Компания предлагает лучшим сотрудникам возможность уйти и начать собственный бизнес с возможностью возвращения
Подробнее
Aaj Tak
www.aajtak.in

Компания предлагает лучшим сотрудникам возможность уйти и начать собственный бизнес с возможностью возвращения

В то время как большинство компаний стремятся удержать своих самых ценных сотрудников, одна компания в Бангалоре выбрала иной подход: она поощряет своих работников покинуть работу ради запуска собственного бизнеса, предлагая им при этом возможность вернуться обратно.

В условиях растущей тревоги по поводу увольнений и сокращений в новых предприятиях, компания iD Fresh Food из Бангалора реализовала уникальную инициативу. Вместо того чтобы удерживать хороших сотрудников, компания мотивирует их основать собственный бизнес. Для этого она предоставляет финансовую поддержку, менторство и доступ к своей деловой сети.

Особая особенность этой политики заключается в том, что если стартап сотрудника окажется безуспешным, он сохраняет право вернуться в компанию. Глобальный генеральный директор компании, Мустафа П., сообщил об этой новой политике предпринимательства через пост в LinkedIn. Он подчеркнул, что работники не должны быть вынуждены выбирать между реализацией своей мечты и обеспечением финансовой стабильности.

iD Fresh Food не просто побуждает персонал к созданию собственного дела; компания предоставляет ряд ресурсов для поддержки этого начинания. Согласно данной политике, сотрудники, желающие начать свой бизнес, получат три вида помощи:

Во-первых, им будет предоставлен доступ к всей экосистеме компании и ее партнерской сети. Во-вторых, команда руководителей компании окажет им руководство в процессе запуска и развития бизнеса. В-третьих, сотрудники смогут взять отпуск с частичной заработной платой на определенный период, чтобы работать над своими бизнес-идеями на начальном этапе.

Наиболее значимым аспектом является опция возвращения. Если бизнес сотрудника не достигнет успеха или он решит снова работать по найму, у него останется возможность вернуться в iD Fresh. Это снижает страх полной финансовой потери при попытке начать свое дело, одновременно предоставляя шанс на собственное предприятие.

Эта инициатива связана с личным опытом CEO Мустафы П. Он рассказал в своем посте в LinkedIn, что iD Fresh стартовала из небольшой кухни в Бангалоре. В то время у них был всего стартовый капитал в размере 50 000 рупий, и путь вперед был непростым. Мустафа отметил, что на ранних этапах бизнеса было совершено множество ошибок, он переживал бессонные ночи и сталкивался с неопределенностью. Однако некоторые люди поверили в его идею, даже когда сам он не был полностью уверен в ее успехе, и он до сих пор не забывает эту помощь. Теперь он хочет передать это доверие и поддержку своим сотрудникам, чтобы они тоже могли осуществить свои бизнес-мечты.

Мустафа признал, что наблюдать за уходом некоторых лучших сотрудников компании нелегко. Тем не менее, он рад, что они добиваются чего-то нового самостоятельно и вносят значительный вклад в общество. Он считает, что решение сотрудника основать собственный бизнес не должно рассматриваться исключительно как убыток для компании; если он становится успешным, это вызывает гордость.

Мустафа П. является соучредителем и глобальным генеральным директором iD Fresh Food. Он основал компанию вместе со своими кузенами в 2005 году. До того как стать предпринимателем, он работал в многонациональных корпорациях, а также является выпускником NIT Каликата и IIM Бангалора.

Решение компании привлекает внимание общественности тем, что в эпоху роста использования искусственного интеллекта многие крупные компании проводят сокращения штата. В то время как этот вариант дает сотрудникам облегчение, он также помогает им реализовать свои мечты.

Похожие сюжеты

Исследование показало, как уход коллеги влияет на эмоциональное состояние сотрудников в офисе
Подробнее
www.aajtak.in

Исследование показало, как уход коллеги влияет на эмоциональное состояние сотрудников в офисе

В каждом офисе обычно есть коллега, который способен облегчить тяжесть понедельника. Этот человек может зарезервировать место для вас во время обеда, понимать ваши намеки после утомительных совещаний, делиться шутками и знать, когда вам нужнее всего чашка крепкого чая или кофе, даже если его имя не указано в вашей аттестационной карте. Вероятно, именно такие люди являются главной причиной, по которой хочется ходить на работу каждый день.

