दक्षिण अफ्रीका में एसटीईएम शिक्षा संकट: एक टिकाऊ प्रणाली बनाने का आह्वान

दक्षिण अफ्रीका अपने लोकतांत्रिक पथ के एक महत्वपूर्ण मोड़ पर है। लोकतंत्र की स्थापना के बत्तीस साल बाद, देश ने लोकतांत्रिक संस्थाओं का निर्माण करके और संवैधानिक अधिकारों की रक्षा करके महत्वपूर्ण सफलता हासिल की है, यह दुनिया को प्रदर्शित करते हुए कि एक गहराई से विभाजित समाज प्रतिशोध के बजाय सुलह चुन सकता है।

पीढ़ी के लिए नई चुनौतियाँ

हालांकि, इतिहास सिखाता है कि राष्ट्र का भाग्य न केवल उसके अतीत से निर्धारित होता है, बल्कि उसके भविष्य से भी होता है। इसलिए, लेख के लेखक एक जटिल लेकिन आवश्यक प्रश्न पूछने का सुझाव देते हैं: अगले बीस वर्षों के लिए दक्षिण अफ्रीका का नेतृत्व कौन करेगा, और क्या हम वांछित भविष्य के लिए उपयुक्त नेताओं को तैयार कर रहे हैं? इन नेताओं में किन गुणों का होना चाहिए, यह निर्धारित करना भी महत्वपूर्ण है।

लंबे समय तक राष्ट्रीय संवाद अपार्थाइड को खत्म करने, सुलह को बढ़ावा देने और ऐतिहासिक अन्याय को सुधारने पर केंद्रित रहा है। ये विषय प्रासंगिक बने हुए हैं क्योंकि असमानता बनी हुई है और आर्थिक समावेशन का वादा अभी तक पूरा नहीं हुआ है।

नागरिकों की वर्तमान चिंताएँ

फिर भी, दक्षिण अफ़्रीकी युवाओं को अलग तरह की चिंताओं का सामना करना पड़ रहा है। माता-पिता पांच साल में नौकरियों के बने रहने के बारे में चिंतित हैं, युवा इस बात पर संदेह करते हैं कि विश्वविद्यालय की डिग्री रोजगार की गारंटी देती है या नहीं, और उद्यमी स्थापित कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की संभावना के बारे में सवाल उठाते हैं। परिवार जीवन यापन की बढ़ती लागत, शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा, परिवहन और आवास से जूझ रहे हैं। समाज हिंसा, नशीली दवाओं, लिंग-आधारित हिंसा और सरकारी सेवाओं में गिरावट के निरंतर डर में जी रहे हैं। ये समस्याएं कल की नहीं, बल्कि आज की वास्तविकता बन गई हैं।

सामाजिक मुद्दा के रूप में आर्थिक विकास

प्रत्येक पीढ़ी अपनी राष्ट्रीय जिम्मेदारी विरासत में लेती है। यदि माता-पिता राजनीतिक स्वतंत्रता के लिए लड़ते थे, तो वर्तमान पीढ़ी को आर्थिक अवसर सुनिश्चित करना चाहिए। अर्थव्यवस्था में भागीदारी के बिना राजनीतिक स्वतंत्रता लाखों नागरिकों को लोकतांत्रिक वादों से बाहर रखती है। आर्थिक विकास केवल एक आर्थिक समस्या नहीं रह गया है; यह एक सामाजिक, पारिवारिक और राष्ट्रीय स्थिरता का मुद्दा है। वास्तविक आर्थिक समावेशन के बिना, असमानता बढ़ती है, निराशा गहरी होती है, और आशा धीरे-धीरे फीकी पड़ जाती है। इसलिए, नेतृत्व को सामाजिक चुनौतियों के साथ विकसित होना चाहिए।

