दक्षिण अफ्रीका में आपूर्ति श्रृंखलाएं भू-राजनीतिक तनाव और बढ़ते साइबर खतरों के कारण महत्वपूर्ण व्यवधानों का सामना कर रही हैं। बढ़ती लागतों और परिचालन कठिनाइयों के साथ, उद्यम अपने भविष्य को सुरक्षित करने के लिए रणनीतिक रूप से अनुकूलन करने के लिए मजबूर हैं।
अनिश्चितता के माहौल में, दक्षिण अफ्रीकी कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के बदलते परिदृश्य से जूझ रही हैं। सीआईपीएस पल्स सर्वे की दूसरी तिमाही 2026 की नवीनतम रिपोर्ट के अनुसार, हालांकि आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों के बारे में चिंताएं रिकॉर्ड उच्च स्तरों की तुलना में थोड़ी कम हुई हैं, भू-राजनीतिक अस्थिरता से जुड़े जोखिम अभी भी महत्वपूर्ण बने हुए हैं। पूरे दक्षिण अफ्रीका में संगठनों के लिए सतर्क रहना अत्यंत महत्वपूर्ण है।
सीआईपीएस सर्वेक्षण के परिणाम बताते हैं कि खरीद और आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ अभूतपूर्व स्तर की चिंता महसूस कर रहे हैं। व्यवधानों के संबंध में अल्पकालिक चिंताओं में मामूली कमी के बावजूद, दीर्घकालिक समस्याएं चिंताजनक रूप से उच्च बनी हुई हैं। यह दर्शाता है कि व्यवसाय स्थिर वापसी के बजाय निरंतर वैश्विक अनिश्चितता की विशेषता वाली 'नई सामान्य' के अनुकूल हो रहा है।
अंतर्राष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखलाओं पर दक्षिण अफ्रीका की मजबूत निर्भरता समस्याओं का एक अनूठा सेट पैदा करती है। आयातित ईंधन, औद्योगिक उपकरणों, रसायनों, फार्मास्यूटिकल्स और विभिन्न विनिर्माण घटकों पर क्षेत्र की बड़ी निर्भरता निर्बाध लॉजिस्टिक गतिविधियों की महत्वपूर्ण आवश्यकता को रेखांकित करती है। खनन, कृषि, ऑटोमोटिव और खुदरा जैसे प्रमुख उद्योग अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए इन वैश्विक नेटवर्कों पर निर्भर करते हैं।
सीआईपीएस सर्वेक्षण ने मध्य पूर्व में संघर्ष को आपूर्ति श्रृंखला क्षेत्र में चिंता का मुख्य स्रोत बताया, जिसकी पुष्टि 75% खरीदार विशेषज्ञों ने की। व्यापक भू-राजनीतिक तनाव (67%) और यूक्रेन में जारी युद्ध (33%) जैसी व्यापक भू-राजनीतिक खींचतान इस स्थिति को और बिगाड़ती है। भौगोलिक दूरी के बावजूद, ये संघर्ष दक्षिण अफ्रीका को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं, जिससे माल ढुलाई मार्गों, शिपिंग लागत, ऊर्जा बाजारों और आपूर्तिकर्ताओं की समग्र उपलब्धता पर असर पड़ता है।
एक अन्य उभरती हुई समस्या साइबर जोखिमों का बढ़ना है। सर्वेक्षण में पाया गया कि लॉजिस्टिक्स व्यवधानों की तुलना में साइबर हमले खरीद विशेषज्ञों के लिए सबसे गंभीर खतरों में से एक बन गए हैं। यह जागरूकता बढ़ रही है कि आपूर्तिकर्ताओं या महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे को प्रभावित करने वाली घटनाएं तेजी से परिचालन रुकावटों, उत्पादन बंद होने और महत्वपूर्ण आपूर्ति में देरी का कारण बन सकती हैं।
