विशेषज्ञ का दावा है कि दक्षिण अफ्रीका को चौथी औद्योगिक क्रांति पर आगे की बहस के बजाय बिल्डरों की आवश्यकता है

वार्षिक युवा दिवस के दौरान, दक्षिण अफ्रीका अक्सर युवाओं से उद्यमी बनने का आग्रह करता है। हालांकि देश में युवाओं के बीच उच्च बेरोजगारी दर के कारण उद्यमशीलता इस समस्या को हल करने के लिए एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है, आलोचकों का मानना है कि यह दृष्टिकोण बहुत सरलीकृत और स्थायी व्यवसाय बनाने के लिए आवश्यक वास्तविकताओं से कटा हुआ हो गया है।

महत्वाकांक्षा से अधिक शिक्षा महत्वपूर्ण है

उद्यमिता सीखने के महत्व को स्वीकार करने के बावजूद, केवल पाठ्यक्रम या सेमिनार पूरा करना पर्याप्त नहीं है। व्यवसाय चलाने की क्षमता उसे बनाने की वास्तविक क्षमता से अलग है। यदि संस्थापकों के पास आवश्यक शिक्षा, अनुभव, संबंध और दीर्घकालिक कंपनियों के निर्माण के लिए अनुकूल वातावरण नहीं है, तो महत्वाकांक्षा अपर्याप्त है।

उन लोगों के रोमांस को त्यागना महत्वपूर्ण है जो स्टार्टअप के लिए पढ़ाई छोड़ देते हैं, यह दावा करते हुए कि यह विकास की एक विश्वसनीय रणनीति है। एक अधिक यथार्थवादी मार्ग, भले ही धीमा हो, में स्कूली शिक्षा पूरी करना, साक्षरता और अंकगणित विकसित करना, आगे की पढ़ाई करना, कार्य अनुभव प्राप्त करना, ग्राहकों की जरूरतों को समझना और मजबूत नींव पर निर्माण करने से पहले संगठनों के कामकाज का अध्ययन करना शामिल है।

समस्या-समाधानकर्ताओं की आवश्यकता

देश को केवल जीवित रहने के लिए मजबूर लोगों के बजाय अधिक बिल्डरों और समस्या-समाधान विशेषज्ञों की आवश्यकता है जो बाजार की विफलता के कारण जीवित रहने के लिए मजबूर हैं। हालांकि अस्तित्व-उन्मुख व्यवसायों का सम्मान किया जाता है, वे विकास पर केंद्रित उद्यमों से भिन्न होते हैं। जो व्यक्ति अस्तित्व के लिए बेचता है, वह उस स्थिति में नहीं होता है जो सैकड़ों कर्मचारियों को नियुक्त करने में सक्षम कंपनी का संस्थापक बनाता है।

अर्थव्यवस्था के मध्य स्तर की समस्याएं

विश्व बैंक के आंकड़ों के अनुसार, छोटे और मध्यम उद्यम सभी उद्यमों का लगभग 90% बनाते हैं और दुनिया में आधे से अधिक रोजगार प्रदान करते हैं। दक्षिण अफ्रीका में, अंतर्राष्ट्रीय वित्त निगम (IFC) का अनुमान है कि छोटे व्यवसाय कार्यबल का 50% से 60% रोजगार प्रदान करते हैं और सकल घरेलू उत्पाद में कम से कम 34% का योगदान करते हैं। हालांकि, बहुत कम छोटे फर्म मध्यम नियोक्ताओं में परिवर्तित होती हैं, जिनकी देश को सख्त जरूरत है।

समस्या का एक हिस्सा यह है कि बढ़ती कंपनियों पर बहुत जल्दी बड़े, परिपक्व निगमों के गुण थोपे जाते हैं। दक्षिण अफ्रीका में छोटे व्यवसाय की परिभाषाओं में संशोधन माइक्रो-उद्यमों (10 से कम कर्मचारी), छोटे व्यवसायों (11 से 50) और मध्यम व्यवसायों (51 से 250) को वर्गीकृत करता है, जिसमें क्षेत्र के आधार पर विभिन्न टर्नओवर सीमाएं होती हैं। फिर भी, 60, 100 या यहां तक कि 250 कर्मचारियों वाली कंपनी कोई विशालकाय नहीं है, बल्कि अक्सर एक छोटा बढ़ता व्यवसाय है जो व्यावसायीकरण, बाजार पहुंच, नकदी प्रवाह प्रबंधन और योग्य कर्मचारियों की भर्ती की दिशा में प्रयासरत है।

लचीली नीति की आवश्यकता

यदि दक्षिण अफ्रीका चाहता है कि अधिक युवा उद्यमी नियोक्ता बनें, तो नीति को इस अंतर को पहचानना चाहिए। विनियमन बड़े, स्थापित फर्मों के लिए अलग होना चाहिए जो इसे स्वीकार कर सकते हैं, और वास्तव में छोटे और स्केलेबल उद्यमों के लिए आसान, सरल और विकास-उन्मुख होना चाहिए। मानदंडों का पालन किसी आशाजनक कंपनी के लिए अगले दस कर्मचारियों को नियुक्त करने में बाधा नहीं बनना चाहिए।

