Эксперты утверждают, что время, проведенное перед экраном, не является главной причиной проблем со здоровьем
Подробнее
Olhar Digital
olhardigital.com.br

Эксперты утверждают, что время, проведенное перед экраном, не является главной причиной проблем со здоровьем

Вопрос о том, сколько времени человек проводит за использованием мобильного телефона, часто вызывает беспокойство, особенно когда ощущается постоянная усталость. Общепринятое мнение гласит, что высокий показатель экранного времени является виновником такого состояния, однако эксперты указывают, что это не всегда так.

Существуют определенные пределы, которые требуют внимания, например, если среднее время использования телефона приближается к восьми часам. Тем не менее, ключевым моментом является не столько подсчет часов, сколько анализ того, как именно это время тратится.

Специалисты, цитируемые изданием Olhar Digital, советуют задавать себе вопросы о содержании своего экранного времени. Согласно последним исследованиям, фокус смещается от простого учета часов к качеству использования гаджетов.

По мнению специалиста по новым технологиям Кеннета Корреа, профессора FGV, последние научные данные, опубликованные в июле 2025 года в журнале Journal of the American Medical Association (JAMA), отошли от оценки экранного времени исключительно в часах и минутах.

Исследователи из Weill Cornell, медицинского факультета Университета Корнелла в Нью-Йорке, проанализировали около 4300 американских детей в возрасте от десяти до четырнадцати лет. Корреа отметил, что общее экранное время в начале исследования не коррелировало с ухудшением психического здоровья. Вместо этого, значимым показателем оказался компульсивный паттерн использования: трудности с прекращением использования и растущая потребность в нем.

Корреа подчеркнул, что, хотя консенсус относительно масштаба вреда еще отсутствует, недавние свидетельства указывают на паттерн использования как на более надежный индикатор, чем сам хронометр. Он сравнил измерение психического здоровья через экранное время с оценкой питания человека по времени, проведенному им за столом.

В Бразилии исследование консалтинговой компании Bain & Company, опубликованное в сентябре 2025 года, показывает, что бразильцы в среднем проводят около 9 часов 13 минут в день, подключенными к интернету. Средний мировой показатель составляет 6 часов 38 минут. Корреа отмечает, что по любой шкале часов вся страна находится в зоне риска.

Для него здоровое использование устройства определяется тем, что происходит на экране. Он утверждает, что программирование, написание текстов, поиск информации или видеозвонки другу занимают то же устройство, что и два часа бесконечного просмотра коротких видео, но оказывают совершенно разное воздействие на пользователя.

Психолог Фреди Финьер заявил, что здоровое отношение к технологиям начинается тогда, когда человек способен установить с ними осознанную связь, не нанося ущерба своему благополучию, распорядку дня и заботе о себе. Он считает, что смартфон должен служить инструментом для жизни, а не наоборот.

Финьер также выделяет разницу между целенаправленным и автоматическим использованием телефона. Он отмечает, что часто люди берут устройство, не зная, что именно ищут, и могут обнаружить, что прошло уже 40 минут, просто зайдя в социальную сеть за какой-то информацией.

По мнению психолога, чрезмерное использование телефона имеет психологические последствия. Первым из них является снижение концентрации внимания, поскольку постоянный поток стимулов, уведомлений и новостей способствует развитию фрагментированного внимания, затрудняя длительное пребывание в одной деятельности. Другой проблемой является социальное сравнение: пользователи часто сравнивают свои повседневные трудности с тщательно отобранными моментами из жизни других в социальных сетях, что может порождать чувство неадекватности, разочарования и неудовлетворенности.

Кроме того, Финьер указывает на тревожность и эмоциональное бегство. Люди склонны обращаться к устройству, когда испытывают тревогу, фрустрацию, одиночество или скуку, чтобы избежать контакта с этими чувствами.

Что касается степени вреда, причиненного экранным временем, наука остается разделенной, по словам Корреа. С одной стороны, он ссылается на социального психолога Джонатана Хайдта из Нью-Йоркского университета, автора книги «Тревожная генерация». В марте Хайдт подписал главу ежегодного отчета о счастье мира 2026 года, опубликованного Университетом Оксфорда совместно с институтом Gallup и сетью ООН. Там он утверждает, что социальные сети наносят ущерб подросткам в популяционном масштабе и выступает за следование примеру Австралии, которая в декабре 2025 года запретила учетные записи для лиц младше 16 лет.

С другой стороны, Корреа приводит психолога Кэндис Оджерс из Калифорнийского университета в Ирвайне, которая опровергла книгу Хайдта в журнале Nature. Она заявляет, что сотни исследователей искали такие эффекты и обнаружили нулевые, небольшие или смешанные корреляции.

