विकास की दिशा निर्धारित करने के लिए अर्ध-वार्षिक करियर समीक्षा आयोजित करने के लिए सिफारिशें

हालांकि, अधिकांश लोग इस बात का पर्याप्त समय नहीं लेते हैं कि ईमानदारी से खुद से पूछें कि इनमें से कौन सी प्रक्रिया हो रही है। साल का मध्य रुकने और अपनी वर्तमान स्थिति और वांछित लक्ष्यों का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करने का आदर्श समय है।

करियर विकास की तीन स्थितियाँ

करियर आमतौर पर तीन स्थितियों में से एक में होता है: सक्रिय कौशल विकास (प्रगति), प्रतिक्रियाशील गति (भटकाव), या ठहराव और थकान (वहीं खड़े रहना)। अपनी वर्तमान स्थिति को जानना सही समाधान चुनने में मदद करता है।

विकास की स्थिति ऊपर की ओर रुझान का संकेत देती है। इसका मतलब है लक्षित रूप से योग्यता प्राप्त करना, नई जिम्मेदारियां लेना और काम को दीर्घकालिक दृष्टिकोण के साथ संरेखित करना। यदि कोई व्यक्ति केवल अपने कर्तव्यों का पालन करता है, तो वह यथास्थिति बनाए रखता है; यदि वह बढ़ रहा है, तो वह अपनी क्षमताओं का विस्तार कर रहा है।

भटकाव अक्सर सबसे भ्रामक स्थिति होती है, क्योंकि यह तात्कालिकता की भावना पैदा नहीं करता है। व्यक्ति व्यस्त रहता है, भरोसेमंद होता है और अपेक्षाओं को पूरा करता है, लेकिन वह वह स्वीकार करता है जो उपलब्ध है, बजाय इसके कि वह वह चुने जो उसके लक्ष्यों के अनुरूप हो। भूमिका व्यक्ति के चारों ओर बनती है, न कि उसके द्वारा जानबूझकर। इस बीच, कोई स्पष्ट अगला कदम नहीं होता है, जबकि सहकर्मी आगे बढ़ते हैं, और व्यक्ति कारणों को नहीं समझता है।

ठहराव की स्थिति ऊर्जा की हानि की विशेषता है। व्यक्ति अलग-थलग पड़ जाता है, पठार पर पहुंच जाता है और शायद दैनिक दिनचर्या से घृणा महसूस करता है। नए कौशल प्राप्त नहीं किए जाते हैं, नई चुनौतियों को स्वीकार नहीं किया जाता है, और करियर की दिशा के बारे में कोई स्पष्ट विचार नहीं होता है।

करियर में बदलाव कैसे शुरू करें

करियर में सफलता अंतहीन गतिविधि के बजाय सचेत आदतों के माध्यम से प्राप्त की जाती है। अर्ध-वार्षिक ऑडिट का लक्ष्य पूरी तरह से पुनर्गठन करना नहीं है, बल्कि वर्तमान स्थिति की स्पष्ट तस्वीर प्राप्त करना है: क्या फायदेमंद है और क्या नहीं। यह पीछे हटने का एक संरचित तरीका है ताकि अपनी स्थिति और उसकी आपकी इच्छाओं के अनुरूपता का मूल्यांकन किया जा सके। यह प्राप्त चीजों पर वस्तुनिष्ठ रूप से नज़र डालने और एक सरल लेकिन महत्वपूर्ण प्रश्न पूछने का अवसर है: क्या मेरी वर्तमान गतिविधि मुझे सही दिशा में ले जा रही है?

शुरुआत करने के लिए, खुद से चार प्रश्न पूछना अनुशंसित है: पिछले छह महीनों में कौन से कौशल सीखे गए हैं और क्या वे आवश्यक हैं; काम पर क्या ऊर्जा लाता है और क्या उसे खत्म करता है; क्या सहकर्मियों, प्रबंधकों और सलाहकारों के साथ कामकाजी रिश्ते विकास में मदद करते हैं या उन्हें रोकते हैं; क्या वर्तमान भूमिका वांछित स्थिति के करीब लाती है या उससे दूर ले जाती है। इस प्रक्रिया को आलोचना के बजाय ईमानदारी के साथ अपनाना महत्वपूर्ण है, स्पष्टता की तलाश करना - पेशेवर जीवन की एक तस्वीर जो इंगित करती है कि आगे कहाँ जाना है।

विकास के रास्ते में बाधाओं को दूर करना

हर वह चीज़ जिसे बदलने की आवश्यकता है, वह आपके नियंत्रण में नहीं होती है। आपको यह भेद करना होगा कि किस पर प्रभाव डाला जा सकता है और किस पर नहीं। कुछ बाधाएं बाहरी होती हैं: बाजार में परिवर्तन, विकास के सीमित अवसर, कमजोर नेतृत्व या कार्यालय की राजनीति। अन्य व्यक्ति के करीब होते हैं: उसके कौशल, काम के परिणाम, आत्मविश्वास, आदतें और टालमटोल वाले निर्णय। एक प्रभावी मूल्यांकन दोनों पहलुओं को ध्यान में रखना चाहिए।

