लेखक अनुभव साझा करते हुए बताते हैं कि कई सौदे वास्तविक उत्पाद के बजाय वादों के आधार पर किए जाते हैं। अक्सर प्रस्तुतियाँ प्रेरक लगती हैं, और रोडमैप इस तरह बेचे जाते हैं जैसे विकास पहले ही पूरा हो चुका हो। हालांकि, अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के बाद पता चलता है कि बिल खुद सौदे से अधिक है।
प्रस्तुति और तैयार उत्पाद के बीच अंतर करना महत्वपूर्ण है। एक डेमो को नियंत्रित वातावरण में 20 मिनट तक सफलतापूर्वक चलना चाहिए, जबकि एक वास्तविक उत्पाद को ग्राहक की स्थितियों में वर्षों तक काम करना चाहिए: उसके डेटा, असाधारण उपयोग के मामलों, कर्मचारियों के बदलाव और ऑडिट के साथ। इस अंतर को पाटना मुख्य कार्य है।
जब बिक्री इस तरह की जाती है जैसे यह अंतर पहले ही पाट दिया गया हो, तो काम गायब नहीं होता है, बल्कि केवल लागतों को स्थानांतरित करता है। ये खर्च कंपनी के विकास बजट से ग्राहक के परिचालन खर्च में चले जाते हैं, जिससे वास्तविक नुकसान होता है।
इस तरह के सौदों को कार्यान्वयन प्रक्रिया के माध्यम से आसानी से पहचाना जा सकता है: समय सीमा चूक जाती है, कार्य की मात्रा चुपचाप कम हो जाती है, और ग्राहक के कर्मचारियों को उन समस्याओं को ठीक करना पड़ता है जो शुरू में अपेक्षित नहीं थीं। जो एक पूर्ण प्लेटफॉर्म के रूप में बेचा गया था, वह आधा तैयार निकलता है, और सर्वश्रेष्ठ इंजीनियर नए काम पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय पुराने प्रोजेक्ट्स पर आग बुझाने में समय बिताते हैं।
केवल विक्रेताओं को दोषी ठहराना अनुचित है, क्योंकि दबाव स्वयं प्रणाली में निहित है। बिक्री विभाग को वर्तमान तिमाही के आदेशों के लिए पुरस्कृत किया जाता है, न कि तीन साल बाद नवीनीकरण के लिए। निवेशक आकर्षित करने वाले संस्थापकों को मार्जिन की तुलना में लोगो की अधिक आवश्यकता होती है। जिन कंपनियों के शेयर कारोबार करते हैं, वे शेयरधारकों के दबाव में अभी आय प्राप्त करना पसंद करती हैं, न कि उस गुणवत्ता को जिसे बाद में मुद्रीकृत किया जा सके।
बाजार में प्रचलित विषय वस्तु ज्ञान की कमी और सीमित उत्पादन क्षमता का संयोजन 'आधा' बेचने को लगभग तर्कसंगत बना देता है।
परिणामों को अक्सर नजरअंदाज कर दिया जाता है, क्योंकि वे देर से प्रकट होते हैं और किसी अन्य व्यक्ति के सामने आते हैं। सबसे पहले, विश्वास प्रभावित होता है। कॉर्पोरेट प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में, विशेष रूप से दक्षिण अफ्रीका में, विश्वास एक प्रमुख तत्व है, और नकारात्मक अनुभव संभावित ग्राहकों के बीच तेजी से फैलता है। इसके बाद अन्य बिल आते हैं: जो वितरित नहीं किया गया उसका दावा करने के लिए कानूनी जोखिम, कंपनी पर विश्वास के कारण अपने योजनाओं में बाधा आने वाले ग्राहक का निराशा, और इंजीनियरिंग टीम का लगातार अतिभार।
सरकारी क्षेत्र में उदाहरण सबसे महंगे हैं: बड़े लॉन्च, लगातार बढ़ते बजट और मंत्रियों की अवधि से अधिक समय तक चलने वाली समय सीमाएँ। निजी क्षेत्र में यह शांत रूप से प्रकट होता है - ग्राहकों के बहिर्वाह के रूप में, न कि बड़ी सुर्खियों के रूप में।