व्यवसाय के असमान शुरुआती बिंदु

एक अश्वेत उद्यमी के रूप में, लेखक अक्सर दक्षिण अफ्रीका की अर्थव्यवस्था की वास्तविक स्थिति पर विचार करते हैं। दस या पंद्रह वर्षों में व्यवसाय शुरू करने की कल्पना करें, और फिर इसकी तुलना पचास साल पुरानी कंपनी के साथ प्रतिस्पर्धा करने से करें जो जमा की गई संपत्ति, पूंजी, उपकरण, बौद्धिक संपदा, आपूर्तिकर्ता नेटवर्क और वित्तीय भंडार के माध्यम से पीढ़ियों से मजबूत हुई है। हालांकि दोनों कंपनियों को समान वाणिज्यिक परिस्थितियों में प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए, उनकी शुरुआती बिंदु अलग हैं। इस स्थिति के लिए विशेष विशेषाधिकारों की आवश्यकता नहीं है, बल्कि इस बात की स्वीकृति की आवश्यकता है कि वास्तविक परिवर्तन के लिए एक ऐसा वातावरण बनाना आवश्यक है जहां नए उद्यम वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धी संगठनों के रूप में बढ़ने का वास्तविक मौका रखते हों। उद्यमिता का समर्थन दान के रूप में नहीं, बल्कि एक राष्ट्रीय आर्थिक रणनीति के रूप में देखा जाना चाहिए, क्योंकि आज के छोटे व्यवसाय भविष्य के बड़े नियोक्ता हैं।

बदलती दुनिया के अनुकूलन

दुनिया किसी भी आधुनिक इतिहास के क्षण की तुलना में तेजी से बदल रही है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता उद्योगों को बदल रही है, स्वचालन उत्पादन को बदल रहा है, और डिजिटल तकनीकें सरकारों, व्यापार प्रतिस्पर्धा और शिक्षा प्रणाली को बदल रही हैं। जलवायु परिवर्तन कृषि, बुनियादी ढांचे और सार्वजनिक स्वास्थ्य को प्रभावित करता है, और साइबर सुरक्षा राष्ट्रीय सुरक्षा के बराबर महत्व प्राप्त कर चुकी है। चीन जैसे देश नवाचार, उन्नत विनिर्माण और प्रौद्योगिकी में सक्रिय रूप से निवेश करना जारी रखे हुए हैं, जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका अनुसंधान और उद्यमिता में विश्व नेता बना हुआ है। यूरोप और एशिया के देश भी भविष्य के उद्योगों, वैज्ञानिक अनुसंधान और डिजिटल बुनियादी ढांचे में निवेश कर रहे हैं। दक्षिण अफ़्रीकी लोगों को एक सरल प्रश्न का उत्तर देना होगा: इस तेजी से बदल रहे वैश्विक परिदृश्य में हमारे देश का क्या स्थान है? क्या हम युवाओं को कल की नौकरियों के लिए तैयार कर रहे हैं? क्या हमारी शैक्षिक प्रणालियाँ भविष्य की अर्थव्यवस्था की मांगों को पूरा करती हैं? क्या हम विज्ञान, इंजीनियरिंग, प्रौद्योगिकी, उद्यमिता और नवाचार में पर्याप्त निवेश कर रहे हैं?

आधुनिक परिवारों की जरूरतों को समझना

आधुनिक नेतृत्व में केवल राजनीतिक अनुभव से कहीं अधिक की आवश्यकता होती है; इसके लिए यह समझने की आवश्यकता होती है कि आम परिवार कैसे रहते हैं। माता-पिता न केवल चुनावों के बारे में चिंतित हैं, बल्कि बंधक, चिकित्सा बीमा, यदि वे सहायता प्राप्त करने के लिए बहुत अधिक कमाते हैं लेकिन खुद से आराम से भुगतान करने के लिए पर्याप्त नहीं कमाते हैं, तो शिक्षा की लागत को कवर करने की क्षमता के बारे में भी चिंतित हैं। वे स्कूल में बच्चों की सुरक्षा, समुदायों में नशीली दवाओं के प्रवेश, अविश्वसनीय सार्वजनिक बुनियादी ढांचे, स्वास्थ्य सेवा और अपराध के बारे में चिंतित हैं। अच्छा नेतृत्व इन रोजमर्रा की वास्तविकताओं को समझने से शुरू होता है, क्योंकि राजनीति तभी मायने रखती है जब वह लोगों के जीवन को बेहतर बनाती है।

