Пара из Бангалора основала сервис питания после увольнения из IT-сферы, заработав 56 лакхов за 9 месяцев
Подробнее
Aaj Tak
www.aajtak.in

Пара из Бангалора основала сервис питания после увольнения из IT-сферы, заработав 56 лакхов за 9 месяцев

Одна из главных проблем людей, приезжающих из одного штата в другой ради работы, — это отсутствие домашней еды. Часто из-за еды вне дома они болеют, а иногда остаются голодными. Пара, проживающая в Бангалоре, Дия Кришнакумар и Адитья Натраджан, столкнулись с подобными трудностями. Однако они решили превратить эту проблему в бизнес.

После долгого рабочего дня в офисе им часто было сложно готовить дома. Хотя заказ еды был простым вариантом, они хотели, чтобы еда была полезной, недорогой и напоминала домашнюю пищу.

Поскольку им не удавалось найти сервис подписки на питание, который бы удовлетворял их потребностям, они решили создать собственный сервис. В сентябре 2024 года они уволились из IT-сектора и запустили в Бангалоре стартап здорового сервиса подписки на еду под названием Wellfed.

Для запуска бизнеса пара собрала около 15 лакхов рупий из своих сбережений. В период между январем и сентябрем 2026 года Wellfed достиг выручки в размере примерно 56 лакхов рупий. Компания предоставила услугу более чем 1500 клиентам и доставила более 55 000 порций еды.

Дия и Адитья изучали компьютерные науки в Бангалоре и начали свою карьеру в одной и той же IT-компании. После более чем трех лет работы в корпоративном секторе им стало трудно совмещать работу и управление своим питанием. Адитья рассказал, что из-за графика работы у него часто не хватало времени на приготовление пищи; некоторые дни он полагался на еду навынос, а в другие дни готовить ужин дома становилось сложным.

Дия также заметила, что приготовление блюд по онлайн-рецептам занимает больше времени, чем указано. Она сообщила стартапу Pedia, что приготовление рецепта на 20 минут онлайн занимает вдвое больше времени, когда вы начинаете готовить его на своей кухне.

Пара начала искать сервисы подписки на еду, которые могли бы предоставлять обед и ужин, но обнаружили, что многие сервисы предлагают большие блюда и разнообразную пищу вместо простой индийской кухни. Им требовалась регулярная еда, такая как дал, овощи, роти и белковые продукты. Когда они не смогли найти такой сервис по доступной цене, они решили открыть собственное заведение.

Стоит отметить, что пара запустила Wellfed в сентябре 2024 года с инвестициями в 15 лакхов рупий. Их первоначальная команда состояла из шести человек: основателей, диетолога, повара, официанта и курьера. Диетолог помогал в планировании питания и расчете пищевой ценности. Изначально команда отправляла еду друзьям и семье, чтобы получить обратную связь до обслуживания большого числа клиентов. Эта реакция придала им уверенности в сохранении своего подхода к подаче знакомой индийской еды.

В меню Wellfed присутствуют такие блюда, как дал, картофель с цветной капустой, роти из сорго, курица адраки и чхоле чат. Также доступны источники белка, такие как сыр, тофу, соя и курица. В меню также есть роллы, бирьяни и индо-китайская еда, которые клиенты ищут как альтернативу.

Однако бизнесу удалось получить импульс, когда диетолог из Бангалора поделился в социальных сетях роликом о стартапе. Это помогло Wellfed привлечь первых 100 клиентов. Основатели выбрали многоразовые контейнеры со стальной футеровкой вместо одноразовой упаковки. Эти контейнеры были приобретены у производителя из Махараштры.

За первый год работы Wellfed заработал около 45 лакхов рупий. В период с января по сентябрь 2026 года компания получила 56 лакхов рупий, что превысило выручку за первые девять месяцев ее первого года. Стартап также столкнулся с операционными трудностями. В начале 2026 года нехватка сжиженного нефтяного газа повлияла на работу кухни, что вынудило основателей вносить изменения в меню, замедлив рост компании в тот период.