Также Корреа упоминает исследование 2025 года, включавшее 32 эксперимента, в которых добровольцы были случайным образом распределены для снижения использования социальных сетей. По его словам, это исследование «оказалось посередине»: снижение улучшает некоторые показатели благополучия, но незначительно.

Перед лицом этих разногласий, Корреа определяет здоровое использование как такое, при котором человек сам решает, когда начать и когда закончить. Такое использование должно дополнять жизнь, а не занимать ее место.

Корреа подчеркивает, что час использования ноутбука отличается от часа использования планшета, который, в свою очередь, отличается от часа использования смартфона. Эта разница обусловлена тем, что каждый тип устройства может иметь свой собственный способ использования. Например, человек может использовать ноутбук только для работы, планшет — для чтения и игр, а телефон — для доступа к социальным сетям. К этой категории также относятся смарт-телевизоры.

Он проводит сравнение: телевизор в гостиной функционирует как костер, вокруг которого собирается семья, и контент становится темой для ужина. Телефон же подобен фонарю, направленному на лицо одного человека, находящегося всего в пределах вытянутой руки. Поэтому, по мнению Кеннета Корреа, «честный подсчет» экранного времени должен основываться на четырех вопросах, на которые отчеты о времени использования телефона не отвечают.

Исследование Bain & Company также демонстрирует, что экранное время возглавляет список привычек, которые бразильцы хотели бы изменить, опережая питание и малоподвижный образ жизни.

Если вы относитесь к тем бразильцам, кто желает изменить свое экранное время (учитывая теперь важность контекста за этим числом), следует начать с установления границ. Корреа предложил три уровня, основанных на поведении, а не на самом времени. Главный вопрос трансформируется из «Сколько часов?» в «Кто решает, когда заканчивается использование: человек или лента?»

Психолог Фреди Финьер также предоставил рекомендации по данной теме.

Похожие сюжеты

Vijay Vikram Singh ответил фанатам о времени показа Каджи Таукира в шоу 'Big Boss'
Подробнее
www.aajtak.in

Vijay Vikram Singh ответил фанатам о времени показа Каджи Таукира в шоу 'Big Boss'

Vijay Vikram Singh, голос 'Big Boss Ki Awaaz', отреагировал на запросы зрителей в социальных сетях, которые требовали увеличения экранного времени для Каджи Таукира. Он призвал поклонников воспринимать 'Big Boss' как реалити-шоу, а не фокусироваться слишком лично на распределении экранного времени между участниками.

Он также подчеркнул, что он не участвует в творческих решениях шоу, включая определение того, сколько экранного времени получит тот или иной участник.

Vijay Vikram рассказал, что на его странице в Instagram поступало множество вопросов относительно экранного времени Каджи. Он написал: «В последнее время на моей ленте Instagram постоянно возникает один и тот же вопрос: 'Почему Каджи не получает больше экранного времени?'». Далее он уточнил, что его функция заключается лишь в предоставлении голоса для шоу, и он не принимает решений о том, сколько экранного времени получат участники.

Он повторил: «Я много раз говорил, и скажу еще раз. Я просто даю свой голос в шоу. Я не принимаю такие творческие решения, как сколько экранного времени получит кто-либо». Он посоветовал зрителям направлять подобные жалобы или предложения непосредственно создателям канала и самому шоу. Он попросил зрителей делиться своим мнением и вопросами через официальные платформы Colors, например, через их веб-сайт или официальные страницы в социальных сетях.

В заключение, он напомнил аудитории, что 'Big Boss' — это игровое шоу, и его следует наслаждаться именно как таковым. Он обратился к фанатам с просьбой не делать связь с участниками слишком личной. Он добавил: «В остальном, это игровое шоу. Смотрите его как игровое шоу. Поддерживайте своего любимого участника, наслаждайтесь шоу и не превращайте его в нечто настолько личное».

Стоит отметить, что с момента начала 'Big Boss 20' Каджи Таукир пользуется большой популярностью среди фанатов. Каждый раз, когда выходит новый эпизод, поклонники обсуждают его присутствие на экране в социальных сетях, ставят под сомнение полученные кадры и требуют предоставить больше экранного времени своему любимому участнику. Новые эпизоды 'Big Boss 20' выходят ежедневно в 21:00 на Jio Hotstar и в 22:30 на Colors TV.

Обзоры и предложения умных часов в продаже на Amazon
Подробнее
olhardigital.com.br

Обзоры и предложения умных часов в продаже на Amazon

Если вы еще не приобрели смарт-часы или желаете обновить свою модель до более современной, сейчас подходящее время для поиска. Мы собрали три варианта умных часов со скидками на Amazon, которые имеют разные характеристики, чтобы удовлетворить потребности как тех, кто ищет простую модель, так и тех, кто нуждается в большем количестве функций в повседневной жизни.