चुनावों से परे सोचना

आधुनिक राजनीति की मुख्य कमजोरियों में से एक केवल अगले चुनाव तक सोचने की प्रवृत्ति है। महान राष्ट्र ऐसे नेताओं द्वारा बनाए जाते हैं जो बीस या तीस साल आगे की योजना बनाते हैं। सिंगापुर पांच वर्षों में नहीं बना था, और चीन का आर्थिक परिवर्तन दशकों तक चला, जबकि दक्षिण कोरिया ने लगातार शिक्षा और औद्योगिक विकास में निवेश किया। रवांडा दीर्घकालिक राष्ट्रीय योजना पर काम कर रहा है। सफल राज्य ऐसी संस्थाएं बनाते हैं जो व्यक्तिगत नेताओं से परे जीवित रहती हैं। दक्षिण अफ्रीका को भी ऐसा ही दृष्टिकोण अपनाना चाहिए ताकि राष्ट्रीय विकास केवल व्यक्तियों पर निर्भर न हो, बल्कि एक सामान्य दृष्टिकोण पर आधारित हो जो राजनीतिक नेतृत्व के बदलाव का सामना कर सके।

नेता के गुणों को परिभाषित करना

हो सकता है कि हमारी सबसे बड़ी गलती यह पूछना हो कि क्या हमारे पास अच्छे नेता हैं, इससे पहले कि हम यह तय करें कि नेतृत्व कैसा होना चाहिए। नेताओं का चयन करने से पहले, उन गुणों पर सहमति बनाना आवश्यक है जो उनमें होने चाहिए। दक्षिण अफ्रीका को ऐसे नेताओं की आवश्यकता है जिनमें त्रुटिहीन ईमानदारी हो, जो राजनीति जितना ही गहराई से अर्थशास्त्र को समझते हों। उन्हें प्रौद्योगिकी और नवाचार को अपनाना चाहिए, शिक्षा को महत्व देना चाहिए, उद्यमिता को प्रोत्साहित करना चाहिए, न कि उसे बाधित करना चाहिए। उन्हें विविध समुदायों को एक सामान्य राष्ट्रीय लक्ष्य के आसपास एकजुट करने में सक्षम होना चाहिए, जवाबदेही का स्वागत करना चाहिए, न कि उससे डरना चाहिए, साक्ष्य-आधारित निर्णय लेने चाहिए, और अल्पकालिक लोकप्रियता में नहीं, बल्कि अगली पीढ़ी में निवेश करना चाहिए। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि नेताओं की आवश्यकता है जो ईमानदारी से समझते हैं कि हर राजनीतिक निर्णय अंततः देश भर के डाइनिंग टेबल पर बैठे परिवारों को प्रभावित करता है।

2040 तक दक्षिण अफ्रीका का दृष्टिकोण

कल्पना कीजिए एक दक्षिण अफ्रीका जहां उद्यमिता के उत्थान से बेरोजगारी दर में भारी कमी आई है। कल्पना कीजिए विश्व स्तरीय स्नातक पैदा करने वाले स्कूल। कल्पना कीजिए अधिक सुरक्षित समुदाय, उत्कृष्ट डिजिटल बुनियादी ढांचा और नौकरशाही के बजाय व्यावसायिकता पर आधारित सरकारी सेवा। कल्पना कीजिए एक ऐसी अर्थव्यवस्था जहां नवाचार सबसे बड़े निर्यात वस्तुओं में से एक बन जाता है, और युवा दक्षिण अफ़्रीकी यहां अपना भविष्य बनाने का विकल्प चुनते हैं क्योंकि उनका मानना है कि यह देश किसी अन्य राष्ट्र के बराबर अवसर प्रदान करता है। यह दृष्टिकोण प्राप्त करने योग्य है, लेकिन इसके लिए असाधारण नेतृत्व की आवश्यकता होगी।

आवश्यक राष्ट्रीय बातचीत

शायद हमने अब तक गलत प्रश्न पूछा है। 'दक्षिण अफ्रीका का नेतृत्व कौन करना चाहिए?' के बजाय, पहले यह पूछना चाहिए: 'कौन सा नेतृत्व दक्षिण अफ्रीका को 2040 तक प्रतिस्पर्धा करने, फलने-फूलने और विश्वास दिलाने की अनुमति देगा?' केवल इस प्रश्न का ईमानदारी से उत्तर देकर ही, हम उन नेताओं को परिभाषित करना, विकसित करना और चुनना शुरू कर सकते हैं जो इस दृष्टिकोण को साकार कर सकते हैं। दक्षिण अफ्रीका का भविष्य संयोग से निर्धारित नहीं है; यह आज के चुनाव से आकार लेगा। इतिहास एक दिन पूछेगा कि अनिश्चितता के सामने हमारी पीढ़ी ने क्या किया। लेखक को उम्मीद है कि हमारा उत्तर राजनीति से परे, व्यक्तियों से परे और अगले चुनावों से परे सोचने में निहित होगा, एक ऐसे राष्ट्र के निर्माण का चयन करना जिसका सबसे बड़ा विरासत केवल लोकतंत्र में जीवित रहना नहीं, बल्कि प्रत्येक बाद की पीढ़ी के लिए अवसर, गरिमा और आशा सुनिश्चित करना हो।

