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जब पुस्तक प्रेम की बात आती है, तो अक्सर भव्य पुस्तकालयों, पढ़ने में लगे युवाओं और पुस्तक मेलों की कल्पना की जाती है। निस्संदेह, ये इस प्रक्रिया के सबसे सुंदर और ध्यान देने योग्य पहलू हैं।

रणनीतिक संसाधन के रूप में पुस्तक

हालांकि, आधुनिक वैश्विक दुनिया में पुस्तक केवल एक आध्यात्मिक मूल्य नहीं रह गई है; यह मानव पूंजी को आकार देने वाला एक रणनीतिक संसाधन बन गई है। यही कारण है कि प्रकाशन क्षेत्र, जो सीखने की श्रृंखला का सबसे महत्वपूर्ण और मूलभूत हिस्सा है, आज एक बिल्कुल नए दृष्टिकोण की मांग करता है।

चूंकि कोई भी उत्कृष्ट कृति अपने आप पाठक तक नहीं पहुंचेगी, इसके पीछे पेशेवर अनुवाद, सावधानीपूर्वक संपादन, आधुनिक डिजाइन और उच्च गुणवत्ता वाली छपाई जैसे जटिल और श्रमसाध्य चरण होते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि उज़्बेकिस्तान में पुस्तक प्रेम का विकास न केवल प्रचार पर केंद्रित है, बल्कि पुस्तकों के निर्माण की पूरी पारिस्थितिकी तंत्र बनाने पर भी केंद्रित है।

पाठकों की बदलती ज़रूरतें

लंबे समय तक, पुस्तक बाजार को मुख्य रूप से साहित्यिक साहित्य समझा जाता था। हालांकि, समय बदल गया है, और पाठकों की विश्वदृष्टि और आवश्यकताएं एक बिल्कुल नए स्तर पर पहुंच गई हैं। आज, युवा, उद्यमी और विशेषज्ञ केवल साहित्यिक कृतियों तक सीमित नहीं रहना चाहते हैं। उन्हें विज्ञान, प्रौद्योगिकी, अर्थशास्त्र, रणनीतिक प्रबंधन और व्यवसाय के क्षेत्र में वास्तविक, व्यावहारिक ज्ञान स्रोतों की आवश्यकता है।

इस सामाजिक आवश्यकता को पूरा करने के लिए विशेष निजी प्रकाशकों के उदय से खुशी मिलती है। एक उज्ज्वल उदाहरण 'गुटेनबर्ग' प्रकाशन परियोजना है, जिसे 30 जून को आयोजित युवा दिवस समारोह में प्रदर्शित किया गया था और जिसे राष्ट्रपति शावकत मिर्ज़ियोयेव के सामने प्रस्तुत किया गया था।

'गुटेनबर्ग' प्रकाशन का दर्शन

एक प्रकाशक को केवल एक टाइपोग्राफी नहीं होना चाहिए, बल्कि ज्ञान का एक मंच होना चाहिए जो कुछ सामाजिक समस्याओं का समाधान करे। जैसा कि युवा उद्यमी रावशान बुरखोनोव जोर देते हैं, 'गुटेनबर्ग' प्रकाशन इसी दर्शन पर बनाया गया है:

'हमारी गतिविधि शुरू करने से पहले, हमने इस प्रश्न पर गहन शोध किया: 'हमें कहाँ से शुरुआत करनी चाहिए?' हमारे अवलोकनों से पता चला कि 2002 से 2022 तक खुले अधिकांश स्थानीय व्यावसायिक निकाय बंद हो गए थे। मूल कारणों की जांच करने पर, हमने पाया कि सबसे पहले हमारे उद्यमियों को व्यवसाय चलाने और रणनीति निर्धारित करने में पर्याप्त योग्यता और कौशल की कमी थी। बाजार में उनके ज्ञान और क्षमता को बढ़ाने के लिए लगभग कोई पेशेवर साहित्य नहीं था। हमने ठीक इसी अंतर को पकड़ा। हमारा लक्ष्य प्रमुख विश्व व्यापार स्कूलों और विश्वविद्यालयों के उन्नत अनुभव को उज़्बेक भाषा में प्रस्तुत करना था, और आज हम केवल व्यापार और लोकप्रिय वैज्ञानिक कार्यों के अनुवाद में विशेषज्ञता रखते हैं' - प्रकाशक के निदेशक कहते हैं।

