उत्तर-पूर्वी भारत की वैज्ञानिकों की टीम ने मेघालय राज्य के माउसिनराम गाँव में जुगनुओं की एक नई प्रजाति की पहचान की है, जो पृथ्वी पर सबसे नम स्थानों में से एक के रूप में जाना जाता है।
इस नए कीट को Pygoluciola mawsynram नाम दिया गया है। इसकी खोज असम डोन बोस्को विश्वविद्यालय और डिब्रूगढ़ रॉय कॉलेज के वैज्ञानिकों द्वारा की गई थी। यह प्रजाति दुनिया भर में Pygoluciola वंश की कुल प्रजातियों की संख्या को 29 तक बढ़ाती है और भारत में दर्ज की गई अपने वंश की केवल पांचवीं प्रतिनिधि है।
यह खोज मई 2024 में हुई, जो भारी मानसून वर्षा के मौसम की शुरुआत से ठीक पहले थी। शोधकर्ताओं ने पूर्वी खासी पहाड़ियों के नम घास के मैदानों और अर्ध-सदाबहार जंगलों से होते हुए क्षेत्र में फील्डवर्क किया। उन्होंने देखा कि जुगनू शाम 6:00 बजे से रात 9:00 बजे के बीच पीली रोशनी की चमक उत्सर्जित करते हैं, अक्सर छोटे, धीमी गति से बहने वाले जल निकायों और झरनों के पास।
प्रजाति की नवीनता की पुष्टि करने के लिए टीम ने पारंपरिक आकारिकी, जो कीट की शारीरिक संरचना का अध्ययन करती है, और इसके आनुवंशिक हस्ताक्षर को निर्धारित करने के लिए डीएनए बारकोडिंग के संयोजन का उपयोग किया। हालांकि कई जुगनू बाहरी रूप से समान दिखते हैं, P. mawsynram नारंगी-पीले प्रोटोनोटम (शरीर के ऊपरी हिस्से को ढकने वाली प्लेट) और पतले पीले किनारों वाले काले पंखों से अलग है। इसका निकटतम रिश्तेदार इंडोनेशिया का जुगनू, Pygoluciola ambita है, लेकिन सूक्ष्म अध्ययन ने महत्वपूर्ण अंतर दिखाए हैं।
इस नई भारतीय प्रजाति में छठे पेटल खंड पर एक अनूठी मुड़ी हुई या जटिल किनारी होती है और इसमें प्रजनन अंग (एडेगस) का अलग गठन होता है। विशेष रूप से, इस अंग का सिरा एक चौड़े आधार से शुरू होता है जो एक पतली, लहरदार झिल्ली में संकरा हो जाता है, जैसा कि इस समूह के अन्य ज्ञात प्रतिनिधियों में नहीं देखा जाता है। माउसिनराम नाम उस गाँव के सम्मान में चुना गया था जहां जुगनू पहली बार पाया गया था, जो स्थानीय कासी समुदाय को भी श्रद्धांजलि देता है, जो पारंपरिक रूप से क्षेत्र की जैव विविधता की देखभाल करता है और पवित्र उपवनों को संरक्षित करता है।
शोधकर्ताओं ने इस बात पर जोर दिया कि भारत में वन्यजीवों की प्रचुरता के बावजूद, जुगनुओं को लंबे समय तक वैज्ञानिक समुदाय द्वारा नजरअंदाज किया गया है। उनका मानना है कि यह खोज इन बायोल्यूमिनिसेंट कीटों की पारिस्थितिकी तंत्र में भूमिका को समझने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है। चूंकि जुगनू पानी के पास पाए गए थे, इसलिए टीम अनुमान लगाती है कि उनके लार्वा जलीय या अर्ध-जलीय हो सकते हैं, जिसका अर्थ है कि वे जीवित रहने के लिए क्षेत्र की प्रसिद्ध वर्षा पर निर्भर हैं।
विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों के व्यावहारिक अनुप्रयोग, नवीन विचारों के व्यावसायीकरण और उच्च मूल्य वर्धित उत्पादों के उत्पादन के उद्देश्य से, सिरदार्या प्रांत के उच्च शिक्षण संस्थानों में तीन नए स्पिन-ऑफ उद्यम स्थापित किए गए हैं।
यह पहल शिक्षा, विज्ञान और उत्पादन के बीच सहयोग को मजबूत करने, साथ ही वैज्ञानिकों, शिक्षकों और छात्रों द्वारा बनाए गए वैज्ञानिक विकासों को लागू करके नवोन्मेषी उद्यमिता को बढ़ावा देने के लिए महत्वपूर्ण है।
वर्तमान में प्रांत में निम्नलिखित उद्यम शुरू किए गए हैं: 'गुलडीपीआई एडु टेक मीडिया प्रेस' गुलिस्तान राज्य शिक्षक संस्थान से संबद्ध एमचजे, 'गुलडू एग्रो फ्यूचर ग्रीन' गुलिस्तान राज्य विश्वविद्यालय से संबद्ध स्पिन-ऑफ एमचजे, और 'यांगियर फूड टेक' ताशकंद केमिकल-टेक्नोलॉजिकल इंस्टीट्यूट की यांगियर शाखा से संबद्ध एमचजे।
गियोस दोन्योरोव, ताशकंद केमिकल-टेक्नोलॉजिकल इंस्टीट्यूट की यांगियर शाखा के उप निदेशक (शैक्षणिक मामले), ने उल्लेख किया कि ये कंपनियाँ शिक्षा के क्षेत्र के लिए डिजिटल प्लेटफॉर्म और मल्टीमीडिया उत्पादों के निर्माण, कृषि में नवीन एग्रोटेक प्रौद्योगिकियों को लागू करने, पर्यावरण के अनुकूल उत्पादों के उत्पादन की तकनीकों को बेहतर बनाने, खाद्य पदार्थों के गहन प्रसंस्करण, आधुनिक पैकेजिंग समाधान विकसित करने और उत्पादन प्रक्रियाओं में उन्नत तकनीकों के उपयोग जैसे क्षेत्रों में काम करेंगी।
स्पिन-ऑफ उद्यमों का मुख्य कार्य वैज्ञानिक विचारों और विकासों को प्रयोगशाला नमूनों से उत्पाद में बदलना और फिर उन्हें बाजार में लाना है, जिससे वे प्रतिस्पर्धी वस्तुएं और सेवाएं बन सकें। यह वैज्ञानिक क्षमता की आर्थिक दक्षता बढ़ाने, नई नौकरियाँ पैदा करने, निर्यात-उन्मुख उत्पादों के उत्पादन और क्षेत्र की निवेश आकर्षण को बढ़ाने में योगदान देता है।
इसके अलावा, ये उद्यम छात्रों और युवा वैज्ञानिकों के लिए एक प्रभावी व्यावहारिक मंच के रूप में कार्य करते हैं, जिससे उन्हें नवीन परियोजनाओं को साकार करने, स्टार्टअप पहलों को विकसित करने और उद्यमशीलता कौशल बनाने में मदद मिलती है।
2026 की पहली छमाही में प्रांत में तीन स्पिन-ऑफ उद्यम स्थापित किए गए, 10 से अधिक नवीन परियोजनाएं विकसित की गईं, 20 से अधिक नए उत्पादों के निर्माण पर काम शुरू हुआ, और 50 से अधिक युवाओं और छात्रों को नवीन प्रक्रियाओं में शामिल किया गया।
गियोस दोन्योरोव के अनुसार, स्पिन-ऑफ कंपनियों की गतिविधियों का विस्तार विज्ञान और उत्पादन के एकीकरण को एक नए स्तर पर ले जाता है। यह क्षेत्र में एक नवीन पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण, आर्थिक क्षेत्रों में आधुनिक तकनीकों के व्यापक कार्यान्वयन, उच्च मूल्य वर्धित स्थानीय उत्पादों के हिस्से को बढ़ाने और निर्यात क्षमता को मजबूत करने में योगदान देता है। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि यह पहल सिरदार्या प्रांत के नवीन विकास और प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था को सुनिश्चित करने के लिए एक मजबूत आधार तैयार करती है।