वार्षिक युवा दिवस के दौरान, दक्षिण अफ्रीका अक्सर युवाओं से उद्यमी बनने का आग्रह करता है। हालांकि देश में युवाओं के बीच उच्च बेरोजगारी दर के कारण उद्यमशीलता इस समस्या को हल करने के लिए एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है, आलोचकों का मानना है कि यह दृष्टिकोण बहुत सरलीकृत और स्थायी व्यवसाय बनाने के लिए आवश्यक वास्तविकताओं से कटा हुआ हो गया है।

महत्वाकांक्षा से अधिक शिक्षा महत्वपूर्ण है

उद्यमिता सीखने के महत्व को स्वीकार करने के बावजूद, केवल पाठ्यक्रम या सेमिनार पूरा करना पर्याप्त नहीं है। व्यवसाय चलाने की क्षमता उसे बनाने की वास्तविक क्षमता से अलग है। यदि संस्थापकों के पास आवश्यक शिक्षा, अनुभव, संबंध और दीर्घकालिक कंपनियों के निर्माण के लिए अनुकूल वातावरण नहीं है, तो महत्वाकांक्षा अपर्याप्त है।

उन लोगों के रोमांस को त्यागना महत्वपूर्ण है जो स्टार्टअप के लिए पढ़ाई छोड़ देते हैं, यह दावा करते हुए कि यह विकास की एक विश्वसनीय रणनीति है। एक अधिक यथार्थवादी मार्ग, भले ही धीमा हो, में स्कूली शिक्षा पूरी करना, साक्षरता और अंकगणित विकसित करना, आगे की पढ़ाई करना, कार्य अनुभव प्राप्त करना, ग्राहकों की जरूरतों को समझना और मजबूत नींव पर निर्माण करने से पहले संगठनों के कामकाज का अध्ययन करना शामिल है।

समस्या-समाधानकर्ताओं की आवश्यकता

देश को केवल जीवित रहने के लिए मजबूर लोगों के बजाय अधिक बिल्डरों और समस्या-समाधान विशेषज्ञों की आवश्यकता है जो बाजार की विफलता के कारण जीवित रहने के लिए मजबूर हैं। हालांकि अस्तित्व-उन्मुख व्यवसायों का सम्मान किया जाता है, वे विकास पर केंद्रित उद्यमों से भिन्न होते हैं। जो व्यक्ति अस्तित्व के लिए बेचता है, वह उस स्थिति में नहीं होता है जो सैकड़ों कर्मचारियों को नियुक्त करने में सक्षम कंपनी का संस्थापक बनाता है।

अर्थव्यवस्था के मध्य स्तर की समस्याएं

विश्व बैंक के आंकड़ों के अनुसार, छोटे और मध्यम उद्यम सभी उद्यमों का लगभग 90% बनाते हैं और दुनिया में आधे से अधिक रोजगार प्रदान करते हैं। दक्षिण अफ्रीका में, अंतर्राष्ट्रीय वित्त निगम (IFC) का अनुमान है कि छोटे व्यवसाय कार्यबल का 50% से 60% रोजगार प्रदान करते हैं और सकल घरेलू उत्पाद में कम से कम 34% का योगदान करते हैं। हालांकि, बहुत कम छोटे फर्म मध्यम नियोक्ताओं में परिवर्तित होती हैं, जिनकी देश को सख्त जरूरत है।

