अक्सर किसी बहुप्रतीक्षित लक्ष्य को प्राप्त करने के बाद - चाहे वह पदोन्नति हो, आय में वृद्धि हो, नया फोन खरीदना हो, एक बड़ा घर हो या कोई व्यक्तिगत लक्ष्य जो खुशी लाने वाला प्रतीत होता था - व्यक्ति पाता है कि वह तुरंत कुछ नया पाने के पीछे भागने लगता है। शुरुआत में यह संतुष्टि लाता है, लेकिन फिर यह भावना फीकी पड़ जाती है, और उसकी जगह एक नई इच्छा ले लेती है।
यह पैटर्न आश्चर्यजनक रूप से अक्सर देखा जाता है। मानव प्रकृति में मौजूदा चीज़ों के अनुकूल होने की अद्भुत क्षमता होती है, जो एक साथ आशीर्वाद और अभिशाप दोनों है। यह अनुकूलन हमें जीवित रहने और विकसित होने में मदद करता है, लेकिन साथ ही संतोष की स्थिति प्राप्त करना भी कठिन बना देता है। हम लगातार फिनिश लाइन को पीछे धकेलते रहते हैं, यह मानते हुए कि अगली उपलब्धि, अधिग्रहण या चरण आखिरकार पर्याप्त लाएगा।
आधुनिक जीवन शैली हमें लगातार अधिक चाहने के लिए प्रेरित करती है: अधिक सफलता, अधिक उत्पादकता, अधिक अनुभव, अधिक मान्यता। हालांकि, हमारा मस्तिष्क इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सेट है कि हमारे पास क्या नहीं है, न कि इस पर कि हमारे पास पहले से क्या है। प्रेरणा और पुरस्कार पर शोध से पता चलता है कि अपेक्षा अक्सर स्वयं उपलब्धि की तुलना में अधिक रोमांचक लगती है, जो समझाता है कि लोग पुराने लक्ष्यों को पूरा करने के बाद जल्दी से नए लक्ष्यों की ओर क्यों चले जाते हैं।
पहली पुस्तक, जो संतुष्टि की दुर्लभ भावना के प्रश्न को सीधे संबोधित करती है, वह है डैनियल ज़. लिबरमैन और माइकल ई. लॉन्ग की 'द मॉलिक्यूल ऑफ मोर'। लिबरमैन बताते हैं कि डोपामाइन, एक रासायनिक पदार्थ जिसे अक्सर आनंद से जोड़ा जाता है, वास्तव में स्वामित्व के बजाय इच्छा से निकटता से जुड़ा हुआ है। पुस्तक के अनुसार, डोपामाइन महत्वाकांक्षा, लालसा और भविष्य के पुरस्कारों की प्रत्याशा को उत्तेजित करता है, इसलिए लक्ष्य को प्राप्त करने से अक्सर उस प्रक्रिया का कम संतोष मिलता है जिसका पीछा किया जा रहा था। यह पुस्तक उपभोगवाद और लत से लेकर रोमांटिक रिश्तों और करियर की आकांक्षाओं तक हर चीज की एक प्रेरक व्याख्या देती है, इस बात पर जोर देती है कि मनुष्य स्वाभाविक रूप से आगे आने वाली चीजों की ओर आकर्षित होते हैं, जिससे स्थायी संतुष्टि प्राप्त करना मुश्किल हो जाता है।
दूसरी पुस्तक, 'स्कार्सिटी' संधील मुलायनातन और एल्डार शफीर द्वारा, में लेखक तर्क देते हैं कि कमी की अवधारणा पैसे से कहीं आगे निकल जाती है। वे प्रदर्शित करते हैं कि कमी समय, ध्यान, रिश्तों और यहां तक कि अवसरों से संबंधित हो सकती है। जब लोगों को किसी चीज़ की कमी महसूस होती है, तो उनका दिमाग पूरी तरह से इस विचार में डूब जाता है। यह एकाग्रता स्पष्ट रूप से सोचने, योजना बनाने और जो पहले से मौजूद है उसकी सराहना करने में बाधा डालती है, जिससे असंतोष का चक्र बनता है।