अंतर्राष्ट्रीय सहयोग और परिणाम

प्रकाशक के निदेशक रावशान बुरखोनोव के आंकड़ों के अनुसार, उन्होंने वर्तमान में स्टैनफोर्ड, ऑक्सफोर्ड और कैम्ब्रिज जैसे प्रतिष्ठित वैश्विक शैक्षणिक संस्थानों के साथ आधिकारिक साझेदारी स्थापित की है। यह साझेदारी न केवल कागजों पर, बल्कि वास्तविक परिणामों में भी प्रकट होती है।

इलेस ट्रिबुलाएव की पुस्तक 'उद्यमिता मानसिकता' एक महीने में 10 हजार प्रतियों में बिक गई। इसके अलावा, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के सहयोग से प्रकाशित HBR (हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू) संग्रह ने जल्दी ही लगभग 9 हजार पाठकों तक पहुंच प्राप्त कर ली।

ये आंकड़े केवल सफल बिक्री के संकेतक नहीं हैं। वे आधुनिक पाठक की विश्वसनीय ज्ञान स्रोतों की बढ़ती आवश्यकता को दर्शाते हैं, जो आधुनिक प्रबंधन, उद्यमिता और व्यवसाय से संबंधित हैं। यह इस बात का प्रमाण है कि देश में उच्च गुणवत्ता वाले, लोकप्रिय वैज्ञानिक और पेशेवर साहित्य में रुचि एक नए स्तर पर पहुंच रही है।

क्षेत्र के विकास में सरकारी समर्थन

निजी पहलों के इस सक्रिय विकास को एक महत्वपूर्ण बढ़ावा सरकार की ओर से प्रणालीगत स्थितियों के निर्माण से मिला है। विशेष रूप से, चालू वर्ष की 15 जनवरी के राष्ट्रपति का निर्णय 'पुस्तक प्रेम की संस्कृति के विकास और जनता की पढ़ने में रुचि बढ़ाने के उपायों पर' उद्योग के विकास में एक नया अध्याय खोलता है।

इस दस्तावेज़ के आधार पर स्थापित पुस्तक प्रेम संस्कृति विकास कोष प्रकाशनों की सबसे गंभीर समस्याओं के लिए एक दवा बन सका। कॉपीराइट शुल्क के भुगतान, साथ ही अनुवादकों और संपादकों के श्रम के आंशिक कवरेज की प्रणाली लागू की गई। यह प्रकाशकों को वित्तीय जोखिम की चिंता किए बिना दुनिया के सबसे प्रसिद्ध कार्यों का उज़्बेक भाषा में अनुवाद करने की अनुमति देता है।

प्रकाशकों की भूमिका का परिवर्तन

आधुनिक प्रकाशक अपनी मॉडल को मौलिक रूप से बदल रहे हैं। वे अब केवल तकनीकी उद्यम नहीं हैं जो ऑर्डर लेते हैं और तैयार पाठ को छापता है। आज, प्रकाशक समाज की कुछ बौद्धिक समस्याओं को हल करने वाले पेशेवर मंच बन रहे हैं।

'गुटेनबर्ग' प्रकाशन के उदाहरण से पता चलता है कि परियोजना शुरू होने से पहले किए गए अध्ययनों से पता चला कि कई स्थानीय व्यावसायिक निकाय आधुनिक ज्ञान और प्रबंधन कौशल की कमी के कारण संकट का सामना कर रहे हैं। इस प्रकार, प्रमुख व्यापार स्कूलों के अनुभव का स्थानीयकरण केवल किताबें प्रकाशित करना नहीं है, बल्कि देश की आंतरिक अर्थव्यवस्था और मानव पूंजी में सीधा निवेश है।

आज, उज़्बेकिस्तान में पुस्तक के प्रति दृष्टिकोण मौलिक रूप से बदल गया है। पुस्तक अब केवल मनोरंजक तरीके से या आध्यात्मिक पूर्णता के साधन के रूप में नहीं है। यह आर्थिक प्रगति, प्रतिस्पर्धी प्रतिभा तैयार करने और नवोन्मेषी ढंग से सोचने वाले समाज के निर्माण के लिए एक सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक संसाधन बन गई है।

एक ऐसा समाज जो ज्ञान में निवेश करता है, वह अपने भविष्य में सबसे भरोसेमंद साधनों का निवेश करता है। पुस्तक प्रेम और प्रकाशन के समर्थन के लिए आज के सुधार का सार इसी जीवन दर्शन पर आधारित है।

उज़्बेकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति के आदेश के अनुसार गहन फलों के बागानों के निर्माण और पुराने बागानों के नवीनीकरण के समर्थन के साथ, 2027 से निवेश परियोजनाएं लागू की जाएंगी।

