Бывший сотрудник Microsoft начал 30-дневный челлендж после увольнения перед Дивали

Когда человек заканчивает учебу и выходит на рынок труда, он сталкивается с реальными условиями на рынке занятости. Однако ситуация осложняется, если человек теряет работу. Приходится начинать все сначала, но с одним сотрудником произошло нечто, что вызывает удивление у людей после прочтения его истории. Этот сотрудник поделился своим опытом в социальной сети.

Он рассказал, что спустя всего несколько недель после присоединения к новой компании его поместили в программу повышения производительности (PIP). Более того, он упомянул, что подобное произошло и в его предыдущей работе после увольнения.

В посте, опубликованном на Reddit, разработчик-инженер-программист сообщил, что его первая работа закончилась в августе. После этого ему удалось найти работу в другой компании, и он надеялся, что стресс от безработицы уйдет. Тем не менее, спустя около семи недель работы в этой новой должности, он снова начал искать работу.

По словам разработчика, в течение первого месяца работы его поставили на PIP. Хотя этот процесс должен был длиться неделю, он продолжался и на второй неделе. С тех пор он не понимает, что происходит с ним.

Разработчик написал в своем посте, что не знает своего статуса в компании. Он сообщил, что связывается с рекрутерами, обращается за помощью к своему профессиональному кругу и подает заявки в различные компании. Однако пока он не добился значительных успехов. Он также отметил, что недавно вернулся к работе после увольнения с прошлой должности. Поэтому необходимость искать работу снова за такой короткий срок стала для него психологически изнурительным опытом. Кроме того, после потери работы он беспокоится о том, получит ли он зарплату в следующем месяце.

Некоторые пользователи Reddit задались вопросом о целесообразности помещения сотрудника на PIP в течение всего месяца после начала новой работы. Некоторые утверждали, что новому сотруднику должно быть предоставлено достаточно времени и наставничества, чтобы понять работу и процессы компании. Тем не менее, весь этот случай основан на публикации сотрудника в социальной сети. Название компании и ее позиция не были раскрыты в отчете, поэтому на основании этого опыта нельзя сделать вывод о том, что PIP используется во всех компаниях исключительно для увольнения.

Неопределенность на рабочем месте остается незаметной для сотрудника до тех пор, пока компания не уведомит его сообщением или электронной почтой. Получение письма об увольнении сразу после пробуждения вызывает серьезные опасения за карьеру. Однако компании разрабатывают все новые методы сокращений.

Эти методы могут принимать форму уведомления об увольнении рано утром, решения, принятого во время аттестации, или предложения от отдела кадров о финансовом пакете в обмен на уход с работы. В некоторых случаях сотрудник имеет право выбрать уход, тогда как в других компания принимает решение самостоятельно.

Microsoft предложила около 60 000 подходящим сотрудникам в Индии, США, Великобритании и Канаде возможность добровольного выкупа (voluntary buyout). Через эту программу сотрудники могут покинуть компанию, получив финансовое обеспечение. Этот шаг предпринят в период, когда Microsoft активно инвестирует в инфраструктуру искусственного интеллекта и адаптирует свою рабочую силу под нужды бизнеса.

Вопрос, который часто задают люди, заключается в том, будут ли уволены все 60 000 сотрудников. Ответ отрицательный. Добровольный уход отличается от принудительного сокращения. Тем не менее, это предложение вновь поднимает знакомую рабочую тревогу: что произойдет, когда компания решает, что ей нужен иной состав рабочей силы?

Сокращения могут принимать различные формы — от писем об увольнении ранним утром и выкупов до сокращений, связанных с производительностью, и крупных организационных изменений. Каждое сокращение имеет свои решения, неопределенности и последствия для людей, оказавшихся в этой ситуации. Необходимо понимать четыре аспекта сокращений, которые должен знать каждый сотрудник.

Сокращение не означает, что компания внезапно изгоняет сотрудников. Иногда она предлагает им возможность уйти, предоставив финансовый пакет. Другие же шаги предпринимаются под предлогом обзора производительности или организационных преобразований. Недавние события в технологическом секторе показывают, что методы сокращений разнообразны, и в каждой ситуации перед сотрудниками стоят свои вызовы.

Различные формы сокращений включают предложения о добровольном уходе от Microsoft, письма об увольнении, полученные сотрудниками Oracle рано утром, потенциальные увольнения после обзора производительности в Qualcomm и изменения в технологическом подразделении Adidas. Поэтому сотрудникам крайне важно понимать различия между всеми этими ситуациями и то, как они могут повлиять на их карьеру.

Microsoft предложила добровольное предложение о выходе своим подходящим сотрудникам в 2026 году. В рамках этой программы сотрудникам, соответствующим критериям в определенных внутренних уровнях 70 или ниже, в избранных департаментах компании, была предложена возможность уйти с работой в обмен на финансовую помощь. Это предложение распространяется на некоторые организации в Индии, США, Великобритании и Канаде, однако не все сотрудники Microsoft являются кандидатами. Это существенно отличается от обычных сокращений в компании. При выкупе сотрудник получает возможность уйти на условиях договора, тогда как при принудительном сокращении компания сама принимает решение об окончании работы.

Прежде чем принять такое предложение, сотруднику следует тщательно обдумать ряд моментов. К ним относятся размер пакета, вероятность получения новой работы, медицинское страхование, будущие финансовые потребности и время, необходимое для поиска новой должности. Получение финансового пакета не гарантирует, что решение об уходе станет легким.

Кроме того, некоторым сотрудникам внезапно сообщают о сокращении в компании. В случае с Oracle в сентябре 2026 года некоторым сотрудникам было отправлено электронное письмо рано утром с уведомлением о прекращении их должностей из-за изменений в компании. В письме компания также предоставила информацию о последнем рабочем дне. Компания не раскрывала общественности общее количество затронутых сотрудников в этот период.

В такой ситуации сотрудник может столкнуться с множеством вопросов после увольнения. Ему необходимо узнать размер выходного пособия, когда будет произведена выплата задолженности, когда будет закрыт доступ к системам компании и как начать поиск новой работы.

Основное различие между выкупом и таким уведомлением об увольнении заключается в том, что при выкупе у сотрудника может быть выбор, тогда как при получении письма об увольнении решение об окончании работы уже принято компанией.

Существует также форма сокращения, которая учитывает оценку производительности сотрудников. В Qualcomm появились сообщения о подготовке глобальных сокращений рабочих мест после ежегодного обзора сотрудников в 2026 году. Согласно отчетам, генеральный директор Cristiano Amon говорил о необходимости укрепления культуры производительности и внимания к областям, которые постоянно не соответствуют ожиданиям. Компания не раскрыла общественности количество должностей, которые будут затронуты в предлагаемом сокращении.

Тем не менее, важно понимать, что сокращение, основанное на производительности, и общие организационные изменения — это не одно и то же. При организационных изменениях должность сотрудника может быть упразднена, даже если его производительность была высокой. В то время как при решениях, основанных на производительности, сотрудник...