नया घर खरीदते समय या पुरानी पानी की टंकी को बदलते समय अक्सर 3, 4 या 5 परतों वाले मॉडलों के बीच चयन करने का प्रश्न उठता है। हालांकि विक्रेता अक्सर अधिक परतों वाली टंकियों को खरीदने की सलाह देते हैं, यह समझना महत्वपूर्ण है कि अधिक परतें हमेशा बेहतर गुणवत्ता का मतलब नहीं होती हैं। यह पता लगाना आवश्यक है कि क्या हर घर के लिए 5 परतों वाली टंकी उपयुक्त है, या 3 या 4 परतों वाले मॉडल उपयोगकर्ता की जरूरतों को पूरा कर सकते हैं।
पानी की टंकी न केवल पानी भंडारण का कार्य करती है, बल्कि यह पानी की गुणवत्ता, स्वच्छता और स्वयं टंकी के जीवनकाल को भी प्रभावित करती है। गलत चुनाव से पानी का तेजी से गर्म होना, अंदर शैवाल का बनना और टंकी का समय से पहले खराब हो जाना हो सकता है। इसलिए, खरीद का निर्णय केवल कीमत या परतों की संख्या के आधार पर नहीं लिया जाना चाहिए। विशेषज्ञ 3-, 4- और 5-परत वाली टंकियों के बीच अंतर का अध्ययन करने, इष्टतम मात्रा निर्धारित करने और उपयुक्त रंग पर विचार करने की सलाह देते हैं।
टंकियां एक टुकड़े प्लास्टिक से नहीं, बल्कि कई परतों से बनाई जाती हैं, जिनमें से प्रत्येक अपना काम करती है: सूरज से सुरक्षा, मजबूती प्रदान करना या पानी की दीर्घकालिक स्वच्छता और संरक्षण सुनिश्चित करना। यही कारण है कि टंकियों की कार्यक्षमता, मजबूती और लागत अलग-अलग होती है। साथ ही, यह महत्वपूर्ण है कि टंकी खाद्य-ग्रेड प्लास्टिक से बनी हो और यूवी सुरक्षा प्रदान करती हो। खाद्य-ग्रेड प्लास्टिक एक सुरक्षित सामग्री है जो खाद्य पदार्थों के संपर्क के लिए डिज़ाइन की गई है, जो पीने के पानी में हानिकारक रसायनों के प्रवेश को रोकती है। मुख्य सुरक्षित प्रकारों में एचडीपीई, एलडीपीई और पॉलीप्रोपाइलीन (पीपी) शामिल हैं।
विशेषज्ञ मानते हैं कि 3-परत वाली टंकी सामान्य घरों के लिए सबसे उपयुक्त है। तीन परतें पर्याप्त मजबूती प्रदान करती हैं और पानी को सुरक्षित रखने में मदद करती हैं, साथ ही तेजी से गर्मी और हरे शैवाल के निर्माण के जोखिम को कम करती हैं। यह मॉडल किफायती है और दैनिक उपयोग के लिए पर्याप्त है, खासकर यदि टंकी पहली, दूसरी या तीसरी मंजिल पर स्थापित की जाती है, जहां लगातार तीव्र सौर विकिरण नहीं पड़ता है।
4-परत वाली टंकी अतिरिक्त इन्सुलेटिंग परत के कारण अधिक पसंदीदा मानी जाती है, जो इसे 3-परत वाले विकल्प की तुलना में अधिक प्रभावी बनाती है। यह परत बाहरी गर्मी के प्रवेश को काफी हद तक रोकती है, जिससे पानी ठंडा रहता है। इसके अलावा, 4-परत वाली टंकियों में यूवी विकिरण से बेहतर सुरक्षा होती है, जो उनकी लंबी स्वच्छता में योगदान देता है। वे उन टंकियों के लिए एक अच्छा निवेश हैं जो सीधी धूप में छत पर या गर्म क्षेत्रों में स्थापित की जाती हैं।
5-परत वाली टंकियां प्रीमियम सेगमेंट से संबंधित हैं। इनमें अतिरिक्त सुरक्षात्मक परतें होती हैं जो गर्मी और सूरज के प्रभाव को काफी कम करती हैं। यह पानी को लंबे समय तक अपेक्षाकृत ठंडा रहने देता है, साथ ही संरचना की समग्र मजबूती को भी बढ़ाता है। ये टंकियां साल भर गर्मी वाले क्षेत्रों या उच्च गुणवत्ता वाले, टिकाऊ विकल्प की तलाश करने वालों के लिए उपयुक्त हैं, हालांकि इनकी कीमत सबसे अधिक होती है।
