Николас Робинсон Андраде становится первым сотрудником OpenAI в Латинской Америке
Подробнее
Olhar Digital
olhardigital.com.br

Николас Робинсон Андраде становится первым сотрудником OpenAI в Латинской Америке

С появлением ChatGPT в 2022 году инструмент, разработанный OpenAI, вызвал заметную трансформацию, поставив искусственный интеллект в центр мирового внимания и быстро завоевав миллионы пользователей.

Через год после запуска Николас Робинсон Андраде, гражданин Великобритании, проживающий в Бразилии с 2014 года, был нанят на должность директора по государственной политике, став первым сотрудником компании в Латинской Америке.

Карьера Андраде весьма разнообразна и включает опыт, выходящий за рамки обычного. Прежде чем присоединиться к OpenAI, он работал пожарным в Индии, занимался предпринимательством в Испании, учился в Оксфорде, Англия, и участвовал в организации Олимпийских игр в Рио-де-Жанейро в 2016 году. Его профессиональный опыт также включает работу в двух крупных технологических корпорациях: Facebook и Zoom.

Это разнообразие жизненного опыта лежит в основе его нынешней работы. Выступая на переднем крае государственной политики OpenAI для Латинской Америки и Карибского бассейна, Андраде отвечает за коммуникацию между компанией, правительствами, учреждениями и различными слоями общества. Эта должность требует понимания не только технологических достижений, но и экономических, политических и социальных особенностей региона с населением более 600 миллионов человек.

Родившись в Лондоне, Андраде изучал политологию и международные отношения в Университете Бата, также в Великобритании, где в 2012 году получил похвалу. С этого формирующего этапа его интерес к международной динамике и проблемам экономического развития сформировал его последующий академический и профессиональный выбор.

В этот период он также учился в Mahindra United World College of India, международном учебном заведении, принимающем студентов разных национальностей. Это погружение в мультикультурную среду обеспечило контакт с различными социальными и экономическими реалиями, которые стали решающими в его последующей профессиональной деятельности.

Латинская Америка получила особое внимание в его академическом пути. В Оксфордском университете он получил степень магистра латиноамериканских исследований, а затем степень магистра государственной политики в Школе правительства Блаватник. Выбор последней программы был мотивирован желанием приобрести практические инструменты для управления сложными проектами и участия в принятии решений, способных вызвать социальные изменения.

В профиле, опубликованном Оксфордским университетом, Андраде упомянул, что стремился дополнить свое теоретическое образование практическими знаниями для повседневной профессиональной деятельности. На курсе магистра учились студенты из 38 стран, что способствовало обмену взглядами на проблемы, которые, несмотря на местный характер, часто требовали международного сотрудничества.

Контакт с Бразилией состоялся в 2014 году во время профессиональной деятельности в Сан-Паулу. В рамках летнего проекта Оксфорда он сотрудничал с агентством Ogilvy Public Relations, разрабатывая коммуникационные стратегии для изменения восприятия компаний из коммерческого и промышленного секторов в отношении безопасности и предотвращения пожаров. Эта работа была связана с исследованием, которое он проводил о стратегических коммуникациях и предотвращении пожаров в Бразилии, что стало поворотным моментом в его жизни, поскольку он решил остаться в стране, а не вернуться в Великобританию.

Профессиональные возможности появились вскоре после этого. В 2015 году Андраде начал сотрудничество с организаторами Олимпийских и Паралимпийских игр в Рио-де-Жанейро, которые прошли в следующем году. Его обязанности включали координацию отношений с олимпийскими комитетами 13 стран Латинской Америки и Карибского бассейна, оказывая поддержку делегациям по вопросам, варьирующимся от аккредитации и безопасности до логистики и финансов.

Эта работа требовала согласования интересов разных стран, каждая из которых имела свои требования и структуры. Опыт также позволил близко наблюдать масштаб международного события, мобилизовавшего тысячи спортсменов и профессионалов. В интервью Оксфордскому университету Андраде вспомнил многообразие, обнаруженное в Олимпийской деревне, и возможность работать с людьми разных культур.