दक्षिण अफ्रीकी उद्यमों के लिए परिणाम गंभीर हैं। सर्वेक्षण कई महत्वपूर्ण क्षेत्रों, जिनमें शिपिंग और लॉजिस्टिक्स, तेल और गैस निष्कर्षण और खनन, रसायन और फार्मास्यूटिकल्स, खाद्य और पेय पदार्थ, और शीट मेटल उत्पाद शामिल हैं, में लागत वृद्धि का अनुमान लगाता है। ये वृद्धि परिवहन लागत, आयातित वस्तुओं की कीमतों और खाद्य पदार्थों की लागत में वृद्धि कर सकती है, जिससे स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं पर दबाव पड़ सकता है।
इन कई चुनौतियों से निपटने के लिए, कंपनियां केवल लागत बचत के बजाय स्थिरता को प्राथमिकता दे रही हैं। निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण रणनीतियों में आपूर्तिकर्ताओं का विविधीकरण, आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंधों का विस्तार और अतिरिक्त स्टॉक बनाए रखना शामिल है। सीआईपीएस दक्षिणी अफ्रीका के क्षेत्रीय प्रबंध निदेशक, पॉल वॉस चेतावनी देते हैं कि हालांकि कुछ मुद्रास्फीति दबाव कम होना शुरू हो गए हैं, लेकिन व्यवसायों के लिए परिचालन वातावरण अप्रत्याशित बना हुआ है। वह टिप्पणी करते हैं: 'संगठनों अब यह मान नहीं सकते कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं संकट-पूर्व मानदंडों पर लौट आएंगी।'
वॉस इस बात पर जोर देते हैं कि स्थिरता व्यवसाय को जो रणनीतिक लाभ प्रदान कर सकती है, वह क्या है, यह तर्क देते हुए कि व्यापक आपूर्तिकर्ता नेटवर्क विकसित करना और क्षेत्रीय स्रोतों को मजबूत करना महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, आपूर्ति श्रृंखला में पारदर्शिता में सुधार और संगठनों में खरीद कार्यों के महत्व को बढ़ाना अधिक मजबूत परिचालन संरचनाओं के निर्माण की ओर ले जा सकता है।
सीआईपीएस के ग्लोबल सीईओ, बेन फारेल एमबीई, टिप्पणी करते हैं कि इन चुनौतियों के आलोक में विश्व व्यापार एक मौलिक परिवर्तन से गुजर रहा है। उन्होंने कहा: 'विश्व व्यापार की टेक्टोनिक प्लेटें खिसक रही हैं।' चूंकि क्षेत्रीयकरण गति पकड़ रहा है और वैश्वीकरण विकसित हो रहा है, इसलिए वे उद्यम जो टिकाऊ क्षेत्रीय साझेदारी को बढ़ावा देते हैं, वे फलने-फूलने के लिए सबसे अच्छी तरह से तैयार होंगे।
इसके अलावा, सर्वेक्षण इंगित करता है कि एक तिहाई संगठन पहले से ही अमेरिकी टैरिफ नीति में हालिया परिवर्तनों के प्रभाव को महसूस कर रहे हैं, और 37% अन्य घटनाओं पर बारीकी से नजर रख रहे हैं, जो इस बात को और प्रदर्शित करता है कि व्यापार नीति में अनिश्चितता भू-राजनीतिक उथल-पुथल के साथ मिलकर खरीद रणनीतियों को कैसे जटिल बनाती है।
इन निष्कर्षों को देखते हुए, सीआईपीएस के मुख्य अर्थशास्त्री डॉ. जॉन ग्लेन चेतावनी देते हैं कि मनोदशा में मामूली नरमी के बावजूद, भू-राजनीतिक उथल-पुथल, साइबर जोखिम और सामान्य अनिश्चितता के बारे में चिंताएं चिंताजनक रूप से उच्च बनी हुई हैं, जिससे अर्थव्यवस्थाएं संभावित परिचालन व्यवधानों के प्रति संवेदनशील हैं।
चार्टर्ड इंस्टीट्यूट ऑफ प्रोक्योरमेंट एंड सप्लाई (CIPS) के हालिया पल्स सर्वे के अनुसार, दक्षिण अफ्रीका की कंपनियों को निश्चिंत नहीं होना चाहिए, क्योंकि भू-राजनीतिक संघर्ष, साइबर खतरे और व्यापार में अनिश्चितता खरीद और व्यावसायिक संचालन के लिए गंभीर जोखिम पैदा करना जारी रखे हुए हैं।