जिन लोगों को अधिकतम स्थायित्व पसंद है, उनके लिए 6-परत वाली टंकियां बेहतर विकल्प हो सकती हैं। वे लगातार तेज गर्मी वाले क्षेत्रों में घरों के लिए आदर्श हैं। अतिरिक्त परतें सूरज और गर्मी के प्रभाव को कम करने, पानी को ठंडा रखने और मजबूती बढ़ाने में मदद करती हैं। ऐसी टंकियां बड़े घरों, फार्महाउस, हवेली, वाणिज्यिक भवनों या उच्च जल खपत वाले स्थानों के लिए उपयोगी होती हैं।
परतों की बड़ी संख्या होने के बावजूद, यह सर्वोत्तम गुणवत्ता की गारंटी नहीं देती है। प्लास्टिक और जल भंडारण उद्योग के विशेषज्ञ इस बात पर जोर देते हैं कि टंकी चुनते समय निर्माण की गुणवत्ता, खाद्य-ग्रेड प्लास्टिक का उपयोग, यूवी सुरक्षा, वारंटी और ब्रांड पर ध्यान देना आवश्यक है। सबसे सही समाधान आपकी आवश्यकताओं और बजट के अनुरूप होगा।
परतों की संख्या के अलावा, टंकी का रंग भी पानी की गुणवत्ता को प्रभावित करता है। विशेषज्ञों के अनुसार, काले बाहरी आवरण और सफेद आंतरिक भाग वाली टंकी इष्टतम है। बाहरी काला परत सूर्य के प्रकाश को अवरुद्ध करता है, जिससे शैवाल बनने की संभावना कम हो जाती है। आंतरिक सफेद परत पानी की पारदर्शिता सुनिश्चित करती है और टंकी की सफाई प्रक्रिया को आसान बनाती है।
कंटेनर का चयन करते समय खपत को ध्यान में रखना चाहिए। औसतन, एक व्यक्ति को प्रतिदिन 135 से 150 लीटर पानी की आवश्यकता होती है। दो से तीन लोगों के परिवार के लिए 500-750 लीटर की टंकी पर्याप्त है। यदि परिवार में 4-5 लोग हैं, तो 1000 लीटर की टंकी अनुशंसित है, और 6-8 लोगों के लिए 1500 से 2000 लीटर की क्षमता उपयुक्त होगी। यदि आपके क्षेत्र में पानी की आपूर्ति अस्थिर है, तो अनुमानित से थोड़ी बड़ी क्षमता वाली टंकी चुनना उचित है।
शार्लोट मोसेना का मानना है कि उनके लिए कोई सीमा नहीं है। उनका विविध जीवन पथ कानून, खानपान और वर्तमान में कृषि के क्षेत्र में काम करने के अनुभव को समाहित करता है, जो अवसरों का उपयोग करने के जुनून से प्रेरित है।
आज मोसेना वाल, गौटेंग में दो हेक्टेयर में स्थित फार्म tshimo ya lesego की संस्थापक हैं, जहां वह स्थानीय बाजारों के लिए ताजे उत्पाद उगाती हैं। मोसेना दो अलग-अलग वातावरणों में पली-बढ़ीं: अपने पिता और दादा-दादी के साथ वाल में, और अपनी माँ और सौतेले पिता के साथ साउथ जोहान्सबर्ग में।
उनकी दादी, एलिसा मक्वानज़ी, के पास आम के पेड़ों और डिब्बाबंद फलों से भरा एक बड़ा आंगन था। मोसेना याद करती हैं: 'वह खुबानी का सिरप बनाती थीं जिसे वे कस्टर्ड और जेली के ऊपर डालते थे। मुझे वह जगह पसंद थी। शांति, मिट्टी, जुड़ाव की भावना।'
दूसरी कक्षा में, वह अपनी माँ के पास शहर में रहने के लिए वापस चली गईं, जो एक पेशेवर शिक्षक थीं। 'हमारा घर आध्यात्मिक था, लेकिन मुझे खेत की कमी महसूस हुई। मुझे ज़मीन की कमी महसूस हुई।'
कृषि कार्य शुरू करने से पहले मोसेना का जीवन कई मोड़ों से गुजरा। 19 साल की उम्र में उन्हें पहला बच्चा हुआ, और उन्होंने तुरंत एक ऑटो स्टेशन पर सिम कार्ड प्रचारक के रूप में काम करना शुरू कर दिया। 'मैं हर दिन वहां खड़ी रहती थी, लोगों से बात करना, बेचना और दृढ़ता दिखाना सीख रही थी। मैं जानती थी कि मैं इससे बेहतर की हकदार हूं, इसलिए मैं आगे बढ़ती रही।'
