्वयं के श्रम के कारण स्थिर आय प्राप्त कर रहे हैं।
ऐसे नागरिकों में से एक 25 वर्षीय जुराबेक अज़िमोव हैं, जो गुज़ोरस्की जिले में रहते हैं। उनके परिवार के चार सदस्यों को विकलांगता है। हालांकि जुराबेक के पास पहले से ही शिल्प कौशल था, लेकिन स्वतंत्र गतिविधि शुरू करने के लिए उनके पास धन की कमी थी।
राज्य द्वारा दिए गए शून्य प्रतिशत ऋण की बदौलत, उन्होंने आवश्यक उपकरण खरीदे और अपनी कार्यशाला स्थापित की। वर्तमान में, वह ऑर्डर पर विभिन्न उत्पाद बना रहे हैं, जिससे उनके परिवार की आय में योगदान हो रहा है।