2026 की दूसरी तिमाही के अध्ययन से पता चला है कि हालांकि आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों के बारे में अल्पकालिक चिंताएं साल की शुरुआत के रिकॉर्ड स्तरों की तुलना में कम हुई हैं, अल्पकालिक और दीर्घकालिक दोनों दृष्टिकोणों में चिंता का स्तर CIPS द्वारा दर्ज किए गए उच्चतम स्तरों में से एक बना हुआ है। निष्कर्ष बताते हैं कि व्यवसाय वैश्विक अस्थिरता की लंबी अवधि के अनुकूल हो रहे हैं, न कि आपूर्ति श्रृंखलाओं के महामारी-पूर्व मानदंडों पर लौटने की उम्मीद कर रहे हैं।
रिपोर्ट दक्षिण अफ्रीका के लिए विशेष कमजोरियों पर प्रकाश डालती है जो क्षेत्र की ईंधन, औद्योगिक उपकरणों, रसायनों, फार्मास्यूटिकल्स और विनिर्माण घटकों के आयात पर निर्भरता से जुड़ी हैं। इसके अलावा, खनन, कृषि, ऑटोमोटिव और खुदरा जैसे प्रमुख उद्योग प्रभावी वैश्विक लॉजिस्टिक नेटवर्क पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं।
मध्य पूर्व में संघर्ष दुनिया भर के खरीद विशेषज्ञों के लिए चिंता का मुख्य स्रोत बना हुआ है, जिसमें 75% उत्तरदाताओं ने इसे आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए प्रमुख जोखिम बताया। इसके बाद व्यापक भू-राजनीतिक अस्थिरता है, जिसका उल्लेख 67% उत्तरदाताओं ने किया, और यूक्रेन में चल रहा युद्ध, जिसका उल्लेख 33% ने किया। हालांकि ये संघर्ष क्षेत्र के बाहर हो रहे हैं, CIPS बताता है कि वे माल ढुलाई मार्गों, शिपिंग लागत, ऊर्जा बाजारों और आपूर्तिकर्ताओं की उपलब्धता को प्रभावित करते हैं, जिससे दक्षिण अफ्रीका के व्यवसायों पर अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है।
सर्वेक्षण में यह भी सामने आया कि साइबर सुरक्षा एक बढ़ती हुई समस्या बन गई है, जिसने लॉजिस्टिक्स व्यवधानों को अगले 12 महीनों में आपूर्ति श्रृंखलाओं को प्रभावित करने वाले तीन प्रमुख जोखिमों में से एक के रूप में पीछे छोड़ दिया है। खरीद विशेषज्ञ चेतावनी देते हैं कि आपूर्तिकर्ताओं, लॉजिस्टिक ऑपरेटरों या महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे को लक्षित करने वाले साइबर हमले उत्पादन कार्यक्रम को तेज़ी से बाधित कर सकते हैं और डिलीवरी में देरी कर सकते हैं।
इसके अलावा, रिपोर्ट कई क्षेत्रों में लगातार मूल्य दबाव को इंगित करती है। खरीद प्रमुख परिवहन और लॉजिस्टिक्स, तेल और खनिज निष्कर्षण, रसायन और फार्मास्यूटिकल्स, खाद्य और पेय पदार्थ, और शीट मेटल उत्पादों में कच्चे माल की कीमतों में 10% से अधिक वृद्धि का अनुमान लगाते हैं। दक्षिण अफ्रीकी व्यवसायों के लिए, यह परिवहन लागत में वृद्धि, आयातित वस्तुओं और विनिर्माण घटकों के महंगे होने और खाद्य कीमतों तथा खनन परिचालन लागत में वृद्धि के रूप में प्रकट हो सकता है।
