Mercedes-Benz рассматривает Индию как будущий центр экспорта, фокусируясь на компонентах и технологиях
Подробнее
Business Standard
business-standard.com

Mercedes-Benz рассматривает Индию как будущий центр экспорта, фокусируясь на компонентах и технологиях

Германский производитель автомобилей класса люкс Mercedes-Benz видит в Индии потенциал для становления производственного и экспортного центра для мировых рынков. Глобальный руководитель компании, Ола Келлениус, заявил, что вопрос заключается не в том, произойдет ли это, а в том, когда именно.

Однако компания еще не приняла окончательного решения о производстве автомобилей в Индии для последующего экспорта. В краткосрочной перспективе основной возможностью является расширение глобального снабжения компонентами и технологиями из этой страны.

Прогнозы развития рынка

Келлениус, председатель совета директоров Mercedes-Benz Group AG, отметил, что растущий рынок автомобилей класса люкс в Индии, развитие экосистемы поставщиков и инженерные возможности могут в конечном итоге обеспечить более значительную производственную роль для страны. Он подчеркнул: «Я думаю, это больше вопрос времени, а не вопрос возможности. Но я хочу прояснить, что мы на данный момент такого решения не приняли» — заявил Келлениус на медиа-круглом столе на заводе компании в Чакане, недалеко от Пуны, в среду.

Эти заявления прозвучали после того, как министр Махараштры Девендра Фаднавис пригласил Mercedes-Benz использовать штат не только как место производства для внутреннего рынка Индии, но и как базу для разработки технологий и выпуска транспортных средств для мировых рынков.

Ранее завод в Чакане использовался для ограниченного экспорта автомобилей. В 2018 году туда была отправлена небольшая партия местного производства GLC SUV для удовлетворения спроса в США в качестве резервного варианта. Тем не менее, завод в основном ориентирован на индийский рынок. В презентации глобальной стратегии компании в феврале 2026 года приоритетами для зарубежных рынков, включая Индию, были названы расширение регионального снабжения и сервисных центров, а также более активное использование торговых соглашений.

Келлениус также отметил, что Индия уже является важным рынком роста, поскольку Mercedes-Benz показала лучший квартальный результат в стране. Этот оптимизм основан на самом сильном квартальном показателе Mercedes-Benz в Индии. За период с июля по сентябрь 2026 года компания продала 5 422 автомобиля, что на 6 процентов больше по сравнению с предыдущим годом и на 17 процентов по сравнению с предыдущим кварталом. С января по сентябрь продажи выросли на 8 процентов, достигнув рекордных 15 190 единиц, что обусловлено спросом в основных, премиальных и начальных сегментах класса люкс.

Тем не менее, сегмент автомобилей класса люкс остается относительно небольшим по сравнению с общим рынком пассажирских автомобилей. Ежегодно в Индии продается около 5 миллионов пассажирских автомобилей, однако премиальный и люксовый сегменты составляют чуть более 1 процента, или примерно 60 000 автомобилей. Годовые продажи Mercedes-Benz, составляющие около 20 000 автомобилей, дают ей долю рынка примерно в треть.

Основываясь на прогнозируемом экономическом росте Индии в течение следующих пяти-семи лет, Келлениус ожидает значительного увеличения спроса на роскошные автомобили. Более крупный внутренний рынок, в сочетании с подходящим позиционированием продукта и цены, в конечном итоге может оправдать следующий шаг в местном производстве.

До этого момента Индия может играть более значимую роль в мировой цепочке поставок Mercedes-Benz. «Мы можем, если хотите, экспортировать из Индии на основе компонентов, прежде чем задавать вопрос о полном автомобиле», — заявил он.

Компания уже укрепляет партнерства в области технологий и поставщиков в Индии, которые, по словам Келлениуса, не обязательно должны ограничиваться обслуживанием внутреннего рынка. Предлагаемое соглашение о свободной торговле между Индией и Европейским союзом может дополнительно улучшить экономику трансграничного производства и снабжения. Он описал это соглашение как хорошую новость для Индии, Европы и бизнеса, отметив: «Если трение меньше, вероятность экспортной сделки выше».