'द स्टेटस गेम' विल स्टॉर् द्वारा यह देखता है कि कई मानवीय आकांक्षाएं पैसे या वस्तुओं से उतनी जुड़ी नहीं हैं, जितनी कि स्थिति से। स्टॉर् का तर्क है कि मनुष्य गहरे सामाजिक प्राणी हैं जो लगातार खुद की दूसरों से तुलना करते हैं। चाहे बात करियर की सफलता, सोशल मीडिया पर फॉलोअर्स, शिक्षा या जीवन शैली की हो, हमारे व्यवहार का अधिकांश हिस्सा समूह में अपनी स्थिति को बेहतर बनाने की इच्छा से प्रेरित होता है। यह पुस्तक दिखाती है कि स्थिति हमारी महत्वाकांक्षाओं को कैसे आकार देती है और तुलना 'पर्याप्त' की परिभाषा को असंभव क्यों बनाती है।
ओलिवर बर्कमैन 'फोर थाउजेंड वीक्स' में समय प्रबंधन की अधिकांश पुस्तकों से अलग दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं। उनका मुख्य विचार यह है कि अस्सी साल की उम्र तक जीवनकाल में किसी व्यक्ति के पास लगभग चार हजार सप्ताह होते हैं। सब कुछ सीमित समय में फिट करने की कोशिश करने के बजाय, वह इस तथ्य को स्वीकार करने की सलाह देते हैं कि कुछ अवसर हमेशा अनछुए रहेंगे। बर्कमैन जोर देते हैं कि अपनी सीमाओं को स्वीकार करना, उनसे लड़ना नहीं, अधिक शांति और आत्म-साक्षात्कार की ओर ले जाता है।
'द हैप्पीनेस ट्रैप' रस्स हैरिस पर विचार करते हुए, यह देखा गया है कि वर्षों से लोग मानते आए हैं कि खुशी उनकी स्थायी भावनात्मक स्थिति होनी चाहिए। हैरिस का तर्क है कि ऐसी अपेक्षाएं अक्सर अनावश्यक पीड़ा पैदा करती हैं। हम जितना अधिक बेचैनी से बचने और स्थायी खुशी प्राप्त करने की कोशिश करते हैं, उतना ही अधिक निराश होते हैं जब जीवन अनिवार्य रूप से कठिनाइयाँ प्रस्तुत करता है। स्वीकृति और प्रतिबद्धता चिकित्सा (ACT) पर आधारित, हैरिस पाठकों से आग्रह करते हैं कि वे खुशी को अंतिम लक्ष्य मानना बंद कर दें और इसके बजाय अपने मूल्यों के अनुसार जीने पर ध्यान केंद्रित करें, यह याद दिलाते हुए कि सार्थक जीवन अक्सर अथक रूप से खुश जीवन से अधिक समृद्ध होता है।
हालांकि ये किताबें ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों को कवर करती हैं, वे एक निष्कर्ष पर सहमत होती हैं: लोग 'पर्याप्त' की अवधारणा से जूझ रहे हैं क्योंकि उनका दिमाग लगातार भविष्य की ओर देखने के लिए प्रोग्राम किया गया है। हम अपनी तुलना दूसरों से करते हैं, कमी पर ध्यान केंद्रित करते हैं, सर्वोत्तम परिदृश्य प्रस्तुत करते हैं और जो हमारे पास है उसके अनुकूल जल्दी से ढल जाते हैं। हालांकि इस प्रवृत्ति ने नवाचार और समाजों की प्रगति को बढ़ावा दिया है, यह लोगों को इस भावना के साथ भी छोड़ सकती है कि संतुष्टि हमेशा एक उपलब्धि की दूरी पर है।