समान सिद्धांत वित्त, खरीद और नेटवर्किंग पर लागू होते हैं, क्योंकि मजबूत उद्यम पारिस्थितिकी तंत्र केवल प्रेरणा पर ही नहीं बनते हैं। स्टार्टअप जीनोम की ग्लोबल स्टार्टअप इकोसिस्टम रिपोर्ट के अनुसार, प्रतिस्पर्धी पारिस्थितिकी तंत्र वित्तपोषण, प्रतिभा, बाजार पहुंच, जुड़ाव और ज्ञान की परस्पर क्रिया पर निर्भर करते हैं। इसका मतलब है कि युवा संस्थापकों को बाजारों तक पहुंचने के व्यावहारिक रास्ते, स्केलिंग को समझने वाले संरक्षक, जोखिम लेने के लिए तैयार शुरुआती ग्राहक और पूंजी और नेटवर्क तक पहुंच की आवश्यकता है जो आशाजनक कंपनियों को बढ़ने दे।

सफल निर्माण के उदाहरण

युवा उद्यमियों को अनुकरण करने के लिए अधिक गुणवत्ता वाले उदाहरणों की भी आवश्यकता है: न केवल प्रसिद्ध संस्थापक, निविदा उद्यमी या सिलिकॉन वैली के मिथक, बल्कि प्रतिष्ठित दक्षिण अफ्रीकी बिल्डर भी जो वास्तविक समस्याओं का समाधान करते हैं, लोगों को नियुक्त करते हैं, ग्राहकों को ईमानदारी से सेवा देते हैं और उपयोगी उत्पाद या सेवाएं बनाते हैं।

जैसा कि स्टैनफोर्ड सोशल इनोवेशन रिव्यू में कहा गया है, 'सामाजिक उद्यमिता' की अवधारणा एक साधारण सत्य को छिपा सकती है: अधिकांश ईमानदार और उत्पादक उद्यमशीलता पहले से ही सामाजिक गतिविधि है जब यह मूल्य, रोजगार पैदा करती है और सेवाओं में सुधार करती है जिन पर आबादी निर्भर करती है। युवा दिवस पर इसी तरह की बातचीत होनी चाहिए, क्योंकि उद्यमशीलता दक्षिण अफ्रीका के भविष्य के नेताओं को विकसित करने में मदद करेगी, केवल तभी जब इसे नारे के रूप में देखना बंद कर दिया जाए और इसे एक प्रणाली के रूप में देखा जाए जिसे बनाया जाना है।

युवाओं को कड़ी लड़ाई के लिए एक और आह्वान की आवश्यकता नहीं है। उन्हें ऐसे स्कूल चाहिए जो योग्यता विकसित करें, विश्वविद्यालय जो विचारों और प्रौद्योगिकियों से परिचित कराएं, ऐसे कार्यस्थल जो अनुभव प्रदान करें, निवेशक जो उनका समर्थन करने के लिए तैयार हों, अनुकरण करने योग्य उदाहरण, और एक सरकार जो पीछे हटकर छोटे व्यवसायों को बढ़ने की जगह दे।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) को अक्सर चरम शब्दों में देखा जाता है: या तो एक ऐसा खतरा जो श्रमिकों को प्रतिस्थापित कर देगा, या विकास और उत्पादकता के अगले दौर को बढ़ावा देने वाला एक उपकरण। हालांकि, वास्तविक तस्वीर शायद अधिक जटिल होगी। दक्षिण अफ्रीका में संभावित प्रभाव अमेरिका जैसे अर्थव्यवस्थाओं में देखे जाने वाले प्रभाव से अलग होगा, हालांकि वहां का विकास स्थानीय स्तर पर क्या उम्मीद की जा सकती है, इस बारे में कुछ संकेत दे सकता है।

एआई के वैश्विक प्रभाव का आकलन

अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष के अध्ययनों से पता चलता है कि विश्व स्तर पर लगभग 40% रोजगार किसी न किसी तरह से एआई से प्रभावित है। विकसित देशों में यह आंकड़ा लगभग 60% तक बढ़ जाता है। गोल्डमैन सैक्स का अनुमान है कि अगले दशक में एआई दुनिया भर में लगभग 300 मिलियन नौकरियों को प्रभावित करेगा।

श्रम बाजार की संरचना में बदलाव

यह दिलचस्प है कि वर्तमान में हम बड़े पैमाने पर नौकरियों के नुकसान को नहीं देख रहे हैं। इसके बजाय, एआई संभवतः लोगों के श्रम बाजार में प्रवेश करने और उनके करियर की प्रगति के तरीकों को बदल रहा है। सेवा क्षेत्र और शुरुआती पदों पर सबसे अधिक दबाव महसूस किया जा रहा है, जहां कंपनियां पहले की तुलना में अधिक सावधानी से नई पद सृजित कर सकती हैं।