एक और पहलू भी है। उत्पाद को जल्दी लॉन्च करना, वास्तविक उपयोगकर्ताओं से सीखना और लगातार उसमें सुधार करना आवश्यक है। 'जब तक सफल न हो जाए तब तक दिखावा करो' सिद्धांत ने वास्तविक कंपनियों के निर्माण में मदद की है। कभी-कभी विकास में बढ़त प्रक्रिया को वित्तपोषित करने के लिए उपयोग की जाती है। हालांकि, आदर्श क्षण का इंतजार नहीं किया जा सकता है, अन्यथा प्रतियोगी आपके विवरणों को चमकाने से पहले ही जगह ले लेगा।
लेखक शुरुआती शुरुआत के विचार से सहमत हैं, लेकिन एक स्पष्ट सीमा पर जोर देते हैं: महत्वाकांक्षा वह रोडमैप का कार्यान्वयन है जिसे कंपनी पूरा करने के लिए तैयार है और जिसके लिए संसाधन आवंटित किए गए हैं। उन संभावनाओं को बेचना जिनका कोई वास्तविक कार्यान्वयन मार्ग नहीं है, झूठ है जिसमें एक बिल जुड़ा हुआ है। पहला निष्पादन पर विश्वास पैदा करता है और दीर्घकालिक ग्राहक सुनिश्चित करता है; दूसरा विश्वास बर्बाद करता है जिसे बहाल नहीं किया जा सकता है।
समाधान महत्वाकांक्षी बिक्री को छोड़ने में नहीं है, बल्कि इस बारे में अत्यधिक ईमानदार होने में है कि क्या बनाया गया है, रोडमैप में क्या है, और क्या केवल इच्छा है। इन तीनों श्रेणियों के बीच के अंतर को कवर करने के लिए सही मूल्य निर्धारण और संसाधनों का आवंटन आवश्यक है। इसका तात्पर्य है कि बिक्री टीम को 'अभी नहीं' कहने का अधिकार होना चाहिए, और व्यावसायिक मॉडल को केवल पहले सौदे पर हस्ताक्षर करने के बजाय अनुबंध के नवीनीकरण को प्रोत्साहित करना चाहिए।
लेखक एक ऐसे उदाहरण का उल्लेख करते हैं जहां नेटवर्क प्रबंधन प्रणालियों के निर्माण के लिए यह आवश्यक था कि सभी कर्मचारी, जिसमें बिक्री विभाग भी शामिल है, ग्राहक के नेटवर्क प्रोटोकॉल को ग्राहक जितना ही या उससे बेहतर समझें। समाधान बेचने का अधिकार तभी उत्पन्न होता है जब ग्राहक की दुनिया की गहरी समझ हो, जिससे उन समस्याओं को देखा जा सके जिन्हें ग्राहक ने स्वयं अभी तक नहीं देखा है।
जब ग्राहक त्वरित जीत पर जोर देता है - इस तिमाही में तत्काल मूल्य - तो ईमानदार उत्तर लगभग हमेशा यह होता है: 'आज नहीं, लेकिन हम अगले कुछ वर्षों में इसे एक साथ बना सकते हैं।' हालांकि यह एक कमजोर प्रस्ताव लग सकता है, वास्तव में ग्राहक 'कोई समस्या नहीं, हम यह करेंगे' पैटर्न को पहचान सकते हैं, और उस व्यक्ति के साथ काम करना पसंद करेंगे जिस पर वे भरोसा करते हैं, न कि उस व्यक्ति के साथ जो सब कुछ स्वीकार करता है।
यह दृष्टिकोण धीमा है और वर्तमान तिमाही में कम सौदे लाता है, लेकिन यह दशक भर में कहीं अधिक लाता है, क्योंकि किए गए सौदे वैध रहते हैं।
विक्रेता और ग्राहक दोनों के रूप में अनुभव रखने वाला लेखक निष्कर्ष निकालता है कि बाजार अंततः सच्चाई का मूल्यांकन करता है। आप भविष्य से उधार ले सकते हैं - अपनी इंजीनियरिंग क्षमता, ग्राहक का धैर्य, अपनी प्रतिष्ठा। लेकिन यह एक ऋण है, उपहार नहीं, और इस पर ब्याज जमा होता है। ये कटौती, जो त्वरित बिक्री और अधूरे उत्पाद के रिलीज के लिए की जाती हैं, सौदा बंद होने के बाद गायब नहीं होती हैं; वे सिस्टम में तकनीकी ऋण के रूप में जमा होती हैं, और तभी ब्याज लगना शुरू होता है।