समस्या का एक हिस्सा यह है कि बढ़ती कंपनियों पर बहुत जल्दी बड़े, परिपक्व निगमों के गुण थोपे जाते हैं। दक्षिण अफ्रीका में छोटे व्यवसाय की परिभाषाओं में संशोधन माइक्रो-उद्यमों (10 से कम कर्मचारी), छोटे व्यवसायों (11 से 50) और मध्यम व्यवसायों (51 से 250) को वर्गीकृत करता है, जिसमें क्षेत्र के आधार पर विभिन्न टर्नओवर सीमाएं होती हैं। फिर भी, 60, 100 या यहां तक कि 250 कर्मचारियों वाली कंपनी कोई विशालकाय नहीं है, बल्कि अक्सर एक छोटा बढ़ता व्यवसाय है जो व्यावसायीकरण, बाजार पहुंच, नकदी प्रवाह प्रबंधन और योग्य कर्मचारियों की भर्ती की दिशा में प्रयासरत है।

लचीली नीति की आवश्यकता

यदि दक्षिण अफ्रीका चाहता है कि अधिक युवा उद्यमी नियोक्ता बनें, तो नीति को इस अंतर को पहचानना चाहिए। विनियमन बड़े, स्थापित फर्मों के लिए अलग होना चाहिए जो इसे स्वीकार कर सकते हैं, और वास्तव में छोटे और स्केलेबल उद्यमों के लिए आसान, सरल और विकास-उन्मुख होना चाहिए। मानदंडों का पालन किसी आशाजनक कंपनी के लिए अगले दस कर्मचारियों को नियुक्त करने में बाधा नहीं बनना चाहिए।

समान सिद्धांत वित्त, खरीद और नेटवर्किंग पर लागू होते हैं, क्योंकि मजबूत उद्यम पारिस्थितिकी तंत्र केवल प्रेरणा पर ही नहीं बनते हैं। स्टार्टअप जीनोम की ग्लोबल स्टार्टअप इकोसिस्टम रिपोर्ट के अनुसार, प्रतिस्पर्धी पारिस्थितिकी तंत्र वित्तपोषण, प्रतिभा, बाजार पहुंच, जुड़ाव और ज्ञान की परस्पर क्रिया पर निर्भर करते हैं। इसका मतलब है कि युवा संस्थापकों को बाजारों तक पहुंचने के व्यावहारिक रास्ते, स्केलिंग को समझने वाले संरक्षक, जोखिम लेने के लिए तैयार शुरुआती ग्राहक और पूंजी और नेटवर्क तक पहुंच की आवश्यकता है जो आशाजनक कंपनियों को बढ़ने दे।

सफल निर्माण के उदाहरण

युवा उद्यमियों को अनुकरण करने के लिए अधिक गुणवत्ता वाले उदाहरणों की भी आवश्यकता है: न केवल प्रसिद्ध संस्थापक, निविदा उद्यमी या सिलिकॉन वैली के मिथक, बल्कि प्रतिष्ठित दक्षिण अफ्रीकी बिल्डर भी जो वास्तविक समस्याओं का समाधान करते हैं, लोगों को नियुक्त करते हैं, ग्राहकों को ईमानदारी से सेवा देते हैं और उपयोगी उत्पाद या सेवाएं बनाते हैं।

जैसा कि स्टैनफोर्ड सोशल इनोवेशन रिव्यू में कहा गया है, 'सामाजिक उद्यमिता' की अवधारणा एक साधारण सत्य को छिपा सकती है: अधिकांश ईमानदार और उत्पादक उद्यमशीलता पहले से ही सामाजिक गतिविधि है जब यह मूल्य, रोजगार पैदा करती है और सेवाओं में सुधार करती है जिन पर आबादी निर्भर करती है। युवा दिवस पर इसी तरह की बातचीत होनी चाहिए, क्योंकि उद्यमशीलता दक्षिण अफ्रीका के भविष्य के नेताओं को विकसित करने में मदद करेगी, केवल तभी जब इसे नारे के रूप में देखना बंद कर दिया जाए और इसे एक प्रणाली के रूप में देखा जाए जिसे बनाया जाना है।

युवाओं को कड़ी लड़ाई के लिए एक और आह्वान की आवश्यकता नहीं है। उन्हें ऐसे स्कूल चाहिए जो योग्यता विकसित करें, विश्वविद्यालय जो विचारों और प्रौद्योगिकियों से परिचित कराएं, ऐसे कार्यस्थल जो अनुभव प्रदान करें, निवेशक जो उनका समर्थन करने के लिए तैयार हों, अनुकरण करने योग्य उदाहरण, और एक सरकार जो पीछे हटकर छोटे व्यवसायों को बढ़ने की जगह दे।

