अफ्रीका के खनिजों की वैश्विक मांग स्पष्ट है। हालांकि, मुख्य प्रश्न यह है कि क्या यह मांग संसाधनों के पुराने निष्कर्षण मॉडल का समर्थन करेगी या यह अफ्रीका के भीतर ही उत्पादन, क्षमताओं और मूल्य संरक्षण का एक नया भूगोल बनाने में मदद करेगी, जैसा कि पेड्रो मैनुअल मोरेनो बताते हैं।
दुनिया का एक बड़ा हिस्सा इस बात में रुचि रखता है कि अफ्रीका कौन से संसाधन प्रदान कर सकता है: बिजली ग्रिड के लिए तांबा, बैटरी के लिए कोबाल्ट और ग्रेफाइट, साथ ही डेटा केंद्रों, ऊर्जा प्रणालियों और उन्नत विनिर्माण के लिए खनिज। फिर भी, अधिक महत्वपूर्ण प्रश्न यह है कि अफ्रीका स्वयं क्या बना सकता है।
2022 से 2024 की अवधि के दौरान, दुनिया की आधी से अधिक अर्थव्यवस्थाएं प्राथमिक कच्चे माल पर बहुत अधिक निर्भर थीं, और सबसे अधिक सांद्रता कमजोर अर्थव्यवस्थाओं में देखी गई, जिसमें कई अफ्रीकी देश शामिल हैं। बिना संसाधित कच्चे माल के निर्यात पर निर्भरता राज्यों को मूल्य उतार-चढ़ाव, बाहरी झटकों और राजकोषीय दबावों के अधीन करती है। प्राकृतिक संपदा पर्याप्त औद्योगिक प्रसंस्करण सुनिश्चित किए बिना निर्यात आय उत्पन्न कर सकती है।
विनिर्माण उद्योग, सेवा क्षेत्र, आपूर्तिकर्ता, प्रौद्योगिकी और कौशल का विकास अर्थव्यवस्थाओं को अधिक लचीला और विविध बनाता है। केंद्रीय समस्या केवल यह नहीं है कि देश क्या निकालते हैं, बल्कि यह है कि वे कितनी मात्रा में मूल्य और अवसर बनाए रख सकते हैं। निवेश, व्यापार और उत्पादन नेटवर्क कृत्रिम बुद्धिमत्ता, अर्धचालक, महत्वपूर्ण खनिजों और ऊर्जा संक्रमण प्रौद्योगिकियों से जुड़ी डिजिटल बुनियादी ढांचे के आसपास पुनर्गठित हो रहे हैं।
रणनीतिक क्षेत्रों ने 2025 में 'ग्रीन फील्ड' परियोजनाओं के मूल्य का 44% हिस्सा बनाया, जबकि 2020 में यह 16% था। ये क्षेत्र निर्धारित करते हैं कि भविष्य की उत्पादन क्षमता कहाँ बनाई जाएगी और अगली पीढ़ी के व्यापार से किसे लाभ होगा। हालांकि अफ्रीका पहले से ही इस अर्थव्यवस्था में केंद्रीय स्थान रखता है, आपूर्ति में केंद्रीयता उत्पादन में केंद्रीयता की गारंटी नहीं देती है।
यदि निवेश केवल निष्कर्षण को मजबूत करते हैं, स्थानीय क्षमताओं का विकास नहीं करते हैं, तो अगली उत्पादन मानचित्र पुरानी वस्तु विनिमय मॉडल को दोहराएगा: संसाधन एक जगह पर होते हैं, लेकिन उत्पादन और मूल्य कहीं और होता है। महत्वपूर्ण खनिज पुराने कच्चे माल के इतिहास और विकास के लिए नए अवसर के चौराहे का प्रतिनिधित्व करते हैं, क्योंकि वे उन प्रौद्योगिकियों की नींव हैं जो ऊर्जा और डिजिटल संक्रमण को चलाती हैं।
