Департамент земельных ресурсов Дубая анонсировал более 400 вакансий в сфере недвижимости для эмиратцев

Новое исследование, проведенное рекрутинговой фирмой Hays, показало, что более трети организаций в ОАЭ и других странах Персидского залива увеличили использование контрактных или временных работников по сравнению с двумя годами ранее, поскольку набирает обороты найм, ориентированный на проекты.

Согласно двум опросам, проведенным через LinkedIn, 38 процентов компаний используют больше контрактного персонала, чем раньше. При первом опросе, в котором приняли участие 1636 респондентов, 26 процентов отметили, что использование осталось примерно прежним, 21 процент сообщил о снижении, а 16 процентов заявили, что их организация вообще не использует контрактных сотрудников.

Во втором опросе, собравшем 1323 ответа, работодателей спрашивали о причинах привлечения контрактников. Наиболее частой причиной стало управление спросом, основанным на проектах, что назвали около 43 процентов респондентов. За этим последовала потребность в большей гибкости рабочей силы (32 процента), в то время как 15 процентов указали на снижение рисков и соответствия требованиям, а 10 процентов сообщили, что нанимают подрядчиков для поиска подходящего специалиста.

Эти результаты свидетельствуют о том, что работодатели в первую очередь используют подрядчиков для выполнения проектов, а не для управления рисками или соблюдением норм. Райан Тагг, старший директор Hays Middle East, отметил, что временные специалисты предлагают быстрый и гибкий способ решения задач, когда бизнесу требуется дополнительная экспертиза или поддержка проекта.

Он подчеркнул: «Что особенно интересно, так это то, что спрос на проекты стал самым сильным фактором в нашем недавнем опросе. Это говорит о том, что организации думают меньше о размере рабочей силы и больше о ее возможностях. Они хотят иметь доступ к экспертизе, когда она им нужна, без необходимости обязательно увеличивать штат постоянных сотрудников».

Этот сдвиг происходит на фоне того, как компании по всему региону продолжают реализовывать планы роста, инвестировать в технологии и адаптироваться к меняющимся требованиям к навыкам. Многие проекты требуют экспертизы лишь на определенный период, что делает найм контрактников привлекательным как для работодателей, так и для самих специалистов.

Гибкость и смешанные рабочие силы

Почти треть опрошенных назвала гибкость основной причиной использования подрядчиков, что отражает необходимость масштабировать команды вверх или вниз в зависимости от портфеля проектов, рыночных условий и приоритетов бизнеса. Тагг добавил, что грань между постоянным и временным наймом стирается. «Организации теперь формируют смешанные рабочие силы, которые объединяют штатных сотрудников с временными специалистами, позволяя им более эффективно получать доступ к навыкам, сохраняя при этом гибкость».

По мере продолжения трансформационных проектов в странах GCC, контрактный найм, по всей видимости, сыграет важную роль в помощи организациям в получении необходимой экспертизы для обеспечения роста при сохранении гибкости.

Музей будущего в Дубае объявил о новой кампании по найму, которая отказывается от традиционных требований к должности и опыту работы. Музей ищет особый тип талантов, которых они называют «Future Perfects» — людей, способных воплощать идеи, касающиеся науки, технологий и общества, через человеческое общение и сторителлинг.

Эта инициатива, являющаяся первой в мире подобного рода, ориентирована на поиск кандидатов, обладающих воображением, любознательностью, эмоциональным интеллектом, сильными коммуникативными навыками и адаптивностью, вместо того чтобы опираться на стандартный список квалификаций или предыдущий опыт работы.

Выбранные претенденты войдут в команду по работе с посетителями музея, помогая формировать обновленный маршрут и повествование для визитов перед запланированным возобновлением работы в 2027 году. Подача заявок принимается до 8 ноября 2026 года.

Процесс отбора включает живые оценки и финальные прослушивания перед экспертной комиссией. Он разработан таким образом, чтобы выявить качества, которые могут остаться незамеченными в резюме, например, то, как кандидаты умеют слушать, реагировать на окружающих и справляться с непредвиденными ситуациями.

Роль «Future Perfects» сочетает в себе функции гида, рассказчика и собеседника. Эти сотрудники будут приветствовать посетителей из разных культур и слоев общества, объяснять сложные концепции доступным языком и побуждать людей обсуждать вопросы будущего.

Музей заинтересован в естественных коммуникаторах, внимательных слушателях и уверенных решателях проблем, которые способны устанавливать контакт с людьми разного возраста и характера. Предыдущий опыт в сфере обслуживания клиентов или музеях не является обязательным, что открывает двери для кандидатов, чьи сильные стороны могут находиться вне общепринятых карьерных путей.