इस बात के बावजूद कि 'फार्मागेट' घोटाले के उजागर होने के बारह साल से अधिक हो गए हैं, दक्षिण अफ्रीका की फार्मास्युटिकल उद्योग, जो बौद्धिक संपदा (आईपी) नीति परियोजना को धीमा करने और कमजोर करने पर केंद्रित है, देश को पेटेंट कानून में सुधार की तत्काल आवश्यकता का सामना करना जारी है। ये देरी नागरिकों को जीवन रक्षक दवाओं के लिए अत्यधिक राशि का भुगतान करने के लिए मजबूर करती है।
बारह साल से अधिक पहले, फार्मास्युटिकल उद्योग द्वारा 'फार्मागेट' के तहत आयोजित 6 मिलियन रैंड्स के लॉबिंग योजना का खुलासा हुआ था। यह आईपी नीति शुरू में दक्षिण अफ्रीका की पेटेंट प्रणाली में सार्वजनिक स्वास्थ्य के लिए महत्वपूर्ण गारंटी लागू करने के उद्देश्य से बनाई गई थी, ताकि सभी के लिए दवाओं की उपलब्धता और वहनीयता सुनिश्चित की जा सके। हालांकि यह नीति आठ साल बाद, 2022 में अपनाई गई थी, दवा पेटेंटिंग प्रक्रिया को नियंत्रित करने वाला पेटेंट अधिनियम अभी तक संशोधित नहीं किया गया था, जो सुधार की दिशा में अगला नियोजित कदम था।
हर साल की निष्क्रियता के कारण लोगों को जीवन रक्षक दवाओं के लिए अत्यधिक उच्च कीमतों का भुगतान करना पड़ता है, जो अन्य स्थानों पर काफी कम लागत पर उपलब्ध हैं। जब 'फार्मागेट' सामने आया था, तब छात्र अभी भी जनसंख्या स्वास्थ्य की रक्षा में कानून और राजनीति की भूमिका का अध्ययन कर रहे थे। व्यापार, उद्योग और वाणिज्य विभाग (DTIC) को राष्ट्रीय आईपी नीति को पूरा करने और अपनाने में लगे आठ साल लंबे थे। हालांकि, पेटेंट अधिनियम पर कार्रवाई की कमी ने सुधार समर्थकों को यह सवाल पूछने पर मजबूर कर दिया है: हम अभी भी क्यों इंतजार कर रहे हैं, और क्या सरकार की 'फार्मागेट' पर प्रतिक्रिया केवल दिखावा थी?
2014 में, तत्कालीन स्वास्थ्य मंत्री आरोन मोत्सोआलेदी ने 'फार्मागेट' की निंदा करते हुए इसे 'नरसंहार की योजना' बताया था, जो सार्वजनिक स्वास्थ्य समस्याओं के प्रति सरकार के गंभीर रुख को दर्शाता था। फिर भी, DTIC द्वारा वर्तमान आईपी नीति को अपनाने के बाद, पेटेंट अधिनियम में आवश्यक परिवर्तनों के लिए विधेयक पेश करने की चर्चाएं शुरू हुईं, लेकिन कोई कार्रवाई नहीं हुई। कई वर्षों तक DTIC ने संसद को इस विधेयक पर काम की प्रगति के बारे में सूचित किया।
2022 में बजट मतदान के हिस्से के रूप में अपने भाषण में, मंत्री एब्राहिम पटेल ने कई 'विशिष्ट उपायों' को रेखांकित किया जिन्हें एक वर्ष के भीतर लागू किया जाना था। विशेष रूप से, उन्होंने अक्टूबर 2022 तक मंत्रिमंडल को पेटेंट संशोधन विधेयक प्रस्तुत करने और फिर इसे संसद में पेश करने का वादा किया। 2025 के अंत में, DTIC ने एक और वादा किया कि विधेयक संसद में प्रस्तुत किया जाएगा। हालांकि, 2026 के आधे साल से अधिक समय बाद, इन वादों के पूरे होने या होने की कोई सुई नहीं दिखती है। इस स्थिति में, निरंतर देरी अपने आप में एक राजनीतिक विकल्प बन जाती है जिसका लोगों की दवाओं तक पहुंच पर वास्तविक प्रभाव पड़ता है।