उदाहरण के लिए, लिथियम की मांग में 2024 और 2040 के बीच 350% से अधिक वृद्धि होने का अनुमान है। हालांकि, मांग में वृद्धि अपने आप में विकास का मतलब नहीं है; महत्वपूर्ण यह है कि मूल्य कहाँ बनाया और संरक्षित किया जाता है, और इसके आसपास कौन उद्योगों का निर्माण करता है। 2025 में, कांगो लोकतांत्रिक गणराज्य वैश्विक कोबाल्ट उत्पादन का 74% था, और प्रसंस्करण और शोधन भी अत्यधिक केंद्रित थे। अधिकांश मूल्य तब बनता है जब खनिज जमीन छोड़ देते हैं।
लक्षित कार्रवाई के बिना, महत्वपूर्ण खनिज अगला 'वस्तु जाल' बन सकते हैं: खनिज समृद्ध देश अगली औद्योगिक युग को आपूर्ति करेंगे, जबकि अन्य प्रसंस्करण, उत्पादन, नवाचार और अधिक लाभ पर कब्जा करने में लगे रहेंगे। मूल्य जोड़ना केवल निष्कर्षण से प्रसंस्करण में बदलाव नहीं है; इसमें आपूर्तिकर्ता, सेवाएं, कौशल, बुनियादी ढांचा और क्षेत्रीय बाजार भी शामिल हैं। प्रत्येक देश को अपनी प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को परिभाषित करना चाहिए और धीरे-धीरे क्षमता का निर्माण करना चाहिए।
पेड्रो मैनुअल मोरेनो ने हाल ही में माडागास्कर की यात्रा के दौरान इसे देखा। यह देश निकल, कोबाल्ट, ग्रेफाइट और इल्मेनाइट का एक प्रमुख उत्पादक है, लेकिन इन संसाधनों से होने वाली अधिकांश आय देश के बाहर हड़प ली जाती है। यूएनसीडीटी की कार्य ने खनिज संपदा को खाद्य प्रसंस्करण, कपड़ा, रसायन, प्लास्टिक और आपूर्तिकर्ता उद्योगों से जोड़ने की संभावनाओं की पहचान की है, जिससे औपचारिक रोजगार सृजित हो सकता है। खनिज उत्पादन एक व्यापक उत्पादन आधार का समर्थन कर सकता है, न कि केवल एक अलग निर्यात गतिविधि बनकर रह सकता है।
इस वर्ष की शुरुआत में, यूएनसीडीटी ने ज़ाम्बिया और नामीबिया के लिए इसी तरह के मूल्यांकन प्रस्तुत किए। विश्लेषण ने ज़ाम्बिया में 412 उत्पादों और नामीबिया के 23 क्षेत्रों में 353 उत्पादों की पहचान की, साथ ही दोनों देशों में हजारों नौकरियों के सृजन की क्षमता भी बताई। ये आंकड़े व्यापक चर्चाओं को एक व्यावहारिक एजेंडे में बदल देते हैं: मूल्य वर्धन को मैप किया जा सकता है, उसका मूल्यांकन किया जा सकता है, योजना बनाई जा सकती है और वास्तविक कंपनियों, क्षेत्रों और बाजारों से जोड़ा जा सकता है।
अफ्रीका को किसी अन्य स्थान के लिए ऊर्जा संक्रमण, एआई बुनियादी ढांचे या उन्नत विनिर्माण के निष्क्रिय आपूर्तिकर्ता के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। यदि दुनिया को अफ्रीका के खनिजों की आवश्यकता है, तो साझेदारी को अफ्रीकी उद्योगों के विकास को बढ़ावा देना चाहिए। यह विश्व व्यापार से बाहर निकलने का आह्वान नहीं है, बल्कि उन शर्तों का प्रश्न है जिनके तहत व्यापार और निवेश विकास को बढ़ावा देते हैं।