प्रभाव कार्यबल की संरचना पर भी निर्भर करता है। सबसे अधिक जोखिम उन पदों पर है जो अत्यधिक प्रशासनिक, दोहराव वाले, नियमित और प्रक्रिया-आधारित होते हैं। इसके विपरीत, उच्च पद अधिक सुरक्षित लगते हैं। इनमें ऐसे काम शामिल हैं जहां अनुभव, निर्णय और पर्यवेक्षण महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से वे जो एआई द्वारा उत्पन्न परिणामों का मूल्यांकन करने और उनकी सटीकता और प्रासंगिकता निर्धारित करने से संबंधित हैं।

नई नौकरियां और जोखिमों का निर्माण

यह तर्क भी है कि भले ही एआई कुछ नौकरियाँ खत्म कर सकता है, लेकिन यह तकनीक संभवतः नई नौकरियाँ भी पैदा करेगी। प्रोग्रामर, इंजीनियर और प्रक्रिया डेवलपर्स जैसी भूमिकाएं इन परिवर्तनों से लाभान्वित हो सकती हैं।

अमेरिका में, स्नातक ग्रहण करने की दर धीमी हो गई है क्योंकि कंपनियां पहले की तुलना में कम सक्रिय रूप से नई रिक्तियां बना रही हैं। आईईएसई बिजनेस स्कूल द्वारा किए गए एक अध्ययन से पता चला है कि चैटजीपीटी के लॉन्च के बाद एआई से प्रभावित कंपनियों में जूनियर कर्मचारियों का वेतन कम हो गया है। यहां तक कि नौकरी पाने वालों के लिए भी वेतन वृद्धि प्रतिकूल रही है।

दक्षिण अफ्रीका के लिए चुनौतियाँ

दक्षिण अफ्रीका जैसे देश में, जहां अर्थव्यवस्था पहले से ही युवा बेरोजगारी की एक महत्वपूर्ण समस्या का सामना कर रही है, कई स्नातकों को पहले से ही सार्थक शुरुआती अवसरों को खोजने में कठिनाई हो रही है। यदि एआई शुरुआती पदों की आवश्यकता को कम करता है या उनके सृजन को धीमा करता है, तो यह शिक्षा से कार्यस्थल में संक्रमण को और अधिक जटिल बना सकता है।

यह एक सामाजिक समस्या और एक व्यावसायिक मुद्दा दोनों है। कई संगठन स्वाभाविक रूप से मार्जिन में सुधार के लिए प्रौद्योगिकी में निवेश करते हैं, लेकिन उन्हें अल्पकालिक दक्षता से परे भी देखना होगा। उत्तराधिकार की योजना बनाना, ज्ञान हस्तांतरण और क्षमता निर्माण महत्वपूर्ण बने हुए हैं। यदि व्यवसाय संगठन के भीतर युवा प्रतिभाओं को आकर्षित करना और विकसित करना बंद कर देते हैं, तो वे उस प्रवाह को कमजोर करने का जोखिम उठाते हैं जो भविष्य के नेताओं को प्रदान करेगा और तेजी से जटिल प्रणालियों की निगरानी करेगा।

रोबोटिक्स और एआई का एकीकरण

यही बात तब भी लागू होती है जब एआई रोबोटिक्स के साथ विलय करना शुरू करता है। विनिर्माण में भविष्य केवल रोबोटिक्स नहीं है, बल्कि रोबोटिक्स और एआई का एकीकरण है। यह बदलाव उच्च कुशल तकनीकी पर्यवेक्षण की मांग बढ़ा सकता है जबकि नियमित पदों की संख्या कम कर सकता है। असमानता से जूझ रहे देश के लिए, समस्या उन नौकरियों से हटकर यह हो जाती है कि श्रमिक प्रौद्योगिकी द्वारा बनाई गई भूमिकाओं के लिए कैसे तैयार और सुसज्जित होते हैं।

श्रमिकों के लिए एआई के बारे में तकनीकी जागरूकता महत्वपूर्ण है, लेकिन मानवीय क्षमताएं भी उतनी ही महत्वपूर्ण हैं जिन्हें स्वचालित करना कठिन है, जिसमें निर्णय लेना, संबंध बनाना, जिम्मेदारी और संदर्भ में परिणामों की व्याख्या करने की क्षमता शामिल है।

निवेशकों के लिए संभावनाएं

निवेश के दृष्टिकोण से, उन कंपनियों की तलाश करना महत्वपूर्ण है जो केवल मार्जिन विस्तार पर ध्यान केंद्रित नहीं करती हैं। लागत बचत की एक प्राकृतिक सीमा मौजूद है, जबकि विकास कम सीमित है। एआई रणनीतियों का मूल्यांकन तेजी से राजस्व वृद्धि में उनके योगदान के दृष्टिकोण से किया जाना चाहिए। विजेता वे कंपनियां नहीं होंगी जो सबसे अधिक स्वचालन करेंगी, बल्कि वे होंगी जो विवेक, जिम्मेदारी और समय के साथ व्यवसाय का समर्थन करने वाले मानव संसाधन भंडार को बनाए रखते हुए विकास के लिए एआई का उपयोग करेंगी।