अगली बार जब यह विश्वास उत्पन्न हो कि एक और उपलब्धि, खरीद या मील का पत्थर पूर्ण संतुष्टि लाएगा, तो इस धारणा पर संदेह करना उचित है। ये पाँच पुस्तकें त्वरित समाधान या सरल उत्तर प्रदान नहीं करती हैं; वे इस बात की गहरी समझ प्रदान करती हैं कि लोग लगातार अधिक क्यों चाहते हैं और संतोष इतना मायावी क्यों लग सकता है। एक ऐसी संस्कृति में जो अनंत विकास का गुणगान करती है, यह समझ पाठक के लिए सबसे मूल्यवान चीजों में से एक हो सकती है।
अतीत में राय बदलना अक्सर कमजोरी का संकेत माना जाता था; लोग उन लोगों को दृढ़ विश्वास की कमी मान सकते थे जो अपने विचारों, करियर या पुरानी मान्यताओं को बदलते थे। हालांकि, आज अनुकूलन करने की क्षमता मनुष्य के सबसे मूल्यवान कौशलों में से एक बन गई है।
जीवन शायद ही कभी पहले से निर्धारित योजना के अनुसार चलता है। करियर पथ जो आदर्श लगता था, वह वर्तमान भावनाओं से मेल खाना बंद कर सकता है, और दस साल पहले काम करने वाली सलाह अप्रासंगिक हो सकती है। यहां तक कि व्यक्तिगत लक्ष्य भी नए अनुभव प्राप्त करने के साथ बदल सकते हैं। ऐसी स्थितियों में मानसिक लचीलापन महत्वपूर्ण हो जाता है।
जिन लोगों में मानसिक लचीलापन होता है, वे जरूरी नहीं कि बाकी सभी से अधिक बुद्धिमान हों। उन्हें सीखने, अपने दृष्टिकोणों को समायोजित करने और विभिन्न दृष्टिकोणों से स्थितियों को देखने की इच्छा से अलग किया जाता है। वे समझते हैं कि विकास के लिए अक्सर पुरानी धारणाओं को त्यागने और नई सोच के तरीकों के प्रति खुले रहने की आवश्यकता होती है।
अच्छी खबर यह है कि मानसिक लचीलापन कोई जन्मजात गुण नहीं है। किसी भी कौशल की तरह, इसे समय के साथ विकसित किया जा सकता है। सबसे प्रभावी तरीकों में से एक उन लेखकों के कार्यों का अध्ययन करना है जिन्होंने वर्षों से मानव विचार प्रक्रियाओं, अनुकूलन और निर्णय लेने का अध्ययन किया है।
जब लोग 'मानसिक लचीलापन' शब्द सुनते हैं, तो वे अक्सर बड़े जीवन निर्णयों की कल्पना करते हैं। फिर भी, यह कौशल बहुत कुछ प्रभावित करता है। यह निर्धारित करता है कि कोई व्यक्ति आलोचना पर कैसे प्रतिक्रिया करता है, अप्रत्याशित समस्याओं से कैसे निपटता है, असहमति कैसे हल करता है और असफलताओं से कैसे उबरता है। जितना अधिक सोच लचीली होती है, योजनाओं के बाधित होने पर अनुकूलन उतना ही आसान होता है।
मानसिक लचीलापन मदद करता है:
यहां किताबें प्रस्तुत की गई हैं जो इन विचारों को विभिन्न दृष्टिकोणों से देखती हैं।
1. 'थिंक अगेन' (Think Again) एडम ग्रांट
अधिकांश लोग अपनी राय का बचाव करने में बहुत समय बिताते हैं। एक विश्वास बनने के बाद, हम सहज रूप से पुष्टि करने वाले सबूतों की तलाश करते हैं और विरोधाभासी जानकारी को अनदेखा करते हैं। 'थिंक अगेन' में, एडम ग्रांट का तर्क है कि पुनर्मूल्यांकन करने की क्षमता एक गुप्त महाशक्ति है। विश्वासों को स्थायी चीज़ के रूप में देखने के बजाय, वह पाठकों को उन्हें ऐसे विचारों के रूप में देखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं जो विकसित हो सकते हैं।