Призывы к развитию

Фаднавис, который вспомнил об открытии расширения того же завода в 2015 году, призвал немецкого автопроизводителя мыслить шире, чем просто сборка автомобилей. Он обратился к Mercedes-Benz с просьбой рассмотреть Махараштру не только как место для производства в Индии, но и как площадку для разработки следующего поколения аккумуляторных технологий, автомобильного искусственного интеллекта, электроники и программного обеспечения. Министр заявил, что амбиция штата состоит в переходе от центра автомобильного производства к глобальному центру будущей мобильности.

Сантош Айер, управляющий директор и генеральный директор Mercedes-Benz India, сообщил, что совокупные инвестиции компании в стране достигли 3 200 крор рупий, включая 200 крор рупий, инвестированных в 2026 году в производственные операции, внедрение новых продуктов и цифровизацию. В своем заявлении Айер подчеркнул: «Присутствие высокопоставленных лиц и Совета попечителей и Совета директоров Mercedes-Benz в Индии подчеркивает важность Индии как стратегического рынка для Mercedes-Benz».

С момента начала деятельности Mercedes-Benz продала более 240 000 автомобилей в Индии, большинство из которых произведено локально в Чакане.

Рост Индии в глобальной иерархии

Растущее значение Индии происходит на фоне интенсивного конкурентного давления, с которым сталкивается Mercedes-Benz в Китае, который исторически был одним из крупнейших и наиболее прибыльных рынков для компании. Глобальные продажи легковых автомобилей немецкого производителя снизились примерно на 8 процентов в третьем квартале 2026 года.

Когда его спросили, приведет ли замедление в Китае к пересмотру глобальной стратегии компании и повышению важности Индии, Келлениус ответил, что Китай останется ключевой опорой, несмотря на трудности. Он заявил: «Несмотря на цикличное развитие китайского рынка и конкурентную интенсивность, он остается крупнейшим автомобильным рынком. Поэтому он продолжит быть опорой в нашей стратегии».

Однако рост роли Индии не является выбором «или-или». «Это не выбор между двумя вариантами. Это и то, и другое», — добавил он, уточнив, что положение Индии в глобальной иерархии Mercedes-Benz будет расти в течение следующих пяти лет.

Келлениус охарактеризовал Индию как рынок роста, рынок талантов, технологический рынок и базу поставок, все эти аспекты станут более важными в глобальной деятельности компании.

Значительная часть этого расширения будет осуществляться через Mercedes-Benz Research and Development India (MBRDI) — крупнейший научно-исследовательский центр компании за пределами Германии. Келлениус напомнил, что инженерная деятельность в Индии началась три десятилетия назад, и с тех пор эти отношения превратились в то, что Mercedes-Benz называет глобально интегрированными НИОКР, где индийские команды развивают компетенции в механической инженерии, электронике, силовых установках, программном обеспечении и искусственном интеллекте. Он привел в пример встречу с индийским стартапом в области квантовых вычислений, сотрудничающим с Mercedes-Benz, как свидетельство сложных технологических возможностей, доступных в стране. Он также отметил, что индийские научно-исследовательские операции все чаще работают на равных с инженерными центрами в Германии и других местах.

Доктор Йорг Бурцер, технический директор по разработке и закупкам Mercedes-Benz Group AG, заявил, что индийские инженеры вносят вклад в технологии, формирующие глобальное будущее компании.

Доля электромобилей может достигнуть 20% к 2027 году

Келлениус также ожидает, что электромобили составят значительно большую долю продаж Mercedes-Benz в Индии в 2027 году, потенциально достигнув диапазона в 20 процентов, по сравнению с высокой однозначной цифрой, ожидаемой в этом году. Он сказал: «В Индии в этом году мы закончим, возможно, с высокой однозначной цифрой электромобилей. Я думаю, что в следующем году это будет двузначное число, вероятно, начиная с двойки».

Этот оптимизм связан с расширением портфеля электромобилей второго поколения, включая электрический GLC, произведенный на месте, который сошел с конвейера в Чакане в среду. Келлениус сообщил, что Mercedes-Benz получила около 1 000 предварительных заказов на электрическую модель еще до того, как клиенты узнали ее цену, что он расценил как признак меняющихся потребительских предпочтений. Компания отдельно сообщила, что электрический GLC получил более 550 выражений заинтересованности в первые 36 часов после открытия регистрации. В среду на заводе в Чакане Mercedes-Benz выпустила локально произведенный электрический GLC 400 4MATIC по цене 78,50 лакх рупий (без учета налогов). Этот внедорожник имеет заявленный запас хода до 711 км, а поставки начнутся в середине ноября.