लगातार मूल्य दबाव के बावजूद, संगठन अब लागत बचत पर स्थिरता को प्राथमिकता दे रहे हैं। निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए व्यवसायों द्वारा अपनाई जाने वाली सबसे आम रणनीतियों में आपूर्तिकर्ताओं का विविधीकरण, आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंधों का विस्तार और अतिरिक्त स्टॉक बनाए रखना शामिल है।
CIPS के दक्षिण अफ्रीका में क्षेत्रीय प्रबंध निदेशक पॉल वॉस ने टिप्पणी की कि सर्वेक्षण के परिणाम उस वास्तविकता को दर्शाते हैं जिसका सामना क्षेत्र में खरीद विशेषज्ञ कर रहे हैं। उन्होंने कहा कि हालांकि कुछ क्षेत्रों में मुद्रास्फीति का दबाव कम हुआ है, परिचालन वातावरण अत्यधिक अप्रत्याशित बना हुआ है, और कंपनियां अब यह मान नहीं सकतीं कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं भू-राजनीतिक संकटों की एक श्रृंखला के बाद बस पहले जैसी स्थिति में लौट आएंगी। वॉस ने आगे कहा कि खरीद कार्य लागत नियंत्रण के एक साधारण उपकरण से बदलकर एक रणनीतिक कार्य बन रहा है।
उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि दक्षिण अफ्रीकी संगठनों के लिए स्थिरता एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बन रही है। इसका तात्पर्य व्यापक आपूर्तिकर्ता नेटवर्क विकसित करना, जहां उपयुक्त हो वहां क्षेत्रीय सोर्सिंग को मजबूत करना, पूरी आपूर्ति श्रृंखला में पारदर्शिता में सुधार करना और खरीद को व्यवसाय के भीतर एक रणनीतिक कार्य के रूप में देखना है। वॉस ने यह भी उल्लेख किया कि जो कंपनियां खरीद में टिकाऊ प्रथाओं में निवेश करती हैं, वे अफ्रीकी महाद्वीपीय मुक्त व्यापार क्षेत्र के हिस्से के रूप में इंट्रा-अफ्रीकी व्यापार के विस्तार का उपयोग करने के लिए बेहतर ढंग से तैयार होंगी, साथ ही भविष्य के व्यवधानों का अधिक कुशलता से प्रबंधन करेंगी।
CIPS के वैश्विक मुख्य कार्यकारी अधिकारी बेन फारेल ने कहा कि विश्व व्यापार परिदृश्य मौलिक परिवर्तन से गुजर रहा है। उन्होंने टिप्पणी की: 'विश्व व्यापार की टेक्टोनिक प्लेटें खिसक रही हैं। हम जिस दुनिया को जानते थे, वह गायब हो गई है। क्षेत्रीयकरण बढ़ रहा है, वैश्वीकरण बदल रहा है, और वे संगठन जो टिकाऊ क्षेत्रीय साझेदारी बनाते हैं, वे फलने-फूलने की सर्वोत्तम स्थिति में होंगे।'
सर्वेक्षण ने यह भी दिखाया कि एक तिहाई संगठन पहले से ही अमेरिकी टैरिफ नीति में बदलाव के प्रभाव को महसूस कर रहे हैं, और 37% अन्य घटनाओं पर बारीकी से नजर रख रहे हैं, जो इस बात पर प्रकाश डालता है कि कैसे व्यापार नीति में अनिश्चितता भू-राजनीतिक तनाव के साथ मिलकर खरीद निर्णयों को आकार देना जारी रखती है। CIPS के मुख्य अर्थशास्त्री, डॉ. जॉन ग्लेन ने चेतावनी दी कि हालांकि व्यावसायिक भावना थोड़ी सुधरी है, चिंता का वर्तमान स्तर ऐतिहासिक रूप से उच्च बना हुआ है, जो दर्शाता है कि विश्व अर्थव्यवस्था अभी भी महत्वपूर्ण भू-राजनीतिक, साइबरनेटिक और श्रृंखला जोखिमों का सामना कर रही है।
