Арохи Сурья оставила работу в Дубае с доходом в 1 млн дирхамов и запустила стартап, зарабатывающий 2,2 млн рупий ежегодно
Подробнее
Aaj Tak
www.aajtak.in

Арохи Сурья оставила работу в Дубае с доходом в 1 млн дирхамов и запустила стартап, зарабатывающий 2,2 млн рупий ежегодно

Арохи Сурья приняла решение покинуть высокооплачиваемую должность в Дубае, где ее годовой доход превышал 1 миллион рупий, чтобы начать собственный бизнес в Индии. Вместе со своим мужем Анмолом Гоелем в 2022 году они основали бренд молочных продуктов на основе растений под названием Dancing Cow, вложив в него 6,5 миллиона рупий из личных сбережений. По данным Startup Pedia, в финансовом году 25 компания достигла годового дохода в размере 2,2 миллиона рупий.

Идея Dancing Cow возникла в процессе поиска подходящей альтернативы молочным продуктам в Индии. Начавшись как личная потребность, поиск быстро трансформировался в деловую возможность. На разработку продукта ушло около десяти месяцев, и продажи стартовали в марте 2023 года. После этого компания начала работать напрямую с потребителями, а также расширила свою сеть до кафе и ресторанов.

Образование Арохи включает получение степени бакалавра инженерии (B.Tech) в LNM Institute of Information Technology в период с 2011 по 2015 год. Затем она получила степень MBA в IMT Dubai с 2015 по 2017 год. Во время обучения в магистратуре она также участвовала в программе семестрового обмена по международному маркетингу в ESC Rennes School of Business во Франции.

До этого она приобрела начальный опыт в области маркетинговых исследований, продаж и анализа данных благодаря стажировкам в таких учреждениях, как Imami, Landmark Group и Indian Institute of Management Lucknow. В 2017 году она присоединилась к Professional Traders Club DMCC в Дубае в качестве специалиста по цифровому маркетингу, где занималась цифровыми кампаниями, анализом аудитории и налаживанием контактов с потенциальными клиентами. Один из ее проектов привел к увеличению числа заполненных форм заявок на 67% в годовом исчислении.

В ноябре 2018 года Арохи взяла на себя обязанности руководителя отдела маркетинга для региона Западная Азия и Африка в HTC. Ее обязанности включали разработку маркетинговых стратегий, связей с общественностью, розничного маркетинга и инициатив по росту для смартфонов, продуктов виртуальной реальности и 5G-роутеров компании. Параллельно с работой в корпорации, Арохи также участвовала в бизнесе в качестве соучредителя предприятия Yalla Veggie в Дубае, где занимала должность главного маркетолога, получив от этого предприятия успешный выход.

После возвращения в Лакхнау Арохи столкнулась с трудностями в доступе к тем растительным продуктам, к которым она привыкла в Дубае. Ситуация усугубилась, когда ее мать обнаружила диабет, и врач посоветовал исключить молочные продукты из рациона. В процессе поиска альтернативы внимание Арохи привлекло овсяное молоко. Ей представилась возможность легко доставить растительные альтернативы индийским потребителям. Поэтому в 2022 году она и Анмол Гоел инвестировали 6,5 миллиона рупий из личных средств для создания Dancing Cow.

Создание такого продукта, который потребители захотят использовать ежедневно, потребовало времени. Команда экспериментировала с различными ингредиентами в течение примерно десяти месяцев. Постоянно совершенствовались смеси овсяного молока для достижения желаемого вкуса, густоты и однородности. Основатели стремились, чтобы продукт не был просто напитком, а мог использоваться в повседневных блюдах, таких как чай, кофе, каша и сладости.

Поиск подходящего производственного партнера также оказался сложной задачей. Согласно информации о предприятии, в то время в Индии существовало лишь небольшое количество компаний, производящих растительное молоко. Для поиска потенциального партнерства Арохи много раз посещала Пуну и после переговоров с различными производителями молочной продукции основатели выбрали предприятие, соответствующее их требованиям к чистоте и гигиене.