पिछले बारह वर्षों में, दक्षिण अफ्रीका ने सार्वजनिक स्वास्थ्य के कई मुद्दों का सामना किया है, जिसने वाणिज्यिक प्रोत्साहन और सार्वजनिक आवश्यकता के बीच तनाव को उजागर किया है, जिससे पेटेंट सुधारों के महत्व पर प्रकाश पड़ा है। इसमें एचआईवी/एड्स महामारी, COVID-19 टीकों तक असमान पहुंच, और सस्ती इंसुलिन और तपेदिक दवाओं तक लगातार पहुंच के लिए संघर्ष शामिल है, साथ ही स्वास्थ्य कार्यक्रमों और अनुसंधान पहलों के वित्तपोषण में कटौती भी है, जो सार्वजनिक स्वास्थ्य में दशकों की प्रगति को कमजोर करने की धमकी देती है।
उदाहरण स्पष्ट रूप से दिखाते हैं: एकाधिकार और बाजार शक्ति ने उन क्षणों और स्थानों पर जीवन रक्षक चिकित्सा प्रौद्योगिकियों तक पहुंच को सीमित किया जहां उनकी सबसे अधिक आवश्यकता थी। ट्रिकाफ्ट नामक मामले पर विचार करें - यह सिस्टिक फाइब्रोसिस के लिए एक जीवन बदलने वाली दवा है, जो फेफड़ों, अग्न्याशय और अन्य अंगों को प्रभावित करने वाली आनुवंशिक बीमारी है। वर्टेक्स फार्मास्यूटिकल्स इंक ने ट्रिकाफ्ट का पेटेंट कराया, लेकिन वर्षों तक इसे दक्षिण अफ्रीका में बिक्री के लिए पंजीकृत नहीं किया, जिससे लोगों को पहुंच से वंचित कर दिया गया। सरकार ने स्थिति को ठीक नहीं किया, जिससे सिस्टिक फाइब्रोसिस से पीड़ित मरीज చెర్రీ नेल को अनिवार्य लाइसेंस के लिए आवेदन करने के लिए मजबूर होना पड़ा - एक कानूनी तंत्र जो किसी अन्य निर्माता को वर्टेक्स फार्मास्यूटिकल्स इंक की अनुमति के बिना ट्रिकाफ्ट का जेनेरिक संस्करण जारी करने की अनुमति देता है, जिससे सस्ते विकल्पों तक पहुंच सुनिश्चित होती है।
एमएसएफ और ट्रीटमेंट एक्शन कैंपेन ने इस मामले में मित्र न्यायालय (amicus curiae) के रूप में कार्य किया। दवा पहुंच अभियान में अपने अनुभव प्रस्तुत करने के अलावा, उन्होंने यह सबूत भी प्रदान करने का प्रयास किया कि दक्षिण अफ्रीका की सामाजिक-आर्थिक परिस्थितियां दवाओं की उपलब्धता की मांग करती हैं।
कई सरकारों ने दवाओं तक पहुंच की समस्याओं और उनकी कीमतों में उल्लेखनीय कमी को हल करने के लिए अनिवार्य लाइसेंस तंत्र का उपयोग किया है। उदाहरण के लिए, भारत द्वारा बायर के पेटेंट कराए गए कैंसर की दवा सोराफेनिब टोसिलेट पर अनिवार्य लाइसेंस जारी करने के बाद, इसकी कीमत 97 प्रतिशत गिर गई - प्रति माह 5500 डॉलर से घटकर 175 डॉलर हो गई।
ट्रिकाफ्ट पर अनिवार्य लाइसेंस मामले में एमएसएफ और ट्रीटमेंट एक्शन कैंपेन मित्र न्यायालय के रूप में कार्य कर रहे थे। हालांकि, दक्षिण अफ्रीका द्वारा अनिवार्य लाइसेंस प्रदान करने के बजाय, वर्टेक्स ने एक बंद सौदे के माध्यम से मामला निपटाया, जिसमें दक्षिण अफ्रीका में सिस्टिक फाइब्रोसिस से पीड़ित आधे से अधिक रोगियों के लिए दवा की लागत को कवर किया गया, जिसमें सरकारी स्वास्थ्य प्रणाली पर निर्भर निम्न आय वाले परिवारों को बाहर रखा गया, जैसा कि न्यूयॉर्क टाइम्स की रिपोर्ट है। वर्तमान में ट्रिकाफ्ट की कीमत प्रति व्यक्ति प्रति वर्ष लगभग 2.4 मिलियन रैंड है, जबकि जेनेरिक लगभग 199,000 रैंड में उपलब्ध है। लेकिन जब तक वर्टेक्स के पेटेंट प्रभावी रहते हैं, जेनेरिक दक्षिण अफ्रीका में उपलब्ध नहीं होगा, जो एक बार फिर प्रदर्शित करता है कि पेटेंट कैसे लोगों की अधिक सस्ती और जीवन रक्षक दवाओं तक पहुंच को सीमित करते हैं।