दक्षिण अफ्रीका अपने लोकतांत्रिक पथ के एक महत्वपूर्ण मोड़ पर है। लोकतंत्र की स्थापना के बत्तीस साल बाद, देश ने लोकतांत्रिक संस्थाओं का निर्माण करके और संवैधानिक अधिकारों की रक्षा करके महत्वपूर्ण सफलता हासिल की है, यह दुनिया को प्रदर्शित करते हुए कि एक गहराई से विभाजित समाज प्रतिशोध के बजाय सुलह चुन सकता है।
हालांकि, इतिहास सिखाता है कि राष्ट्र का भाग्य न केवल उसके अतीत से निर्धारित होता है, बल्कि उसके भविष्य से भी होता है। इसलिए, लेख के लेखक एक जटिल लेकिन आवश्यक प्रश्न पूछने का सुझाव देते हैं: अगले बीस वर्षों के लिए दक्षिण अफ्रीका का नेतृत्व कौन करेगा, और क्या हम वांछित भविष्य के लिए उपयुक्त नेताओं को तैयार कर रहे हैं? इन नेताओं में किन गुणों का होना चाहिए, यह निर्धारित करना भी महत्वपूर्ण है।
लंबे समय तक राष्ट्रीय संवाद अपार्थाइड को खत्म करने, सुलह को बढ़ावा देने और ऐतिहासिक अन्याय को सुधारने पर केंद्रित रहा है। ये विषय प्रासंगिक बने हुए हैं क्योंकि असमानता बनी हुई है और आर्थिक समावेशन का वादा अभी तक पूरा नहीं हुआ है।
फिर भी, दक्षिण अफ़्रीकी युवाओं को अलग तरह की चिंताओं का सामना करना पड़ रहा है। माता-पिता पांच साल में नौकरियों के बने रहने के बारे में चिंतित हैं, युवा इस बात पर संदेह करते हैं कि विश्वविद्यालय की डिग्री रोजगार की गारंटी देती है या नहीं, और उद्यमी स्थापित कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की संभावना के बारे में सवाल उठाते हैं। परिवार जीवन यापन की बढ़ती लागत, शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा, परिवहन और आवास से जूझ रहे हैं। समाज हिंसा, नशीली दवाओं, लिंग-आधारित हिंसा और सरकारी सेवाओं में गिरावट के निरंतर डर में जी रहे हैं। ये समस्याएं कल की नहीं, बल्कि आज की वास्तविकता बन गई हैं।
प्रत्येक पीढ़ी अपनी राष्ट्रीय जिम्मेदारी विरासत में लेती है। यदि माता-पिता राजनीतिक स्वतंत्रता के लिए लड़ते थे, तो वर्तमान पीढ़ी को आर्थिक अवसर सुनिश्चित करना चाहिए। अर्थव्यवस्था में भागीदारी के बिना राजनीतिक स्वतंत्रता लाखों नागरिकों को लोकतांत्रिक वादों से बाहर रखती है। आर्थिक विकास केवल एक आर्थिक समस्या नहीं रह गया है; यह एक सामाजिक, पारिवारिक और राष्ट्रीय स्थिरता का मुद्दा है। वास्तविक आर्थिक समावेशन के बिना, असमानता बढ़ती है, निराशा गहरी होती है, और आशा धीरे-धीरे फीकी पड़ जाती है। इसलिए, नेतृत्व को सामाजिक चुनौतियों के साथ विकसित होना चाहिए।
एक अश्वेत उद्यमी के रूप में, लेखक अक्सर दक्षिण अफ्रीका की अर्थव्यवस्था की वास्तविक स्थिति पर विचार करते हैं। दस या पंद्रह वर्षों में व्यवसाय शुरू करने की कल्पना करें, और फिर इसकी तुलना पचास साल पुरानी कंपनी के साथ प्रतिस्पर्धा करने से करें जो जमा की गई संपत्ति, पूंजी, उपकरण, बौद्धिक संपदा, आपूर्तिकर्ता नेटवर्क और वित्तीय भंडार के माध्यम से पीढ़ियों से मजबूत हुई है। हालांकि दोनों कंपनियों को समान वाणिज्यिक परिस्थितियों में प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए, उनकी शुरुआती बिंदु अलग हैं। इस स्थिति के लिए विशेष विशेषाधिकारों की आवश्यकता नहीं है, बल्कि इस बात की स्वीकृति की आवश्यकता है कि वास्तविक परिवर्तन के लिए एक ऐसा वातावरण बनाना आवश्यक है जहां नए उद्यम वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धी संगठनों के रूप में बढ़ने का वास्तविक मौका रखते हों। उद्यमिता का समर्थन दान के रूप में नहीं, बल्कि एक राष्ट्रीय आर्थिक रणनीति के रूप में देखा जाना चाहिए, क्योंकि आज के छोटे व्यवसाय भविष्य के बड़े नियोक्ता हैं।