उन्होंने इंटरनेशनल हॉस्पिटैलिटी स्कूल में प्रबंधन पाठ्यक्रम में दाखिला लिया, होटल में कठिन शिफ्टों के साथ पढ़ाई की। हालांकि, उनके माता-पिता के तलाक के कारण उन्हें अपनी पढ़ाई पूरी करने से पहले छोड़ना पड़ा। अपने दृढ़ संकल्प के साथ, उन्होंने एक प्रशासक के रूप में कानूनी क्षेत्र में अपना करियर शुरू किया। विकास की तलाश करते हुए, उन्होंने कार्यालय प्रशासन और कानूनी अभ्यास में दोहरी योग्यता प्राप्त की, कानूनी सचिव और मानव संसाधन प्रबंधक तक पदोन्नत हुईं।
'मेरे बॉस ने मेरी प्यास देखी और UCT में मानव संसाधन प्रबंधन में मेरे प्रशिक्षण को प्रायोजित किया, जिसे मैंने पूरा किया।'
जब बाद में स्वास्थ्य समस्याओं ने उन्हें कॉर्पोरेट जगत छोड़ने पर मजबूर किया, तो अपने दादा-दादी की मृत्यु के बाद, वह अपनी जड़ों की ओर लौटीं और Flurry Gourmet Events और Tshimo Ya Lesego की स्थापना की। कृषि में उनका सफर अनौपचारिक रूप से 2015 में शुरू हुआ, और 2019 में यह Tshimo Ya Lesego नामक बाजार-उन्मुख व्यवसाय में बदल गया। 2022 तक, उन्होंने स्थानीय बाजारों में उत्पाद बेचना शुरू कर दिया था।
मोसेना ने इस साल की शुरुआत में आधिकारिक तौर पर व्यवसाय पंजीकृत किया और बताती हैं कि वर्तमान में कंपनी के नाम बदलने की प्रक्रिया चल रही है। उनके लिए इस उद्यम का गहरा व्यक्तिगत महत्व है: 'यह उस छोटी बच्ची के पास लौटना है जिसने अपनी दादी को भोजन उगाते देखा था। आज मैं उस उत्पाद का कुछ हिस्सा उगाती हूं जिसे हम परोसते हैं। खेत से मेज तक।'
इसके बावजूद, चुनौतियां बनी हुई हैं। वह साझा करती हैं कि 'सीमित संसाधनों के साथ दो व्यवसायों का संचालन करना, वाल में खराब सड़कें, कठोर सर्दियाँ और एक ऐसी अर्थव्यवस्था जिसमें लोग कम खर्च करते हैं, वास्तविक समस्याएं हैं।'
इन कठिनाइयों का मुकाबला करने के लिए, वह साल भर स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए ग्रीनहाउस खेती की ओर विस्तार कर रही हैं। Tshimo Ya Lesego मौसमी फसलों जैसे ग्रीष्मकालीन पालक, मिर्च और मटर, साथ ही प्याज और शकरकंद में विशेषज्ञता रखता है, हालांकि पत्तागोभी सर्दियों की पाला से प्रभावित हुई है।
निरंतर शिक्षा ने दिखाया है कि कृषि मिट्टी से कहीं अधिक है। फूड फॉर म्ज़न्सी सोल टू सॉइल इवेंट, म्ज़न्सी यंग फार्मर्स इंडबा और साउथ अफ्रीकन एग्रीकल्चरल अवार्ड्स जैसी घटनाओं में भाग लेना उनके विकास में महत्वपूर्ण रहा है। वह जोर देती हैं: 'कृषि पूरे उद्योग श्रृंखला से जुड़ी हुई है, विशेष रूप से आतिथ्य से। किसान रेस्तरां और खुदरा विक्रेताओं को आपूर्ति करते हैं, इसलिए जो हम उत्पादन करते हैं वह साफ, ताजा और प्रीमियम गुणवत्ता का होना चाहिए।'
हालांकि, उद्योग में संरचनात्मक समस्याएं हैं। 'आपके पास ज़मीन हो सकती है, लेकिन जलवायु हमेशा आपके पक्ष में नहीं होती है। और ऐसे लोग हैं जिनका जलवायु आदर्श है, लेकिन जिनके पास ज़मीन तक पहुंच नहीं है।'
