Рагаван из IBM утверждает, что ИИ создаст больше программного обеспечения и изменит роли разработчиков
Подробнее
Business Standard
business-standard.com

Рагаван из IBM утверждает, что ИИ создаст больше программного обеспечения и изменит роли разработчиков

Срирам Рагаван, генеральный менеджер IBM Software India и Software Innovation Lab, заявил, что агенты искусственного интеллекта (ИИ) ускорят процесс создания программного обеспечения и преобразят функции разработчиков. При этом он подчеркнул необходимость для предприятий укреплять кибербезопасность, управление и навыки персонала.

По оценкам Рагавана, в глобальном масштабе в конечном итоге могут быть внедрены до двух миллиардов агентов ИИ, причем ИИ будет писать половину всего кода. Он уточнил, что распространение этих агентов не приведет к исчезновению разработки ПО, а, наоборот, спровоцирует создание значительно большего количества программного обеспечения, коренным образом меняя работу разработчиков и методы построения технологий в компаниях.

На мероприятии IBM Think в Мумбаи Рагаван сообщил изданию Business Standard, что, скорее всего, будет наблюдаться рост объема выпускаемого ПО. Он отметил, что ИИ уже вызвал существенные изменения в разработке ПО, касающиеся организации команд, управления рабочими процессами и самого процесса создания программ.

Роль разработчика претерпевает фундаментальный сдвиг: вместо написания кода специалисты теперь занимаются мониторингом, проверкой и критической оценкой результатов, сгенерированных ИИ. Рагаван подчеркнул, что это является изменением навыков, требующим иной подготовки разработчиков.

Он сравнил эту тенденцию с автоматизацией электронного проектирования в полупроводниковой промышленности. По его словам, автоматизация позволила инженерам разрабатывать все более сложные чипы, не устраняя при этом потребность в аппаратных инженерах. Рагаван ожидает аналогичной трансформации в сфере ПО, где автоматизация позволит создавать больше приложений, но потребует новых компетенций.

Экспертиза в этой области теперь сосредоточена на проверке, верификации, определении стратегии, установлении ограничителей и направлении ИИ на выполнение правильных задач. Рагаван считает, что именно в этом направлении движется инженерия программного обеспечения. Он прогнозирует, что в течение следующих двух-трех лет будет произведено больше программного обеспечения, чем когда-либо прежде, поскольку возможности для инноваций стали беспрецедентными, и теперь ценность заключается в идеях и их внедрении, а не в самом создании кода.

Тем не менее, Рагаван предупредил, что растущее использование ИИ не уменьшит значимость базовых инженерных навыков; напротив, суждение и основные навыки становятся еще более важными.

Отвечая на вопросы о недавних проблемах безопасности, связанных с новыми моделями ИИ, Рагаван заявил, что внедрение ИИ кардинально меняет ландшафт кибербезопасности. Он отметил, что необходимо совершенно иным образом мыслить в вопросах кибербезопасности из-за ИИ. Рагаван подчеркнул, что жизненно необходима проактивная, непрерывная интеграция лучших практик и технологий в управление уязвимостями и приоритизацию рисков на основе ИИ. Он добавил, что предложения компании отражают этот подход, настаивая на необходимости внедрения ИИ в защиту, наряду с опасениями по поводу злоупотреблений ИИ.

Касательно рисков, связанных с непреднамеренными действиями агентов ИИ, Рагаван посоветовал предприятиям внедрять более строгий контроль над идентификаторами, разрешениями и доступом агентов к внутренним системам. Агентам следует предоставлять только минимально необходимые разрешения для выполнения конкретной задачи, а не широкий доступ ко всем корпоративным системам. Он пояснил, что агенту достаточно сертификата и токена для совершения действия от имени пользователя в течение 30 секунд. Кроме того, он акцентировал внимание на важности постоянного мониторинга, поскольку системы ИИ не всегда ведут себя предсказуемо, в отличие от традиционного программного обеспечения.

Внедрение ИИ в Индии

Ссылаясь на исследование IBM, проведенное совместно с MeitY в начале этого года, Рагаван сообщил, что лишь около 15 процентов индийских предприятий достигли стадии масштабирования внедрения ИИ, в то время как остальные 85 процентов продолжают сталкиваться с трудностями. Компании, которые успешно масштабируют ИИ, вышли за рамки отдельных примеров использования и внедряют технологию во всей своей структуре.

По словам Рагавана, примерно 15% предприятий действительно масштабируют ИИ, что означает, что они прошли этап внедрения одного кейса, который был интегрирован в организацию, и, возможно, переходят к второму или третьему кейсу. Для оставшихся компаний основными препятствиями остаются управление данными, корпоративное управление и недостаток квалифицированных кадров.