Haiz Smartwatch My Watch I Fit 44mm – HZ-ZL02D

Этот смарт-часы от Haiz имеет корпус размером 44 мм и сертифицирован по стандарту IP67, что обеспечивает устойчивость к воде и пыли, делая его надежным выбором для ежедневного использования. Он позволяет отслеживать физическую активность, частоту сердечных сокращений и уведомления со смартфона, представляя собой доступный вход в мир носимых устройств.

Модель Haiz отличается большим сенсорным экраном Full Touch размером 1,83 дюйма, который предоставляет обширную область для просмотра уведомлений, показателей здоровья и спортивных режимов. Тактильный интерфейс хорошо реагирует на прикосновения, что упрощает навигацию по меню, не отрывая взгляда от дороги или тротуара.

Redmi Watch 5 Active

Redmi Watch 5 Active предлагает довольно полный набор функций для начального сегмента, включая мониторинг здоровья, разнообразные спортивные режимы, хорошую автономность батареи и интеграцию с экосистемой Xiaomi. Это надежный выбор для тех, кто хочет получить смарт-часы с функциональностью, не жертвуя надежностью.

Важно отметить, что запасы товаров со скидками на Amazon часто меняются очень быстро, поэтому рекомендуется проверять каждую ссылку до того, как цены могут измениться. Вы можете нажать на кнопку продукта, который привлек ваше внимание, чтобы приобрести его.

Стартап в Бангалоре внедрил модель работы без контроля посещаемости и правил
Подробнее
www.aajtak.in

Стартап в Бангалоре внедрил модель работы без контроля посещаемости и правил

Небольшой стартап из Бангалора полностью опроверг устаревшее представление о корпоративной культуре. Аудиосоциальная платформа FRND, основанная в 2019 году двумя выпускниками IIT Kanpur, предоставила своим сотрудникам полную свободу во времени. В этой компании отсутствуют как биометрическая система регистрации прихода, так и учет отпусков.

Основа этой культуры была заложена выпускниками IIT Kanpur, Бхану Пратапом Сингхом Танваром (CEO, Interact Group) и Харшвардханом Чхангани (соучредитель и CPO). Танвар считает, что вместо того, чтобы заключать талантливых специалистов в рамки жестких правил, им следует предоставлять свободу принимать решения самостоятельно.

Под влиянием известной книги Netflix «No Rules Rules», Танвар утверждает, что философия компании всегда заключалась в предоставлении команде высокой степени самостоятельности. Цель — создать среду, свободную от ненужных ограничений, где люди могут показать свой лучший результат, а не быть привязанными к фиксированному рабочему графику.

Возникает вопрос, как компании понять, что работа выполняется, если не ведется учет времени входа или отпусков. Ответ в этой компании предельно прост: только результаты. Танвар объясняет, что как организация они измеряют только победы, и когда это влияет на вовлеченность пользователей, результат становится очевидным.

Признавая, что некоторые люди могут злоупотреблять этим доверием, компания не ужесточает правила для всех. Вместо этого, она оценивает производительность только тех сотрудников, которые постоянно нарушают систему, и постепенно исключает их из коллектива.

Эксперты и исследования поддерживают эту модель. Согласно полевому эксперименту, опубликованному в British Journal of Industrial Relations, когда сотрудникам дали возможность самим выбирать время начала и окончания работы, их производительность увеличилась до 50 процентов.

Кроме того, метаанализ из более чем 113 исследований, проведенных в журнале Journal of Organizational Behavior в 2025 году с участием более 88 000 человек, показал, что гибкость рабочего времени значительно улучшает удовлетворенность работой и баланс между работой и личной жизнью сотрудников.

Анил Агравал, соучредитель и CEO HR и рекрутингового сервиса InCruiter, отмечает, что у каждого человека свой способ работы, и приравнивать всех к одному часам — значит предполагать, что все работают одинаково.

Однако Анил Агравал предупреждает, что гибкость не должна приводить к хаосу. Если цели и сроки не определены четко, эта свобода может привести к увеличению продолжительности рабочего дня и задержкам в работе коллег. Эта модель может стать успехом для технологических или креативных компаний с самомотивированными талантами, но ее применение будет сложным в производственном секторе, розничной торговле или на должностях с фиксированным графиком.

Будущее офиса заключается не в упразднении всех правил, а в определении тех правил, которые помогают людям работать лучше, и тех, которые лишь измеряют их физическое присутствие. Стартап из Бангалора доказал, что при доверии к сотрудникам атмосфера в офисе не только становится менее напряженной, но и приносит выдающиеся результаты.

Популярное