Сачин Тендулкар стал стратегическим инвестором и амбассадором Metasports Interactive
Подробнее
YourStory [india, en]
yourstory.com

Сачин Тендулкар стал стратегическим инвестором и амбассадором Metasports Interactive

Metasports Interactive, компания из Хайдарабада, которая разрабатывает крикетную стратегическую игру Hitwicket, привлекла легенду крикета Сачина Тендулкара в качестве стратегического инвестора. Кроме того, он будет выступать в роли амбассадора игры.

Финансовые условия сделки и оценка компании остаются конфиденциальными. Среди существующих инвесторов — венчурные фонды Prime Venture Partners и Horizon Ventures из Сингапура, а также комментатор крикета Харша Бхогл.

Это сотрудничество отличается от раунда финансирования в размере 20 миллионов долларов, который Metasports получила от базирующейся в Лондоне Metica в апреле. Этот более ранний, неразводняющий капитал был предназначен для маркетинга и международного расширения без передачи доли в акционерном капитале.

Компания Metasports не уточнила, как именно будет использован инвестиционный капитал Тендулкара. Целью компании является достижение 100 миллионов загрузок игры в течение трех лет. Компания утверждает, что Hitwicket насчитывает более 20 миллионов пользователей в 120 странах, выручка удвоилась за шесть месяцев до объявления, а игроки проводят в игре в среднем 51 минуту ежедневно.

По данным самой компании, свыше 97% дохода генерируется за счет покупок внутри приложения, то есть опциональных предметов, приобретаемых в игре. Более широкая цель Metasports — создание франшиз мобильных спортивных игр за пределами крикета.

Hitwicket представляет собой многопользовательскую стратегическую игру, где тактические решения имеют больший вес, чем рефлексы. Игроки управляют виртуальной командой и определяют подход к каждому мячу.

Тендулкар отметил, что игра отражает стратегическое мышление крикета, объяснив, что «крикет всегда требовал умения читать боулера, оценивать поле и принимать правильное решение для каждого мяча». Он также появится в самой игре и связанном с ней контенте.

Представитель компании упомянул, что знание крикета Тендулкара поможет команде лучше понимать решения элитных игроков и совершенствовать игровой процесс.

Индийский рынок гейминга предлагает значительную аудиторию, однако превращение ее в глобально конкурентоспособный бизнес и оригинальную интеллектуальную собственность остается сложной задачей. Ассоциация разработчиков игр Индии оценивает, что в 2025 году в стране было 511 миллионов игроков и доход от видеоигр составил 1,04 миллиарда долларов.

Недавние сделки по привлечению средств демонстрируют интерес инвесторов ко всем жанрам. Компания Spill Games из Бенгалуру привлекла 10,5 миллиона долларов в октябре под руководством Elevation Capital, в то время как платформа социальных игр Matiks собрала 10 миллионов долларов при участии General Catalyst. Крикет-ориентированная LightFury Games также получила 11 миллионов долларов от инвесторов, включая Blume Ventures, V3 Ventures, MIXI и Times Internet.

Меняется и законодательная база. Закон о продвижении и регулировании онлайн-игр 2025 года и его правила, вступающие в силу с 1 мая 2026 года, запрещают онлайн-игры на деньги, одновременно создавая основу для киберспорта и онлайн-социальных игр, с требованиями к безопасности пользователей и разрешению споров. Классификация учитывает такие факторы, как ставки, ожидаемый денежный выигрыш и возможность конвертации наград вне игры.

Похожие сюжеты

Meta представляет Meta Business Agent для превращения WhatsApp в круглосуточную витрину для брендов D2C
Подробнее
yourstory.com

Meta представляет Meta Business Agent для превращения WhatsApp в круглосуточную витрину для брендов D2C

Когда клиент просматривает страницу бренда в Instagram поздно вечером, у него могут возникнуть вопросы о товаре, потребность в помощи при выборе или желание узнать сроки доставки. Если компания не может ответить немедленно, этот момент интереса может обернуться упущенной продажей.

Для брендов, работающих напрямую с потребителем (D2C), проблема заключается не только в привлечении клиентов, но и в обеспечении доступности в моменты их готовности к взаимодействию. Meta намерена решить эту задачу с помощью диалогов на WhatsApp, управляемых искусственным интеллектом, трансформируя мессенджер в витрину, функционирующую вне стандартного рабочего времени.