तकनीकी प्रगति पर चर्चा करते समय समावेशन के महत्व को उजागर किया जाता है, क्योंकि कोई भी प्रगति पहुंच के बिना नहीं होनी चाहिए। संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रीय मानक और प्रौद्योगिकी संस्थान (NIST) द्वारा प्रदान किए गए डेटा से पता चलता है कि चेहरे की पहचान प्रणालियों में त्रुटि दर 20 वर्ष की आयु के व्यक्तियों में 1% हो सकती है, जो 70 वर्ष या उससे अधिक आयु के लोगों में बढ़कर 5% हो जाती है।
2022 में किए गए नवीनतम जनगणना के आधार पर, ब्राजील में 20 से 29 वर्ष की आयु के 30,936,186 नागरिक और 70 वर्ष या उससे अधिक आयु के 14,292,869 लोग थे। एक सिमुलेशन में जहां प्रत्येक ब्राजीलियाई को एक बार चेहरे की पहचान के अधीन किया जाता है, अनुमान लगाया जाता है कि 20 से 29 वर्ष के युवाओं के बीच 1% त्रुटि लगभग 309 हजार विफलताओं का कारण बनेगी। जबकि 70 वर्ष से अधिक आयु वालों के लिए 5% की दर लगभग 715 हजार विफलताओं का अनुमान लगाएगी।
संघीय सामाजिक सुरक्षा लाभों को प्रदान करने, बनाए रखने और नवीनीकृत करने के लिए चेहरे की पहचान का अनिवार्य उपयोग, साथ ही बंधक ऋणों के लिए INSS लाभों को अनलॉक करना, वृद्ध आबादी के लिए पहुंच की बाधा बन सकता है।
बुजुर्गों द्वारा सामना की जाने वाली डिजिटल साक्षरता की कठिनाइयों का विश्लेषण करते हुए, यह देखा जाता है कि चेहरे की पहचान केवल स्क्रीन को देखने से कहीं अधिक है। इस प्रक्रिया में कई निर्देशों का पालन करना शामिल है, जैसे कि समान पृष्ठभूमि वाला स्थान खोजना, सामने वाले कैमरे को चेहरे के साथ संरेखित करना, डिवाइस की दूरी समायोजित करना और छवि भेजने से पहले कई पुष्टिकरण करना। इन चरणों को थकाऊ और कम सहज माना जाता है, जिस पर युवा और प्रौद्योगिकी के दैनिक उपयोग के आदी लोग भी सवाल उठाते हैं।
यह समस्या नई नहीं है। एल्गोरिथम नस्लवाद पर पिछली बहस ने पहले ही साबित कर दिया है कि अपर्याप्त रूप से प्रतिनिधि प्रशिक्षण आधार इन प्रौद्योगिकियों के प्रदर्शन को कुछ समूहों में कैसे नुकसान पहुंचा सकते हैं। यह समस्या फिर से उभरती है जब डेटाबेस में वृद्ध चेहरों के सीमित प्रतिनिधित्व पर ध्यान दिया जाता है, जो प्रणालियों की सटीकता को कम करता है। इसी तरह की कठिनाइयाँ अश्वेत, स्वदेशी और ट्रांसजेंडर लोगों द्वारा और भी अधिक तीव्रता से महसूस की जाती हैं, जैसा कि ब्राज़ीलियाई उपभोक्ता संरक्षण संस्थान ने बताया है।