दुनिया किसी भी आधुनिक इतिहास के क्षण की तुलना में तेजी से बदल रही है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता उद्योगों को बदल रही है, स्वचालन उत्पादन को बदल रहा है, और डिजिटल तकनीकें सरकारों, व्यापार प्रतिस्पर्धा और शिक्षा प्रणाली को बदल रही हैं। जलवायु परिवर्तन कृषि, बुनियादी ढांचे और सार्वजनिक स्वास्थ्य को प्रभावित करता है, और साइबर सुरक्षा राष्ट्रीय सुरक्षा के बराबर महत्व प्राप्त कर चुकी है। चीन जैसे देश नवाचार, उन्नत विनिर्माण और प्रौद्योगिकी में सक्रिय रूप से निवेश करना जारी रखे हुए हैं, जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका अनुसंधान और उद्यमिता में विश्व नेता बना हुआ है। यूरोप और एशिया के देश भी भविष्य के उद्योगों, वैज्ञानिक अनुसंधान और डिजिटल बुनियादी ढांचे में निवेश कर रहे हैं। दक्षिण अफ़्रीकी लोगों को एक सरल प्रश्न का उत्तर देना होगा: इस तेजी से बदल रहे वैश्विक परिदृश्य में हमारे देश का क्या स्थान है? क्या हम युवाओं को कल की नौकरियों के लिए तैयार कर रहे हैं? क्या हमारी शैक्षिक प्रणालियाँ भविष्य की अर्थव्यवस्था की मांगों को पूरा करती हैं? क्या हम विज्ञान, इंजीनियरिंग, प्रौद्योगिकी, उद्यमिता और नवाचार में पर्याप्त निवेश कर रहे हैं?
आधुनिक नेतृत्व में केवल राजनीतिक अनुभव से कहीं अधिक की आवश्यकता होती है; इसके लिए यह समझने की आवश्यकता होती है कि आम परिवार कैसे रहते हैं। माता-पिता न केवल चुनावों के बारे में चिंतित हैं, बल्कि बंधक, चिकित्सा बीमा, यदि वे सहायता प्राप्त करने के लिए बहुत अधिक कमाते हैं लेकिन खुद से आराम से भुगतान करने के लिए पर्याप्त नहीं कमाते हैं, तो शिक्षा की लागत को कवर करने की क्षमता के बारे में भी चिंतित हैं। वे स्कूल में बच्चों की सुरक्षा, समुदायों में नशीली दवाओं के प्रवेश, अविश्वसनीय सार्वजनिक बुनियादी ढांचे, स्वास्थ्य सेवा और अपराध के बारे में चिंतित हैं। अच्छा नेतृत्व इन रोजमर्रा की वास्तविकताओं को समझने से शुरू होता है, क्योंकि राजनीति तभी मायने रखती है जब वह लोगों के जीवन को बेहतर बनाती है।
आधुनिक राजनीति की मुख्य कमजोरियों में से एक केवल अगले चुनाव तक सोचने की प्रवृत्ति है। महान राष्ट्र ऐसे नेताओं द्वारा बनाए जाते हैं जो बीस या तीस साल आगे की योजना बनाते हैं। सिंगापुर पांच वर्षों में नहीं बना था, और चीन का आर्थिक परिवर्तन दशकों तक चला, जबकि दक्षिण कोरिया ने लगातार शिक्षा और औद्योगिक विकास में निवेश किया। रवांडा दीर्घकालिक राष्ट्रीय योजना पर काम कर रहा है। सफल राज्य ऐसी संस्थाएं बनाते हैं जो व्यक्तिगत नेताओं से परे जीवित रहती हैं। दक्षिण अफ्रीका को भी ऐसा ही दृष्टिकोण अपनाना चाहिए ताकि राष्ट्रीय विकास केवल व्यक्तियों पर निर्भर न हो, बल्कि एक सामान्य दृष्टिकोण पर आधारित हो जो राजनीतिक नेतृत्व के बदलाव का सामना कर सके।