Mercedes-Benz намерена предложить электрическую альтернативу в каждом значимом сегменте пассажирских автомобилей к концу десятилетия. Однако Келлениус отметил, что полная электрификация на мировых рынках еще далека. «Двигатель внутреннего сгорания будет существовать как минимум еще 10, а, возможно, 15 лет», — добавил он, отметив, что дизельные двигатели продолжат оставаться частью портфеля компании в обозримом будущем.

Похожие сюжеты

Индийский банк экспорта прогнозирует рост товарного экспорта Индии на 28,7% в третьем квартале
Подробнее
business-standard.com

Индийский банк экспорта прогнозирует рост товарного экспорта Индии на 28,7% в третьем квартале

Export-Import Bank of India (India Exim Bank) прогнозирует, что товарный экспорт Индии в третьем квартале текущего финансового года 2026-27 (FY27) достигнет 141,8 миллиарда долларов США. Этот рост, который оценивается в 28,7% в годовом исчислении (YoY), обусловлен диверсификацией рынков и экспортной корзины, заключением новых торговых соглашений и улучшением глобального спроса, несмотря на существующие риски.

Государственный банк ожидает, что несырьевой экспорт в третьем квартале составит 120,3 миллиарда долларов, что отражает рост на 21,9% в годовом исчислении. Прогнозируется, что экспорт несырьевых товаров, кроме драгоценных металлов и ювелирных изделий, достигнет 106,4 миллиарда долларов, показав рост на 16,2% за тот же период.

Несмотря на общую неопределенность на мировых рынках и перестройку цепочек поставок, банк видит ключевыми факторами роста экспорта страны сохранение диверсификации продуктов и рынков, возможности, предоставляемые недавними торговыми договоренностями, а также устойчивый спрос в основных направлениях экспорта. India Exim Bank добавил, что положительный прогноз для экспорта Индии также будет поддерживаться улучшением глобальных и внутренних показателей роста, активностью инвестиций и колебаниями обменного курса.

Тем не менее, банк отмечает, что ужесточение мировой денежно-кредитной политики и меняющееся торговое регулирование остаются потенциальными рисками, которые могут негативно сказаться на росте экспорта.

Согласно данным департамента торговли, в сентябре этого года экспорт увеличился на 23%, достигнув 44,4 миллиарда долларов, а торговый дефицит сократился до 30,21 миллиарда долларов с 33 миллиардов долларов годом ранее. При этом импорт в течение месяца вырос на 8%, составив 74,61 миллиарда долларов.

За период с апреля по сентябрь текущего финансового года экспорт подскочил на 18,51% до 259,89 миллиарда долларов, а импорт увеличился на 16,31% до 437,53 миллиарда долларов. Китай являлся крупнейшим торговым партнером за этот отрезок времени, при этом товарооборот вырос на 29%, достигнув 91,8 миллиарда долларов. Экспорт в Китай увеличился на 36% в годовом исчислении до 11,4 миллиарда долларов, тогда как импорт в Китай вырос на 27,8% до 80,4 миллиарда долларов.

Министр Гояль заявил, что Индия станет крупным экспортером в Китай и АСЕАН в ближайшие годы
Подробнее
business-standard.com

Министр Гояль заявил, что Индия станет крупным экспортером в Китай и АСЕАН в ближайшие годы

Министр торговли и промышленности Пиюш Гояль заявил во вторник, что Индия готова принимать китайских поставщиков для удовлетворения растущих потребностей в импорте, при этом подчеркнув, что против любой несправедливой ценовой политики будет применяться установленная юридическая процедура. Он выразил надежду, что в обозримом будущем Индия сможет стать значимым экспортером как для Китая, так и для региона АСЕАН.

Гояль сообщил, что проводил встречи со своим китайским коллегой в Яунде, Камерун, а также в Нью-Дели в рамках Саммита БРИКС. Он добавил, что Индия заинтересована в продвижении свободной и честной торговли со всеми государствами.

По словам министра, Китай предоставляет Индии важные сырьевые товары и промежуточные продукты. Однако, если обнаружится нарушение принципов честной игры или ценообразования в каком-либо продукте, существует устоявшийся судебный процесс для его разрешения. В остальном, Индия верит в правила открытой торговли и приветствует предложения от поставщиков, желающих удовлетворить растущие нужды Индии.

