Lyra Southern Africa द्वारा किए गए एक नए अध्ययन से पता चलता है कि बेरोजगारी, वित्तीय कठिनाइयों और कार्यस्थल पर तनाव से उत्पन्न दबाव के कारण दक्षिण अफ्रीका के युवा मानसिक स्वास्थ्य सहायता लेने के लिए अधिक बार जा रहे हैं।
मानसिक स्वास्थ्य समस्या का अवलोकन
दक्षिण अफ्रीका में युवा एक बढ़ते मानसिक स्वास्थ्य संकट का सामना कर रहे हैं, क्योंकि जीवन यापन की बढ़ती लागत, काम की समस्याएं और बढ़ती पारिवारिक जिम्मेदारियों का संयोजन अभूतपूर्व स्तर का तनाव पैदा कर रहा है। Lyra Southern Africa से प्राप्त डेटा से पता चलता है कि हालांकि अधिक युवा नियोक्ता द्वारा प्रायोजित कल्याण कार्यक्रमों का सक्रिय रूप से उपयोग कर रहे हैं, लेकिन जैसे-जैसे वे विभिन्न जीवन चरणों से गुजरते हैं, उनके कल्याण पर दबाव अधिक बहुआयामी होता जाता है।
अध्ययन के परिणाम 19 से 40 वर्ष की आयु के 32,000 से अधिक कर्मचारियों के मामलों और कर्मचारी कल्याण कार्यक्रमों से जुड़े 2,500 से अधिक निर्भर मामलों के विश्लेषण पर आधारित हैं। यह दर्शाता है कि मानसिक स्वास्थ्य समस्याएं किशोरावस्था से लेकर करियर के मध्य तक कैसे विकसित होती हैं।
समर्थन की प्रणालीगत प्रकृति
Lyra Southern Africa में बिजनेस एनालिटिक्स और कंसल्टिंग मैनेजर, डुबेकिले मुगुम्बाते ने इस बात पर जोर दिया कि युवाओं का कल्याण केवल व्यक्तिगत कर्मचारियों से कहीं अधिक है। उनके अनुसार, दक्षिण अफ्रीका में युवाओं का समर्थन अलग-थलग नहीं है; कार्यस्थल कार्यक्रम दिखाते हैं कि सहायता न केवल कर्मचारी को बल्कि परिवार को भी विस्तारित होती है, क्योंकि किसी युवा व्यक्ति का संपर्क अक्सर व्यापक पारिवारिक प्रणाली के भीतर मौजूद दबाव को दर्शाता है।
सकारात्मक रुझान और तनाव कारक
अध्ययन में मदद मांगने की युवाओं की इच्छा के उत्साहजनक संकेत मिले: युवाओं के मामलों में लगभग आधे ने हस्तक्षेप के बाद नैदानिक रूप से विश्वसनीय सुधार दिखाया। इसके अलावा, Lyra द्वारा दैनिक आधार पर लगभग 98 मामले प्रबंधित किए जाते हैं, साथ ही कर्मचारी कल्याण कार्यक्रम के तहत 34,500 से अधिक कॉल आती हैं। फिर भी, आंकड़े देश में मानसिक स्वास्थ्य के बोझ के बढ़ते पैमाने को भी रेखांकित करते हैं।
तनाव के कारण आयु समूहों के अनुसार भिन्न होते हैं। किसी पर निर्भर व्यक्तियों और 21 वर्ष से कम उम्र के कर्मचारियों के लिए, शैक्षणिक दबाव, पहचान निर्माण, आघात और पारिवारिक अस्थिरता प्रमुख हैं। 22 से 30 वर्ष की आयु वर्ग में, निरंतर मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं के साथ वित्तीय दबाव और रिश्ते की समस्याएं बढ़ जाती हैं। 31 से 40 वर्ष की आयु के कर्मचारियों के लिए, ये कठिनाइयाँ पारिवारिक जिम्मेदारियों, दीर्घकालिक वित्तीय दायित्वों और कार्यस्थल के तनाव के संचय के कारण बढ़ जाती हैं।
करियर और शिक्षा का संतुलन