Похожие сюжеты

Эксперт Forge Code объяснил, почему для эффективной разработки ПО необходима 'программная фабрика' на базе ИИ
Подробнее
yourstory.com

Эксперт Forge Code объяснил, почему для эффективной разработки ПО необходима 'программная фабрика' на базе ИИ

Несмотря на то, что искусственный интеллект способен генерировать код с беспрецедентной скоростью, процесс его тестирования, проверки и вывода в рабочую среду представляет собой отдельную сложную задачу. Инженерные команды все чаще используют агентов ИИ для написания кода, устранения ошибок и создания новых функций, однако ускорение кодирования не гарантирует ускорения доставки программного обеспечения.

По мере того как генерация кода набирает обороты, количество проверок растет, тестирование замедляется, а командам становится трудно координировать увеличивающийся объем изменений.

На конференции TechSparks 2026 Тушар Матур, генеральный директор Forge Code, осветил эту проблему в своей сессии «Анатомия программной фабрики». Он объяснил, как инженерные организации, ориентированные на ИИ, могут выйти за рамки автоматизации отдельных задач кодирования и начать создавать системы, управляющие всем жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC).

Матур отметил, что просто потому, что генерация кода стала проще и быстрее, это не означает, что общий SDLC ускорится. Он напомнил, что традиционный подход к разработке фокусировался на эффективном написании кода, требуя от команд определения требований, подготовки спецификаций и проектирования архитектуры для снижения нагрузки на этап реализации.

Однако, поскольку ИИ берет на себя большую часть работы по кодированию, узкие места смещаются в другие области. Матур описал ситуацию, когда организации сталкиваются с огромным количеством запросов на слияние (pull requests), ожидающих проверки, более длительными циклами тестирования и большим количеством ошибок, чем могут обнаружить существующие регрессионные наборы.

Он подчеркнул, что решение проблемы не обязательно заключается в найме большего числа инженеров или запуске большего количества агентов ИИ. Дополнительные сотрудники могут увеличить затраты на координацию, а добавление агентов без эффективных механизмов обратной связи может привести к созданию кода, который перегружает системы, отвечающие за проверку и тестирование.

«Причина этого в том, что отсутствует сигнал», — пояснил Матур, объясняя, почему простое соединение автоматизированных шагов не создает эффективной программной фабрики.

Матур представил Forge Code как программную фабрику, которая координирует агентов ИИ на протяжении всего цикла разработки. Процесс начинается с сортировки запросов, создания спецификаций и внедрения функций. Затем агенты проверяют изменения перед тем, как они будут развернуты, при этом человеческие инженеры вмешиваются, когда требуются решения или обратная связь.

Система также осуществляет мониторинг в рабочей среде, используя полученные данные для информирования будущих задач. Это формирует цикл обратной связи, позволяющий фабрике выявлять проблемы, совершенствовать свои рабочие процессы и генерировать новую работу на основе полученного опыта. Во время презентации Матур сообщил, что Forge Code использовал около 100 агентов в фоновом режиме для работы над функциями, совместимостью и обнаружением ошибок.

Он изложил шесть принципов для создания эффективной программной фабрики: автономная работа, масштабируемость, экономическая эффективность, измеримость, самосовершенствование и соответствие бизнес-целям. Последний принцип имеет особое значение.

Фабрика должна работать не как задача по написанию кода для каждого запроса, а быть направленной на достижение определенных результатов, таких как повышение удержания клиентов или соблюдение нормативных требований. Команды затем могут расставлять приоритеты функциям на основе ценности, которую они приносят. В этой модели инженеры тратят меньше времени на управление каждой задачей и больше — на наблюдение за результатами, анализ сигналов и улучшение самой системы. Руководители бизнеса также могут напрямую предоставлять запросы и приоритеты, позволяя фабрике преобразовывать организационные цели в бэклог разработки.

Скорость написания кода — это хорошо, но создание лучшего программного обеспечения — вот настоящая победа. Для инженерных команд ключ заключается в преобразовании скорости, обеспеченной ИИ, в надежные продукты, измеримый прогресс и реальные бизнес-результаты.