ग्रांट की सलाह विशेष रूप से दिलचस्प है कि जीवन को वैज्ञानिकों की तरह कैसे अपनाना है। वैज्ञानिक अपने सिद्धांतों से भावनात्मक रूप से चिपके नहीं रहते; वे उनकी जांच करते हैं, उन पर सवाल उठाते हैं और नए डेटा आने पर उनका पुनर्मूल्यांकन करते हैं। पुस्तक व्यावहारिक उदाहरणों से भरी हुई है जो प्रदर्शित करती है कि कैसे पुनर्मूल्यांकन बेहतर निर्णयों, मजबूत संबंधों और निरंतर व्यक्तिगत विकास की ओर ले जाता है।
2. 'माइंडसेट' (Mindset) कैरल एस. ड्वेक
कैरल ड्वेक के काम ने सफलता, सीखने और उपलब्धियों के बारे में लोगों की धारणा को बदल दिया है। पुस्तक का केंद्रीय विचार निश्चित और विकासशील मानसिकता के बीच अंतर है। निश्चित मानसिकता वाले लोग मानते हैं कि बुद्धिमत्ता, प्रतिभा और क्षमता काफी हद तक पूर्वनिर्धारित हैं। विकासशील मानसिकता वाले लोग मानते हैं कि वे प्रयास, शिक्षा और दृढ़ता के माध्यम से सुधार कर सकते हैं।
यह सरल अंतर मानसिक लचीलेपन पर शक्तिशाली प्रभाव डालता है। जब कोई व्यक्ति विकास की संभावना में विश्वास करता है, तो कठिनाइयाँ खतरों के बजाय अवसरों में बदल जाती हैं। ड्वेक वास्तविक जीवन के शोध और उदाहरणों का उपयोग यह दिखाने के लिए करती है कि कैसे विकासशील मानसिकता लोगों को अधिक लचीला, अनुकूलनीय और परिवर्तन स्वीकार करने के लिए तैयार होने में मदद करती है।
3. 'द स्काउट माइंडसेट' (The Scout Mindset) जूलिया गैलेफ
जूलिया गैलेफ के अनुसार, बुद्धिमान लोग कभी-कभी खराब निर्णय क्यों लेते हैं, इसका कारण अक्सर यह होता है कि वे जानकारी को कैसे संसाधित करते हैं। गैलेफ दो सोच दृष्टिकोण प्रस्तुत करती हैं: 'सैन्य सोच' और 'स्काउट मानसिकता'। सैन्य सोच मौजूदा विश्वासों की रक्षा पर केंद्रित होती है, जबकि स्काउट मानसिकता वास्तविकता की अधिकतम सटीक समझ पर केंद्रित होती है।
यह विचार सरल लगता है, लेकिन इसके गहरे परिणाम हैं। जब लोग हर असहमति को जीतने लायक लड़ाई मानना बंद कर देते हैं, तो वे सीखने के प्रति अधिक ग्रहणशील हो जाते हैं। वे रक्षात्मक होने के बजाय जिज्ञासु और प्रतिक्रियाशील होने के बजाय विचारशील हो जाते हैं। 'स्काउट मानसिकता' उन लोगों के लिए उत्कृष्ट साहित्य है जो अधिक वस्तुनिष्ठ बनना चाहते हैं, व्यक्तिगत पूर्वाग्रहों को पहचानना चाहते हैं और अहंकार के बजाय साक्ष्य पर आधारित निर्णय लेना चाहते हैं।
4. 'रेंज' (Range) डेविड एपस्टीन
समकालीन संस्कृति अक्सर विशेषज्ञों की प्रशंसा करती है। हमें लगातार एक क्षेत्र खोजने, उस पर ध्यान केंद्रित करने और उसमें बने रहने के लिए मना किया जाता है। डेविड एपस्टीन इस विचार को चुनौती देते हैं। 'रेंज' में, वह जांच करते हैं कि कैसे विविध अनुभव वाले लोग अक्सर उन लोगों की तुलना में मजबूत समस्या-समाधान कौशल और अधिक रचनात्मकता विकसित करते हैं जो शुरुआत से ही संकीर्ण रास्ता चुनते हैं।