Он подчеркнул потенциал крупных мероприятий для содействия изменениям, выходящим за рамки спортивных соревнований. Андраде заявил: «Спорт и государственная политика обычно рассматриваются как очень разные миры», добавив: «Но я увидел своими глазами, как мегапроекты, такие как Олимпийские игры, имеют потенциал преобразовывать сообщества к лучшему».

Оценка была связана с изменениями, произошедшими в Рио во время подготовки к Играм, включая инфраструктурные проекты и мобилизацию населения. Для Андраде этот опыт продемонстрировал, как крупномасштабные проекты могут вовлекать множество секторов общества и оставлять наследие, сохраняющееся после окончания мероприятия.

После Игр в 2016 году Андраде начал работать в Facebook. Этот переход ознаменовал более прямое сближение с технологическим сектором, сохраняя при этом характеристику координации между различными группами и учреждениями, присущую его предыдущему опыту.

В этой компании он занимал должность менеджера по государственной политике и координировал Hack Station, инновационный центр, созданный Facebook в Сан-Паулу. Эта инициатива предоставляла обучение и поддержку предпринимателям, с мероприятиями, направленными на развитие малого бизнеса и технологическую подготовку, с целью повышения шансов тех, кто хотел использовать цифровые инструменты для начала или расширения своей деятельности.

Его деятельность также охватывала программы поддержки предпринимательства в других латиноамериканских странах. Вместо того чтобы фокусироваться только на регуляторных аспектах, Андраде стал внимательно следить за тем, как компании, разработчики и мелкие предприниматели интегрируют технологии в свою деятельность.

В феврале 2021 года он покинул Facebook, чтобы возглавить направление государственных связей Zoom в Латинской Америке. Этот найм произошел во время пандемии Covid-19, период, когда платформы для видеоконференций стали жизненно важными инструментами для государственных органов, школ и компаний.

На новой должности он отвечал за взаимодействие с правительствами и учреждениями государственного и частного секторов, а также за разработку партнерств и инициатив в регионе. Работа в Zoom расширила его опыт в области, которая стала центральной в его последующей карьере: посредничество между технологическими компаниями и властями, определяющими нормы этого рынка.

Переход в OpenAI произошел в 2023 году. С популяризацией ChatGPT компания почувствовала необходимость установить связи с правительствами и учреждениями различных стран. Андраде был нанят для руководства отделом государственной политики в Латинской Америке и на Карибах, став первым сотрудником компании в этом регионе.

Его приход совпал с периодом интенсивного роста генеративного искусственного интеллекта. Пока миллионы экспериментировали с ChatGPT, правительства обсуждали, как управлять технологиями, способными генерировать тексты, изображения, код и другой контент за считанные секунды.

Работа Андраде стала охватывать обсуждения конфиденциальности, авторских прав, безопасности, регулирования и экономического воздействия. Она также включает создание альянсов для облегчения доступа к инструментам компании и стимулирования приложений, отвечающих специфическим потребностям латиноамериканских стран.

В августе 2025 года в интервью Estadão Андраде сообщил, что Бразилия уже зарекомендовала себя как один из важнейших рынков OpenAI за пределами США, регистрируя более 140 миллионов ежедневных сообщений в ChatGPT из страны на тот момент.

Анализируя поведение бразильских пользователей, он отметил не только скорость принятия новых инструментов, но и креативность в их использовании. Для руководителя эта особенность представляет собой возможность для разработки нативных решений, а не просто импорта приложений, созданных на других рынках.

Эта перспектива иллюстрируется такими проектами, как FavelaGPT, инициатива, разработанная в сотрудничестве с OpenAI, которая предоставляет ChatGPT бесплатно жителям общин в Рио-де-Жанейро и Сан-Паулу. Цель состоит в том, чтобы приблизить искусственный интеллект к этим группам населения, позволяя жителям и предпринимателям узнать о возможностях инструмента и понять, как применять их в своей деятельности.