एक अन्य उदाहरण में, दक्षिण अफ्रीका जॉनसन एंड जॉनसन द्वारा पेटेंट कराए गए तपेदिक के दवा प्रतिरोधी उपचार के लिए एक महत्वपूर्ण दवा बेडाक्विलिन को प्रति व्यक्ति 6 महीने के कोर्स के लिए लगभग 5400 रैंड की कीमत पर खरीद रहा था। जब 2023 में 2131 रैंड प्रति व्यक्ति 6 महीने के कोर्स पर सस्ती जेनेरिक उपलब्ध हुईं, तो दक्षिण अफ्रीका उन तक नहीं पहुंच सका क्योंकि उसने जॉनसन एंड जॉनसन के द्वितीयक पेटेंट प्रदान किए थे। इन द्वितीयक पेटेंटों को भारत जैसे सार्वजनिक स्वास्थ्य के अनुकूल कानूनों वाले अन्य देशों में खारिज कर दिया गया, जिससे लोगों को सस्ती कीमत पर बेडाक्विलिन तक पहुंच मिली। यदि दक्षिण अफ्रीका पेटेंट योग्यता के लिए अधिक सख्त मानदंड लागू करता और कमजोर पेटेंटों के प्रशासनिक विरोधों की अनुमति देता, तो जेनेरिक निर्माताओं को बाजार में पहले प्रवेश करने में मदद मिल सकती थी, और बेडाक्विलिन की कीमत लगभग 40% कम हो सकती थी, जिससे सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणाली के लिए महत्वपूर्ण बचत होती।
इन कमजोर बिंदुओं के बावजूद, जिनका निजी क्षेत्र ने बाजार पर अपना नियंत्रण मजबूत करने और लाभ बढ़ाने के अवसर के रूप में इस्तेमाल किया, सरकार ने कोई कार्रवाई नहीं की। पेटेंट कानून में सुधार केवल एक अमूर्त कानूनी अभ्यास नहीं है; यह सार्वजनिक स्वास्थ्य का एक अनिवार्यता है। यह निर्धारित करता है कि सस्ती दवाएं कितनी तेजी से उपलब्ध होती हैं, संकट के दौरान हमारी स्वास्थ्य प्रणाली कितनी प्रतिक्रियाशील है, और क्या स्वास्थ्य का संवैधानिक अधिकार व्यवहार में लागू होता है।
यदि पेटेंट अधिनियम में संशोधन नहीं किया जाता है, तो इतिहास दोहराया जाएगा: अगले सार्वजनिक स्वास्थ्य संकट में इस बात पर आक्रोश उठेगा कि हम जीवन बचाने वाली सस्ती दवाओं तक क्यों नहीं पहुंच सकते, जबकि फार्मास्युटिकल कंपनियां मुनाफा कमा रही हैं। हम फिर से अंतर्राष्ट्रीय संस्थानों, जैसे विश्व व्यापार संगठन से रियायतें मांगेंगे। हमारे सांसद फिर से पेटेंट कानून सुधारों की धीमी गति पर शिकायत करेंगे जो हमारी नीति के अनुरूप हैं। लोगों के स्वास्थ्य के अधिकार को फिर से पीछे धकेल दिया जाएगा।
इसलिए हम सवाल पूछते हैं: क्या देरी केवल प्रशासनिक है? या पर्दे के पीछे ताकतें मौजूद हैं जो सुधारों की गति और दिशा को फिर से प्रभावित कर रही हैं? इस चिंता कि उद्योग फिर से यह तय करेगा कि राजनीतिक और कानूनी सुधार कैसे और कब किए जाते हैं, निराधार नहीं है। 'फार्मागेट' ने दक्षिण अफ्रीका में सार्वजनिक हितों के पक्ष में सुधारों को धीमा करने के समन्वित प्रयासों को उजागर किया। दस साल से अधिक समय बाद, सबसे मजबूत आरोप यह नहीं है कि ऐसे प्रयास मौजूद थे, बल्कि यह है कि वे सफल प्रतीत होते हैं। हालांकि आज ऐसी गतिविधियों के कोई सबूत नहीं हैं, निरंतर अनिश्चितता स्वाभाविक रूप से अटकलों और चिंता को जन्म देती है। क्योंकि, आखिरकार, हमारे पास अभी भी एक ऐसी प्रणाली है जहां कॉर्पोरेट हितों को सुरक्षा मिलती रहती है, जबकि लोग जीवन रक्षक दवाओं तक नहीं पहुंच पाते हैं।