खेल, व्यवसाय, विज्ञान और शिक्षा से उदाहरण देते हुए, एपस्टीन दिखाते हैं कि विभिन्न क्षेत्रों से परिचित होना लोगों को विचारों के बीच अप्रत्याशित संबंध खोजने में कैसे मदद कर सकता है। यह पुस्तक उन लोगों के लिए विशेष रूप से मूल्यवान है जो अपने पूरे भविष्य की योजना बनाने की आवश्यकता के दबाव को महसूस करते हैं। यह एक अनुस्मारक के रूप में कार्य करती है कि अन्वेषण विशेषज्ञता जितना ही मूल्यवान हो सकता है।
5. 'इमोशनल एजिलिटी' (Emotional Agility) स्यूज़ैन डेविड
लचीली सोच केवल विचारों और विश्वासों से संबंधित नहीं है; यह इस बात से भी संबंधित है कि हम भावनाओं पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं। 'इमोशनल एजिलिटी' में, मनोवैज्ञानिक स्यूज़ैन डेविड उन तरीकों का अध्ययन करती हैं जिनसे लोग जटिल भावनाओं के जाल में फंस जाते हैं। कुछ पूरी तरह से असहज भावनाओं से बचते हैं, जबकि अन्य इन भावनाओं को अपने कार्यों को नियंत्रित करने देते हैं।
डेविड एक अधिक स्वस्थ दृष्टिकोण प्रस्तावित करती हैं: भावनाओं को स्वीकार करना सीखना, उन्हें खुद को निगलने न देना। उनकी विधि पाठकों को जो वे महसूस करते हैं और वे कैसी प्रतिक्रिया करते हैं, उसके बीच दूरी बनाने में मदद करती है। यह अंतराल बेहतर निर्णय लेने, अधिक स्वस्थ संबंध बनाने और कठिन समय में अधिक लचीलापन प्राप्त करने की अनुमति देता है। यह पुस्तक व्यावहारिक, दूरदर्शी है और उन लोगों के लिए विशेष रूप से उपयोगी है जो तनाव, अनिश्चितता या गंभीर जीवन परिवर्तनों का सामना कर रहे हैं।
हालांकि प्रत्येक पुस्तक विकास के एक विशिष्ट पहलू पर ध्यान केंद्रित करती है, वे सभी एक समान सबक की ओर इशारा करती हैं। लचीले विचारक वे नहीं हैं जिनके पास सभी उत्तर होते हैं; वे वे लोग हैं जो सीखने के लिए खुले रहते हैं। इन किताबों में कई विषयों का बार-बार उल्लेख किया गया है:
ये सबक सरल लग सकते हैं, लेकिन उनका लगातार अनुप्रयोग व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों जीवन पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकता है।
दुनिया पहले से कहीं अधिक तेजी से बदल रही है, और अनुकूलन करने की क्षमता सबसे मूल्यवान कौशलों में से एक बन गई है जिसे कोई भी व्यक्ति विकसित कर सकता है। इस सूची की किताबें विषय को विभिन्न पहलुओं से देखती हैं: कुछ विश्वासों के पुनर्मूल्यांकन पर ध्यान केंद्रित करती हैं, तो कुछ भावनात्मक दृढ़ता या बौद्धिक जिज्ञासा पर। वे सामूहिक रूप से एक अप्रत्याशित दुनिया में अधिक अनुकूलनीय बनने के लिए एक व्यावहारिक मार्गदर्शिका प्रदान करते हैं। चाहे आप करियर परिवर्तन से गुजर रहे हों, पुरानी आदतों से छुटकारा पाने की कोशिश कर रहे हों, या बस अधिक खुला इंसान बनना चाहते हों, इन किताबों में ऐसे विचार हैं जो पढ़ने के लंबे समय बाद भी आपके लिए उपयोगी रहेंगे।