लोकतंत्र की शुरुआत से ही दक्षिण अफ्रीका की योग्यता प्रणाली सामाजिक-आर्थिक परिवर्तन के एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में कार्य करती रही है। दक्षिण अफ्रीका के लाखों नागरिकों के लिए, इन योग्यताओं ने पहले बंद अवसरों को खोल दिया, जिससे उन्हें काम, आगे की शिक्षा, करियर की प्रगति और अर्थव्यवस्था में भाग लेने तक पहुंच मिली। उन्होंने उद्योगों के विकास, सरकारी संस्थानों को मजबूत करने और व्यक्तियों, परिवारों और समुदायों के लिए संभावनाएं बनाने में योगदान दिया।

पुरानी योग्यताओं को समाप्त करने की चिंता

इसलिए, पुरानी योग्यताओं को चरणबद्ध तरीके से छोड़ने से संबंधित चर्चाओं ने स्वाभाविक रूप से छात्रों, स्नातकों, शिक्षण सेवा प्रदाताओं और नियोक्ताओं के बीच चिंता, अनिश्चितता और घबराहट पैदा की है। जब लोग 'चरणबद्ध समाप्ति' शब्द सुनते हैं, तो प्रारंभिक डर यह होता है कि कुछ मूल्यवान चीज़ खो जाएगी।

यह स्पष्ट रूप से बताना और दृढ़ता से जोर देना महत्वपूर्ण है कि पहले से जारी की गई योग्यताएं वैध और मान्यता प्राप्त बनी हुई हैं। कड़ी मेहनत, बलिदान और प्रतिबद्धता से प्राप्त योग्यता का मूल्य केवल इसलिए कम नहीं हो जाता क्योंकि एक नई योग्यता पेश की गई है। यह राष्ट्रीय छात्र डेटाबेस में संग्रहीत रहती है और व्यक्ति के शैक्षिक और करियर पथ का हिस्सा बनी रहती है। इस सिद्धांत का सरकार, SAQA और सभी भागीदारों द्वारा दृढ़ता से समर्थन किया जाता है।

प्रणाली के विकास की आवश्यकता

यह बातचीत अतीत के मूल्य को कम करने के बारे में नहीं है, बल्कि भविष्य के लिए मूल्य सुनिश्चित करने के बारे में है। कार्य जगत अभूतपूर्व गति से बदल रहा है। प्रौद्योगिकी उद्योगों को बदल रही है, और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) कार्य की प्रकृति को बदल रही है। नई नौकरियां उभर रही हैं, जबकि अन्य गायब हो रही हैं। नियोक्ता कर्मचारियों से अब केवल सैद्धांतिक ज्ञान ही नहीं, बल्कि व्यावहारिक क्षमता और कार्य अनुभव भी मांग रहे हैं।

2009 से पहले विकसित कई योग्यताएं एक पूरी तरह से अलग आर्थिक वातावरण के लिए बनाई गई थीं। हालांकि उन्होंने एक महत्वपूर्ण कार्य किया और कार्यबल के विकास में काफी योगदान दिया, उनमें से कई कक्षा-आधारित गतिविधियों पर बहुत अधिक केंद्रित थीं और हमेशा संरचित ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण के पर्याप्त अवसर प्रदान नहीं करती थीं।

व्यावसायिक योग्यताओं की ओर बदलाव

इसलिए, दक्षिण अफ्रीका व्यावसायिक योग्यताओं की ओर बढ़ रहा है। ये योग्यताएं उद्योग और नियोक्ताओं के साथ घनिष्ठ सहयोग से विकसित की जाती हैं। वे ज्ञान, व्यावहारिक कौशल और कार्य अनुभव को जोड़ती हैं। उनका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि प्रशिक्षण पूरा करने पर छात्र के पास न केवल कागजी योग्यता हो, बल्कि वह कार्यस्थल की वास्तविकताओं के लिए बेहतर ढंग से तैयार भी हो।

यह केवल एक प्रशासनिक प्रक्रिया नहीं है; यह शिक्षा, कौशल विकास और रोजगार के बीच संबंध को मजबूत करने के लिए एक मौलिक सुधार है। ऐसे समय में जब युवा बेरोजगारी दक्षिण अफ्रीका की सबसे गंभीर समस्याओं में से एक बनी हुई है, हम ऐसी योग्यता प्रणाली की अनुमति नहीं दे सकते जो श्रम बाजार की वास्तविकताओं से स्वतंत्र रूप से कार्य करती है। योग्यताओं को उद्योग, अर्थव्यवस्था और समाज की जरूरतों पर प्रतिक्रिया देनी चाहिए।