Ожидается, что успешные соискатели начнут работать на полную ставку в ноябре 2026 года, встречая гостей со всего мира и способствуя тому, чтобы взаимодействие с идеями о науке, технологиях, природе и обществе ощущалось личным и значимым.

Подход музея основан на убеждении, что хотя технологии могут расширять границы возможного, люди играют критически важную роль в помощи другим в понимании и переживании этих возможностей.

Азза АльНуайми, операционный директор Музея будущего, отметила, что данная инициатива отражает подход Дубая к выявлению потенциала и созданию условий для реализации идей. Она заявила: «Дубай построил свои глобальные позиции, распознав возможности еще до того, как они станут очевидными, и создав условия для того, чтобы люди, идеи и амбиции смогли их реализовать».

АльНуайми подчеркнула, что видение музея выходит за рамки простого представления о будущем; оно также фокусируется на людях, которые будут формировать это будущее, и на том, как посетители могут увидеть себя в нем. Она добавила, что любопытство, воображение и человеческая связь останутся жизненно важными по мере развития технологий. По ее словам: «Эти качества нельзя измерить дипломом, должностью или годами опыта».

Инициатива «Future Perfects», по мнению АльНуайми, демонстрирует веру Дубая в распознавание потенциала за пределами традиционных карьерных траекторий. Она заключила: «Мы ищем людей, которые, возможно, никогда не представляли себе работу в музее, но обладают именно тем, что нужно музею будущего».

Муниципалитет Дубая завершил реализацию свыше 107 инфраструктурных проектов стоимостью 1,6 миллиарда дирхамов в 2026 году. Эти инвестиции охватывают развитие пляжей, районных парков, общественных объектов и инициатив по улучшению внешнего вида города, направленных на повышение качества жизни жителей.

Проекты, которые реализуются через Агентство общественных объектов Муниципалитета, включают работы на пляжах Аль-Мамзар, создание новых районных парков, развитие района Hewi Dubai в Над Аль Шеба, социального района Маджлис, а также объектов в сельской местности Дубая.

Помимо зон отдыха, данная программа поддерживает развитие образовательной, социальной и общественной инфраструктуры для других государственных структур, тем самым расширяя роль Муниципалитета в удовлетворении потребностей растущего населения Дубая.

Значительная часть вложенных средств была направлена на улучшение городского пространства: 36 процентов было выделено на развитие общественных пляжей, а 22 процента — на проекты по озеленению, ландшафтному дизайну и сельскому хозяйству.

Эти проекты являются частью более широких усилий по увеличению доступа к отдыху на открытом воздухе и общественным зонам на фоне продолжающегося роста Дубая. Акцент делается на создании общественных мест, которые стимулируют активность на свежем воздухе, социальное взаимодействие и улучшение общего качества жизни, включая модернизацию пляжей и создание более зеленых районов.

Муниципалитет Дубая сообщил, что при планировании и улучшении общественных объектов учитываются отзывы сообщества, мнения посетителей и операционные данные, что позволяет агентству реагировать на меняющиеся потребности различных возрастных групп.

Бадер Анвахи, генеральный директор Агентства общественных объектов при Муниципалитете Дубая, подчеркнул, что эффект от развития инфраструктуры следует оценивать по тому, как оно приносит пользу людям, а не только по количеству выполненных проектов.

Он заявил: «Ценность общественной инфраструктуры измеряется тем, что мы строим, а также тем, как это улучшает повседневную жизнь людей и способствует долгосрочному развитию города». Анвахи добавил, что агентство работает над обеспечением эффективного и устойчивого обслуживания общественных пространств на всех этапах — от проектирования и разработки до эксплуатации.

«Завершение более 107 проектов стоимостью 1,6 миллиарда дирхамов демонстрирует масштаб этого начинания и нашу постоянную приверженность ускорению реализации при одновременном укреплении качества и эксплуатационных показателей», — отметил он.

Наряду с развитием инфраструктуры, Агентство общественных объектов создало более 100 инвестиционных возможностей в общественных объектах Дубая, включая возможности для малых и средних предприятий. Эта инициатива призвана привлечь большее участие частного сектора и внедрить коммерческие и сервисные предложения, которые дополняют рекреационные и общественные функции общественных мест.

Анвахи уточнил, что цель состоит в расширении экономического вклада общественных пространств, при этом гарантируя, что коммерческая деятельность будет соответствовать специфике каждого места. Агентство также сосредоточено на совершенствовании планирования проектов, строительных методов и управленческих процессов, уделяя повышенное внимание техническому обслуживанию, эффективности использования ресурсов и опыту посетителей с самого этапа проектирования.