हमारा संविधान प्रत्येक व्यक्ति को स्वास्थ्य सेवाओं तक पहुंच का अधिकार सुनिश्चित करता है। सरकार की जिम्मेदारी है कि वह ऐसे कानून और नीतियां बनाए और लागू करे जो इस अधिकार को वास्तविकता बनाएं। अब तक, सरकार ने ठोस विधान के बजाय वादे किए हैं। हमारे सरकार को दक्षिण अफ्रीकी लोगों के स्वास्थ्य के अधिकार को गंभीरता से लेने का समय आ गया है। ऐसा करने के लिए, सरकार को पेटेंट संशोधन विधेयक को प्रस्तुत करने, अपनाने और लागू करने के अपने पहले दिए गए वादों को पूरा करना चाहिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि लोगों का जीवन कॉर्पोरेट मुनाफे से ऊपर रखा जाए।
उज़्बेकिस्तान के राष्ट्रपति शावकत मिर्ज़ियोयेव ने जिम्मेदार अधिकारियों को 2026 के अंत तक बेलारूस में एक इंटरमॉडल लॉजिस्टिक सेंटर स्थापित करने और दोनों देशों के बीच ब्लॉक ट्रेनों की सीधी सेवाएं आयोजित करने का निर्देश दिया है।
ये कार्य राष्ट्रपति की 8-9 जुलाई 2026 को बेलारूस की आधिकारिक यात्रा के दौरान किए गए समझौतों की समीक्षा के दौरान निर्धारित किए गए थे। लॉजिस्टिक बुनियादी ढांचे के विकास पर चर्चा द्विपक्षीय व्यापार का विस्तार करने और माल ढुलाई की लागत को कम करने के प्रयासों का हिस्सा थी।
यह योजना है कि इंटरमॉडल लॉजिस्टिक सेंटर विटेबस्क क्षेत्र में ओर्शा रेलवे स्टेशन पर बेलारूस रेलवे के सहयोग से बनाया जाएगा। यह सुविधा रियायती शुल्कों की शर्तों पर वस्तुओं के निर्यात और आयात का संचालन करेगी।
राष्ट्रपति ने बेलारूस की कंपनियों के साथ मिलकर उज़्बेकिस्तान और बेलारूस के बीच सीधी ब्लॉक ट्रेनों के आयोजन का भी आदेश दिया। उज़्बेकिस्तान के नागरिकों के रोजगार को सुनिश्चित करने पर विशेष ध्यान दिया गया। प्रारंभिक चरण में, विटेबस्क क्षेत्र और बेलारूस के अन्य हिस्सों में 13 उद्यमों में प्रतिस्पर्धात्मक चयन के माध्यम से 1100 लोगों को रोजगार मिलने की उम्मीद है।
यह उल्लेख किया गया कि अंदीजान, उज़्बेकिस्तान के 255 निवासियों ने पहले ही अंदीजान और विटेबस्क क्षेत्रों के सहयोग से नौकरी प्राप्त कर ली है। सितंबर से, प्रति माह 500 लोगों को विटेबस्क क्षेत्र भेजा जाना नियोजित है। कार्यक्रम का लक्ष्य कुल मिलाकर 5000 उज़्बेकिस्तानी नागरिकों को रोजगार प्रदान करना है। इस पहल का समर्थन करने के लिए विटेबस्क में आव्रजन एजेंसी का एक कार्यालय खोला जाएगा।
इसके अलावा, राष्ट्रपति ने अधिकारियों को उज़्बेक उद्यमियों को बेलारूस में बैंक खाते खोलने, पूंजी में धन हस्तांतरित करने और संयुक्त परियोजनाओं के लिए वित्तपोषण प्राप्त करने में सहायता करने का निर्देश दिया। विटेबस्क में एक आधुनिक डेयरी परिसर, लकड़ी प्रसंस्करण उद्यम और लॉजिस्टिक कंपनी की स्थापना के लिए रियायती वित्तपोषण भी आवंटित किया जाएगा।
बैठक के समापन पर, जिम्मेदार अधिकारियों को प्राप्त समझौतों के कार्यान्वयन की निरंतर निगरानी सुनिश्चित करने और अनुमोदित रोडमैप के अनुसार प्रगति का नियमित मूल्यांकन करने का निर्देश दिया गया था।