ये परियोजनाएं 'उज़ग्रोस्टार होल्डिंग' उद्यम के तहत विशेष कंपनियों द्वारा कानूनी संस्थाओं में हिस्सेदारी के माध्यम से कार्यान्वित की जाएंगी।

विशेष कंपनियां परियोजना की मात्रा का 50% तक पूंजी में भाग ले सकती हैं, और शेष राशि भूमि के किराए के अधिकार और उद्यमी की अन्य संपत्ति द्वारा सुनिश्चित की जाती है। उद्यमी रियल एस्टेट या बैंक गारंटी के रूप में 150% हिस्सेदारी प्रदान करने के बाद पूंजी में भागीदारी प्राप्त कर सकते हैं जो वे उत्पन्न करते हैं। विशेष कंपनियों द्वारा डाला गया हिस्सा 7 वर्षों के लिए बिना पुनर्मूल्यांकन के उद्यमी या अन्य निवेशकों को बेचा जाएगा, जिसके बाद सुरक्षा वापस कर दी जाएगी। इसके अलावा, इस वर्ष से औद्योगिक बागानों में जल संरक्षण प्रौद्योगिकियों और उपकरणों की खरीद के लिए इस्लामी वित्तीय संचालन शुरू किए गए हैं। 1 अगस्त 2026 से, आधुनिक बागानों में कुओं से पानी के उपयोग पर कर दर पांच वर्षों के लिए 1 सम निर्धारित की जाती है।

हाल के वर्षों में, उज़्बेकिस्तान में सरकारी प्रशासन का विकेंद्रीकरण और सेवाओं को सीधे मोहल्लों तक पहुंचाना, साथ ही 'मानव गरिमा' के सिद्धांत पर समाज के सबसे निचले तबके में निर्णय लेने की प्रणाली, व्यवस्थित सुधारों की मुख्य दिशा बन गई है।

मोहल्ले की नई भूमिका

मोहल्ला अब केवल स्व-शासन निकाय नहीं रह गया है; यह नागरिकों के समाज के विशिष्ट संस्थान में बदल गया है जो सामाजिक समस्याओं का समाधान करने, उद्यमशीलता का समर्थन करने और क्षेत्र के नैतिक-कानूनी वातावरण को निर्धारित करने के लिए जिम्मेदार है।

कानूनी आधार और परिवर्तन

मोहल्ला प्रणाली को परिष्कृत करने के एक महत्वपूर्ण चरण के रूप में, उज़्बेकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति का दिसंबर 2023 का फरमान 'समाज में मोहल्ला संस्थान की भूमिका को मौलिक रूप से बढ़ाना और यह सुनिश्चित करना कि यह लोगों की समस्याओं को हल करने में पहली कड़ी के रूप में कार्य करे' और 'उज़्बेकिस्तान मोहल्ला एसोसिएशन की गतिविधियों को शुरू करने और मोहल्लों में शासन प्रणाली को परिष्कृत करने के संबंध में अतिरिक्त उपाय' का निर्णय स्वीकार करना आवश्यक है।

इन दस्तावेजों के आधार पर, पिछली 'मोहल्ला पंच' संरचना का विस्तार किया गया और कर निरीक्षक और सामाजिक कार्यकर्ता को शामिल करने के परिणामस्वरूप 'मोहल्ला सात' संस्थान का उदय हुआ। यह परिवर्तन न केवल संख्यात्मक, बल्कि सामग्री के दृष्टिकोण से भी गहरा नवीनीकरण है।

एकीकृत टीम और सेवाएं

वर्तमान में, मोहल्ला अध्यक्ष के नेतृत्व में, मेयर सहायक, युवा नेता, महिला कार्यकर्ता, रोकथाम और कर निरीक्षक, और सामाजिक कार्यकर्ता एक एकीकृत टीम के रूप में काम करते हैं। यह प्रणाली 'एक खिड़की' सिद्धांत के आधार पर सामाजिक सुरक्षा, गरीबी उन्मूलन, रोजगार सुनिश्चित करने और आर्थिक गतिविधि को प्रोत्साहित करने जैसे क्षेत्रों के समन्वय की अनुमति देती है। इसके साथ ही, नागरिकों के लिए सरकारी सेवाओं को और अधिक आसान, तेज और सुविधाजनक तरीके से प्रस्तुत करने के लिए कानूनी और संगठनात्मक आधार तैयार किया गया है।