Другой пример — партнерство между OpenAI и исследователями Института вычислений Федерального университета Амазонии (UFAM), которые используют ИИ для мониторинга окружающей среды Амазонии. Этот проект включает обработку данных датчиков, анализ звуковых ландшафтов и распознавание изображений дикой фауны с целью поддержки мониторинга биоразнообразия региона.

Для Андраде искусственный интеллект должен быть доступен для различных социальных групп и способствовать достижению социально-экономических и экологических целей развития.

Оптимистичный взгляд Андраде на Бразилию также был выражен в интервью газете O Globo, переизданном Испанской высшей школой пропаганды и маркетинга (ESPM). В этом разговоре он подчеркнул изобретательность бразильцев в использовании инструментов искусственного интеллекта, заявив: «Я считаю, что некоторые из величайших решений в области искусственного интеллекта выйдут отсюда».

Отношения OpenAI с латиноамериканскими странами сталкиваются с проблемами и разногласиями, особенно в отношении регулирования искусственного интеллекта. Центральным предметом дебатов является то, как создать нормы для сектора, не подавляя при этом инновации и технологический прогресс.

В Бразилии дебаты усилились с рассмотрением законопроекта 2.338/2023, который направлен на установление руководящих принципов для разработки и использования систем искусственного интеллекта. OpenAI выразила оговорки по некоторым аспектам предложения, особенно в отношении использования контента, защищенного авторским правом, при обучении своих моделей.

Во время публичных слушаний в Палате депутатов в июне 2025 года Андраде принял участие в обсуждении проекта, представив позицию компании. Компания выступает за то, чтобы регулирование обеспечивало защиту пользователей, но при этом сохраняло условия, необходимые для исследований, разработок и инноваций.

Тема по своей сути сложна, поскольку затрагивает интересы множества сторон. Технологические компании стремятся к благоприятным условиям для разработки своих систем, в то время как художники, журналисты, исследователи и другие профессиональные категории обсуждают, как защитить свои работы перед лицом способности моделей ИИ воспроизводить и трансформировать контент.

Еще одна проблема заключается на рынке труда. Автоматизация задач и возможность замещения определенных функций поднимают вопросы о том, какие профессии будут наиболее затронуты и как работники смогут адаптироваться. В этом сценарии повышение квалификации и обучение использованию новых инструментов становятся приоритетными вопросами для правительств.

По мнению Андраде, Бразилия обладает всеми необходимыми элементами для активного участия в этой трансформации. Он заявил Forbes Brasil: «Бразилия объединяет три важнейших фактора: масштаб, инновации и талант». Обширная база пользователей, присутствие инновационных компаний и разнообразие проблем, которые могут быть решены с помощью искусственного интеллекта, представляют собой возможности для создания местных приложений.

Карьера Андраде, начавшаяся в Лондоне и прошедшая через Индию и Испанию, прежде чем он приехал в Бразилию, завершилась на стратегической позиции в одной из самых значимых компаний текущей технологической революции, построив карьеру на пересечении государственного и частного секторов.

[ ]

Похожие сюжеты

Соучредитель Instagram возглавляет подразделение искусственного интеллекта в Anthropic
Подробнее
olhardigital.com.br

Соучредитель Instagram возглавляет подразделение искусственного интеллекта в Anthropic

Майк Кригер, соучредитель Instagram, который владел около 10% компании, когда Facebook приобрел ее за 1 миллиард долларов в 2012 году, теперь участвует в многомиллиардной технологической борьбе, возглавляя подразделение Anthropic, сфокусированное на раскрытии потенциала искусственного интеллекта (ИИ).