В настоящее время Wellfed предлагает три плана подписки. Стоимость пробного плана на три дня составляет 289 рупий за порцию. Подписка на две недели стоит 279 рупий за порцию, а месячный план — 269 рупий за порцию. Планы включают обед и ужин, бесплатную доставку и консультации диетолога. Клиенты с длительной подпиской могут брать оставшуюся еду с собой.

В настоящее время основатели стремятся расширить зону доставки Wellfed по всему Бангалору и улучшить производственные мощности кухни. Они также планируют охватить клиентов за пределами IT и стартап-районов города.

Похожие сюжеты

Три друга создали бизнес на основе отходов банановых стеблей, достигнув оборота в 2,5 करोड़ рупий
Подробнее
www.aajtak.in

Три друга создали бизнес на основе отходов банановых стеблей, достигнув оборота в 2,5 करोड़ рупий

В Бихаре банановые стебли, которые фермеры обычно выбрасывали после сбора урожая, стали основой многомиллионного бизнеса трех друзей. Джагат Кальяна, Сатьям Кумара и Нитиша Кумара Вермы увидели возможность для бизнеса в этих отходах банановой культуры.

В 2021 году они основали компанию Taruvar Agro, которая начала производить коврики из натуральных волокон, полученных из банановых стеблей, а также корзины, коврики для поклонения и файловые папки. Бизнес, начавшийся с инвестиций около 20 лакх рупий, достиг дохода в размере примерно 2,5 करोड़ рупий за финансовый год 26. Эта информация была представлена в отчете YourStory. Компания также занимается производством вермикомпоста из других частей бананового растения и продуктов, связанных с питанием растений. Кроме того, она вышла на рынок махана и изучает возможности выхода на международный рынок.

Все три основателя познакомились во время обучения менеджменту в Taxila Business School, где они получили степень PGDM с специализацией по SAP. Джагат Кальяна, родом из Хагдиа, до обучения менеджментом изучал инженерию в Бангалоре. Он имел предложения о работе от учреждений в Танзании и Дубае, а также от IDFC First Bank, приобретая опыт в продажах, маркетинге и деловых операциях. Сатьям Кумар из района Дарбанга изучал экономику до получения степени MBA, и до сооснования Taruvar Agro он работал в сфере устойчивого развития в Ecohoy. Нитиш Кумар Верма из Бихар Шириф получил степень B.Com Hons из Наланды и работал в таких учреждениях, как S&P и Infosys.

Несмотря на наличие возможностей построить карьеру в корпоративном секторе, все трое решили начать свой бизнес в родном штате. Пандемия COVID-19 стала для них поворотным моментом, побудив задуматься о создании собственного дела вместо традиционной корпоративной карьеры. По словам Джагата Кальяны, генерального директора компании, основатели предпочли бизнес перед хорошо оплачиваемой работой за границей во время пандемии COVID-19. Они стремились создать нечто свое и придать известность Бихару на национальном и глобальном уровнях.

Их поиск бизнес-возможностей в конечном итоге привел их к банановому хозяйству, где они обнаружили ресурс, который не использовался полностью и мог стать основой для нового предприятия.

Все трое заметили, что фермеры часто выбрасывают толстые стебли бананов после сбора плодов. Фермеры не знали, что натуральные волокна, содержащиеся в этих стеблях, могут иметь коммерческое применение. Под руководством доктора Сунита Кушахва, бывшего руководителя и старшего научного сотрудника Центра сельскохозяйственных наук Ваишали, они начали искать способы извлечения и обработки банановых волокон.

Taruvar Agro организовала сбор выброшенных банановых растений у фермеров и разработала систему извлечения волокна с помощью специального оборудования. После очистки, подготовки и сушки волокна используются для изготовления файловых папок, ковриков из йоги, корзин и ковриков для поклонения. Компания также исследует потенциал использования этого волокна для создания кожи без продуктов животного происхождения и смешанной ткани. Деятельность компании не ограничивается извлечением волокна; из остатков, оставшихся после извлечения волокна, производится вермикомпост. Также изучаются другие области применения частей растения в сельском хозяйстве, и компания производит жидкие удобрения для питания растений. Цель Taruvar Agro — уменьшить количество отходов, образующихся в сельском хозяйстве, используя различные части бананового растения, а также предоставить фермерам дополнительные источники дохода.