Дружба в офисе часто игнорируется как обыденный аспект работы, однако новые исследования демонстрируют, что эти отношения глубоко влияют на то, как сотрудники относятся к своей работе, насколько эффективно они работают и хотят ли они оставаться в компании.

В отчете «Human Connection: The Crucial Secret to Thriving in the Digital Age» от «Wily Workplace Intelligence» (2024 год) представлены ряд поразительных данных. Согласно опросу, 78 процентов сотрудников отметили, что чувствуют связь со своими коллегами, а 69 процентов предпочитают строить отношения с коллегами в офисе. Что особенно важно, 59 процентов работников заявили, что наличие друзей в офисе напрямую влияет на их решение остаться в данной компании.

Аналогично, исследование Gallup связывает наличие лучшего друга на рабочем месте с улучшенной вовлеченностью, более сильным сотрудничеством и длительным пребыванием сотрудников в компании. Статистика показывает, что там, где есть близкие друзья, сотрудники охотнее делятся своими мыслями и мнениями.

Истинная ценность этих отношений проявляется в трудные моменты. Когда существует сильное рабочее давление, происходит неловкий разговор с начальником или внезапно появляется сложный срок, наличие человека, который выслушает вас без осуждения, значительно снижает уровень стресса. Анализ, опубликованный в журнале «Work» в 2024 году, утверждает, что дружеские связи в офисе укрепляют психическое здоровье сотрудников, взаимное доверие и эмоциональную поддержку. Проще говоря, наличие «своего» человека на работе не позволяет рабочему месту ощущаться одиноким или обременительным.

Существует и другая сторона рабочей дружбы. Когда близкий коллега увольняется, переводится или переходит в другую компанию, это вызывает значительную личную печаль. Обеденные перерывы внезапно становятся тихими, повседневные разговоры исчезают, и рабочее место начинает казаться чужим. Часто именно в этот момент остальные сотрудники начинают пересматривать свое отношение к работе. Это не означает, что они немедленно подадут в отставку, но их эмоциональная привязанность к офису, безусловно, ослабевает.

Нет, нельзя. Ни один сотрудник не хочет становиться частью обязательной «программы лучшего друга» или принудительных сессий по сплочению команды. Однако компании могут создать такую атмосферу, в которой эти отношения возникнут естественным образом. Совместные проекты, доброжелательные и поддерживающие руководители, а также инклюзивная обстановка упрощают сотрудникам процесс взаимного доверия. В конечном счете, люди присоединяются к компаниям ради зарплаты, должности и карьерного роста. Но зачастую именно человек, сидящий рядом за столом, становится настоящей причиной, по которой они остаются там подольше. И когда этот человек уходит, сверкающий офис превращается просто в место для выполнения обязанностей.

Признание CEO Canva после сокращений: анализ уникального пакета поддержки сотрудников
Подробнее
www.aajtak.in

Признание CEO Canva после сокращений: анализ уникального пакета поддержки сотрудников

В корпоративном мире, когда звучит слово «увольнение» (layoff), обычно возникают чувства напряжения, неопределенности и гнева. Однако недавно генеральный директор и соучредитель платформы графического дизайна Canva, Мелани Перкинс, придала этому тренду сокращений совершенно новое и человечное измерение. В то время как технологический сектор массово сокращает рабочие места, подход Canva к выходным пособиям и управлению этим процессом стал примером как в социальных сетях, так и в деловых кругах.

Canva объявила о реструктуризации, которая затронула 22 процента ее общего штата, то есть 1271 сотрудника. Охарактеризовав это как самый сложный период в 13-летней истории компании, Мелани Перкинс взяла на себя полную ответственность за гуманизацию этого процесса. Пакет, предложенный увольняемым сотрудникам, привлек большое внимание.

Сотрудникам было предложено следующее:

  • Шесть месяцев заработной платы.
  • Медицинское страхование до 12 месяцев в соответствующих странах.
  • Скидки на гаджеты, позволяющие сотрудникам забрать свои офисные MacBook с собой.
  • Поддержка карьеры, включающая годовую подписку на LinkedIn Premium, а также помощь в подготовке к собеседованиям и карьерное консультирование.
  • «Фонд коллективного фонда Canva»: помощь в размере 10 000 долларов (грант) тем сотрудникам, которые хотят начать собственный бизнес или общественный проект, без требования доли в капитале.