पहुंच सुनिश्चित करने के लिए, यह आवश्यक है कि प्रौद्योगिकी कंपनियां और समाधान लागू करने वाले संगठन दोनों प्रणालियों के अद्यतन और उनके उपयोगकर्ताओं के अनुभव में निवेश करें। इसमें अधिक शिक्षाप्रद मार्गदर्शन, स्पष्ट निर्देश और वास्तव में सहज चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका प्रदान करना शामिल है, जिससे कम डिजिटल रूप से जानकार व्यक्ति बाहरी सहायता के बिना प्रक्रिया पूरी कर सकें।
एक ऐसे देश में जो अपनी विशाल नस्लीय, जातीय, पीढ़ीगत और लिंग विविधता की विशेषता रखता है, प्रौद्योगिकी तक पहुंच पर चर्चा में अनिवार्य रूप से उन विभिन्न प्रोफाइल को ध्यान में रखना चाहिए जो ब्राजीलियाई आबादी का निर्माण करते हैं। तकनीकी प्रगति तभी वास्तविक प्रगति मानी जा सकती है जब वह रंग, जाति, जातीयता, लिंग और आयु को समाहित करने में सक्षम हो, जो वर्तमान व्यवहार में अभी भी दूर है।
विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियाँ लागत को अनुकूलित करने, उत्पादकता बढ़ाने और बाजार के परिवर्तनों पर अधिक फुर्ती से प्रतिक्रिया देने के उद्देश्य से आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और ऑटोमेशन में अपने निवेश बढ़ा रही हैं। हालांकि, अधिकांश संगठनों को इन वित्तीय योगदानों को मूर्त परिणामों में बदलने में कठिनाई होती है।
मैकिनसे के अनुसार, 92% कंपनियाँ अगले तीन वर्षों में एआई में निवेश बढ़ाने की योजना बना रही हैं। इसके बावजूद, केवल 1% कंपनियों ने वह परिपक्वता स्तर हासिल किया है जहाँ एआई पूरी तरह से कार्यप्रवाहों में एकीकृत है, जिससे व्यवसाय पर उल्लेखनीय प्रभाव पड़ रहा है।
इस परिदृश्य में, हाइपरऑटोमेशन एक केंद्रीय भूमिका निभाता है। यह केवल अलग-अलग गतिविधियों के स्वचालन से परे है, क्योंकि यह प्रक्रियाओं, प्रणालियों, डेटा और सहयोगियों के एकीकरण को बढ़ावा देता है, जिसके परिणामस्वरूप एक अधिक बुद्धिमान, ट्रैक करने योग्य और कुशल संचालन होता है।
एआई, बीपीएमएस, ओसीआर, आरपीए, एनालिटिक्स, आईडीपी और सिस्टम इंटीग्रेशन जैसी तकनीकों को मिलाकर, हाइपरऑटोमेशन यह संभव बनाता है कि जानकारी प्रक्रिया के विभिन्न चरणों के बीच स्वचालित रूप से प्रवाहित हो। यह बाधाओं को दूर करने, पुन: कार्य को कम करने और मैन्युअल हस्तक्षेप पर निर्भरता घटाने में मदद करता है।
इस हाइपरऑटोमेशन के सबसे महत्वपूर्ण लाभ तब सामने आते हैं जब संगठन विभागों के बीच साइलो को तोड़ता है और पूरी तरह से एकीकृत प्रक्रियाओं के साथ संचालित होता है। एक सिस्टम में दर्ज किए गए डेटा स्वचालित रूप से अन्य प्रवाह को पोषण देना शुरू कर देते हैं, जिससे विसंगतियों, देरी और प्रयासों की दोहरीकरण को रोका जा सकता है।
यह एक मजबूत शासन को भी मजबूत करता है। प्रक्रियाएँ स्थापित मानदंडों का पालन करती हैं, अनुमोदन ऑडिट करने योग्य बन जाते हैं, और प्रबंधन को संकेतकों, महत्वपूर्ण बिंदुओं और समग्र संचालन प्रदर्शन के बारे में अधिक स्पष्टता मिलती है।