На мероприятии TechSparks 2026 Пиюш Вайдья, специалист по корпоративным продажам для Индии в Meta, представил Meta Business Agent. Этот инструмент разработан для помощи предприятиям в ответах на запросы клиентов, рекомендации товаров и сопровождении покупателей на протяжении всего процесса покупки.

Основная идея заключается в объединении поиска продуктов, поддержки клиентов и коммерческих операций в одном месте, исключая необходимость переключения клиентов между различными платформами. Ритейлеры сталкиваются с рядом препятствий на пути к покупке, включая брошенные корзины, ограниченную персонализацию, неопределенность в отношении товаров и затраты на поддержку клиентов. Вайдья отметил, что исследования Meta показали, что 91% пользователей отказываются от покупки после добавления товаров в корзину.

Meta Business Agent призван снизить это трение, позволяя клиентам задавать вопросы и изучать товары прямо в чатах WhatsApp. Бизнесы могут интегрировать свои каталоги продукции и предоставить инструкции, определяющие, как должен реагировать агент. При возникновении более сложных вопросов, диалог может быть передан живому сотруднику.

Агент способен сохранять контекст разговора, что позволяет компаниям предлагать более релевантные ответы при повторном обращении клиентов. Покупатели могут продолжить взаимодействие с того места, где оно было прервано ранее, вместо того чтобы повторять свои требования.

Бизнес сохраняет полный контроль над работой агента. Он может определять тон общения, устанавливать темы, которые агент обрабатывает, и выбирать между ручными ответами, предложениями, сгенерированными ИИ, и полностью автоматизированными реакциями. Это дает брендам возможность внедрять автоматизацию, сохраняя при этом соответствие взаимодействия с клиентами их стилю коммуникации.

Meta также работает над тем, чтобы помочь клиентам находить компании непосредственно через WhatsApp. Вайдья описал различные точки входа, такие как контактные карточки бизнеса, которыми делятся в чатах, призывы к действию в рекламе WhatsApp Status, а также поисковый опыт, предназначенный для облегчения поиска бизнесов с поддержкой ИИ.

После начала диалога компании могут демонстрировать позиции из каталога, собирать лиды через формы и организовывать запись на прием. Пиюш Вайдья сообщил, что платежи внутри WhatsApp уже доступны в Индии и Бразилии, что потенциально позволяет клиентам завершать большую часть пути покупки, не покидая платформу.

Бизнесы также могут настроить агента для последующей работы с покупателями, которые оставили незавершенную покупку, используя напоминания или актуальные обновления о продуктах для стимулирования возвращения.

Пиюш привел в пример компанию Prime Pix Accessories, малый бизнес, который сообщил о трехкратном росте выручки после активации Meta Business Agent, а также о 30–40 ежедневных заказах и круглосуточном обслуживании. Презентация не предоставила дополнительных сведений о периоде или методологии достигнутого роста.

Автоматизация не означает полного устранения людей из службы поддержки. Компании могут тестировать и совершенствовать ответы агента до того, как они будут использованы клиентами, устанавливать ограничения на его возможности и передавать сложные беседы персоналу. Как сказал Пиюш Вайдья: «Вы решаете, когда работает ИИ и с кем он разговаривает».

Он уточнил, что на момент презентации один миллион предприятий уже внедрили Meta Business Agent, и ожидается дальнейшее внедрение среди крупных корпораций и компаний, использующих бизнес-платформу WhatsApp.

Для брендов D2C возможность заключается в том, чтобы сделать вовлеченность клиентов менее зависимой от графика работы. Если покупатели могут найти продукты, получить ответы и двигаться к покупке в рамках одного диалога, WhatsApp может стать одновременно каналом продаж и уровнем поддержки.

Ключевым моментом станет проверка того, смогут ли эти взаимодействия на базе ИИ обеспечить ту персонализацию и надежность, которую ожидают клиенты, и завоевать доверие, необходимое для превращения бесед в долгосрочные отношения.

Малликарджуна Ийта поддерживает 2000 предпринимателей с инвалидностью после того, как ему советовали отказаться от науки в школе
Подробнее
yourstory.com

Малликарджуна Ийта поддерживает 2000 предпринимателей с инвалидностью после того, как ему советовали отказаться от науки в школе

Малликарджуна Ийта, основатель IDEA, получивший национальную награду, посвятил семь лет продвижению идеи о том, что люди с инвалидностью должны рассматриваться как создатели рабочих мест и предприниматели, а не как получатели пособий. Он сам столкнулся с ограничениями: когда ему было в одиннадцатом классе, ему посоветовали бросить изучение науки, поскольку его 88% двигательной инвалидности, по мнению советчиков, делало науку слишком сложной, а более практичным считалось искусство.