लोगों को दूर से देखकर आसानी से आंकना आसान है: हम उनके फैसलों, व्यवहार या विश्वासों को देखते हैं और जल्दी से उनके बारे में राय बना लेते हैं। हालांकि, हम मानव स्वभाव के बारे में जितना अधिक जानते हैं, उतना ही स्पष्ट होता जाता है कि हर व्यक्ति अनुभवों, कठिनाइयों, डर और प्रेरणाओं को अपने भीतर रखता है जो तुरंत दिखाई नहीं देते हैं।
कम निर्णय लेने वाला बनना अपने मूल्यों को छोड़ने या हर कार्य को सही मानने का मतलब नहीं है। बल्कि, इसका मतलब जटिल घटनाओं को समझने, विभिन्न दृष्टिकोणों पर विचार करने और पूर्वाग्रहों के बजाय जिज्ञासा के साथ अन्य लोगों के पास जाने की क्षमता विकसित करना है।
कुछ किताबें इस तरह की मानसिकता बनाने में विशेष रूप से प्रभावी हैं। मनोविज्ञान, संस्मरणों, दर्शन और साहित्यिक कृतियों के लेंस के माध्यम से, वे पाठकों को लोगों को पहली नज़र में दिखने से कहीं अधिक जटिल और मानवीय तरीके से देखने में मदद करती हैं।
सूची में पहली किताब हार्पर ली का उपन्यास 'टू किल ए मॉकिंगबर्ड' है। इस क्लासिक पुस्तक का एक सबसे महत्वपूर्ण सबक एटिकास फिंच की सहानुभूति पर सलाह है। स्काउट फिंच की आँखों से, पाठक पूर्वाग्रहों, गलतफहमियों और नैतिक जटिलताओं के गवाह बनते हैं, और उपन्यास लगातार बाहरी रूप से परे देखने और दूसरे व्यक्ति के दृष्टिकोण से जीवन को देखने का आह्वान करता है।
दूसरी किताब फ्रेडरिक बकमैन की 'एंक्शियस पीपल' है। पहली नज़र में, इस पुस्तक के पात्रों को वर्गीकृत करना आसान है। फिर भी, जैसे-जैसे कहानी आगे बढ़ती है, पाठक धीरे-धीरे प्रत्येक चरित्र के व्यवहार के पीछे छिपे डर, निराशा, आशा और संघर्षों की खोज करते हैं। पात्र, जो शुरू में परेशान करने वाले या तर्कहीन लगते हैं, वे अधिक समझदार होते जाते हैं। बकमैन का उपन्यास इस बात की एक शक्तिशाली याद दिलाता है कि हर कोई लड़ाइयों से जूझ रहा है जिनके बारे में हम कुछ भी नहीं जान सकते हैं।
तीसरी किताब लॉरी गॉटलब की 'मेबी यू शुड टॉक टू समवन' है। एक चिकित्सक के रूप में, लॉरी गॉटलब दिन बिताती है यह सुनते हुए कि लोग अपने गहरे डर, गलतियों और कमजोरियों को कैसे प्रकट करते हैं। अपने रोगियों की कहानियों और अपने जीवन के माध्यम से, वह प्रदर्शित करती है कि जब हम केवल उनके कार्यों को देखते हैं, न कि उनकी पूरी कहानी को, तो दूसरों को आंकना कितना आसान है। यह पुस्तक पाठकों को अनुमानों को जिज्ञासा से बदलने और प्रतीत होने वाली विभिन्न जीवन परिस्थितियों के नीचे सामान्य मानवता को स्वीकार करने के लिए प्रेरित करती है।