Эти заявления были сделаны в ответ на вопрос о перспективах торговых отношений между Индией и Китаем. Министр находился в стране в рамках двухдневного официального визита. Он также отметил стремление открыть рынки в различных странах на взаимной основе для индийских товаров и услуг, выразив надежду на то, что Индия станет крупным экспортером в Китай и АСЕАН.

Члены Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) включают такие страны, как Бруней, Камбоджа, Индонезия, Лаос, Малайзия, Мьянма, Филиппины, Сингапур, Таиланд и Вьетнам.

Согласно последним данным Министерства торговли, в период с апреля по сентябрь текущего финансового года двусторонний товарооборот между Индией и Китаем увеличился примерно на 29 процентов, достигнув 91,76 миллиарда долларов, что сделало Пекин крупнейшим торговым партнером Индии в первой половине 2026-27 годов. В апреле-сентябре 2025-26 годов двусторонний обмен составил 71,24 миллиарда долларов.

Недавние высказывания Гояля прозвучали спустя почти две недели после того, как министр 14 октября заявил, что Индия работает над восстановлением отношений с Китаем, хотя окончательное решение по этому вопросу еще не принято.

За последние месяцы обе стороны предпринимали ряд шагов для улучшения связей после того, как они оказались под сильным давлением после смертельных столкновений в долине Галван в 2020 году. 12 сентября премьер-министр Нарендра Моди передал президенту Китая Си Цзиньпину, что мир и спокойствие вдоль границы остаются «существенной» основой для развития отношений между Индией и Китаем, несмотря на то, что оба лидера приветствовали «стабильный прогресс» в двусторонних отношениях. Оба лидера встречались на полях саммита БРИКС в Нью-Дели в прошлом месяце.

После более чем четырех лет напряженных отношений из-за военного противостояния в восточном Ладакхе, два соседа начали восстанавливать свои связи после встречи Моди и Си в российском городе Казань в октябре 2024 года, которая состоялась после завершения столкновений.

Индия неоднократно поднимала вопросы о растущем торговом дефиците с Китаем. Двусторонний товарооборот между двумя странами вырос на 7,9 процента в 2025-26 году, достигнув 127,7 миллиарда долларов по сравнению с 118,39 миллиарда долларов в 2024-25 году. Экспорт Индии в Китай увеличился на 36,62 процента, составив 19,47 миллиарда долларов в 2025-26 году по сравнению с 14,25 миллиарда долларов годом ранее. Импорт, напротив, вырос на 16 процентов, достигнув 131,62 миллиарда долларов за этот период. Торговый дефицит расширился до 99,19 миллиарда долларов в последнем финансовом году по сравнению с 85 миллиардами долларов в 2024-25 году, что вызывает беспокойство у страны.

Существуют также проблемы, связанные с инвестициями из Китая, поскольку Индия ужесточила свою политику прямых иностранных инвестиций (ПИИ) для стран, имеющих с ней общую сухопутную границу. Когда его спросили о новых экспортных ограничениях Китая на ключевое оборудование, включая тоннелепроходческие машины, министр ответил: «Мы над этим поработаем».

Ограничения на экспорт тоннелепроходческих машин (ТПМ) и сопутствующих предметов могут повлиять на несколько индийских проектов, включая подземные метрополитены, высокоскоростные железнодорожные линии и туннели в различных местах, в том числе в приграничных районах.

Индийские глобальные центры компетенций переходят к разработке продуктов для мирового рынка
Подробнее
yourstory.com

Индийские глобальные центры компетенций переходят к разработке продуктов для мирового рынка

Индия долгое время служила мировым центром технологических услуг, однако растущие инженерные возможности страны открывают новые перспективы для создания продуктов, формирования интеллектуальной собственности (ИС) и принятия ответственности за инновации. По мере расширения центров исследований и разработок (R&D) транснациональными корпорациями в Индии, индийские команды перестают просто выполнять поставленные задачи, переходя к решению сложных проблем и созданию решений для глобального рынка.

