В горах продажа лапши быстрого приготовления и чая приносит значительный доход даже в низкий сезон

Несмотря на кажущуюся привлекательность бизнеса, эксплуатационные расходы могут быть очень высокими. Владелец спортзала из Фаридабада обнародовал финансовую отчетность своего предприятия в социальных сетях. Он сообщил, что ежемесячная выручка в спортзале составляет около 20 лакхов рупий, однако после покрытия расходов на зарплату персонала, аренду, электричество и погашение кредита у него остается лишь 2-3 лакха рупий.

Ниतेश Ядав, управляющий спортзалом в Фаридабаде, опубликовал видео в Instagram, в котором рассказал о первоначальных инвестициях в размере примерно 3 крор рупий. Эти средства были потрачены на оборудование, интерьер, три месяца авансового платежа за аренду, обслуживание и маркетинг. По словам Нитеша, в его спортзале зарегистрировано около 700 активных членов, и стоимость членства составляет 6000 рупий в месяц. В своем видео он также упомянул, что средняя ежемесячная прибыль спортзала колеблется от 2 до 8 лакхов рупий, используя пример ежемесячной выручки в 20 лакхов для объяснения операционных затрат.

Ниतेश уточнил, что основными статьями расходов при ведении спортзала являются заработная плата сотрудников и арендная плата. Он показал, что на зарплаты персонала ежемесячно уходит около 6-7 лакхов рупий, а аренда, включая НДС, составляет приблизительно 4 лакха рупий. Кроме того, счета за электроэнергию достигают от 70 тысяч до 1 лакха рупий. Дополнительные мелкие и крупные траты в месяц составляют от 1 до 3 лакхов рупий. После этих расходов у него остается 5-6 лакхов рупий, но это не является конечной суммой экономии.

Из-за первоначальных вложений Нитешу приходится ежемесячно выплачивать кредит в размере около 3 лакхов рупий. Только после уплаты этого платежа у него остается 2-3 лакха рупий, которые затем расходуются на домашние и личные нужды. Он также подчеркнул, что для поддержания популярности спортзала требуется постоянное инвестирование. Работа не ограничивается покупкой оборудования или открытием зала; необходимо регулярно обновлять удобства и технику в соответствии с ожиданиями клиентов и рыночной конкуренцией.

Ниतेश отметил в своей публикации, что в бизнесе спортзала так же важно привлекать новых клиентов, как и удерживать существующих. По его мнению, истинная прибыль становится понятна только после вычета таких расходов, как аренда, зарплата персонала и обслуживание, из общей выручки. Его история демонстрирует, что высокая выручка не гарантирует высокой экономии, и в любом бизнесе крайне важно учитывать как первоначальные вложения, так и ежемесячные операционные расходы и кредитные платежи.

Шрути Джинзувадиа решила начать собственный бизнес, оставив свою работу. Ее муж Даршан, который является инженером-программистом и работает в сфере IT, поддержал ее решение. Вместе они начали продавать холодный какао и кофе из своей машины в городе Ахмадабад.

Дело «The Cocoa Station» началось в июле 2025 года с минимальными вложениями — всего 2000–3000 рупий. Этот бизнес по продаже холодного какао и кофе теперь приносит ежемесячный доход около 600 тысяч рупий. Изначально у них не было ни роскошных кафе, ни дорогостоящих товаров, ни сложного бизнес-плана — только машина, несколько бутылок и желание попробовать что-то новое.

Даршан присоединяется к Шрути после окончания рабочего дня, и пара начинает продавать напитки с 21:00 до полуночи. В настоящее время эта пара ежедневно продает около 150 бутылок.

В самом начале бизнес приносил всего 14 бутылок в день. Однако постепенно продажи пары начали расти. Согласно отчету Startup India, они уже продали около 30 тысяч бутылок, а общий доход превысил 3,6 миллиона рупий. Наибольший спрос наблюдался во время фестиваля Навратри, когда за 9 дней они продали около 7500 бутылок. Сейчас ежедневные продажи составляют примерно 20 тысяч рупий, что в месяц дает доход около 600 тысяч рупий. При этом ежемесячные расходы на сырье, бутылки и другие нужды составляют около 1,5–2 миллионов рупий.

Несмотря на рост, пара продолжает вести свой бизнес именно из машины. Даршан продолжает работать инженером-программистом. Они готовят напитки утром и хранят их в термоконтейнерах. После завершения работы Даршан выходит с Шрути, чтобы продавать напитки с 21:00 до 00:00.

Когда бизнес начал развиваться, Шрути приняла решение уйти с основной работы, чтобы полностью сосредоточиться на своем деле. В своем посте в LinkedIn она поделилась, что благодаря старту бизнеса научилась управлять финансами, общаться с клиентами и справляться со сложными ситуациями.

Пара также разместила свои напитки на платформе Zomato. Классический холодный какао продается за 120 рупий, а холодный какао 2-в-1 — за 169 рупий. Классический холодный кофе стоит 119 рупий. Этот бизнес, который стартовал с инвестиций в размере 2000–3000 рупий, уже собрал более 3,6 миллиона рупий дохода, и пока пара доставляет напитки клиентам прямо из своего автомобиля.