सतत विकास अब केवल कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी का कार्य नहीं रह गया है। साहास जीरो वेस्ट में परिवर्तन निदेशक, विल्मा रोड्रिगेज मानती हैं कि यह एक व्यावसायिक अवसर प्रस्तुत करता है।
एमएसएमई स्पार्क्स 2026 सम्मेलन में प्रस्तुति
एमएसएमई स्पार्क्स 2026 कार्यक्रम के दौरान, जो बेंगलुरु में भारतीय एमएसएमई पारिस्थितिकी तंत्र पर केंद्रित पांच दिनों तक चला, रोड्रिगेज ने तीसरे दिन मुख्य वक्ता के रूप में प्रस्तुति दी। 'अपशिष्ट से मूल्य तक: छोटे व्यवसायों के लिए चक्रीयता को कैसे कार्यात्मक बनाएं' विषय के तहत, उन्होंने साहास जीरो वेस्ट में अपने 12 वर्षों के अनुभव का उपयोग यह साबित करने के लिए किया कि चक्रीयता अब एक गौण दिशा नहीं है, बल्कि भारत के पचास मिलियन छोटे और मध्यम उद्यमों के लिए एक मूलभूत आवश्यकता बन गई है।
रोड्रिगेज के अनुसार, भारत प्रति वर्ष 62 मिलियन टन अपशिष्ट उत्पन्न करता है, जिसमें से 80% तक या तो डंप कर दिया जाता है या जला दिया जाता है, बजाय इसके कि उसे पुनर्चक्रित किया जाए। देश द्वारा बंद प्रणालियों के निर्माण की इच्छा के बावजूद, जो तेजी से विकसित अर्थव्यवस्थाओं की मांग करती हैं, वास्तव में बहुत कम हिस्सा ही द्वितीयक पुनर्चक्रण से गुजरता है।
अर्थव्यवस्था का आधार प्रकृति
उन्होंने उल्लेख किया कि 'वैश्विक अर्थव्यवस्था का पचास प्रतिशत प्रकृति से आता है', उदाहरण के लिए कच्चे माल, खाद्य पदार्थों, कपड़ों और आवास का हवाला देते हुए। रोड्रिगेज ने इस बात पर जोर दिया कि पिछली शताब्दी की घातीय वृद्धि रैखिक प्रणाली के भीतर हासिल की गई थी, और अब एमएसएमई को सावधानी बरतने और आवश्यक बदलाव करने की आवश्यकता है।
साहास जीरो वेस्ट का व्यापार मॉडल
साहास जीरो वेस्ट तीन क्षेत्रों में काम करती है: बड़े जनरेटर जैसे परिसरों और प्रौद्योगिकी पार्कों के लिए शून्य अपशिष्ट कार्यक्रम; प्लास्टिक और ई-अपशिष्ट को कवर करने वाला विस्तारित निर्माता उत्तरदायित्व (ईपीआर) वर्टिकल; और समुदायों को पुनर्निर्मित सामान बेचने वाला एक चक्रीय खुदरा खंड। हालांकि, अपशिष्ट को धन में बदलने की आम धारणा के विपरीत, साहास की आय का अधिकांश हिस्सा पुनर्नवीनीकरण सामग्री की बिक्री से नहीं आता है। लगभग 40% सामग्री पुनर्चक्रणकर्ताओं और उपभोक्ताओं को बेचे जाने से आता है, जबकि मुख्य हिस्सा सेवा शुल्क से बनता है, क्योंकि कंपनी द्वारा संभाले जाने वाले लगभग 70% अपशिष्ट का आंतरिक आर्थिक मूल्य नहीं होता है।
रोड्रिगेज ने कहा कि 'इस क्षेत्र में पूंजी का सीमित प्रवाह इस विश्वास के कारण है कि अपशिष्ट प्रबंधन के लिए शुल्क या निवेश की आवश्यकता नहीं है। यही सोच क्षेत्र को धीमा कर रही है।' कंपनी ने वित्तीय वर्ष 24 में लगभग 86 करोड़ रुपये का शिखर राजस्व हासिल किया, जिसके बाद अगले दो वर्षों में मामूली नुकसान के साथ यह घटकर लगभग 60 करोड़ रुपये हो गया। रोड्रिगेज ने इसे ईपीआर विनियमन में गिरावट के कारण बताया, यह देखते हुए कि साहास ने अपनी पर्यावरणीय और सामाजिक प्रतिबद्धताओं को कमजोर करने के बजाय वित्तीय झटका स्वीकार करना पसंद किया।
परिचालन गतिविधियां और लक्ष्य
400 से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनी, जिनमें से अधिकांश महिलाएं हैं, प्रतिदिन लगभग 100 टन ठोस अपशिष्ट का पुनर्चक्रण करती है और पिछले वर्ष पुनर्चक्रण, खाद, बायोगैस और पुन: उपयोग चैनलों के माध्यम से 40,000 टन अलग किया, जिससे लैंडफिल से हटाने की दर 96% तक पहुंच गई। रोड्रिगेज ने इस बात पर जोर दिया कि यद्यपि तकनीक चक्र को बंद करने में मदद करती है, लोग अपरिहार्य हैं क्योंकि उन्हें प्रणाली में भाग लेना चाहिए - चाहे वह पृथक अपशिष्ट एकत्र करना हो, उसका समूहन और छँटाई करना हो या स्वयं पुनर्चक्रण करना हो, जिसका अर्थ है उचित मजदूरी।
उन्होंने साहास के काम को संयुक्त राष्ट्र के कई सतत विकास लक्ष्यों से जोड़ा, जिसमें गरीबी, सभ्य कार्य, टिकाऊ शहर और साझेदारी से संबंधित लक्ष्य शामिल हैं।
कंपनी के विकास की संभावनाएं
वर्तमान में, साहास ने केवल छोटी मात्रा में पूंजी जुटाई है - 'समन्वित निवेशकों' से लगभग 8 करोड़ रुपये, जो दीर्घकालिक सहयोग के लिए तैयार हैं। अगले पांच वर्षों में, कंपनी का लक्ष्य 200 करोड़ रुपये के व्यवसाय तक पहुंचना है और यह पर्पस फाउंडेशन के माध्यम से दर्शकों को अध्ययन करने की सलाह दी गई संरक्षक स्वामित्व मॉडल में संक्रमण की पड़ताल कर रही है। जनता के सवालों का जवाब देते हुए, रोड्रिगेज ने दूसरे और तीसरे स्तर के शहरों के उद्यमियों से आग्रह किया कि वे अकेले नहीं, बल्कि साझेदारी के माध्यम से अपशिष्ट क्षेत्र में प्रवेश करें, नए ठोस अपशिष्ट प्रबंधन नियमों 2026 को एक मजबूत सकारात्मक कारक बताते हुए। बेंगलुरु में अपशिष्ट की समस्या के संबंध में, उन्होंने बताया कि शहर का लगभग 40% अपशिष्ट प्रौद्योगिकी पार्कों और बड़े जनरेटरों में उत्पन्न होता है, और नागरिकों और उद्यमों से स्थानीय स्तर पर अपशिष्ट प्रबंधन करने का पुरजोर आग्रह किया, न कि इस कार्य को सार्वजनिक स्थानों पर डालने का। उन्होंने निष्कर्ष निकाला: 'हमें वे बदलाव बनना चाहिए जिन्हें हम देखना चाहते हैं। यह रास्ता न केवल बेंगलुरु के लिए, बल्कि चेन्नई, एनसीआर... पूरे भारत के लिए है।'
