Платформа Myntra, через свое мероприятие Big Fashion Festival (BFF), предоставляет брендам возможность охватить покупателей по всей Индии. В этом году фестиваль собрал 21 000 новых брендов и марок, из которых 13 000 участвуют впервые, а общее количество представленных стилей превышает восемь миллионов, что вдвое больше, чем в предыдущем сезоне. Кроме того, бренды получают доступ к базе более 80 миллионов активных пользователей Myntra, ее технологиям, экосистеме создателей и широкому национальному охвату.
Три бренда — Super Minis, Nayam by Lakshita и Broadstar — поделились опытом того, как платформа помогла им расширить свою клиентскую базу за счет доступа к гораздо более широкой аудитории.
Superminis, основанный Амандипом Сингхом в 2019 году, изначально задумывался как бренд детской одежды, помогающий родителям находить мягкую и удобную одежду для детей нужных размеров. Бренд присоединился к Myntra в 2022 году. Сингх отмечает, что аналитика категорий и обратная связь от Myntra о том, что работает хорошо, а что нет, способствовали улучшению продукции Superminis и помогли команде планировать ассортимент. Рекомендации по построению бренда сыграли ключевую роль в завоевании доверия и любви клиентов. Во время крупных событий, таких как BFF и распродажа End of Reason Sale (EORS), продажи Superminis увеличиваются в 1,2–1,5 раза по сравнению с обычными рабочими днями. Особым моментом для бренда стал Rakhi 2025.
Сингх подчеркнул: «Rakhi 2025 стал выдающимся моментом, когда наши продажи этнической одежды на Myntra превысили весь доход предыдущего месяца. Этот рост активности во время мероприятий стал возможен благодаря тому, что Myntra привлекает покупателей, которые действительно ценят качество».
Nayam является частью устоявшегося бизнеса этнической одежды Lakshita. Используя многолетний опыт понимания предпочтений женщин в одежде, бренд фокусируется на посадке, премиальных тканях и комфортном стиле. Для расширения своего присутствия Nayam начал работать на Myntra в сентябре 2023 года. Доступ к тенденциям в покупках этнической одежды помог команде принимать более обоснованные бизнес-решения. В 2026 году бренд продемонстрировал рост на 45% в годовом исчислении. Nayam смог улучшить планирование ассортимента, выявить возможности в новых категориях и принимать решения, основываясь на предпочтениях покупателей.
Портал партнеров является одним из наиболее часто используемых инструментов бренда. Его показатели эффективности помогают команде определять области для улучшения и принимать решения относительно дизайна продукта и его видимости, сочетая свой отраслевой опыт с поведением покупателей. Крупные торговые мероприятия также помогли Nayam привлечь тысячи новых клиентов, включая тех, кто находится за пределами местных рынков.
Сунит Харбанда, управляющий директор Nayam by Lakshita, считает, что ожидания клиентов играют важную роль в разработке продуктов. Он заявил: «Покупатели Myntra очень осведомлены о том, что они приобретают. Они рассматривают ткань, посадку, стиль, отзывы и ценность перед принятием решения. Это вдохновляет нас повышать планку, чтобы соответствовать таким вдумчивым покупателям».
Broadstar начинал с женской западной одежды, уделяя внимание трендовым дизайнам, хорошей посадке и конкурентоспособным ценам. После закрепления в этой категории бренд расширил ассортимент до мужской повседневной одежды. Он присоединился к Myntra в 2021 году, чтобы достичь более широкой аудитории. С тех пор полученные данные помогли Broadstar понять предпочтения покупателей и расширить свою продукцию. В настоящее время бренд предлагает более 4 200 стилей лайфстайл и использует аналитику трендов Myntra для поиска возможностей для создания новых коллекций.
Крупные торговые события, такие как BFF и EORS, также способствовали росту, увеличивая продажи в 1,5–1,8 раза в течение этих периодов. Broadstar использует панель роста и инструменты данных и аналитики Myntra для планирования запасов и более быстрого вывода новых стилей на рынок. Это помогает команде понимать, что ищут клиенты, и принимать более взвешенные решения относительно выбора своей продукции. Бренд также ценит доступ к покупателям, которые внимательно относятся к моде и качеству продукции; их ожидания побуждают Broadstar совершенствовать свои товары и изучать возможности для расширения.
Для Super Minis, Nayam by Lakshita и Broadstar общая аналитика стала неотъемлемой частью бизнес-планирования. Superminis применяет данные для улучшения ассортимента детской одежды, Nayam — для направления дизайна этнической одежды, а Broadstar — для расширения своего продуктового предложения. Эти бренды используют инструменты Myntra для планирования следующего этапа своего развития, начиная от управления подразделениями и улучшения выполнения заказов до выявления трендов и разработки продуктов.