Исследование Icrier показало рост занятости женщин в Индии, но в менее благоприятных условиях

В Индии наблюдается увеличение числа женщин, выходящих на рынок труда, однако объем неоплачиваемой домашней работы остается практически неизменным. Согласно отчету ICRIER под названием «Парадокс участия» (Participation Paradox), за последние восемь лет доля женщин в рабочей силе значительно возросла, но при этом распределение домашних обязанностей не изменилось.

Число работающих женщин в Индии увеличилось с 10,4 करोड़ в 2017–2018 годах до 20,1 करोड़ к 2025 году. Соответственно, их доля в рабочей силе выросла с 22% до 38%.

Этот рост особенно заметен в сельской местности. В сельских районах доля женщин в рабочей силе увеличилась с 23,7% в 2017–2018 годах до 44,9% в 2025 году. В городских районах этот показатель вырос с 18,2% до 25,9%. Тем не менее, несмотря на более активное участие в оплачиваемой работе, равное разделение домашних обязанностей не произошло.

Наибольший прирост в участии женщин в рабочей силе зафиксирован именно в сельской местности: с 23,7% в 2017–2018 годах до 44,9% в 2025 году. В городах этот показатель поднялся с 18,2% до 25,9%.

Несмотря на рост участия женщин в оплачиваемом труде, вклад мужчин в домашние дела остается низким. По данным статистики, женщины ежедневно тратят в среднем 464 минуты на домашние дела, тогда как мужчины тратят 178 минут. Это означает, что женщины ежедневно выполняют на 4 часа 46 минут больше домашних обязанностей, чем мужчины.

Бремя домашних забот также влияет на свободное время женщин. Разрыв между мужчинами и женщинами в отношении времени, выделяемого на отдых и развлечения, увеличился: в 2019 году этот разрыв составлял 57 минут, а к 2024 году он достиг 70 минут.

Ответственность за дом и детей продолжает создавать трудности для женщин при поиске работы. Около 60% опрошенных женщин сообщили, что из-за домашних дел и ухода за детьми они не могут работать вне дома, в то время как лишь 1% мужчин назвали домашние обязанности причиной неработоспособности.

Наряду с участием в рабочей силе, сохраняется разрыв в заработной плате между полами. В сельских районах зарплата женщин составляет около 45% от мужской, а в городских зонах этот показатель достигает 61%. Таким образом, даже при увеличении числа работающих женщин, их доход не соответствует доходам мужчин.

Эти данные свидетельствуют о том, что, несмотря на выход на рынок труда, распределение домашних обязанностей между женщинами и мужчинами не является равным. Многие женщины вынуждены выполнять такие задачи, как приготовление пищи, уборка и уход за детьми, параллельно с работой в офисе, что негативно сказывается на их личном времени и отдыхе.

Индийские амбиции по достижению самообеспеченности в области обороны получили значительный импульс благодаря заключению пятилетнего соглашения между компанией Sarvam и министерством обороны. Эта индийская компания, базирующаяся в Бенгалуру, будет заниматься разработкой, созданием и внедрением приложений на базе искусственного интеллекта для нужд вооруженных сил, включая поддержку принятия решений, обучение и операционные задачи, а также оказывать последующую техническую помощь. В рамках сделки предусмотрено использование общих базовых моделей, агентской инфраструктуры, а также систем восприятия и геопространственных данных.

Параллельно с этим, в группе Tata продолжаются напряженные корпоративные баталии. Председатель Tata Trusts, Ноэль Тата, оспорил решение о повторном назначении Н Чандрасекара председателем Tata Sons. Данное решение было принято на заседании совета директоров холдинговой компании конгломерата Tata 17 сентября. По данным источников, Ноэль считает это повторное назначение «недействительным», поскольку оно было сделано вне очереди и не фигурировало в повестке дня собрания.

Тем временем, Microsoft, реорганизуя свой персонал на фоне крупных инвестиций в ИИ, предлагает сотрудникам возможность добровольного увольнения. Американский технологический гигант объявил о программе добровольного выхода для соответствующих сотрудников в Индии, США, Великобритании и Канаде. Пакет включает месячную заработную плату за каждый полный год работы, а также медицинское страхование и услуги по смене карьеры. В глобальном масштабе программа доступна примерно 60 000 сотрудникам, при этом в Индии работает около 23 000 сотрудников Microsoft, однако точное число потенциальных участников в стране остается неясным.

Кроме того, Уолл-стрит внимательно следит за предстоящими отчетами крупных технологических компаний, которые могут послужить показателем роста ИИ на фоне общей турбулентности рынка.

Женщины в технологиях

В рамках серии публикаций о женщинах в сфере технологий Крипа Венкатачалам, вице-президент отдела технической организации Индии и глобального успеха клиентов в Cadence Design Systems, делится своим мнением о гендерных барьерах, изменениях в политике на рабочем месте, наставничестве и важности наличия людей, которые вас поддерживают. Ее карьера, охватывающая более двух десятилетий, включала работу в различных компаниях, таких как LSI Logic Corporation, Synopsys, GlobalFoundries и Siemens EDA. Сегодня, занимая пост вице-президента отдела технической организации Индии и глобального успеха клиентов в Cadence Design Systems, она имеет то, что называет «место в первом ряду» для наблюдения за тем, как в Индии разрабатываются мировые микросхемы.