Во время создания бизнеса основателям пришлось столкнуться с рядом трудностей. Изначально они вложили около 15 лакх рупий из своих сбережений и помощи семьи, а также 5 лакх рупий в качестве оборотного капитала. Компания не привлекала внешних инвестиций. Среди первоначальных проблем были разработка процесса извлечения волокна, транспортировка тяжелых банановых стеблей и поиск квалифицированных работников. Для решения проблемы нехватки рабочих мест компания обучила местных жителей. Теперь доля женщин среди общих сотрудников компании составляет около 60 процентов.

Taruvar Agro работает по двум моделям: от бизнеса к бизнесу и от бизнеса к клиенту. Компания предоставляет волокно другим предприятиям и продает готовую продукцию через свою платформу на онлайн-рынках, таких как Amazon, Flipkart и Meesho. Компания также занялась бизнесом махана, продавая сырой и жареный махан в более чем десяти вкусах. В настоящее время она изучает возможности производства банановой муки, крахмала, кожи без продуктов животного происхождения и экологичной ткани. Для изучения перспектив международного рынка компания отправила образцы своей продукции во Францию и Филиппины.

Путешествие Taruvar Agro от создания повседневных продуктов из выбрасываемых банановых стеблей демонстрирует, как можно найти ценность в отходах.

Крашна Ядав превратила скромный бизнес по производству маринадов в многомиллионное предприятие
Подробнее
www.aajtak.in

Крашна Ядав превратила скромный бизнес по производству маринадов в многомиллионное предприятие

Крашна Ядав, проживающая в Наджфгархе, Дели, стала примером вдохновения для женщин, которые мечтают добиться чего-то значительного, несмотря на сложные жизненные обстоятельства. Изначально зарабатывая на жизнь продажей овощей у обочины из-за финансовых трудностей, Крашна Ядав начала свой путь с производства и продажи маринадов всего за 500 рупий. Благодаря ее упорству и трудолюбию, этот небольшой бизнес трансформировался в предприятие стоимостью в миллионы рупий.

Когда Крашна Ядав прибыла в Дели вместе с семьей из маленькой деревни в Уттар-Прадеш, перед ней встали серьезные экономические проблемы. Ситуация была настолько тяжелой, что семье приходилось выживать на хлебе с солью. В этот период она решила использовать свои традиционные навыки как основу для заработка. Дома уже готовились маринады, и Крашна Ядав прошла обучение в сельскохозяйственном научном центре, получив знания о переработке фруктов и овощей и добавлении им ценности.

В 2002 году она начала продавать маринады, выставив небольшую лавку у дороги с начальным капиталом в 500 рупий. Ее старт был связан с маринадами из караунда. Чтобы привлечь покупателей, она предлагала им попробовать маринады и обеспечивала питьевой водой у обочины. Постепенно вкус ее маринадов завоевал популярность, и бизнес начал расти.

После этого она приступила к изготовлению различных видов маринадов, включая маринованные персики, лимоны и чили, и назвала свой бизнес «Шри Кришна Пиклс». Сегодня под этим брендом производят не только маринады, но и различные продукты питания, такие как чатни, джемы и сиропы. По словам Крашна Ядав, ассортимент продукции превышает 250 наименований, а годовой оборот достиг миллионов рупий.

Особая заслуга Крашна Ядав заключается в том, что она смогла вовлечь в свой бизнес других женщин, помогая им обрести самодостаточность. Сейчас она активно работает над тем, чтобы сделать женщин более независимыми. Ее борьба и предпринимательский дух получили признание на национальном уровне; она была награждена Премией женской силы, Премией Уттар-Прадеш Ратна и различными наградами от сельскохозяйственных департаментов и министерств Индии, а также удостоена чести от Президента страны.

История Крашна Ядав доказывает, что для достижения успеха не требуется огромный капитал, а необходимы мастерство, усердие и твердая решимость. Ее путь, начавшийся с 500 рупий, сегодня является ярким примером расширения прав и возможностей женщин и их самообеспеченности.

Популярное