Eternal, материнская компания Zomato и Blinkit, пересматривает свои планы относительно достижения 100-процентного перехода на электрический транспорт в доставке к 2030 году. Это изменение связано с быстрым ростом бизнеса и развитием экосистемы электромобилей.
В интервью PTI, Чиновник по устойчивому развитию Eternal, Анджали Рави Кумар, сообщила, что компания работает над обновленным графиком, учитывая доступность электромобилей, государственную политику и транспортные нужды различных направлений бизнеса.
Кумар подчеркнула неизменную приверженность компании электрификации автопарка, отметив, что это остается экономически целесообразным. Однако она признала, что первоначальный срок может оказаться недостижимым из-за значительного расширения операций с момента постановки цели.
Она привела пример роста: когда была установлена первоначальная цель, ежемесячно активных пользователей Zomato было всего 1,5 лакха, тогда как сегодня общее число пользователей Zomato и Blinkit достигло 12 лакхов.
Прогнозы и новые требования к транспорту
По поводу возможности установить новый срок, возможно, к 2035 году, Кумар заявила, что компания работает над определением даты, которая будет зависеть от темпов внедрения политики в области электромобилей на государственном уровне. Она выразила надежду, но отметила, что группа Eternal включает другие направления, например, Hyperpure, которое активно использует грузовики и мелкие коммерческие транспортные средства для доставки товаров.
Поэтому новая цель по электрификации для группы Eternal должна учитывать все виды транспорта, а не только сегмент двухколесных средств. Компания должна устанавливать цели для всей группы, а не для отдельных предприятий.
Несмотря на сложности, компания отметила, что ее собственный парк доставки демонстрирует более высокий уровень внедрения электромобилей по сравнению с общим рынком двухколесного транспорта в Индии. Вместо того чтобы диктовать выбор транспорта, подход компании заключается в поощрении партнеров к переходу на электромобили через финансовые стимулы, улучшенный доступ к вариантам аренды и информационные кампании.
Кумар сравнила показатели: в оценке, сделанной около декабря прошлого года, проникновение электромобилей на рынке составляло лишь около 6-7 процентов, тогда как в собственном парке компании уже использовалось около 12-13 процентов электромобилей, что почти вдвое превышает рыночные показатели.
Одним из мер поддержки является политика равной выгоды Zomato, согласно которой партнеры, использующие электромобили, получают такую же оплату, как и те, кто пользуется бензиновыми транспортными средствами, несмотря на более низкие эксплуатационные расходы. Кроме того, компания предоставляет доступ к электромобилям через приложение для партнеров в виде опций аренды и проводит инициативы, такие как EV Bazaar, чтобы ознакомить партнеров с различными моделями на рынке.
При этом масштаб операционной деятельности делает доступность и стоимость важными факторами, особенно при подключении большого числа партнеров в разных городах. Кумар указала на сложность обеспечения надежного доступа к электромобилям для 30 лакхов людей в 900 городах ежегодно, что ставит под сомнение возможность дать гарантии.
Кумар также акцентировала внимание на необходимости разработки политик в сфере электромобильности, которые учитывают финансовое положение и средства к существованию курьеров, поскольку они обычно приобретают транспортные средства самостоятельно. Компания выступает за создание дружественных к работникам политик в области электромобильности, чтобы переход к более чистому транспорту не ограничивал возможности трудоустройства для тех, кто не может позволить себе покупку электромобиля.
Помимо мобильности, Eternal сотрудничает с ресторанами для продвижения устойчивой упаковки через такие инициативы, как PackSwitch. Этот интерактивный веб-сайт помогает ресторанам находить альтернативы пластиковой упаковке, исходя из блюд, которые они подают. Компания работает над устранением трех основных препятствий для внедрения экологичной упаковки — сложности, удобства и стоимости — помогая ресторанам находить подходящие альтернативы, улучшая доступ к поставщикам и связываясь с стартапами, разрабатывающими новые решения.
Благодаря бизнесу Hyperpure, в прошлом году компания продала более 3000 метрических тонн экологичной упаковки 50 000 ресторанам. На потребительском уровне, более 10 000 ресторанов в свыше 400 городах получили значок Zomato о низкой пластичности после проверки компанией устойчивости упаковки, используемой для их основного меню.