Также на мероприятии TechSparks 2026 К Ятиш Раджават, соучредитель Hundred Million Jobs — некоммерческой инициативы, направленной на создание 100 миллионов чистых рабочих мест в Индии в течение следующего десятилетия, заявил, что будущие волны занятости в стране будут формироваться такими факторами, как МСП, законы о данных, предпринимательство и повышение квалификации.

Согласно опросу, проведенному среди более чем 145 организаций, работающих в сфере социального воздействия, более 57% некоммерческих организаций имеют как минимум одну женщину-основательницу. Этот показатель значительно превышает долю женщин среди индийских стартапов, которая составляет всего 18%. Более того, представительство женщин в некоммерческом секторе опережает корпоративное руководство, где женщины занимают лишь 1,8% руководящих должностей генерального директора, 4,4% должностей финансового директора и 29% должностей исполнительного директора.

Эти результаты являются частью отчета акселератора для некоммерческих организаций Change Engine под названием «Восток добра: взгляд через призму гендера», который посвящен доступу к гибкому финансированию. Исследование охватило малые, средние и крупные организации, различающиеся по годовому бюджету. Образец исследования также был почти равномерно разделен между организациями, имеющими право на иностранное финансирование (с FCRA или US 501(c)), и теми, которые такого права не имели.

Из опрошенных более 145 организаций почти 31% основаны исключительно женщинами, а около 27% имеют как мужских, так и женских основателей. Исследование также показало, что женщины не только создают больше некоммерческих организаций, но и основанные ими структуры получают лучшее финансирование и имеют доступ к более долгосрочному гибкому финансированию.

Было установлено, что некоммерческие организации с хотя бы одной женщиной-основательницей обладают более крупными бюджетами. Данные свидетельствуют о том, что 70% таких организаций имеют годовой бюджет свыше 1 крора рупий, по сравнению с 43,5% организаций, основанных только мужчинами. Кроме того, около 21% организаций с участием женщин-основателей направляют более 25% своего бюджета на гибкое неограниченное финансирование, тогда как среди организаций, основанных только мужчинами, этот показатель составляет около 13%. Гибкое финансирование — это непрограммное финансирование, которое некоммерческие организации могут использовать для инвестиций в таланты, технологии, исследования и укрепление самой организации.

Что касается долгосрочных грантов, выяснилось, что более 65% организаций с хотя бы одной женщиной-основательницей имеют доступ к многолетним источникам финансирования (три года или дольше), по сравнению с примерно 56% организаций, основанных только мужчинами. Среди них около 27% организаций с участием женщин-основателей получили многолетние гранты на сумму свыше 1 крора рупий, в то время как этот показатель для организаций, основанных только мужчинами, составил всего около 11%.

В отчете подчеркивается, что при оценке (по шкале от 1 до 5) легкости привлечения неограниченных средств от корпоративной социальной ответственности (КСО), состоятельных частных лиц (HNIs), отечественных фондов, иностранных фондов и краудфандинга/розницы, организации с хотя бы одной женщиной-основательницей стабильно получали более высокие оценки во всех категориях, достигнув среднего балла 2,41 против 2,06 у организаций, основанных только мужчинами.

Тем не менее, проблемы сохраняются. Исследование показывает, что размеры чеков остаются небольшими для всех: «Поразительные 82% организаций с хотя бы одной женщиной-основательницей и 83% организаций, основанных только мужчинами, заявили, что типичные размеры неограниченных чеков в Индии составляют менее 25 лакхов рупий, что демонстрирует, что проблема мелких чеков затрагивает обе группы по признаку пола», — отмечает исследование.

Варун Аггарвал и Шубхам Бансал, соучредители Change Engine, отметили, что полученные данные свидетельствуют о том, что женщины возглавляют социальный сектор Индии и создают более крупные и лучше обеспеченные организации. Аггарвал заявил: «Мы должны поощрять больше женщин приходить в этот сектор. В нашем акселераторе мы встречаем женщин-основательниц, которые создают сильные, амбициозные институты для решения некоторых из самых больших социальных проблем Индии. Утешительно видеть, что то, что мы наблюдаем на местах, теперь подкреплено данными. Шесть из десяти некоммерческих организаций в нашем опросе были основаны женщиной-основательницей». Бансал добавил: «Однако основатели Change Engine подчеркивают, что доступ к неограниченному гибкому финансированию остается стабильно низким во всех слоях, поскольку 80% опрошенных основателей сообщают о трудностях с масштабированием своей работы из-за отсутствия неограниченного финансирования. Эта жесткость финансирования вынуждает организации тратить непропорционально много времени на фандрайзинг, вместо того чтобы сосредоточиться на инновациях и влиянии».