निवेश का मूल्यांकन इस आधार पर किया जाना चाहिए कि वे क्या पीछे छोड़ते हैं: आपूर्तिकर्ता, कौशल, बुनियादी ढांचा, रोजगार, आंतरिक और क्षेत्रीय कंपनियों के साथ संबंध और निष्कर्षण से उत्पादन तक एक स्पष्ट मार्ग। मूल्य वर्धन को क्षेत्रीय और वैश्विक एजेंडा के रूप में भी देखा जाना चाहिए, क्योंकि कई अफ्रीकी बाजार जटिल औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र को अकेले बनाए रखने के लिए बहुत छोटे हैं। महत्वपूर्ण खनिजों में साझेदारी केवल खनन समझौतों से परे होनी चाहिए; उन्हें प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, प्रसंस्करण, उत्पादन, मानकों, बुनियादी ढांचे और वित्त का समर्थन करना चाहिए, अन्यथा वे उत्पादक देशों के विकास पथ को बदले बिना दूसरों के लिए आपूर्ति सुनिश्चित करने का जोखिम उठाते हैं। यह अलगाव या संसाधन राष्ट्रवाद से संबंधित नहीं है; यह इस बारे में है कि व्यापार और निवेश संसाधनों के वहां मौजूद होने पर उत्पादन क्षमता के निर्माण को कैसे बढ़ावा देते हैं। कच्चे माल पर निर्भरता नियति नहीं है, लेकिन इसे दूर करने के लिए मातृभूमि में इस क्षमता का निर्माण करना आवश्यक है।
Whale कंपनी ने सीरीज़ सी फंडिंग राउंड सफलतापूर्वक पूरा किया है, जिसमें उसने अतिरिक्त 40 मिलियन डॉलर जुटाए हैं। इससे सीरीज़ सी के तहत कुल फंडिंग 100 मिलियन डॉलर तक पहुंच गई है। यह धन जुटाना कंपनियों की आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस प्लेटफॉर्म में बढ़ती रुचि के बीच हो रहा है, जो डिजिटल उपकरणों को वास्तविक व्यावसायिक प्रक्रियाओं के साथ एकीकृत करने में सक्षम हैं।
इस राउंड के लीडर CMB इंटरनेशनल और एसएमबीसी एशिया राइजिंग फंड रहे। इनमें क्रुंगसरी फिननोवेट, सिंगटेल इनोव8, हुंडई मोटर ग्रुप और करिश्मा पार्टनर्स भी शामिल हुए। पहले इस राउंड में बॉश वेंचर्स, एमटीआर लैब, एमडीआई वेंचर्स, जेंट्री फंड और लीनियर कैपिटल जैसे फंड्स ने भाग लिया था।
प्राप्त धन का उपयोग कंपनी अंतरराष्ट्रीय वृद्धि को मजबूत करने, कॉर्पोरेट ग्राहकों के साथ संबंधों को गहरा करने और स्थानीय बुनियादी ढांचे में एकीकरण को बढ़ाने के लिए करेगी। निकट भविष्य में, Whale उत्तरी अमेरिका और एशिया-प्रशांत क्षेत्रों में अपनी उपस्थिति बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित कर रही है।
जेरी ये द्वारा स्थापित, Whale ने एआई ऑपरेटिंग सिस्टम विकसित किया है जो संगठनों को भौतिक उत्पादन वातावरण को समझने और स्वचालित करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। कंपनी का अपना बिजनेस-वर्ल्ड मॉडल कैमरों, सेंसर और ऑडियो उपकरणों से एकत्र किए गए डेटा की व्याख्या करता है।