विकास और डिजिटलीकरण

सुधारों की निरंतरता के रूप में, 2026 को 'मोहल्ला विकास और समाज उत्थान वर्ष' घोषित किया गया है। चालू वर्ष की राज्य योजना के दायरे में, 500 मोहल्लों में लागू 'सात' सदस्यों की नियुक्ति मोहल्ला निवासियों या आस-पास के क्षेत्र से की जा रही है, जिससे प्रणाली की लोकतांत्रीकरण बढ़ रहा है। इसके अलावा, कर्मचारियों को उनके कर्तव्यों से बाहर अनावश्यक बैठकों और कार्यों से मुक्त करने के लिए सख्त नियम उनकी गतिविधि की प्रभावशीलता बढ़ाने में मदद कर रहे हैं।

आज का मोहल्ला उच्च तकनीक से सुसज्जित क्षेत्र है। 'डिजिटल मोहल्ला' इलेक्ट्रॉनिक प्लेटफॉर्म मोहल्ला अध्यक्ष से लेकर मेयर सहायक तक के सभी स्तरों को एक ही प्रणाली में एकीकृत करता है। इस प्लेटफॉर्म के माध्यम से, नागरिक अपनी शिकायतें ऑनलाइन भेज सकते हैं और उनके निष्पादन की वास्तविक समय में निगरानी कर सकते हैं। यह प्रणाली नौकरशाही को कम करने के साथ-साथ कर्मचारियों के प्रदर्शन का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करने की क्षमता भी प्रदान करती है, जो प्रत्येक कर्मचारी की जिम्मेदारी को बढ़ाता है।

सुधारों के परिणाम और वित्तीय स्वतंत्रता

उज़्बेकिस्तान मोहल्ला एसोसिएशन के आंकड़ों के अनुसार, 2025 में 8,992 मोहल्लों में 55,000 से अधिक 'सात' कर्मचारियों और लगभग 1 मिलियन प्रतिभागियों की भागीदारी के साथ कई कार्य किए गए। इन कार्यों के दायरे में, 2,090 (23 प्रतिशत) मोहल्लों को बेरोजगार क्षेत्रों से मुक्त किया गया। इसके अलावा, 1,435 (16 प्रतिशत) मोहल्लों में गरीबी में उल्लेखनीय कमी आई, जबकि 4,388 (49 प्रतिशत) मोहल्लों में अपराध दर कम हुई और सुरक्षित वातावरण बनाया गया।

यह विशेष रूप से उल्लेखनीय है कि विदेश से लौटे 428,000 प्रवासियों के रोजगार और उनके सामाजिक पुनर्वास के लिए किए गए कार्य मोहल्ले की कितनी महत्वपूर्ण सामाजिक शक्ति का प्रदर्शन करते हैं।

वित्तीय स्वतंत्रता और भविष्य

सुधारों की दूसरी रणनीतिक दिशा मोहल्लों की वित्तीय स्वतंत्रता है। राष्ट्रपति के निर्णय के अनुसार, संपत्ति और भूमि करों से एकत्र की गई राशि का 15 प्रतिशत सीधे मोहल्ले की सामाजिक-आर्थिक समस्याओं को हल करने वाले कोषों में निर्देशित किया जाएगा। 2026 के सुधार कार्यक्रम में, मोहल्ला कोषों के उपयोग में पारदर्शिता बढ़ाना और निर्णय लेने की शक्तियों को पूरी तरह से मोहल्ला परिषदों को सौंपना एक प्रमुख कार्य के रूप में निर्धारित किया गया है।

'मोहल्ला सात' प्रणाली शासन प्रक्रियाओं के विकेंद्रीकरण में योगदान दे रही है, यानी निर्णय लेने की शक्तियों को जनता के करीब लाना। विशेषज्ञों का मानना है कि यह प्रणाली न केवल आर्थिक, बल्कि नैतिक और शैक्षिक उत्थान का भी आधार है। यदि मोहल्ले में सामाजिक कार्यकर्ता जरूरतमंद वर्गों की पहचान करने में मदद करते हैं, तो कर निरीक्षक उद्यमों को सहायता प्रदान करके क्षेत्र के राजस्व आधार का विस्तार करते हैं, जो राज्य और समाज के बीच विश्वास को मजबूत करता है।

संक्षेप में, किए जा रहे सुधारों ने मोहल्ला संस्थान को पारंपरिक सलाहकार निकाय से आधुनिक, बहुउद्देश्यीय शासन प्रणाली में बदल दिया है। प्राप्त परिणाम दर्शाते हैं कि मोहल्ला समस्याओं के समाधान और मानव गरिमा को ऊंचा उठाने वाले केंद्र के रूप में विकसित हो रहा है।