अधिक दक्षिण अफ्रीकी आवासीय परिसरों द्वारा केंद्रीकृत बिजली ग्रिड छोड़ने पर विचार किया जा रहा है

दक्षिण अफ्रीका में व्यवसायों ने बिजली कटौती (लोडशेडिंग) के सबसे कठिन दौर को पार कर लिया हो सकता है, लेकिन बढ़ती बिजली दरें और बुनियादी ढांचे के जोखिम आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए एक नई ऊर्जा समस्या पैदा कर रहे हैं।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में ध्यान परिवर्तन

जैसे-जैसे बिजली की दरें बढ़ रही हैं और बुनियादी ढांचे के जोखिम बने हुए हैं, आपूर्ति श्रृंखला संबंधी निर्णय लगातार बदल रहे हैं। खरीद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों के लिए, 2026 में जोर बिजली गुल होने के दौरान केवल संचालन बनाए रखने से हटकर ऊर्जा लागत में वृद्धि, ग्रिड विफलताओं और दीर्घकालिक विश्वसनीयता समस्याओं के व्यापक प्रभावों के प्रबंधन पर केंद्रित हो गया है।

नियामक परिवर्तन और दोहरा दबाव

दक्षिण अफ्रीका के राष्ट्रीय ऊर्जा नियामक (NERSA) ने वित्तीय वर्ष 2026/27 के लिए एस्कोम के प्रत्यक्ष ग्राहकों के लिए बिजली टैरिफ में 8.76% और नगरपालिका ग्राहकों के लिए 9.01% की वृद्धि को मंजूरी दी है। यह उन व्यवसायों पर अतिरिक्त दबाव डाल रहा है जो पहले से ही परिचालन लागत और लॉजिस्टिक खर्चों में वृद्धि का सामना कर रहे हैं।

चार्टर्ड इंस्टीट्यूट ऑफ प्रोक्योरमेंट एंड सप्लाई (CIPS) दक्षिणी अफ्रीका के क्षेत्रीय प्रबंध निदेशक, पॉल वोस के अनुसार, ऊर्जा जोखिम की प्रकृति बदल गई है। उन्होंने उल्लेख किया कि ऊर्जा अनिश्चितता समाप्त नहीं हुई है, बल्कि विकसित हुई है। आज संगठन अधिक बार बुनियादी ढांचे की विफलता, सेवा में देरी और स्थानीयकृत ग्रिड आउटेज का सामना करते हैं, खासकर नगरपालिका स्तर पर, जो अक्सर बिजली कटौती से कम अनुमानित होते हैं। आपूर्ति श्रृंखला के दृष्टिकोण से, यह अप्रत्याशितता महत्वपूर्ण परिचालन जोखिम पैदा करती है।

आपूर्तिकर्ताओं और उद्योगों पर प्रभाव

इस दबाव के परिणाम पूरी आपूर्तिकर्ता नेटवर्क में महसूस किए जा रहे हैं, क्योंकि कंपनियां परिवहन और लॉजिस्टिक्स पर बढ़ते खर्च के साथ-साथ बिजली की लागत में वृद्धि का भी सामना कर रही हैं। वोस के अनुसार, यह 'दोहरा मूल्य दबाव' बनाता है: आपूर्तिकर्ता एक साथ ऊर्जा और लॉजिस्टिक्स पर अधिक खर्च वहन करते हैं। नतीजतन, खरीद टीमें कीमतों में अधिक अस्थिरता, अनुबंध समायोजन के लिए अधिक अनुरोध और बजट पर बढ़ते दबाव को देखती हैं।

ऊर्जा-गहन क्षेत्र, जिनमें विनिर्माण, खाद्य प्रसंस्करण, कोल्ड चेन लॉजिस्टिक्स, खनन, रसायन उद्योग और जल आपूर्ति शामिल हैं, सबसे अधिक संवेदनशील बने हुए हैं, क्योंकि वे उपलब्ध और विश्वसनीय ऊर्जा पर निर्भर हैं। हालांकि कई निर्माताओं ने दक्षता बढ़ाकर बढ़ी हुई लागतों की भरपाई करने की कोशिश की है, ऐसे सीमाएं हैं जहां कंपनियां दबाव का सामना कर सकती हैं इससे पहले कि ये लागतें पूरी अर्थव्यवस्था में फैल जाएं। वोस ने इस बात पर भी प्रकाश डाला कि विभिन्न वस्तुओं और सेवाओं की कीमतों में धीरे-धीरे वृद्धि देखी जा रही है, और अंततः ऊर्जा से जुड़ी लागतों का एक बड़ा हिस्सा उपभोक्ताओं पर स्थानांतरित हो जाता है।