निवेशक ऐसे एआई उपकरणों पर भरोसा दिखा रहे हैं जो वास्तव में व्यवसाय के कामकाज को प्रभावित करते हैं, न कि केवल आकर्षक स्टैंडअलोन सॉफ्टवेयर होते हैं। Whale पूंजी का उपयोग नए विशेषज्ञों को आकर्षित करने, विभिन्न क्षेत्रों में उपस्थिति बढ़ाने और अपने प्लेटफॉर्म की विश्वसनीयता बढ़ाने के लिए करना चाहती है, खासकर ऐसी समाधानों की मांग को देखते हुए।
वर्तमान में, Whale खुदरा, ऑटोमोटिव, विनिर्माण, वित्त, खाद्य प्रसंस्करण, स्वास्थ्य सेवा और दूरसंचार जैसे क्षेत्रों में उद्यमों के साथ सहयोग कर रही है। कंपनी का मुख्य उद्देश्य अधिक से अधिक संगठनों को कार्यप्रवाह स्वचालित करने, नियामक अनुपालन सुनिश्चित करने और उनके व्यवसाय में हो रही घटनाओं की गहरी समझ प्राप्त करने में मदद करना है।
सीएमबी इंटरनेशनल ने विभिन्न उद्योगों और बाजारों में जटिल कॉर्पोरेट एआई परियोजनाओं को लागू करने की Whale की क्षमता पर जोर दिया, यह मानते हुए कि कंपनी का तकनीकी आधार दीर्घकालिक वैश्विक विकास सुनिश्चित करता है। एसएमबीसी एशिया राइजिंग फंड ने भौतिक वातावरण से डेटा को उपयोगी व्यावसायिक विश्लेषण में संरचित करने की Whale की क्षमता पर प्रकाश डाला। उम्मीद है कि यह साझेदारी विभिन्न उद्योगों में समाधानों को तेज करने के लिए Whale की तकनीक को एसएमबीसी समूह के अंतरराष्ट्रीय ग्राहक नेटवर्क के साथ जोड़ेगी।
क्रुंगसरी फिननोवेट को Whale के एआई प्लेटफॉर्म से आसियान बाजार में अपने संचालन को व्यापक रूप से सुनिश्चित करने के अवसर मिले हैं, जबकि हुंडई मोटर ग्रुप का मानना है कि इस तकनीक का उपयोग समूह के भीतर बिक्री, विपणन, ग्राहक इंटरैक्शन और सेवा के क्षेत्रों में किया जा सकता है।
फायरवर्क्स एआई ने सीरीज डी राउंड में सफलतापूर्वक 1.5 बिलियन डॉलर का वित्तपोषण जुटाया है, जिससे इसका मूल्यांकन बढ़कर 17.5 बिलियन डॉलर हो गया है। यह वृद्धि उन प्लेटफॉर्मों की उच्च मांग के कारण हुई है जो कंपनियों को अपनी खुद की आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस मॉडल बनाने और चलाने की अनुमति देते हैं।
नए पूंजी के साथ, फायरवर्क्स अपनी कंप्यूटिंग क्षमताओं को मजबूत करने, अधिक इंजीनियरों को नियुक्त करने और प्रमुख क्लाउड सेवा प्रदाताओं के साथ साझेदारी को मजबूत करने की योजना बना रही है। इसके अलावा, कंपनी ने वार्षिक राजस्व $1 बिलियन से अधिक होने की घोषणा की है, जो पिछले वर्ष की तुलना में पांच गुना वृद्धि है।
इस राउंड का नेतृत्व एट्रेइड्स मैनेजमेंट, इंडेक्स वेंचर्स और टीसीवी ने किया, जिसमें एनवीडिया, लाइट्सपीड, इवंटिक कैपिटल, बेसेमर, मेनलो वेंचर्स, इनसाइट पार्टनर्स, ओंटारियो टीचर्स पेंशन प्लान और लोन पाइन कैपिटल जैसे बड़े खिलाड़ियों ने समर्थन किया। फायरवर्क्स की स्थापना 2022 में लिन कियाओ और मेटा के छह पूर्व इंजीनियरों द्वारा की गई थी। कंपनी संगठनों को ओपन एआई मॉडल को फाइन-ट्यून करने में मदद करती है, जिसका लक्ष्य बंद मॉडलों पर पूरी तरह निर्भर रहने के बजाय विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप व्यक्तिगत बुद्धिमत्ता के लिए एक मंच बनना है।