Этот совет преследовал его в различных формах на протяжении многих лет. Сегодня он является причиной основания им Ассоциации инклюзивных предпринимателей с инвалидностью (IDEA), которая утверждает, что оказала поддержку более чем 2000 предпринимателям с инвалидностью по всей Индии.

Его деятельность всегда строилась на отказе позволять другим решать, насколько далеко может зайти человек с инвалидностью. Первое препятствие было связано с выбором науки в школе. Позже, когда Ийта решил получить докторскую степень по экологическим наукам, он столкнулся с теми же сомнениями относительно возможности человека с его состоянием заниматься этой работой. Третье препятствие возникло в корпоративном секторе, где он обнаружил, что трудоустройство не равнозначно рассмотрению на руководящие должности; людей с инвалидностью могли нанять, но редко ожидали от них лидерства.

Эти переживания подтолкнули его к фундаментальному вопросу: что изменится, если людей с инвалидностью рассматривать не как бенефициаров, а как предпринимателей, лидеров и создателей экономической ценности? Будучи выпускником Джавахарлал-Неру Университета, Ийта построил длительную карьеру в секторе развития Индии. Он также занимал пост президента Форума справедливой торговли — Индия (Fair Trade Forum-India), национальной сети, представляющей Всемирную организацию справедливой торговли в Индии и работающей с ремесленниками и фермерами на местах.

В 2017 году, когда Дели принимал Неделю справедливой торговли мира и XIV Биеннальную конференцию WFTO, форум был одним из организаторов, а Ийта — его президентом. Связывание маргинализированных производителей с рынками, а не только с помощью, стало центральным элементом его дальнейшей работы.

Ийта потратил годы на изучение стремлений, барьеров и экономических реалий людей с инвалидностью, прежде чем основать IDEA в 2019 году. Организация была создана для сопровождения всего пути предпринимателя: от первой идеи до управления и роста бизнеса. Ее поддержка включает обучение предпринимательству, наставничество, трудоустройство, финансовую помощь, доступность и выход на рынок. Основная идея заключается в сознательном отходе от концепции благосостояния. Вместо того чтобы спрашивать, что люди с инвалидностью должны получать, IDEA задает вопрос о том, что им необходимо для построения своего дела.

Цифры стабильно росли. Когда Ийта получил свою национальную награду в декабре 2024 года, IDEA была признана за поддержку более чем 1060 предпринимателей с инвалидностью. К марту 2025 года некоммерческая организация из Нью-Дели сообщила, что поддержала свыше 1500 предпринимателей в 11 штатах, чьи предприятия вместе принесли доход около 100 крор рупий. В настоящее время IDEA увеличила эту цифру до более чем 2000.

Организация также помогла людям с инвалидностью найти работу. В мае 2025 года было заявлено, что благодаря ее работе более 5000 человек нашли занятость. Одна из таких предпринимательниц — Сония. Она была диагностирована с мышечной дистрофией во время учебы на BCom, что привело к 75% инвалидности. Борьбу с депрессией и изоляцией она почти сдалась, пока не связалась с IDEA. Сейчас она руководит собственной самопомощью и управляет предприятием, которое нанимает других женщин.

Одной из знаковых идей Ийты является Сеть самообеспечения людей с инвалидностью (Divyangjan Hunar Atmanirbhar Network, DHAN). Она функционирует как оборотный фонд. Предприниматели получают стартовую поддержку для начала деятельности. Как только их бизнес добивается успеха, они вносят вклад в общий пул, который затем финансирует следующего человека. Поддержка не заканчивается одним бенефициаром; она продолжает циркулировать. Для Ийты именно такая модель и является философией: расширение прав и возможностей сохраняется, когда люди могут создавать ценность, делать собственный выбор и отдавать системе, которая им помогла.