На мероприятии TechSparks 2026 от YourStory руководители компаний поделились своим видением того, как глобальные центры компетенций (GCC) Индии могут подняться по цепочке создания стоимости. Обсуждение затрагивало важность локализации продукции, формирования отраслевой экспертизы и развития навыков решения проблем.

Калавати Г.В. отметила, что нельзя просто переносить медицинские решения из одного рынка в другой, подчеркнув: «То, что работает в США, не работает в Индии». Она объяснила, что хотя медицинские технологии являются глобальными, здравоохранение должно быть локальным, поскольку решения должны учитывать различия в образе жизни, распространенности заболеваний, доступности и уровне получения медицинской помощи.

Ранее компании часто адаптировали продукты, разработанные для развитых рынков, путем удаления функций для приведения их в соответствие с потребностями Индии. Однако такой подход не удовлетворял разнообразным медицинским нуждам страны, которые охватывают частные больницы, государственные учреждения и районные клиники. Поэтому компания начала сотрудничать с индийскими клиниками, больницами и клиентами для разработки решений, отвечающих местным требованиям. «Мы начали совместно создавать некоторые идеи вместе с индийскими клиентами», — сказала она.

Примером такого подхода является система визуализации C-arm, которая была разработана, спроектирована и произведена в Индии для удовлетворения местных потребностей. Сейчас этот продукт используется на 40 других рынках и имеет установленную базу в 1400 единиц. Кроме того, Калавати сообщила, что доля специалистов по программному обеспечению Siemens Healthineers, базирующихся в Индии, достигла около 50%.

Для Lufthansa Systems индийская развитая инженерная экосистема и достижения в области автоматизации предоставляют возможность использовать существующие возможности внутри Lufthansa Group. Хотя Lufthansa Systems недавно начала свою деятельность в Индии, более широкая группа уже имеет более тысячи сотрудников в стране. Цео компании в Индии, Луиджи Чельми, заявил, что они не считают себя отстающими, а видят возможность извлечь выгоду из прогресса в автоматизации и налаженных отраслевых партнерств.

Расширяющаяся экосистема авиации и аэрокосмической отрасли в Бенгалуру также привлекает внимание. В секторе, где надежность критически важна, инженеры должны обладать глубокой отраслевой экспертизой и фокусироваться на проверке изменений. Чельми отметил, что инженеры тратят больше времени на валидацию изменений, чем на их создание.

В Mercedes-Benz Research and Development India эволюция заключается в переходе от выполнения задач к принятию ответственности за более широкие инженерные вызовы. Хотя автомобиль остается глобальным продуктом, Ману Саале указал, что головное устройство — цифровой интерфейс внутри транспортного средства — предоставляет возможности для индивидуализации. Ранее Индия решала задачи по заданным инструкциям, но теперь фокус сместился на постановку вопросов: «В чем проблема? Какова большая проблема? Дайте мне четкое заявление, и я попытаюсь решить ее».

Саале подчеркнул, что этот сдвиг позволяет индийским командам брать на себя ответственность за целые системы и подсистемы, вместо того чтобы зависеть от ежедневных указаний из глобальной штаб-квартиры. По мере накопления инженерами знаний о продуктах и системной экспертизы, они могут взаимодействовать с головными офисами на более высоком уровне и брать на себя ответственность за более сложные задачи. Он также акцентировал внимание на необходимости Индии выйти за рамки традиционных технологических услуг и начать создавать продукты как для внутреннего, так и для экспортного рынков, стремясь не просто соединить слои технологий, а развить экспертизу для владения всем стеком.

Эти амбиции отражены в более широкой экосистеме GCC. Калавати привела данные Nasscom, согласно которым 39% GCC в Индии занимаются разработкой продуктов, включая управление продуктами, в то время как около 9% выступают в роли трансформационных хабов. Она заключила, что «мы достигли стадии, когда, учитывая рост экосистемы, мы можем владеть полными продуктами».

Создание оригинальной ИС также требует, чтобы компании начинали с проблемы, которую они хотят решить, а не с технологии, которую хотят внедрить. Калавати посоветовала организациям опираться на продуктовый опыт, врачей, отношения с клиентами и партнерства с больницами и стартапами для разработки решений, устраняющих неудовлетворенные потребности. Саале согласился с этой точкой зрения, подчеркнув, что инновации начинаются, когда команды переходят от сервисно-ориентированного мышления к выявлению проблем и разработке решений.

Популярное