मोसेना की योजनाओं में वैश्विक स्तर पर विस्तार शामिल है। खानपान के क्षेत्र में, वह पैक किए गए किसान उत्पादों, जिसमें विशेष चाय, कॉफी और उनकी दादी के सिग्नेचर डिब्बाबंद खुबानी शामिल हैं, का उपयोग करके एक कॉफी ब्रांड बनाना चाहती हैं। Tshimo Ya Lesego के लिए, वह बड़े स्थानीय बाजारों, रेस्तरां और खुदरा विक्रेताओं को सुरक्षित करने पर काम कर रही हैं, साथ ही निर्यात के अवसरों को विकसित कर रही हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वह चाहती हैं कि उनकी सफलता समुदाय को वापस मिले: 'मैं उन क्षेत्रों में जाना चाहती हूं जहां लोगों के पास अवसरों, शिक्षा और बेरोजगार युवाओं के लिए कौशल उन्नयन तक पहुंच नहीं है ताकि वास्तविक रोजगार पैदा हो सके।'
सिर्दार्यो प्रांत में डिजिटल अर्थव्यवस्था के विकास और उच्च तकनीक वाले निवेश को आकर्षित करने के उद्देश्य से एक नई बड़ी परियोजना शुरू की गई है। शिरीन शहर में मलेशियाई कंपनी बेसिस बे की भागीदारी से ऊर्जा संरक्षण के लिए एक आधुनिक ग्रीन डेटा सेंटर बनाने की योजना है।
इस संबंध में, सिर्दार्यो प्रांत के गवर्नर एरकिनजोन तुर्दिमोव ने मलेशिया की बेसिस बे के कार्यकारी निदेशक गोह एंग हुई के नेतृत्व वाले प्रतिनिधिमंडल के साथ बैठक की। बातचीत के दौरान परियोजना के कार्यान्वयन की संभावनाओं, विदेशी निवेश को आकर्षित करने, डिजिटल बुनियादी ढांचे के विकास और सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में उच्च मूल्य वर्धित सेवाओं के निर्यात के विस्तार पर चर्चा की गई।
पक्षों ने शिरीन शहर में एक मध्य एशियाई केंद्र स्थापित करने की संभावनाओं पर विचार किया। इसके अलावा, इंजीनियरिंग-संचार नेटवर्क, बिजली आपूर्ति और मौजूदा बुनियादी ढांचे की क्षमता सहित परियोजना के संगठनात्मक और तकनीकी पहलुओं पर व्यापक विचार-विमर्श किया गया।
इसके बाद, मलेशिया का प्रतिनिधिमंडल परियोजना के कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावित क्षेत्र का निरीक्षण करने शिरीन शहर गया। शहर के मेयर दिलफुजा कामबारोव, डिजिटलीकरण और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस पर गवर्नर के सलाहकार ओइबेक अन्वारोव और संबंधित विशेषज्ञों ने निवेशकों को बुनियादी ढांचे, ऊर्जा क्षमता और क्षेत्र की निवेश जलवायु के बारे में विस्तृत जानकारी प्रदान की।
निवेशकों ने क्षेत्र की मौजूदा क्षमताओं की सराहना की और परियोजना को लागू करने में महत्वपूर्ण रुचि व्यक्त की। उन्होंने निकट भविष्य में परियोजना को व्यावहारिक चरण में लाने के लिए सहयोग जारी रखने की भी घोषणा की।
विशेषज्ञों के अनुसार, इस ग्रीन डेटा सेंटर के शुभारंभ से आधुनिक डिजिटल सेवाओं की श्रृंखला का विस्तार होगा, सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में उच्च मूल्य वर्धित सेवाओं के निर्यात में वृद्धि होगी, नई उच्च कुशल नौकरियाँ पैदा होंगी और सिर्दार्यो प्रांत की निवेश आकर्षण क्षमता बढ़ेगी।
