В мире, где страны активно инвестируют в собственное производство полупроводников, разработку моделей искусственного интеллекта и критическую инфраструктуру, самостоятельное создание всего необходимого не всегда является практичным или обязательным. Основная задача заключается в поиске баланса между сохранением стратегического суверенитета и необходимостью международного сотрудничества.
Эти вопросы обсуждались на панели под названием «Новые технологические альянсы: почему стартапам мира нужна Индия, и почему Индии нужен мир» в рамках мероприятия TechSparks 2026, которое состоялось 15 октября в Бангалоре. Дискуссия была посвящена тому, как индийские стартапы могут интегрироваться в международные технологические экосистемы, а также как глобальные партнеры могут укрепить связи с Индией.
В панельной дискуссии приняли участие доктор Анжела Хонеггер, генеральный директор и консул-генерал Swissnex India (Швейцария); Якобус Йоханнес «Яап» Верман, консул-генерал Королевства Нидерландов в Бангалоре; и Питер Винтер-Шмидт из Генерального консульства Дании в Бангалоре. Эти три представителя говорили о программах, которые помогают стартапам получить доступ к исследованиям, финансированию, рынкам и партнерствам как в Индии, так и в Европе.
Винтер-Шмидт подчеркнул, что следует избегать отождествления стратегического суверенитета с технологической независимостью. Он отметил, что хотя оборона и безопасность требуют определенной степени суверенитета, такие области, как таланты, исследования и техническая совместимость, выигрывают от международного взаимодействия. Он привел в пример цифровой кошелек Европейского Союза, который, по его словам, создается на основе индийского технологического стека при поддержке Индии.
Верман согласился с тем, что государства должны определять критически важные элементы для собственных экосистем, оставаясь при этом открытыми к партнерству, заявив: «Я не верю в изоляцию» и подчеркнув важность поиска подходящих партнеров.
Хонеггер также настаивала на необходимости сотрудничества, утверждая: «Если мы хотим иметь шанс на победу, мы должны сотрудничать». Она описала Swissnex как научное консульство с шестью мировыми филиалами, включая Бангалор. Программы Swissnex охватывают обмен студентами и исследователями, совместное финансирование исследований для швейцарско-индийских команд, двусторонний обмен стартапами и лагеря по проверке рынков. В рамках программы для стартапов компании из каждой страны посещают друг друга для изучения возможностей.
В качестве примера трансграничного сотрудничества Хонеггер привела компанию Suind, которая работает в сферах ИИ, дронов и сельского хозяйства. Основанная швейцарским и индийским предпринимателем, Suind изначально открыла дочернюю компанию в Бангалоре, а затем изменила местоположение своей штаб-квартиры и дочерней структуры. Хонеггер уточнила: «Технически, это индийский стартап со швейцарским подразделением».
Она призвала индийских основателей в сфере глубоких технологий рассмотреть возможность переноса части своих научно-исследовательских операций в Швейцарию, сохраняя при этом штаб-квартиру и производство в Индии. Она добавила, что Парки инноваций Швейцарии предоставляют доступ к исследовательским объектам, специализированным технологическим платформам и государственному финансированию для совместных НИОКР с швейцарскими учреждениями. Робототехнический стартап CynLr из Бангалора уже открыл дочернее предприятие в одном из таких парков.
Хонеггер также выделила Apertus, модель с открытым исходным кодом от Швейцарии, как пример усилий по развитию общедоступной инфраструктуры ИИ и предотвращению концентрации контроля над этой технологией «в руках немногих корпораций».
Верман рассказал о партнерстве Нидерландов с Индией в области полупроводников, подписанном несколько месяцев назад. Это соглашение охватывает проектирование полупроводников, фотонику и передовую упаковку, наряду с производством. Он также сообщил, что голландская компания по производству полупроводникового оборудования ASML расширяет свое присутствие в Индии. Недавно голландское консульство привезло 17 стартапов на Semicon India в рамках усилий по укреплению технологических связей между двумя странами.
Верман также упомянул программу Brain Bridge, которая соединяет голландские и индийские университеты с голландскими компаниями, уже действующими в Индии. Пять индийских стартапов в области медицинских технологий были отобраны для получения грантов с целью изучения возможностей в Нидерландах, а также планируется миссия по кибербезопасности.
Верман заявил: «Мы рассматриваем Бангалор как Кремниевую долину Азии». Винтер-Шмидт, описывая подход Дании к работе с индийскими стартапами, использовал фразу: «Ключевое слово для нас — совместная разработка». Он осветил «Водный вызов» Дании, который приглашает 10 отобранных индийских стартапов в датские университеты для работы над решениями по очистке воды на базе ИИ. После этого стартапы представляют свои идеи инвесторам, имея доступ к начальному финансированию.
Также продлевается и расширяется Зеленый стратегический партнерский договор Дании с Индией, чтобы включить в него космические технологии, глубокие технологии и оборонные технологии. Винтер-Шмидт упомянул недавний меморандум о взаимопонимании между DTU и IIT Madras, а также усилия по объединению венчурных и частных инвесторов из обеих стран через «финансовый мост». Он также упомянул Датский фонд воздействия, который в основном предоставляет кредиты для решений, оказывающих положительное воздействие на окружающую среду.
Три представителя дали практические рекомендации индийским основателям, стремящимся выйти на европейские рынки. Винтер-Шмидт настоятельно посоветовал стартапам определять конкретный рынок, вместо того чтобы рассматривать Европу как единое целое. Он рекомендовал основателям проверять ценностное предложение перед выходом на рынок, уделять время построению отношений и быть готовыми делиться своими решениями с местными партнерами, а не чрезмерно их защищать.
Хонеггер призвала к большей готовности индийских компаний рисковать при работе с международными стартапами. Она хотела увидеть «большую склонность к риску... чтобы стать соавтором, а не просто получателем инноваций». Она объяснила, что швейцарские стартапы часто обнаруживают, что обсуждения с потенциальными индийскими партнерами заканчиваются после бесплатного пилотного проекта. Она утверждала, что компании должны быть более готовы разделять финансовые и операционные риски разработки новых технологий. Решением, по ее мнению, является «разделение риска, который сопутствует инновациям, на нескольких плечах».
Во время сессии вопросов и ответов одиннадцатилетний основатель спросил, как небольшим компаниям ориентироваться в европейских нормативных актах, таких как Общий регламент по защите данных (GDPR). Панель посоветовала стартапам заранее готовиться, тщательно выбирать целевые рынки и обращаться за советом к местным партнерам, консультантам и консульствам.
Винтер-Шмидт отметил, что датские компании традиционно рассматривали Индию в первую очередь как рынок, предлагающий масштаб. Однако, по его мнению, это лишь часть возможностей. Он заключил: «Вы приезжаете в Индию не ради масштаба, вы приезжаете в Индию ради возможностей». Он также подчеркнул, что международное партнерство должно предполагать обучение с обеих сторон, добавив: «У нас не так много, чему мы можем научить Индию... Мы можем узнать от них столько же».