फायरवर्क्स एआई का अनुमान है कि अगली पीढ़ी का कॉर्पोरेट आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस विशिष्ट कंपनी के लिए विकसित मॉडलों पर केंद्रित होगा। चूंकि प्रत्येक व्यवसाय के पास डेटा, कार्यप्रवाह और ज्ञान का एक अनूठा सेट होता है, इसलिए वे एआई कौशल बन सकते हैं। कंपनी ने पाया कि इसकी प्रणाली में संसाधित टोकन का लगभग 95% उपयोगकर्ता मॉडलों से आता है, न कि मानक आधार मॉडलों से। फायरवर्क्स 200 से अधिक टेक्स्ट, ग्राफिक और मल्टीमॉडल मॉडल का पोर्टफोलियो प्रदान करता है।
कंपनी की सेवाओं का उपयोग उबर, शॉपिफाई, डॉक्सिमिटी, इलास्टिक, गिटलैब और मॉन्गोडीबी जैसे बड़े ग्राहकों द्वारा किया जाता है। इसके अलावा, फायरवर्क्स के बुनियादी ढांचे पर हार्वे और कर्सर जैसी तेजी से बढ़ती एआई फर्म भी निर्भर करती हैं। ग्राहकों के अलावा, आंकड़े प्रभावशाली हैं: इस साल फायरवर्क्स ने माइक्रोसॉफ्ट के साथ सहयोग बढ़ाया, जिससे माइक्रोसॉफ्ट के ग्राहकों को फायरवर्क्स प्लेटफॉर्म पर एआई मॉडल तक पहुंच मिली, जो 20 से अधिक विभिन्न इंफ्रास्ट्रक्चर प्रदाताओं के कंप्यूटिंग संसाधनों पर चलते हैं। एट्रेइड्स मैनेजमेंट के गेविन बेकर ने उस प्रवृत्ति पर टिप्पणी की जिसके अनुसार अधिक से अधिक उद्यम अपनी आवश्यकताओं के अनुकूल उन्नत एआई मॉडल को ओपन-सोर्स अनुकूलन विकल्पों के साथ जोड़ना शुरू कर देंगे। प्लेटफॉर्म के माध्यम से गुजरने वाले दैनिक टोकन की मात्रा 15 ट्रिलियन से बढ़कर 40 ट्रिलियन से अधिक हो गई है।
नई धनराशि वैश्विक कंप्यूटिंग बुनियादी ढांचे के विकास, इंजीनियरों की संख्या बढ़ाने और क्लाउड प्रदाताओं के साथ संबंधों को मजबूत करने के लिए निर्देशित की जाएगी। वर्तमान में कंपनी में 200 कर्मचारी काम कर रहे हैं, और स्थिर मांग के कारण वर्ष के अंत तक कर्मचारियों की संख्या तीन गुना होने की उम्मीद है। कंपनी का दावा है कि इसके विशेषज्ञ मॉडल कई व्यावसायिक-विशिष्ट कार्यों में बंद मॉडलों के बराबर या उनसे बेहतर प्रदर्शन करते हैं, लेकिन काफी कम लागत पर। फायरवर्क्स एआई के प्रदर्शन, लागत और डेटा सुरक्षा पर अधिक नियंत्रण प्राप्त करने के लिए उद्यमों की बढ़ती रुचि पर दांव लगा रहा है।
नेटफ्लिक्स ने गुरुवार, 16 तारीख को, 2026 की तीसरी तिमाही के लिए परिणामों का अनुमान जारी किया जो द वॉल स्ट्रीट जर्नल द्वारा दी गई अनुमानों से कम था। इस परिदृश्य में, कंपनी सब्सक्राइबर की पारंपरिक वृद्धि के अलावा विस्तार के नए रास्ते तलाश रही है। जुलाई से सितंबर की अवधि के लिए, कंपनी $12.86 बिलियन का राजस्व और प्रति शेयर $0.82 का पतला लाभ अनुमानित करती है।