चौथी किताब डॉली चुग की 'द पर्सन यू मीन टू बी' है। कई लोग निर्णय को पूरी तरह से व्यक्तिगत स्तर पर देखते हैं, लेकिन यह हमारे समूहों, पहचानों और सामाजिक समस्याओं की धारणा को भी प्रभावित करता है। डॉली चुग अवचेतन पूर्वाग्रहों और उन तरीकों की जांच करती है जिनसे नेक इरादों वाले लोग भी अनुचित धारणाएँ बना सकते हैं। दोषारोपण पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, वह विकास, जागरूकता और सीखने की इच्छा पर जोर देती है। यह पुस्तक पाठकों से आग्रह करती है कि वे ईमानदारी और करुणा के साथ अपनी सोच के पैटर्न का अध्ययन करें।
पांचवी किताब एंटनी रे हिंटन की 'द सन डज शाइन' है। एंटनी रे हिंटन ने एक ऐसे अपराध के लिए मौत की सजा पर लगभग तीन दशक बिताए जो उन्होंने नहीं किया था। उनकी आत्मकथा हृदय विदारक और प्रेरक दोनों है, जो अन्याय, लचीलापन और क्षमा की एक व्यक्तिगत कहानी प्रस्तुत करती है। उनकी कहानी पढ़ना पाठकों को दोष, निर्दोषता और मानवीय मूल्य के बारे में धारणाओं पर सवाल उठाने के लिए मजबूर करता है। यह पुस्तक स्पष्ट रूप से दर्शाती है कि अपूर्ण जानकारी विनाशकारी निर्णयों का कारण कैसे बन सकती है।
छठी किताब रूटगेर ब्रेग्मैन की 'ह्यूमनकाइंड' है। आधुनिक मीडिया अक्सर मानवता के सबसे बुरे पहलुओं को उजागर करता है, जिससे लोगों के प्रति संदेह आसान हो जाता है। रूटगेर ब्रेग्मैन इस दृष्टिकोण को खारिज करते हैं, सबूतों का विश्लेषण करते हैं जो बताते हैं कि लोग कुल मिलाकर उतने ही सहयोगी, दयालु और योग्य हैं जितना हम अक्सर सोचते हैं। यह पुस्तक पाठकों से नकारात्मक धारणाओं पर सवाल उठाने और दूसरों के प्रति अधिक विश्वास और खुलेपन के साथ व्यवहार करने का आग्रह करती है।
सातवीं किताब तारा वेस्टवर की 'एजुकेटेड' है। तारा वेस्टवर की आत्मकथा परिवार, पहचान, शिक्षा और व्यक्तिगत परिवर्तन के विषयों को छूती है। पुस्तक की मुख्य ताकत लोगों को अच्छे या बुरे सरल वर्गों तक सीमित करने से इनकार करना है। दर्दनाक अनुभव का वर्णन करते हुए भी, वेस्टवर लोगों को बारीकियों और जटिलता के साथ चित्रित करती हैं। पाठक याद करते हैं कि लोगों के विश्वास और व्यवहार अक्सर उन परिस्थितियों, वातावरण और अनुभवों से आकार लेते हैं जिन्हें उन्होंने नहीं चुना था।
कम निर्णय लेने वाला होना सभी से सहमत होने या आलोचनात्मक सोच को अस्वीकार करने का मतलब नहीं है। यह इस बात की स्वीकृति है कि लोग शायद ही कभी उतने सरल होते हैं जितना वे शुरू में लगते हैं। चाहे वह 'टू किल ए मॉकिंगबर्ड' में सहानुभूति हो, 'एंक्शियस पीपल' में मानवता हो, 'मेबी यू शुड टॉक टू समवन' में चिकित्सीय विचार हों, 'द पर्सन यू मीन टू बी' द्वारा प्रोत्साहित आत्म-जागरूकता हो, 'द सन डज शाइन' का परिप्रेक्ष्य हो, 'ह्यूमनकाइंड' का आशावाद हो, या 'एजुकेटेड' में पाई गई जटिलता हो, ये किताबें दूसरों को समझने के लिए मूल्यवान सबक प्रदान करती हैं। वे हमें याद दिलाती हैं कि हर राय, गलती, सफलता या असफलता के पीछे एक कहानी होती है जिसे हम पूरी तरह से नहीं जानते हैं। और अक्सर, हम इन कहानियों को जितना बेहतर समझते हैं, उतना ही कम निर्णय लेने की इच्छा होती है।
