Шуйуань Лин в своем блоге в WeChat осветил тему таргетной терапии рака, объяснив, что она основана на молекулярных мишенях и достигнутых благодаря им методах лечения, но при этом не является универсальным лекарством.
По мнению Лин, пациенты должны понимать сложные термины, прежде чем они смогут принять такие инновации, как иммунотерапия, CAR-T и протонная и тяжелоксоновая терапия. Он отметил, что если люди будут считать понятие «мишень» выдумкой врачей, они не смогут выбрать эти новые методы лечения.
Он заявил, что здравоохранение по своей сути требует образования, и если он сам не будет заниматься разъяснением, он не может ожидать, что кто-то другой сделает это за него.
Шуйуань Лин является основателем и генеральным директором компании Shanghai Aijin Artificial Intelligence, которая занимается медицинскими изображениями и является глобальным поставщиком для Siemens Healthineers. Компания Aijin разрабатывает систему Diffusion Go, которая преобразует снимки КТ и МРТ в трехмерные карты коры головного мозга, нервных путей, кровеносных сосудов и поражений, помогая клиницистам в планировании операций, исследованиях в области нейронаук, разработке лекарств, интерфейсах мозг-компьютер и клинической валидации через платформу GoViewer.
Лин рассматривает коммуникацию в сфере здравоохранения как инструмент построения рынка и общественная услуга. Он использует блоги в WeChat, гостевые лекции и повседневные примеры для объяснения неспециалистам вопросов медицинских услуг, страхования, частных клиник и выбора здоровья.
По его словам, чем меньше существует заблуждений, тем здоровее станет отрасль и тем больше возможностей появится. Он считает, что необходимо сначала «взрастить почву».
В его понимании, более осведомленные граждане могут принимать более безопасные решения в сфере здравоохранения, а инвесторы лучше понимают, как изменения в политике влияют на бизнес-модели медицинских компаний. Эти знания также помогают клиентам ориентироваться в коммерческом страховании и частных больницах.
Лин характеризует сектор медицинских инноваций и нейронаук как менее конфликтный, чем нулевая сумма, поскольку компании могут сотрудничать, несмотря на конкуренцию в областях пересечения продуктов. Они могут делиться направлениями к клиницистам, инвесторам, техническим экспертам и зарубежным возможностям. Он утверждает: «Сначала нужно увеличить пирог, а потом мы можем конкурировать за куски».
Он связывает этот подход с работой на благо общества. Лин упомянул, что помогает компании, занимающейся интерфейсами мозг-компьютер, продвигать скрининги здоровья мозга в районах Цзядин и Лудянь Шанхая, включая проверку на болезнь Альцгеймера и другие неврологические состояния. Кроме того, он планирует проводить книжные клубы по здоровью, лекции и бесплатные консультации для борьбы с заблуждениями о деменции и поощрения раннего внимания к неврологическому здоровью.
Лин сообщил, что Aijin в настоящее время привлекает средства от государственных и иностранных инвесторов, но отказался раскрывать имена или суммы из-за соглашений о неразглашении (NDA). Он уточнил, что 70%–80% выручки компании реинвестируется в исследования и разработки, разработку продуктов, клиническую работу и регистрацию, а меньшая доля идет на развитие бизнеса. Он видит привлечение средств как инструмент, а не как доказательство развития компании, говоря: «Вы привлекаете деньги, когда вам это нужно».
Он противопоставил нынешнюю среду, ориентированную на технологии и клиническую практику, культуре продаж, основанной на отношениях, которая была характерна для сектора здравоохранения Китая в 1980-х и 1990-х годах, когда коммерческие расходы могли открывать двери. Лин подчеркнул, что отношения воспроизводимы, а технология — нет. По его мнению, рыночное давление после пандемии и усиление надзора сделали более уязвимыми предприятия, зависящие от дистрибьюторских сетей, в то время как компаниям с надежными технологиями удалось добиться успеха.
Лин отметил, что Aijin получила регистрацию в США, но не смогла закрепиться из-за ограничений, связанных с данными, которые препятствовали передаче основных технологий. Он рассматривает Европу как потенциальный следующий шаг, ссылаясь на ее масштаб, развитые системы здравоохранения и, возможно, более благоприятный политический климат. Он считает, что жизнеспособный рынок требует экономического масштаба, надежной системы здравоохранения и геополитической предсказуемости.
Когда его спросили о медицинской визуализации в Китае и США, Лин отметил, что модель США более ориентирована на услуги, тогда как китайская — на исследования и разработку лекарств. Этот контраст подчеркивает задачи, стоящие перед Китаем: поиск зарубежных партнеров, сотрудничество с отечественными коллегами и помощь общественности в понимании новых технологий до их масштабирования.