परिवर्तन प्रक्रिया का प्रबंधन

कई युवाओं के लिए, योग्यता प्राप्त करना आशा है, जिसमें वर्षों का अध्ययन, वित्तीय बलिदान और व्यक्तिगत संकल्प शामिल है। हालांकि, आशा पर्याप्त नहीं है। योग्यताओं को रोजगार क्षमता बढ़ाने और सार्थक आर्थिक भागीदारी के रास्ते बनाने में भी मदद करनी चाहिए। यही कारण है कि योग्यताओं का आधुनिकीकरण महत्वपूर्ण है।

फिर भी, संक्रमण का जिम्मेदारी से प्रबंधन किया जाना चाहिए। SAQA स्वीकार करता है कि प्रत्येक योग्यता कोड के पीछे एक मानवीय कहानी है - एक छात्र की कहानी जो बेहतर भविष्य की तलाश में है, एक माता-पिता की कहानी जो बच्चे की शिक्षा में निवेश कर रहा है, एक कर्मचारी की कहानी जो पदोन्नति हासिल कर रहा है, या एक शिक्षण सेवा प्रदाता की कहानी जो छात्रों और समुदाय का समर्थन कर रहा है। इन वास्तविकताओं के लिए एक व्यवस्थित, न्यायसंगत और पारदर्शी संक्रमण की आवश्यकता है।

उच्च शिक्षा और प्रशिक्षण मंत्री बुटी मानामेला का हालिया बयान सरकार की इसी लक्ष्य को प्राप्त करने की प्रतिबद्धता को दर्शाता है। एक सार्वभौमिक दृष्टिकोण अपनाने के बजाय, योग्यताओं का मूल्यांकन व्यक्तिगत रूप से किया गया था, और जहां आवश्यक था, छात्रों की रक्षा करने और व्यवधानों को कम करने के लिए संक्रमणकालीन तंत्र पेश किए गए थे। यह एक संतुलित दृष्टिकोण प्रदर्शित करता है जो सुधार की तात्कालिकता और स्थिरता की आवश्यकता दोनों को पहचानता है।

इसके अलावा, इस प्रक्रिया ने सहयोग के महत्व पर प्रकाश डाला है। प्राप्त प्रगति SAQA, उच्च शिक्षा और प्रशिक्षण विभाग, व्यापार और पेशे के लिए योग्यता परिषद, SETA, कॉलेजों, शिक्षण सेवा प्रदाताओं, नियोक्ताओं और उद्योग हितधारकों के सामूहिक प्रयासों के कारण संभव हुई है। इस पैमाने का परिवर्तन किसी एक संगठन द्वारा अकेले हासिल नहीं किया जा सकता है; इसके लिए एक ऐसी योग्यता प्रणाली के निर्माण के लिए सामूहिक प्रतिबद्धता की आवश्यकता है जो छात्रों और अर्थव्यवस्था दोनों की सेवा करे।

SAQA इस क्षण को राष्ट्रीय योग्यता प्रणाली (NQF) में सार्वजनिक विश्वास को मजबूत करने के अवसर के रूप में देखता है। उनकी जिम्मेदारी योग्यता पंजीकरण से परे है; वे प्रणाली के संरक्षक हैं, जिन्हें दक्षिण अफ्रीका के सभी निवासियों के लिए गुणवत्ता, सत्यनिष्ठा, पारदर्शिता और निरंतर सीखने के अवसरों को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। पुरानी से पेशेवर योग्यताओं में संक्रमण एक व्यापक दृष्टिकोण का हिस्सा है: एक भविष्य-उन्मुख, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर तुलनीय और बदलती आर्थिक स्थितियों के प्रति उत्तरदायी प्रणाली बनाना। यह नियोक्ताओं का योग्यताओं पर विश्वास सुनिश्चित करना है, छात्रों द्वारा प्रासंगिक कौशल प्राप्त करना है, जटिल वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रतिस्पर्धा के लिए दक्षिण अफ्रीका की मानव क्षमता का विकास करना है और, सबसे महत्वपूर्ण बात, यह सुनिश्चित करना है कि कोई भी छात्र पीछे न छूटे।