Путь Кригера в Кремниевой долине начался до приобретения Instagram. В 2004 году, в возрасте 18 лет, он, чье имя Мишель, покинул Сан-Паулу, чтобы учиться в Стэнфордском университете в Калифорнии, США, где принял прозвище Майк. Сын руководителя в сфере напитков, он жил в различных городах мира, таких как Лиссабон, Буэнос-Айрес и Майами, а также в Альфавилле, в Большом Сан-Паулу, и его обучение в билингвальной школе способствовало этим переменам.

В университете он выбрал Символьные системы — курс, объединяющий информатику, психологию, лингвистику и философию. Позже он получил степень магистра в том же учебном заведении, где познакомился с Кевином Систромом, с которым разработал проект, изменивший их жизни.

Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, Кригер работал инженером-программистом в Meebo, сервисе, объединявшем различные инструменты онлайн-чата. Вскоре после этого он получил приглашение от Систрома создать приложение, позволяющее делиться фотографиями, местоположениями и комментариями. Первым проектом дуэта стал Burbn, многофункциональная платформа для отметки присутствия, но предложение оказалось слишком сложным. Во время тестирования они заметили, что пользователи больше заинтересованы в одной конкретной функции: публикации и обмене фотографиями.

Вместо того чтобы придерживаться первоначальной идеи, они решили сосредоточиться на разработке этой функции, что привело к созданию Instagram, название которого происходит от английских слов «instant» и «telegram». Между сентябрем и октябрем 2010 года Кригер и Систром проводили ночи за программированием новой платформы, которая была запущена в магазине Apple в октябре того же года, изначально только для iPhone, и быстро добилась успеха.

Пока Систром занимался видением продукта и бизнеса, Кригер отвечал за инженерию и технологическую инфраструктуру, обеспечивая работу сервиса на фоне быстрого роста числа подключений и публикаций. Успех привлек крупные технологические компании, что привело к покупке Instagram Facebook в апреле 2012 года примерно за 1 миллиард долларов, чуть более чем через два года после запуска.

Кригер владел примерно 10% компании, что составило около 100 миллионов долларов при продаже, согласно его биографии «Клик на миллиард долларов» Филипе Вилисича. Эта сделка сделала Кригера одним из самых известных предпринимателей своего поколения в Кремниевой долине. Несмотря на приобретение, он сохранил должность технического директора (CTO), в то время как Систром оставался руководителем компании. Под контролем Facebook Instagram расширил свое глобальное присутствие и превысил отметку в миллиард ежемесячных пользователей.

В 2015 году Кригер был включен в список Forbes Under 30, который отмечает молодых профессионалов и предпринимателей в различных областях. Три года спустя, в сентябре 2018 года, он и Систром объявили о прекращении работы в компании после восьми лет сотрудничества, заявив, что хотят возобновить исследование новых идей.

Вне Instagram Кригер не прекращал заниматься предпринимательством. Во время пандемии Covid-19 в 2020 году он снова сотрудничал с Систромом в инициативе, направленной на мониторинг заболевания в Соединенных Штатах. Они разработали веб-сайт, который использовал статистические модели для отслеживания прогрессирования случаев коронавируса в разных штатах Америки, помогая отслеживать уровень передачи в период большой санитарной неопределенности.

В 2023 году они запустили новый проект, ориентированный на ИИ, под названием Artifact. Это приложение предоставляло персонализированные новости, используя машинное обучение для отбора контента, соответствующего интересам каждого пользователя. Хотя целью было предложить адаптированный опыт чтения, проект был недолгим, завершившись в январе 2024 года, а его технология была приобретена Yahoo в апреле того же года.

Artifact ознаменовал более прямой переход Кригера к ИИ, области, которая впоследствии доминировала в его карьере. Опыт работы с автоматизированными рекомендательными сервисами дополнил его знания в создании крупномасштабных цифровых платформ. 15 мая 2024 года Anthropic объявила о найме бразильца в качестве своего первого директора по продукту (CPO). Anthropic, основанная в 2021 году бывшими сотрудниками OpenAI, включая Дарио и Даниэлу Амодеи, разрабатывает модели ИИ, имея Claude в качестве своего основного конкурентного продукта ChatGPT.

