Индия уже имеет своего первого единорога в сфере космических технологий. Компания Skyroot Aerospace достигла оценки в миллиард долларов в мае 2026 года, а через два месяца ее ракета Vikram-1 стала первой частной индийской ракетой, достигшей орбиты. Эти достижения подтверждают, что частная космическая экосистема Индии вышла далеко за рамки простого стремления.
Более интересный вопрос заключается в том, что произойдет дальше и следует ли искать следующий прорыв в правильных местах. Возможности Индии в космосе не ограничиваются созданием еще одной ракетной компании; они заключаются в построении целой космической экономики. Эта экономика должна включать инфраструктуру, компоненты, производственные системы, робототехнику, программное обеспечение и услуги, которые сделают космос все более доступным, промышленным и в конечном итоге обитаемым.
Эта экономика будет формироваться поэтапно. Первый этап — это более дешевый и повторяемый доступ к орбите. Благодаря многоразовым системам запуска и растущему частному рынку запусков, космические путешествия могут постепенно превратиться из исключительного события в экономическую деятельность. Как только доступ станет более надежным, следующим этапом станет орбитальная инфраструктура, состоящая из более совершенных станций, платформ, коммуникационных сетей и систем обслуживания.
Инфраструктура, в свою очередь, создает условия для развития промышленности. Производство и дозаправка могут переместиться на орбиту. Вакуумная среда и микрогравитация могут обеспечить формы высокоточного производства, которые трудно воспроизвести на Земле, а ресурсы в космосе в конечном итоге могут снизить потребность в подъеме всех материалов с поверхности. Компоненты, топливо и оборудование должны пройти через цепочку поставок, которая простирается за пределы Земли.
Роботы станут первой рабочей силой в этой экономике. Они будут строить, обслуживать и эксплуатировать объекты в условиях, где постоянное присутствие человека пока непрактично. Со временем замкнутые среды могут начать выращивать растения и производить пищу, первоначально управляемые в значительной степени автономными системами. После того как инфраструктура, промышленность и системы жизнеобеспечения будут продемонстрированы на возрастающих уровнях сложности, устойчивое обитание животных, а затем и людей, станет реальностью. Таким образом, путь выглядит так: дешевый транспорт, затем инфраструктура, затем промышленность, а после этого робототехника и системы жизнеобеспечения. Это долгий путь, по которому человечество становится по-настоящему межпланетным видом. Каждый этап создает рынок и технические требования для следующего.
Рассматривая это таким образом, следующая крупная индийская космическая компания может вообще не строить ракету. Она может заниматься разработкой двигательных установок, энергетических систем, датчиков, связи, навигации, орбитальной робототехники, обслуживания спутников, ситуационной осведомленности о космосе, инструментов наблюдения Земли, передовых материалов, производства в космосе или приложений для обработки данных, построенных на них. Некоторые из этих предприятий сегодня даже не называют себя космическими компаниями.
Сами амбиции Индии отражают масштаб этой возможности. Правительство оценивает, что внутренняя космическая экономика может вырасти примерно с 8,4 миллиарда долларов в 2022 году до 44 миллиардов долларов к 2033 году, включая 11 миллиардов долларов экспорта. Этого не может обеспечить горстка громких компаний; потребуются сотни специализированных предприятий, строящих различные слои системы.
На портале Startup India зарегистрировано около 440 стартапов в области космических технологий. Отдельно Tracxn отслеживает 285 космических технологических компаний, которые привлекли около 871 миллиона долларов в 241 раунде финансирования. Только 72 из этих компаний получили институциональное акционерное финансирование, и более 60% капитала было направлено в десять наиболее финансируемых стартапов. Хотя эти два набора данных используют разные определения, они указывают на одну и ту же реальность: предпринимательская активность расширяется гораздо быстрее, чем институциональный капитал успевает ее охватить.
Правительство начало реагировать на этот пробел, создав гораздо более широкую архитектуру капитала и инфраструктуры. Фонд венчурного капитала IN-SPACe на сумму 1000 крор рупий был запущен совместно с SIDBI Venture Capital. IN-SPACe также запустил Фонд внедрения технологий на сумму 500 крор рупий, программы посева и прединкубации, общие технические мощности, инициативу Satellite Bus as a Service, доступ к инфраструктуре ISRO и пути передачи технологий.
К июлю 2026 года было подписано 118 соглашений о передаче технологий, охватывающих 83 технологии ISRO и Департамента космоса с индийской промышленностью. Поддержка выходит за рамки космоса. Программа исследований, разработок и инноваций на сумму 1 лакх крор рупий предназначена для предоставления долгосрочного, недорогого финансирования для отечественных технологий на уровне готовности к технологиям 4 и выше. Startup India Fund of Funds 2.0 добавляет еще 10 000 крор рупий с отдельными окнами для фондов глубоких технологий, микро-венчурных фондов и технологически ориентированного производства.