यह घोषणा लॉस एंजिल्स, संयुक्त राज्य अमेरिका में हुई, साथ ही दूसरी तिमाही के परिणामों की घोषणा भी हुई, जो विश्लेषकों की भविष्यवाणियों के करीब थे। बाजार बंद होने के बाद, नेटफ्लिक्स के शेयरों में लगभग 4% की गिरावट आई और वे $71.30 पर पहुंच गए। वित्तीय अपेक्षाओं में बदलाव के अलावा, नेटफ्लिक्स ने सूचित किया कि वह उपयोगकर्ताओं द्वारा देखे गए घंटों के डेटा के प्रकाशन की आवृत्ति को संशोधित करेगी। जनवरी 2027 से, दर्शकों की रिपोर्ट अर्ध-वार्षिक होने के बजाय वार्षिक हो जाएगी, जिसमें परिचालन लाभ और राजस्व पर अधिक ध्यान दिया जाएगा।
दूसरी तिमाही, जो हाल ही में समाप्त हुई, में नेटफ्लिक्स ने $12.56 बिलियन का राजस्व और $0.80 प्रति शेयर का लाभ कमाया, जिसे विश्लेषकों की भविष्यवाणियों के अनुरूप माना गया। इस अवधि को बढ़ावा देने वाले शीर्षकों में पुलिस ड्रामा 'आई विल फाइंड यू' और एनिमेशन 'स्वैप्ड' शामिल थे। शेयरधारकों को संबोधित एक बयान में, कंपनी ने स्थिर वित्तीय पथ बनाए रखने और अपने वार्षिक लक्ष्यों के अनुरूप होने की पुष्टि की।
हालांकि, कंपनी को दर्शकों का ध्यान आकर्षित करने के लिए बढ़ती प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है, जिसमें स्थापित बड़े मीडिया कंपनियों, विभिन्न डिजिटल प्लेटफॉर्मों और शॉर्ट वीडियो ऐप्स के साथ जगह के लिए प्रतिस्पर्धा शामिल है। इस प्रतिस्पर्धा में वॉल्ट डिज़्नी जैसे समूह शामिल हैं, साथ ही यूट्यूब पर घरेलू मनोरंजन के बढ़ते उपयोग और टिकटॉक जैसे मोबाइल प्लेटफॉर्म की बढ़ती उपस्थिति भी शामिल है।
परिणाम प्रस्तुत करने से पहले, नेटफ्लिक्स ने राजस्व बढ़ाने और नए ग्राहकों को आकर्षित करने की अपनी क्षमता के बारे में निवेशकों की अनिश्चितताओं के कारण अपने बाजार मूल्य का एक-पांचवां हिस्सा से अधिक खो दिया था। अप्रैल में, कंपनी ने बताया था कि उसके पास 325 मिलियन से अधिक भुगतान करने वाले ग्राहक हैं और उसे लगता है कि इस आधार का विस्तार करने की क्षमता है। साथ ही, कंपनी विज्ञापन और वीडियो गेम जैसे नए व्यावसायिक क्षेत्रों के विकास पर काम कर रही है, हालांकि ये पहल अभी प्रारंभिक चरण में हैं।
विज्ञापन क्षेत्र नेटफ्लिक्स की प्रमुख जुआरी में से एक है। कंपनी ने वर्ष के अंत तक विज्ञापन राजस्व $3 बिलियन तक पहुंचाने का लक्ष्य बनाए रखा है और विज्ञापनदाताओं से अधिक निवेश आकर्षित करने के लिए एनएफएल की विस्तारित प्रोग्रामिंग सहित लाइव इवेंट प्रसारण का उपयोग करने की योजना बना रही है। नेटफ्लिक्स ने यह भी बताया कि उपयोगकर्ता जुड़ाव सकारात्मक बना हुआ है, जिसमें इस वर्ष की पहली छमाही में देखे गए घंटों में 2% की वृद्धि हुई, जबकि पिछली समान अवधि में यह वृद्धि 1.5% थी।