संक्षेप में, हाइपरऑटोमेशन द्वारा प्रदान की गई सबसे बड़ी प्रगति पाँच मुख्य क्षेत्रों पर केंद्रित है: पैमाने में वृद्धि, लागत में कमी, समय की बचत, संचालन का मानकीकरण और उपयोगकर्ता अनुभव में सुधार, चाहे वह ग्राहक हो, कर्मचारी हो या नागरिक।
गोव.बीआर की प्रगति राष्ट्रीय स्तर पर प्रौद्योगिकी की शक्ति को दर्शाती है। इसके कार्यान्वयन से, डिजिटल सेवाओं तक पहुँचने वाले ब्राज़ीलियाई लोगों की संख्या लगभग 2 मिलियन से बढ़कर 150 मिलियन से अधिक हो गई है।
यह परियोजना केवल सेवाओं के डिजिटलीकरण तक ही सीमित नहीं है; इसमें एजेंसियों के बीच कनेक्शन, प्रवाह का मानकीकरण, रिमोट सपोर्ट और यात्रा में कमी शामिल है। राष्ट्रीय आर्थिक प्रभाव का अनुमान 38 बिलियन रियाल है, जिसमें लॉजिस्टिक्स और नौकरशाही में सालाना 1.4 बिलियन रियाल की बचत होती है, साथ ही सालाना 149 मिलियन घंटे की बचत होती है। यह पहल 80 से अधिक सार्वजनिक संस्थाओं को कवर करती है, मंत्रालयों और संघीय संस्थानों में प्रक्रियाओं को स्वचालित करती है।
डेस्कटॉप में, जो ब्राजील में दूरसंचार सेवाओं के सबसे बड़े प्रदाताओं में से एक है, हाइपरऑटोमेशन ने सीधे रणनीतिक प्रबंधन को प्रभावित किया। छह महीने से भी कम समय में, 50 प्रक्रियाओं को लागू किया गया, कुल 100, और 4 हजार से अधिक लोग प्लेटफॉर्म का उपयोग करते हैं। वर्तमान में, नई कंपनियों को 45 दिनों के भीतर डेस्कटॉप के संचालन में एकीकृत किया जाता है।
सरलीकृत दिनचर्या में भुगतान और प्रतिपूर्ति का अनुरोध, आपूर्तिकर्ता और मदों का पंजीकरण, अनुबंध का मापन, खरीद आदेश और बड़ी मात्रा में चालान जारी करना शामिल है। इन स्वचालित प्रवाहों के साथ, कंपनी ने अपनी महत्वपूर्ण मांगों पर अधिक नियंत्रण, मानकीकरण और पता लगाने की क्षमता प्राप्त की है।
ये उदाहरण दर्शाते हैं कि हाइपरऑटोमेशन के अधिकतम लाभ किसी एक कार्य के स्वचालन में निहित नहीं हैं। वे तब उभरते हैं जब संगठन एक ही परिचालन तर्क के तहत प्रवाह, प्रणालियों और लोगों को आपस में जोड़ता है।
हाइपरऑटोमेशन का एक अतिरिक्त अंतर एंड-टू-एंड परिचालन प्रक्रियाओं में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस को शामिल करना है। कार्यों को स्वचालित रूप से निष्पादित करने के अलावा, एआई डेटा विश्लेषण में सहायता करता है, पैटर्न का पता लगाता है और वास्तविक समय में लिए गए निर्णयों में योगदान देता है। यह मांगों को प्राथमिकता देने, अनुरोधों को सही टीमों को भेजने, जोखिमों की भविष्यवाणी करने और उपलब्ध जानकारी के आधार पर कार्रवाई का सुझाव देने को संभव बनाता है।
अंततः, हाइपरऑटोमेशन केवल कम संसाधनों के साथ अधिक उत्पादन करने से कहीं अधिक है; यह अधिक स्केलेबल, एकीकृत और प्रौद्योगिकी को वास्तविक परिणामों में बदलने के लिए तैयार संचालन बनाने के बारे में है।