तीन बाधाएं लगातार पेशेवरों को धीमा करती हैं। पहला - कौशल और अनुभव में अंतराल। जिन कौशलों ने वर्तमान स्थिति प्राप्त करने में मदद की, वे जरूरी नहीं कि भविष्य की सफलता की ओर ले जाएं। अपने क्षेत्र में आवश्यक दक्षताओं का अध्ययन करना, अंतराल की पहचान करना और यह समझना आवश्यक है कि उन्हें दूर करने के लिए क्या चाहिए, चाहे वह एक छोटा कोर्स हो या उचित योग्यता प्राप्त करना।

दूसरी बाधा - वह जिसे कई पेशेवर अनिच्छा से स्वीकार करते हैं: आत्म-संदेह और असफलता का डर। इसे अक्सर उतार-चढ़ाव, अत्यधिक तैयारी और किसी और के अस्वीकार करने से पहले अवसरों को अस्वीकार करने के रूप में छिपाया जाता है। आपको अपनी ताकत का आकलन करने, मापने योग्य लक्ष्य निर्धारित करने और इस तथ्य को स्वीकार करने की आवश्यकता है कि विकास असहज हो सकता है; इस असुविधा पर काबू पाना अक्सर आत्मविश्वास बनाता है।

तीसरी बाधा - वातावरण और नेतृत्व। कभी-कभी समस्या व्यक्ति में नहीं होती है, बल्कि उस जगह में होती है जहां वह है। एक गैर-समर्थन करने वाला प्रबंधक, एक विघटनकारी कार्य वातावरण या विकास योजना के बिना कंपनी वृद्धि को सीमित कर सकती है। तत्काल वातावरण से बाहर समर्थन प्रणाली बनाना, सलाहकारों और अपने नेटवर्क के लोगों के साथ बातचीत करना उचित है। यह भी सोचना आवश्यक है कि क्या वर्तमान वातावरण प्रगति में बाधा डालता है; यदि हां, तो विकास का अगला चरण नौकरी बदलने की मांग कर सकता है।

लक्ष्य प्राप्ति की रणनीति

ऑडिट करने और आवश्यक परिवर्तनों को परिभाषित करने के बाद, समस्याओं की एक लंबी सूची बनाने का प्रलोभन होता है। इसका विरोध करना चाहिए। एक साथ कई कार्यों को हल करने की कोशिश ध्यान भटकाती है, इच्छाशक्ति को थका देती है और अक्सर सब कुछ छोड़ने का कारण बनती है। इसके बजाय, एक प्रश्न पूछें: अगले 90 दिनों में मैं सबसे महत्वपूर्ण कार्रवाई क्या कर सकता हूं?

इस प्रश्न का उत्तर एक प्रणाली की मांग करता है। जेम्स क्लियर की पुस्तक 'एटॉमिक हैबिट्स' लक्ष्यों और प्रणालियों के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर करती है। लक्ष्य दिशा निर्धारित करते हैं, दिखाते हैं कि आप कहाँ पहुँचना चाहते हैं। सिस्टम वे आदतें, दिनचर्या और प्रक्रियाएं हैं जो आपको वहाँ ले जाती हैं। लक्ष्य वांछित परिणाम है, और सिस्टम वह क्रिया है जिसे आप इस परिणाम की संभावना को अधिक बनाने के लिए दोहराते हैं।

करियर के संदर्भ में, इसका मतलब अगले तीन महीनों के लिए एक स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करना और यह परिभाषित करना कि इसे बनाए रखने के लिए हर सप्ताह क्या अलग किया जाएगा। उदाहरण के लिए, काम पर दृश्यता का मतलब प्रत्येक टीम बैठक में एक दिलचस्प विचार प्रस्तुत करना हो सकता है। कौशल अंतराल को भरना प्रति सप्ताह दो केंद्रित शिक्षण सत्रों की आवश्यकता हो सकती है। यदि लक्ष्य संपर्क नेटवर्क का विस्तार करना है, तो सिस्टम उद्योग समूह में शामिल होना और निकटतम दायरे से बाहर संबंध स्थापित करने के लिए नियमित रूप से बैठकों में भाग लेना हो सकता है।

वर्ष को सफलतापूर्वक पूरा करने की कुंजी सरल है: सही प्राथमिकता निर्धारित करें, उसके चारों ओर एक प्रणाली बनाएं और इस प्रक्रिया को दोहराएं।