CEO LICO Materials прогнозирует выручку в размере 450-500 крор рупий в текущем финансовом году

Samvardhana Motherson International Ltd (SAMIL), крупный производитель автокомпонентов, намерена использовать технологии, полученные в результате глобальной экспансии, чтобы воспользоваться возникающими возможностями на автомобильном рынке Индии. Рост спроса на передовые решения обусловлен повышением стандартов продукции и переходом к более строгим нормам выбросов.

Эта стратегия является частью более широкой цели компании — Видения 2030, согласно которому к 2029–2030 годам планируется достичь валового дохода в размере 108 миллиардов долларов США. Панкадж Митал, директор и президент, а также Гандарв Тонгия, финансовый директор группы, представили приоритеты роста компании в интервью PTI.

Эти приоритеты включают внедрение глобально приобретенных технологий в Индию, расширение присутствия в различных бизнес-сегментах и географиях, а также укрепление отношений с клиентами. Митал отметил, что рост Индии окажет значительное положительное влияние на компанию, поскольку она владеет множеством технологий, а качество продукции в стране улучшается, и страна движется к последним нормам выбросов.

Он добавил, что благодаря сделанным приобретениям компания получила доступ к новым технологиям, которые соответствуют мировым стандартам, и теперь может предлагать их рынку Индии в качестве лучших решений.

Что касается внутреннего роста, Тонгия сообщил, что автомобильная промышленность Индии демонстрировала двузначный рост с момента ослабления GST, и компания ожидает сохранения этого импульса. Он подчеркнул, что структурно Индия является мощным потребительским центром, и рост продолжится.

Тонгия также упомянул, что Motherson обладает сильным балансом и портфелем заказов, поддерживаемым как органическим, так и неорганическим расширением бизнеса, в рамках достижения долгосрочной цели по выручке. Компания нацелена на валовой доход в 108 миллиардов долларов США к 2030 году, и Тонгия выразил оптимизм относительно перспектив.

Митал уточнил, что стратегия приобретений будет продолжать определяться потребностями клиентов. При необходимости предоставления решений, которые группа не может обеспечить самостоятельно, рассматриваются совместные предприятия или поглощения. Большинство таких приобретений были инициированы клиентами.

Группа также стремится снизить зависимость от колебаний спроса на отдельных рынках путем диверсификации по сегментам автотранспорта, географиям и новым направлениям, одновременно увеличивая содержание в транспортном средстве и привлекая новых клиентов. Реализуется стратегия 3CX10, которая обеспечивает диверсификацию, позволяя находить решения в других сегментах или рынках, если один сталкивается со спадом.

По поводу роста цен на медь, Тонгия пояснил, что в бизнесе по производству жгутов проводки, который составляет около 30 процентов выручки группы, действуют договорные соглашения, позволяющие перекладывать изменения входных затрат на клиентов ежеквартально или раз в полгода. Поэтому, по его словам, значительного влияния на прибыльность из-за цен на медь не ожидается.

По случаю 50-летия Bharti Enterprises Сунил Bharti Mittal представил планы по расширению деятельности Airtel. Он намерен трансформировать оператора телекоммуникаций в технологическую компанию, основанную на цифровых решениях, с фокусом на искусственный интеллект, суверенный облачный сервис, цифровые финансы и спутниковые услуги.

Путь компании начался в 1976 году, когда тогда еще молодой Сунил Bharti Mittal, которому было всего 18 лет, открыл небольшое производство деталей для велосипедов в Лудхиане. Сегодня он руководит бизнес-империей, флагманом которой является Bharti Airtel, ставшая одной из крупнейших мировых телекоммуникационных компаний.

Этот путь от изготовления велосипедных коленчатых валов до мобильных сетей, подводных кабелей и спутниковой связи сопровождался смелыми ставками, которые часто опережали рынок, а также трудностями, вызванными изменениями в политике и тремя крупными кризисами, которые Миттал называет «Махабхаратами» Bharti.

В рамках своего видения цифровой экономики Индии Миттал выступает за повышение тарифов на мобильную связь, укрепление финансового положения телеком-операторов, значительное расширение сетевой инфраструктуры и усиление национального контроля над стратегическими коммуникационными системами.

Наиболее насущным аспектом его программы является стоимость мобильных услуг для потребителей. Миттал считает, что средний доход на пользователя (ARPU) в Индии должен возрасти примерно до 350 рупий в месяц, по сравнению с ориентиром в 300 рупий, который он поддерживал около десяти лет назад. Он объясняет необходимость повышения уровня растущими операционными расходами и инвестициями в цифровую инфраструктуру.

В интервью PTI Миттал заявил: «Все растет. Таким образом, 350 были бы правильным ARPU для нашей отрасли». Он сравнил стоимость мобильных услуг с повседневными покупками, утверждая, что за 10–12 рупий в день потребители получают доступ не только к звонкам и данным, но и к банковским услугам, образованию, медицинским записям, прямым трансфертам выплат, платежам через UPI и развлечениям, и поэтому это «нельзя назвать непозволительным».

По данным Airtel, ARPU в сентябрьском квартале составил 271 рупию, что выше, чем 256 рупий годом ранее. Достижение предложенного Митталом уровня потребует увеличения примерно на 29 процентов от последнего показателя. Последняя крупная отраслевая корректировка тарифов произошла в июне 2024 года, когда операторы повысили цены примерно на 10–25 процентов. На вопрос о сроках достижения отметки в 350 рупий Миттал ответил: «Я не знаю».

Компания DSM Fresh Foods Limited, которая управляет брендом мяса и морепродуктов Zappfresh, объявила о консолидированной чистой прибыли в размере 7,30 крора рупий за первое полугодие, завершившееся 30 сентября 2026 года.

Ранее, в течение шестимесячного периода, закончившегося 31 марта 2026 года, компания, вышедшая на рынки капитала в октябре 2025 года, зафиксировала чистую прибыль (после учета интересов миноритариев) в размере 7,31 крора рупий.

Общий доход от операционной деятельности на консолидированной основе за период с апреля по сентябрь финансового года 27 составил 165,48 крора рупий, что на 32,42 процента превышает показатель в 124,97 крора рупий во втором полугодии финансового года 26. С учетом другого дохода, общая консолидированная выручка достигла 165,89 крора рупий.

Однако расходы компании за этот полугодовой период увеличились на 35,79 процента, достигнув 155,67 крора рупий по сравнению с 114,64 крором рупий за предыдущие шесть месяцев, что оказало давление на рост чистой прибыли.

При рассмотрении данных на индивидуальной основе, DSM Fresh Foods продемонстрировала рост чистой прибыли на 25,64 процента до 8,83 крора рупий за первое полугодие финансового года 27 по сравнению с 7,03 крором рупий годом ранее. Индивидуальная выручка от операций резко возросла на 60,27 процента в годовом исчислении, составив 153,62 крора рупий против 95,85 крора рупий в первом полугодии финансового года 26.

Консолидированные финансовые результаты включают показатели ее дочерних компаний: Avyom Foodtech Private Limited, базирующейся в Дубае DM Fresh Foods FZ-LLC, и Varuna Aquatech Private Limited.