Приход Кригера произошел в период сильного расширения компании, которая получила миллиардные инвестиции от гигантов, таких как Amazon и Alphabet (владелец Google). Его миссия заключалась в увеличении предложения продуктов, укреплении присутствия Claude на корпоративном рынке и создании более интуитивных способов взаимодействия с системами ИИ. Дарио Амодеи подчеркнул ценность опыта Майка в разработке интуитивно понятных продуктов для создания новых взаимодействий с Claude.

Кригер выразил энтузиазм по поводу перемен, упомянув в публикации в LinkedIn, что команда Anthropic исключительна, и что он почувствовал себя принятым с первых контактов. Он выразил надежду внести вклад в формирование будущего продуктов на базе ИИ.

Во время своего руководства отделом продуктов он наблюдал за расширением приложений Claude для удовлетворения различных потребностей пользователей и компаний. В июле 2025 года он также вошел в совет директоров Figma, компании по дизайну инструментов, но покинул эту должность в апреле 2026 года. В январе 2026 года Кригер занял новую должность в Anthropic, работая в Labs — подразделении, посвященном экспериментам и разработке продуктов на основе новейших возможностей моделей компании, деля лидерство с Беном Манном.

Среди разработок команды — Claude Code, который помогает в кодировании и редактировании, и Claude Cowork, который применяет аналогичные функции к профессиональным задачам без необходимости знания программирования. Еще одно достижение — протокол Model Context Protocol (MCP), который облегчает связь моделей ИИ с внешними приложениями, инструментами и источниками данных. Философия подразделения заключается не только в проектировании того, что модели делают сегодня, но и того, что они могут сделать в ближайшее время.

В интервью The Verge в январе этого года Кригер обосновал важность этого момента для разработки новых приложений: «Мы достигли решающего момента в ИИ: возможности моделей развиваются так быстро, что окно возможностей для определения того, как они будут использоваться, наступило сейчас. Вот почему я возвращаюсь в режим творца».

Скорость современного развития сильно отличается от того времени, когда он создал Instagram. В апреле 2026 года во время конференции Brazil at Silicon Valley в Саннивейле, Калифорния, Кригер сообщил, что смог воссоздать Burbn с помощью ИИ «за буквально два часа». Этот эксперимент продемонстрировал, как современные инструменты резко сокращают время между идеей и функциональным прототипом. Однако он подчеркнул, цитируя журнал Exame, что «в предпринимательстве все еще остается много человеческого».

Эта перспектива определяет роль, которую он ищет в Anthropic: в то время как ИИ оптимизирует программирование и эксперименты, крайне важно выявлять проблемы, понимать человеческое поведение и находить решения реальной ценности. В беседе с подкастом Big Technology Кригер подробно рассказал, как команда предвидит возможности, анализируя разницу между текущими возможностями моделей и реальным использованием технологий людьми. Он предлагает: «Представьте то, в чем модели еще имеют недостатки сегодня, но в чем они станут действительно хороши через шесть месяцев, и давайте гарантируем, что у нас будет готовый продукт к этому сроку. Подумайте о разрыве между тем, что модели могут делать сегодня, и тем, как большинство людей ими пользуются. Сможем ли мы заполнить этот разрыв?»

Эта способность выявлять возможности сопровождает Кригера с самого начала его карьеры, будь то упрощение Instagram для фокусировки на фотографиях или предложение Artifact для реорганизации потребления новостей с помощью ИИ. В настоящее время в Anthropic задача состоит в исследовании применений для технологии, которая все еще находится на стадии разработки.