35 साल पहले, 24 जुलाई 1991 को, भारतीय अर्थव्यवस्था के इतिहास में एक महत्वपूर्ण मोड़ आया जिसने देश के भाग्य को मौलिक रूप से बदल दिया। उस समय, प्रधानमंत्री पी. वी. नरसिम्हा राव के नेतृत्व में, वित्त मंत्री डॉ. मनमोहन सिंह ने संसद के समक्ष एक दूरदर्शी बजट प्रस्तुत किया, जिसने संकटग्रस्त भारतीय अर्थव्यवस्था को एक वैश्विक आर्थिक महाशक्ति बनने के मार्ग पर ला दिया।
1990-91 की अवधि के दौरान, भारत एक गंभीर आर्थिक संकट का सामना कर रहा था। बाहरी ऋण में वृद्धि के कारण विदेशी मुद्रा भंडार में भारी कमी आई, जो विशेष रूप से कच्चे तेल और आवश्यक वस्तुओं के आयात के लिए केवल दो सप्ताह तक ही पर्याप्त था। अंतरराष्ट्रीय दिवालियापन का खतरा मंडरा रहा था। ऐसी परिस्थितियों में, सरकार ने पारंपरिक तरीकों को त्यागने और कट्टरपंथी, साहसिक और परिवर्तनकारी आर्थिक सुधारों के पाठ्यक्रम को चुनने का निर्णय लिया।
डॉ. मनमोहन सिंह ने 1991-92 के बजट में 'एलपीजी' - उदारीकरण, निजीकरण और वैश्वीकरण - मॉडल की एक मजबूत नींव रखी। लाइसेंसिंग और परमिट प्रणाली को समाप्त कर दिया गया, जिसके तहत पहले किसी भी नए व्यवसाय या दुकान को खोलने के लिए कई सरकारी अनुमतियों की आवश्यकता होती थी। इसने देश में व्यापार करना आसान बना दिया।
इसके अलावा, प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में 51% तक विदेशी इक्विटी पूंजी को स्वचालित मंजूरी दी गई, और विदेशी प्रौद्योगिकी को अपनाने के समझौतों के लिए रास्ते खोले गए। विदेशी कंपनियों को भारत में निवेश (FDI) करने और अपनी दुकानें या विनिर्माण इकाइयाँ खोलने की अनुमति दी गई। अक्षम सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों (PSU) के पुनर्मूल्यांकन की प्रक्रिया शुरू हुई और निजीकरण की नीतियां अपनाई गईं। सीमा शुल्क और आयात शुल्कों में काफी कमी की गई, जिससे भारतीय बाजार अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा के लिए खुल गया।
24 जुलाई 1991 को बजट भाषण के दौरान, डॉ. मनमोहन सिंह ने विक्टर ह्यूगो का हवाला देते हुए कहा: 'दुनिया में कोई भी शक्ति नहीं है जो उस विचार को रोक सके जो अपने समय पर आता है। एक बड़ी आर्थिक शक्ति के रूप में भारत का उत्थान ठीक ऐसा ही विचार है।' 1991 में बोए गए आर्थिक सुधारों के बीज ने अगले 35 वर्षों में भारत के आर्थिक स्वरूप को पूरी तरह से बदल दिया।
उदारीकरण के कारण, भारत के सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) और सेवा क्षेत्र ने विश्व स्तर पर पहचान हासिल की। देश में मोबाइल फोन, कंप्यूटर और आईटी क्षेत्र का उदय हुआ, जिसने लाखों युवाओं को सम्मानजनक रोजगार प्रदान किया। जहां पहले कार या टेलीविजन जैसी वस्तुओं का चयन बहुत सीमित था, वहीं उदारीकरण के बाद बाजार में कई अंतरराष्ट्रीय ब्रांड और विकल्प उपलब्ध हो गए।
विदेशी मुद्रा भंडार, जो कभी केवल दो सप्ताह के स्टॉक के बराबर था, आज सैकड़ों अरब डॉलर तक पहुंच गया है। इन नीतिगत निर्णयों ने लाखों लोगों को गरीबी से बाहर निकालने में मदद की और देश में एक मजबूत उपभोक्ता मध्यम वर्ग के निर्माण में योगदान दिया। आज, जब भारत दुनिया की सबसे तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्थाओं में से एक है, तो अक्सर 24 जुलाई 1991 को दिए गए उस बजट संबोधन को याद किया जाता है।