Компания предлагает высокую зарплату за написание текстов, поднимая вопрос о влиянии искусственного интеллекта
Подробнее
www.aajtak.in

Компания предлагает высокую зарплату за написание текстов, поднимая вопрос о влиянии искусственного интеллекта

В условиях растущего использования автоматизации многие крупные компании инвестируют в искусственный интеллект и проводят сокращения штата. Тем не менее, компания Anthropic готова предложить 3,25 करोड़ рупий за работу, связанную с написанием текстов. Это вызывает удивление, поскольку задача, которую человек выполняет за час, ИИ может сделать за считанные секунды.

Искусственный интеллект способен написать электронное письмо за несколько секунд или создать черновик блога за минуты, помогая компаниям производить контент в масштабах, которые ранее требовали целой команды. В связи с этим у многих авторов возникает вопрос о ценности их работы, если писать начинают машины.

Несмотря на появление ИИ, компания Anthropic открыла специальную вакансию. На эту должность компания предлагает годовой оклад в размере от 295 000 до 345 000 долларов США, что эквивалентно примерно 2,5 до 3,25 करोड़ рупий. Однако эта позиция предназначена не для рядовых авторов. Кандидат должен иметь опыт работы в сфере исполнительного общения не менее восьми лет, сотрудничая с высшим руководством.

Возникает закономерный вопрос: зачем Anthropic платить такие деньги, если работу может выполнить ИИ? Ответ кроется в том, что сотрудник на этой должности будет работать непосредственно с топ-менеджментом компании. Ему предстоит готовить сообщения для донесения позиции компании до общественности в важные моменты и объяснять сложные вопросы простым языком. Для этого необходимы не только хорошие навыки письма, но и умение стратегически мыслить и давать взвешенные ответы в нужный момент.

Эта работа выходит за рамки простого написания статей для веб-сайтов или описаний продуктов. Требуется специалист, способный глубоко анализировать проблему, прогнозировать влияние сообщения на аудиторию и помогать руководителям принимать решения о том, что и как следует говорить.

Anthropic не является единственной AI-компанией, которая предлагает высокие зарплаты специалистам в области письма и коммуникаций. В сентябре 2025 года OpenAI также объявила о вакансии, связанной со стратегией контента, с годовым пакетом около 400 тысяч долларов. Сотруднику этой должности поручалось улучшать узнаваемость бренда ChatGPT, создавать контент и работать совместно с инженерами и дизайнерами.

Тем не менее, это не означает, что зарплаты в сфере письма растут повсеместно. Это лишь свидетельствует о том, что некоторые AI-компании ценят опытных специалистов, которые, помимо хорошего письма, владеют навыками стратегического планирования, понимания потребностей людей и упрощения сложных тем.

Существует и обратная сторона медали. В июне 2023 года один контент-райтинг сообщил, что после появления ChatGPT некоторые его клиенты перестали ему заказывать работу. Он занимался написанием контента для сайтов и описаний продуктов, которые теперь могут быть быстро созданы с помощью инструментов ИИ, что усилило давление на подобные задания.

Таким образом, с одной стороны, опытным специалистам по коммуникациям предлагают предложения с высокой оплатой, а с другой — некоторым фрилансерам, занимающимся общим контентом, становится сложнее найти работу. Однако это не означает, что все начальные позиции в сфере письма исчезают или что работа любого старшего автора гарантированно защищена. Влияние ИИ зависит от типа выполняемой работы и готовности клиента платить за нее.

Задача автора заключается не только в создании контента, но и в проверке достоверности информации, выявлении упущенных деталей и оценке пригодности материала для читателей. В отчете за сентябрь 2025 года упоминалась работа, связанная с исправлением ошибок и улучшением контента, сгенерированного ИИ.

Это показывает, что люди могут понадобиться для проверки и доработки черновиков, созданных ИИ. Однако нельзя считать, что профессии редактора и фактчекера полностью безопасны, поскольку инструменты ИИ могут помочь и в этих задачах. Следовательно, для авторов становится критически важным не только писать черновики, но и находить ошибки, подтверждать информацию и добавлять необходимые контексты.

Вакансия Anthropic не подходит всем авторам, так как это позиция высокого уровня, требующая многолетнего опыта. Поэтому нельзя делать вывод, что каждый может получить такую зарплату в сфере письма. Для тех, кто стремится построить карьеру в журналистике, копирайтинге или корпоративных коммуникациях, важны не только хорошие навыки письма, но и умение проводить исследования, проверять факты, понимать предметную область и обладать критическим мышлением. Освоение правильного использования инструментов ИИ также может оказаться полезным.

Авторы, которые могут использовать ИИ для ускорения работы, одновременно проверяя информацию, осуществляя качественное редактирование и применяя собственное оригинальное мышление, смогут адаптироваться к меняющейся рабочей среде.

Популярное