अंतर के बावजूद, तनाव और चिंता सभी आयु वर्गों में सबसे आम मानसिक स्वास्थ्य समस्याएं बनी हुई हैं। मुगुम्बाते ने उल्लेख किया कि युवा जीवन के चरण के आधार पर विभिन्न वास्तविकताओं का सामना करते हैं, लेकिन सामान्य बात दबाव है। उन्होंने जोड़ा कि कई युवा पेशेवरों को करियर बनाने के साथ-साथ अतिरिक्त शिक्षा प्राप्त करने के लिए मजबूर होना पड़ता है। दक्षिण अफ्रीका में कई युवा पेशेवर पहली नौकरी संभालते हुए अंशकालिक स्नातकोत्तर शिक्षा प्राप्त करते हैं, जिससे डेटा में दर्ज टर्नओवर और थकावट होती है।
सहायता की उपलब्धता और गोपनीयता
अध्ययन उच्च युवा बेरोजगारी, जीवन यापन की बढ़ती लागत और युवा पीढ़ी के बीच मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं के बारे में जागरूकता बढ़ने से जुड़ी व्यापक राष्ट्रीय चिंताओं को दर्शाता है। कई युवा कर्मचारी वित्तीय जिम्मेदारियां उठाने और घरेलू आय में योगदान देने की अपेक्षाओं के साथ काम करना शुरू करते हैं, जिससे करियर के शुरुआती चरणों में पारंपरिक संक्रमण के लिए कम जगह बचती है। यह भी पाया गया कि युवा सहायता प्राप्त करते समय गोपनीयता को महत्व देते हैं: आधे से अधिक परामर्श सत्र फोन पर होते हैं, और लगभग एक तिहाई व्यक्तिगत रूप से होते हैं। इसके अलावा, सभी मामलों में लगभग 90% स्व-संदर्भ हैं, जो गोपनीय और सुलभ सहायता की प्राथमिकता को इंगित करता है।
कार्यस्थल पर प्रभाव
बढ़ते व्यक्तिगत दबाव का प्रभाव कार्यस्थल पर अधिक स्पष्ट हो रहा है। प्रेजेंटिज़्म - वह स्थिति जहां कर्मचारी शारीरिक रूप से उपस्थित होते हैं लेकिन भावनात्मक और मानसिक रूप से अभिभूत होते हैं - सभी युवा आयु समूहों में कार्यस्थल पर एक प्रमुख समस्या बन गया है। Lyra के आंकड़ों के अनुसार, ऐसे कर्मचारी अक्सर उच्च कार्यभार का प्रबंधन करते हुए वित्तीय तनाव, रिश्ते की समस्याओं और जटिल पारिवारिक परिस्थितियों से जूझते हैं। वित्तीय दबाव, हालांकि हमेशा परामर्श के लिए मुख्य कारण नहीं होता है, अक्सर चिंता, निर्णय लेने और दीर्घकालिक कल्याण को बढ़ावा देने वाले एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में कार्य करता है।
नियोक्ताओं के लिए सिफारिशें
मुगुम्बाते का मानना है कि नियोक्ताओं को सामान्य कल्याण पहलों से आगे बढ़कर विभिन्न जीवन चरणों के अनुरूप समर्थन प्रदान करना चाहिए। उनका तर्क है कि 'एक आकार सभी के लिए' दृष्टिकोण काम नहीं करता है, क्योंकि 20 वर्षीय नए कर्मचारी और परिवार का समर्थन करने वाले 35 वर्षीय व्यक्ति की ज़रूरतें बहुत अलग होती हैं। विशेषज्ञ का मानना है कि शीघ्र हस्तक्षेप परिणामों में काफी सुधार कर सकता है। यदि समर्थन को युवाओं के सामने आने वाली वास्तविकताओं के अनुरूप बनाया जाता है और इसे न केवल कर्मचारियों के लिए बल्कि उनके परिवारों के लिए भी सुलभ बनाया जाता है, तो महत्वपूर्ण बदलाव हासिल किया जा सकता है। चूंकि युवाओं द्वारा मदद मांगने पर परिणाम सकारात्मक होते हैं, इसलिए अब ध्यान उनके जीवन के संपूर्ण संदर्भ को दर्शाने वाले प्रारंभिक जुड़ाव और समर्थन पर होना चाहिए।