Это важные сигналы о том, что политика активно признает, что передовые технологии требуют иных сроков, инструментов и готовности поддерживать их в больших масштабах. Однако оставшаяся проблема заключается не в том, достаточно ли Индия делает в абсолютном выражении, а в том, насколько рано различные части этой архитектуры связываются с основателями и технологиями, из которых возникнет следующий слой космической экономики.
Чек Серии А важен для компании, готовой к масштабированию. Он не решает проблему, с которой сталкивается двухместная команда в университетской лаборатории, которая все еще пытается установить, работает ли конструкция двигателя вне симуляции. Это структурная проблема финансирования глубоких технологий. Традиционный венчурный капитал работает в рамках определенного срока жизни фонда и ищет коммерческую привлекательность в относительно сжатый период. Глубокие технологические компании часто не могут работать по этому графику. Им могут потребоваться годы исследований, специализированная инфраструктура, тестирование и сертификация, прежде чем они смогут выйти на значимый коммерческий рынок.
Терпеливый капитал иногда ошибочно принимают за капитал без дисциплины. На самом деле это противоположность: капитал, который применяет правильную дисциплину к правильному этапу. Просто этапы достигаются в ином порядке — сначала доказательство науки, прототип, надежность, сертификация, первый клиент, а затем масштабирование. Путь от технического доказательства до значительного дохода часто измеряется годами, а не месяцами. Это делает терпеливый капитал не просто полезным, а необходимым. Это также означает, что нам нужно переосмыслить, где начинается этот путь, включая роль университетов и кампусов в создании науки, талантов и ранних стартапов, от которых в конечном итоге будет зависеть передовая промышленность.
Именно здесь важны кампусы. Campus Fund в течение последних нескольких лет отслеживал и инвестировал в студенческое предпринимательство в Индии, и этот сдвиг трудно игнорировать. В 2025 году в воронку Campus Fund вошло более 7300 стартапов, при этом DeepTech стал его самой большой категорией почти на 17% (по сравнению с 8,4% в 2024 году), и меняется и характер основателей. Число основателей с ученой степенью доктора философии в воронке выросло с 35 в 2020-21 годах до 237 в 2024-25 годах, почти в семь раз. Стартапы в сфере Edtech, построенные вокруг коучинга и контента, снизились на 36%, а традиционные сервисные стартапы — на 52%. Студенты явно выбирают более сложные и защищенные проблемы вместо более простых.
Это важно, потому что многие технологии, которые определят следующее десятилетие, разрабатываются не в корпоративных стратегических кабинетах, а в университетских лабораториях студентами и исследователями, которые тратят годы на узкие, неприметные задачи. У них часто есть доступ к профессорам, лабораториям, оборудованию и технически подкованным коллегам. Чего им не хватает — это институционального доверия и раннего источника венчурного капитала. Студент с рабочим прототипом может столкнуться с трудностями при привлечении первого чека. Тот же основатель через несколько лет, имея компанию, клиентов и внешнюю проверку, может найти гораздо проще способ привлечь несколько крор рупий. Первый институциональный чек должен следовать за техническим прозрением и доказательством того, что что-то возможно.
Ничто из этого не сработает, если мы будем делать вид, что ранние стадии глубоких технологий — это безопасная ставка, потому что это не так, и никогда не было таковым. Некоторые из этих двигательных установок не зажгутся. Некоторые датчики будут прекрасно работать в лаборатории, но окажется невозможным произвести их по себестоимости. Некоторые технологии будут готовы только для того, чтобы обнаружить, что рынок изменился или появилась конкурирующая технология. Другие просто будут вытеснены лучшими технологиями. Такова природа передовой технологии. Но если капитал поступает только после установления соответствия продукта рынку, мы рискуем отфильтровать именно те технологии, которым нужно время и ранняя поддержка, чтобы раскрыть свой потенциал. Небольшой предпосевной чек студенческой команде — это не только инвестиция в стартап. Он помогает поддерживать исследования внутри университетской системы и дает основателям возможность построить компанию вокруг работы, которая в противном случае могла бы остаться в лаборатории.
Первый индийский космический единорог больше не является прогнозом. Более сложный вопрос в том, сможем ли мы найти следующий, прежде чем остальной мир узнает его имя. Он может не сидеть в зале заседаний. Он может все еще находиться в комнате общежития, где двое основателей спорят в 2 часа ночи о том, сможет ли прототип на самом деле работать.