खरीद में रणनीतिक बदलाव

बदलते ऊर्जा परिदृश्य कंपनियों को केवल लागत पर नहीं, बल्कि स्थिरता पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हुए खरीद रणनीतियों पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रहा है। उद्यम अधिक बार आपूर्तिकर्ताओं का विविधीकरण करते हैं, क्षेत्रीय सोर्सिंग के अवसरों का पता लगाते हैं, आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों को मजबूत करते हैं और संभावित व्यवधानों के लिए तैयारी करने हेतु परिदृश्य योजना का उपयोग करते हैं।

वोस ने इस बात पर जोर दिया कि खरीद कार्य लेनदेन संबंधी गतिविधि से स्थिरता सुनिश्चित करने वाले कारक में बदल रहा है। ऊर्जा से जुड़ा जोखिम अब गुणवत्ता, वितरण समय और मूल्य जैसे पारंपरिक मूल्यांकन मानदंडों के साथ-साथ आपूर्तिकर्ता चयन और खोज की प्रक्रिया में एकीकृत हो रहा है। इसके अलावा, नवीकरणीय ऊर्जा व्यवसाय निरंतरता योजना का एक अभिन्न अंग बन रही है, क्योंकि कंपनियां ऊर्जा लागत और आपूर्ति पर अधिक नियंत्रण प्राप्त करने का प्रयास करती हैं। व्यवसाय बिजली खरीद समझौतों, इन-बिल्ट सौर उत्पादन, बैटरी भंडारण और हाइब्रिड ऊर्जा प्रणालियों जैसे विकल्पों पर विचार कर रहे हैं। कई संगठनों के लिए, नवीकरणीय ऊर्जा पर बातचीत केवल स्थिरता पहल नहीं रह गई है, बल्कि व्यवसाय निरंतरता और स्थिरता की रणनीति बन गई है।

अनुबंध प्रबंधन और दीर्घकालिक योजना

अधिक अस्थिर वातावरण में अनुबंध प्रबंधन भी अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है। वोस का मानना है कि खरीद समझौतों को मूल्य वृद्धि खंडों, ऊर्जा से जुड़े बॉन्डेड मूल्य, सहमत थ्रेशोल्ड मूल्य, ओपन एक्सेस अकाउंटिंग मॉडल, जोखिम वितरण तंत्र और संरचित समीक्षा अवधियों जैसे उपकरणों का उपयोग करके बदलती परिस्थितियों को दर्शाना चाहिए। लक्ष्य पूरी आपूर्ति श्रृंखला में जोखिम का निष्पक्ष और पारदर्शी वितरण सुनिश्चित करना है।

CIPS दक्षिणी अफ्रीका का मानना है कि भविष्य में कंपनियों को ऊर्जा जोखिम को एक रणनीतिक मुद्दे के रूप में देखना होगा जिसके लिए खरीद, वित्त और संचालन टीमों के बीच समन्वय की आवश्यकता है। अल्पकालिक उपायों में आपूर्तिकर्ता नेटवर्कों में ऊर्जा भेद्यता का आकलन करना, कमजोर श्रेणियों की पहचान करना और आपूर्तिकर्ताओं के साथ जुड़ाव को मजबूत करना शामिल है। दीर्घकालिक रणनीतियों में आपूर्तिकर्ता खोज, आपूर्तिकर्ता साझेदारी और समग्र परिचालन योजना में ऊर्जा पहलुओं को शामिल करना शामिल होगा। वोस ने निष्कर्ष निकाला कि ऊर्जा अब केवल भवन संचालन का मामला नहीं है; यह आपूर्ति श्रृंखला का एक प्रमुख जोखिम है जिसके लिए खरीद, वित्त और संचालन द्वारा समन्वित नेतृत्व की आवश्यकता है। जो कंपनियां अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में स्थिरता लागू करेंगी, वे दक्षिण अफ्रीका के बदलते आर्थिक माहौल में बढ़ती लागतों के प्रबंधन, संचालन की सुरक्षा और अनुकूलन के लिए बेहतर ढंग से तैयार होंगी।