हो सकता है कि हमारी सबसे बड़ी गलती यह पूछना हो कि क्या हमारे पास अच्छे नेता हैं, इससे पहले कि हम यह तय करें कि नेतृत्व कैसा होना चाहिए। नेताओं का चयन करने से पहले, उन गुणों पर सहमति बनाना आवश्यक है जो उनमें होने चाहिए। दक्षिण अफ्रीका को ऐसे नेताओं की आवश्यकता है जिनमें त्रुटिहीन ईमानदारी हो, जो राजनीति जितना ही गहराई से अर्थशास्त्र को समझते हों। उन्हें प्रौद्योगिकी और नवाचार को अपनाना चाहिए, शिक्षा को महत्व देना चाहिए, उद्यमिता को प्रोत्साहित करना चाहिए, न कि उसे बाधित करना चाहिए। उन्हें विविध समुदायों को एक सामान्य राष्ट्रीय लक्ष्य के आसपास एकजुट करने में सक्षम होना चाहिए, जवाबदेही का स्वागत करना चाहिए, न कि उससे डरना चाहिए, साक्ष्य-आधारित निर्णय लेने चाहिए, और अल्पकालिक लोकप्रियता में नहीं, बल्कि अगली पीढ़ी में निवेश करना चाहिए। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि नेताओं की आवश्यकता है जो ईमानदारी से समझते हैं कि हर राजनीतिक निर्णय अंततः देश भर के डाइनिंग टेबल पर बैठे परिवारों को प्रभावित करता है।
कल्पना कीजिए एक दक्षिण अफ्रीका जहां उद्यमिता के उत्थान से बेरोजगारी दर में भारी कमी आई है। कल्पना कीजिए विश्व स्तरीय स्नातक पैदा करने वाले स्कूल। कल्पना कीजिए अधिक सुरक्षित समुदाय, उत्कृष्ट डिजिटल बुनियादी ढांचा और नौकरशाही के बजाय व्यावसायिकता पर आधारित सरकारी सेवा। कल्पना कीजिए एक ऐसी अर्थव्यवस्था जहां नवाचार सबसे बड़े निर्यात वस्तुओं में से एक बन जाता है, और युवा दक्षिण अफ़्रीकी यहां अपना भविष्य बनाने का विकल्प चुनते हैं क्योंकि उनका मानना है कि यह देश किसी अन्य राष्ट्र के बराबर अवसर प्रदान करता है। यह दृष्टिकोण प्राप्त करने योग्य है, लेकिन इसके लिए असाधारण नेतृत्व की आवश्यकता होगी।
शायद हमने अब तक गलत प्रश्न पूछा है। 'दक्षिण अफ्रीका का नेतृत्व कौन करना चाहिए?' के बजाय, पहले यह पूछना चाहिए: 'कौन सा नेतृत्व दक्षिण अफ्रीका को 2040 तक प्रतिस्पर्धा करने, फलने-फूलने और विश्वास दिलाने की अनुमति देगा?' केवल इस प्रश्न का ईमानदारी से उत्तर देकर ही, हम उन नेताओं को परिभाषित करना, विकसित करना और चुनना शुरू कर सकते हैं जो इस दृष्टिकोण को साकार कर सकते हैं। दक्षिण अफ्रीका का भविष्य संयोग से निर्धारित नहीं है; यह आज के चुनाव से आकार लेगा। इतिहास एक दिन पूछेगा कि अनिश्चितता के सामने हमारी पीढ़ी ने क्या किया। लेखक को उम्मीद है कि हमारा उत्तर राजनीति से परे, व्यक्तियों से परे और अगले चुनावों से परे सोचने में निहित होगा, एक ऐसे राष्ट्र के निर्माण का चयन करना जिसका सबसे बड़ा विरासत केवल लोकतंत्र में जीवित रहना नहीं, बल्कि प्रत्येक बाद की पीढ़ी के लिए अवसर, गरिमा और आशा सुनिश्चित करना हो।