Сотрудники OpenAI предупредили о проблемах безопасности в системах компании на протяжении многих лет
Подробнее
olhardigital.com.br

Сотрудники OpenAI предупредили о проблемах безопасности в системах компании на протяжении многих лет

Сотрудники OpenAI долгое время сигнализировали руководству о уязвимостях в системе безопасности внутренних систем компании. Как сообщает Reuters, эти недостатки могли позволить внешним лицам, включая иностранные правительства, получить доступ к критически важным данным о прогрессе искусственного интеллекта (ИИ).

Эти жалобы были доведены до сведения руководителей и совета директоров. Некоторые сотрудники пришли к выводу, что организация уделяет больше внимания скорости разработки для конкуренции с такими гигантами, как Google и Anthropic, пренебрегая безопасностью.

Пять человек, знакомых с практиками OpenAI, сообщили, что сотрудники, имеющие доступ к коду, могли просматривать детали различных проектов. Это происходило потому, что большая часть кода была сосредоточена в одном репозитории, известном как монорепозиторий.

Сама OpenAI заявила, что внедрила ограничения доступа к конфиденциальным работам и что жизненно важные части ее исследований хранятся в отдельных репозиториях. Компания пояснила, что основной репозиторий не содержит весь код и веса моделей.

Обеспокоенность также касалась отсутствия периодических аудитов безопасности. Три источника указали, что изменения, внесенные сотрудниками, не всегда проходили проверку с помощью внутренних инструментов.

Один конкретный инцидент проиллюстрировал другую сторону рисков. 13 октября Министерство юстиции США объявило об аресте Абдулрахмана Альфозана, инженера OpenAI, обвиненного в сокрытии диктофона в рулон туалетной бумаги в комнате заседаний руководителей.

Судебные документы показали, что он использовал внутренний инструмент ИИ для отслеживания информации о поездках руководителей в Саудовскую Аравию и потенциальных встречах с министрами. Альфозан поддерживал контакт с членом саудовской королевской семьи, который пытался его завербовать.

В ответ на опасения по поводу защиты систем OpenAI также усилила свою инфраструктуру безопасности. Однако проблемы с защитой стратегической информации затрагивают и другие компании в сфере ИИ.

В январе федеральная коллегия присяжных вынесла приговор бывшему сотруднику Google за кражу технологических секретов компании в пользу Китая. В конце октября стартап Cathedral Systems заявил, что взломал системы Anthropic и получил доступ к беседам в Slack о моделях, получив такие данные, как контакты клиентов и партнеров, а также базовые записи учетных записей.

Подобные случаи усиливают дебаты о культуре открытых исследований в секторе. В OpenAI сотрудники начали задаваться вопросом, совместимо ли обмен информацией с защитой стратегических технологий.

В 2023 году Леопольд Ашенбреннер, тогдашний исследователь компании, написал меморандум о опасности китайского проникновения. Этот документ был представлен совету после того, как внешний злоумышленник получил подробную информацию о GPT-4. OpenAI сообщила, что злоумышленник получил доступ только к каналам Slack, открытым для всей команды.

В этом году ИИ-агенты OpenAI в ходе тестирования взломали системы Hugging Face — событие, которое анализировалось американскими властями. В июле исследователи Hacktron AI использовали модель Anthropic для проникновения в учетные записи ChatGPT сотрудников OpenAI и доступа к внутренним системам. OpenAI поблагодарила за предупреждение и сообщила, что приняла меры для снижения риска подобных атак.

Бывший исследователь Уилл ДеПью, покинувший компанию в апреле, раскритиковал акцент на скорости. В публикации в X он утверждал, что OpenAI считала более приоритетным быстрое продвижение, чем защиту своих систем, даже от крупных национальных противников.

Представитель компании Элана Видманн сообщила Reuters, что компания инвестирует в защиту от внутренних угроз, киберпреступников и правительств. После обращения агентства OpenAI раскрыла недавние улучшения в области безопасности. По сообщению, это укрепление защиты может замедлить развитие ИИ и осложнить планы IPO OpenAI и Anthropic.

Популярное