DHAN стал флагманской программой IDEA. К марту 2025 года она поддержала более 1200 предпринимателей с инвалидностью в 10 штатах посредством обучения, наставничества, финансовой помощи и доступа к рынкам. В том же месяце многие из них представили свою продукцию на выставке Ability Expo, организованной IDEA в рамках Purple Fest 2025 в Нью-Дели, которую открыла Президент Дроупади Мурму. Эта модель также распространяется через партнерства. С Андхра-Прадешским мехтехнологическим центром (Andhra Pradesh MedTech Zone, AMTZ) в Вишакхапатинаме IDEA реализует программу, предлагающую обучение предпринимательству, начальное финансирование, связи с рынками и двухлетнюю поддержку. AMTZ также закупает продукцию, созданную поддерживаемыми предпринимателями. Цель, по словам Ийты, состоит в том, чтобы помочь Divyangjan стать «активными участниками общества и экономики».

Ийта утверждает, что кредита и бизнес-плана недостаточно. Предпринимателю с инвалидностью также необходимы доступный транспорт, рабочие места, здания, цифровые системы и рынки. Такое мышление породило инициативу Sugamya Delhi Abhiyaan. Она возникла из кампании в Дварке, запущенной 1 мая 2025 года, в ходе которой более 500 экспертов и волонтеров за 15 дней проверили более 70 зданий и общественных пространств на предмет доступности. Они осмотрели правительственные учреждения, школы, колледжи, банки, автобусные остановки, парки и тротуары. Городская кампания стартовала 17 мая 2025 года, в День глобальной осведомленности о доступности, в офисе Главного комиссара по делам инвалидов. Более 100 заинтересованных сторон пообещали поддержку. «Доступность должна стать народным движением, а не просто государственной инициативой», — заявил Ийта на запуске.

В результате этого мероприятия появились два инструмента: Схема сертификации «Фиолетовое здание» для доступных зданий, разработанная совместно IDEA, AMTZ и ICMR, и собственные руководящие принципы IDEA для мероприятий. Он также привнес исследовательский подход к проблеме, став соавтором академических работ об предпринимательстве среди людей с инвалидностью, включая то, как неопределенность и технологии формируют их путь.

3 декабря 2024 года, в Международный день людей с инвалидностью, Президент Дроупади Мурму вручила Ийте Национальную награду за индивидуальное превосходство в категории Sarvshresth Divyangjan. Цитата отметила его работу по расширению прав и возможностей людей с инвалидностью, инклюзивному росту, правам инвалидов и социальному предпринимательству. Эта награда имеет значение не только для него; она подтверждает аргумент, который он высказывает годами: что включение инвалидности должно означать возможности, предпринимательство и экономическое участие, а не просто доступ к схемам.

Ийта суммирует свой подход тремя словами: «Верить — значит видеть». Он считает, что возможность начинается тогда, когда общество верит в потенциал человека. Его более широкая цель — Индия, где люди с инвалидностью не просто вписываются в существующие системы, а сами создают бизнесы, нанимают сотрудников, возглавляют учреждения и формируют политику. Планы на будущее еще более амбициозны: к 2027 году IDEA стремится обучить 5000 предпринимателей с инвалидностью, создать 10000 рабочих мест и помочь их бизнесам достичь совокупного оборота в 1500 крор рупий.

Команда MiHoYo открыла модели GameScaling для управления играми с помощью клавиатуры и мыши
Подробнее
technode.com

Команда MiHoYo открыла модели GameScaling для управления играми с помощью клавиатуры и мыши

Исследовательская группа, включающая специалистов по искусственному интеллекту из MiHoYo и партнеров из университетов, сделала общедоступными модели GameScaling. Эти модели способны играть в видеоигры, генерируя команды для клавиатуры и мыши на основе визуального анализа происходящего.

Выпущенный набор включает восемь контрольных точек, параметры которых варьируются от 800 миллионов до 27 миллиардов. Модели были созданы путем продолжения предварительного обучения моделей Qwen3.5, которые являются моделями зрения и языка.

Для генерации коротких последовательностей управляющих команд модели используют как текущие, так и недавние кадры игры, а также информацию о предыдущих действиях. Продемонстрированные возможности включают добычу ресурсов и крафтинг в Minecraft, сражения и перемещение в Doom, а также решение головоломок в условиях квестов в комнате побега.

Проект предоставляет веса моделей, код для инференса и примеры программ под лицензией Apache 2.0. Это дает возможность разработчикам изучить, как обучение в различных виртуальных мирах влияет на производительность интерактивного искусственного интеллекта.

Популярное