Реакция сотрудников и социальных сетей была неоднозначной. Несмотря на горе от потери работы, сотрудники высоко оценили отношение компании. Один сотрудник написал в Instagram, что, хотя новость была трудна для восприятия, поддержка, оказанная компанией во время отпуска по беременности и родам, а также поддержка в трудный момент, доказали, что Canva является отличной организацией.

Этот случай демонстрирует важный урок: сотрудники могут испытывать разочарование из-за увольнения, но если компания ведет себя с ними достойно и уважительно в трудные времена, это уважение остается в сердцах.

Хотя Canva не единственная компания, которая оказывала поддержку, ее пакет имеет уникальные черты. Стоит отметить, что другие компании предлагали следующие условия:

  • Meta: 16 недель зарплаты плюс 2 недели за каждый год службы.
  • Dropbox: 16 недель зарплаты, дополнительная неделя в год и сохранение ноутбука.
  • Microsoft и Amazon: Время для поиска внутренних возможностей и добровольный уход.

По сравнению с этими предложениями, пакет Canva фокусируется не только на финансовой защите, но и напрямую на перезапуске карьеры, например, через гранты для стартапов и возможность сохранить MacBook.

После всех этих событий вновь поднялась дискуссия о том, склонны ли женщины-CEO справляться со сложными решениями под другим углом. Хотя связывать сочувствие исключительно с полом некорректно, недавний отчет Международной организации труда (МОТ) указывает на то, что компании под руководством женщин имеют на 6,4% более высокую вероятность достижения лучших бизнес-результатов.

Бывший инженер Microsoft покинул компанию ради AI-стартапа, упустив выплату в размере 15 лакхов
Подробнее
www.aajtak.in

Бывший инженер Microsoft покинул компанию ради AI-стартапа, упустив выплату в размере 15 лакхов

Принятие решения об отказе от высокооплачиваемой работы ради собственного бизнеса является непростым шагом, особенно когда после увольнения выясняется, что остаться еще немного времени могло принести значительную сумму денег. С таким опытом столкнулся Атишай Джин, бывший инженер-программист Microsoft. Он покинул компанию для создания своего AI-стартапа, однако вскоре после его ухода появилась программа добровольного увольнения от Microsoft, которая могла бы принести ему около 15 лакхов рупий.

Несмотря на потерю этой суммы, Атишай не испытывает сожаления по поводу своего решения. Ранее Атишай Джин работал как в Microsoft, так и в Nutanix. В прошлом месяце он ушел из Microsoft, чтобы полностью посвятить себя своему AI-проекту ScaleWorks AI.

Атишай поделился в своей публикации в LinkedIn, что принял решение об уходе слишком поспешно, отказавшись от работы всего на месяц раньше. Если бы он остался в компании еще один месяц, он мог бы получить около 15 лакхов рупий в рамках предложения добровольного увольнения от Microsoft. Он отметил, что эти 15 лакхов предлагались в обмен на уход из той самой работы, которую он уже решил покинуть. Хотя потеря этой суммы его расстроила, он подчеркнул, что не жалеет о своем решении уйти с работы.

Атишай также рассказал в своей публикации, что его стартап ScaleWorks AI добился важных успехов уже в первый месяц после его ухода. Согласно его словам, стартап стал официальным членом сети партнеров OpenAI. Кроме того, ему удалось попасть в глобальную сеть фрилансеров Toptal. Атишай считает, что теперь, освободившееся от работы время, он может полностью сосредоточиться на развитии своего стартапа, что позволяет ему быстрее работать над своими идеями.

В своей записи Атишай задается вопросом: потерял ли он 15 лакхов, уйдя на месяц раньше, или же он приобрел дополнительный месяц для реализации своей мечты. По его мнению, только время даст ответ на этот вопрос. В заключение он попросил, чтобы его спросили об этом решении через два года. Его история служит примером для тех, кто готов рискнуть, оставив стабильную работу и гарантированную зарплату ради собственного начинания. Тем не менее, успех стартапа не гарантирован, и такие решения всегда сопряжены с финансовыми рисками.

Популярное