Небольшой стартап из Бангалора полностью опроверг устаревшее представление о корпоративной культуре. Аудиосоциальная платформа FRND, основанная в 2019 году двумя выпускниками IIT Kanpur, предоставила своим сотрудникам полную свободу во времени. В этой компании отсутствуют как биометрическая система регистрации прихода, так и учет отпусков.
Основа этой культуры была заложена выпускниками IIT Kanpur, Бхану Пратапом Сингхом Танваром (CEO, Interact Group) и Харшвардханом Чхангани (соучредитель и CPO). Танвар считает, что вместо того, чтобы заключать талантливых специалистов в рамки жестких правил, им следует предоставлять свободу принимать решения самостоятельно.
Под влиянием известной книги Netflix «No Rules Rules», Танвар утверждает, что философия компании всегда заключалась в предоставлении команде высокой степени самостоятельности. Цель — создать среду, свободную от ненужных ограничений, где люди могут показать свой лучший результат, а не быть привязанными к фиксированному рабочему графику.
Возникает вопрос, как компании понять, что работа выполняется, если не ведется учет времени входа или отпусков. Ответ в этой компании предельно прост: только результаты. Танвар объясняет, что как организация они измеряют только победы, и когда это влияет на вовлеченность пользователей, результат становится очевидным.
Признавая, что некоторые люди могут злоупотреблять этим доверием, компания не ужесточает правила для всех. Вместо этого, она оценивает производительность только тех сотрудников, которые постоянно нарушают систему, и постепенно исключает их из коллектива.
Эксперты и исследования поддерживают эту модель. Согласно полевому эксперименту, опубликованному в British Journal of Industrial Relations, когда сотрудникам дали возможность самим выбирать время начала и окончания работы, их производительность увеличилась до 50 процентов.
Кроме того, метаанализ из более чем 113 исследований, проведенных в журнале Journal of Organizational Behavior в 2025 году с участием более 88 000 человек, показал, что гибкость рабочего времени значительно улучшает удовлетворенность работой и баланс между работой и личной жизнью сотрудников.
Анил Агравал, соучредитель и CEO HR и рекрутингового сервиса InCruiter, отмечает, что у каждого человека свой способ работы, и приравнивать всех к одному часам — значит предполагать, что все работают одинаково.
Однако Анил Агравал предупреждает, что гибкость не должна приводить к хаосу. Если цели и сроки не определены четко, эта свобода может привести к увеличению продолжительности рабочего дня и задержкам в работе коллег. Эта модель может стать успехом для технологических или креативных компаний с самомотивированными талантами, но ее применение будет сложным в производственном секторе, розничной торговле или на должностях с фиксированным графиком.
Будущее офиса заключается не в упразднении всех правил, а в определении тех правил, которые помогают людям работать лучше, и тех, которые лишь измеряют их физическое присутствие. Стартап из Бангалора доказал, что при доверии к сотрудникам атмосфера в офисе не только становится менее напряженной, но и приносит выдающиеся результаты.