В марте 2023 года Dancing Cow начала коммерческие продажи двух продуктов своей овсяной линейки: Oatish Extra Creamy Oat Milk для напитков и готовый к приготовлению вариант Oatish Rich Chocolate Milk со вкусом шоколада. Основатели также увидели потенциал в сфере услуг общественного питания. Поставка в кафе и рестораны позволила им охватить клиентов через знакомые напитки и десерты, а также наладить отношения с заведениями, которые могли бы использовать овсяное молоко в своем меню.

Опыт Арохи в маркетинге, исследованиях рынка и стратегии роста помог представить относительно новый сегмент продуктов индийским потребителям. По данным Startup Pedia, в первый год Dancing Cow обслужила около 30 000 клиентов и получила доход в 9 миллионов рупий. Основатели расширили бренд, сотрудничая с кафе и ресторанами, помимо прямых продаж потребителям. Позже компания начала поставлять продукцию более чем в 500 заведений по всей Индии.

К финансовому году 25 компания обслужила более 125 тысяч клиентов, достигнув годового дохода в 2,2 миллиона рупий, что на 144% больше, чем доход первого года. Путь Арохи демонстрирует, что отказ от комфортной работы не означает начало с нуля; знания и навыки, полученные в учебе, корпоративном опыте и предыдущем предпринимательстве, помогают заложить основу для нового бизнеса.

Похожие сюжеты

Академия в Дубае оплачивает обучение создателей контента, пока они осваивают новые навыки
Подробнее
www.khaleejtimes.com

Академия в Дубае оплачивает обучение создателей контента, пока они осваивают новые навыки

Рената Решетизка, которая ранее работала научным сотрудником в области геотермальной энергетики, решила сменить карьеру на кинопроизводство, покинув свою должность. Она подала заявку в Академию Beautiful Destinations, чтобы провести трехмесячное обучение в Дубае.

Академия, поддерживаемая Департаментом экономики и туризма Дубая, обеспечивает финансовую поддержку участникам во время обучения. Четверо создателей контента рассказали изданию Khaleej Times, как этот период помог им улучшить качество своих фильмов, поработать с наставниками и определиться с дальнейшим карьерным путем.

Рената потратила два года на развитие навыков кинопроизводства перед поступлением в Академию. В Дубае она освоила, как выбор ракурсов, композиции кадра и монтажа может помочь аудитории понять повествование. Кроме того, она стала более уверенной при съемках, когда планы подвергались изменениям.

Ее следующей целью является создание собственного творческого предприятия. Она планирует снимать фильмы для туристических агентств и брендов, желающих рассказать истории о людях и местах.

Для создателя контента, специализирующегося на путешествиях, Миры де Винтер, возможность получать оплату во время обучения позволила ей взять паузу от фриланс-работ, которые она выполняла для покрытия расходов. Она отметила, что взятие большего количества заказов оставляло ей меньше времени для развития как кинематографиста.

Мира подчеркнула: «Получение оплаты во время пребывания в Академии позволило мне перестать брать работу просто для того, чтобы сводить концы с концами». В течение трех месяцев она могла сосредоточиться на обучении, создании контента и принятии решений о типе фильмов, которые хочет производить.

Мира сообщила, что этот опыт изменил ее подход к планированию видео. Теперь, прежде чем начать съемку, она задумывается о том, какую историю хочет рассказать и какие чувства должна вызвать у зрителей. Она надеется продолжать развивать собственный бизнес и сотрудничать с брендами, отелями и направлениями.

Джимми Лин Столлмайер присоединился к Академии, работая креативным специалистом в горнолыжном курорте в Юте. Он намерен вернуться на эту работу, применив полученные знания о музыке, цвете, тайминге и монтаже. Он отметил, что получение оплаты во время обучения предоставило ему возможность экспериментировать и совершенствовать свою работу.

Юлиан Столлмайер, имевший опыт в автомобильном кинопроизводстве, трансформировал свой подход к монтажу во время программы: теперь он начинает с музыки и выстраивает визуальный ряд вокруг ее ритма. Он стремится расширить свой бизнес за пределы текущей клиентской базы в немецкоговорящей Европе и получить больше международных проектов, включая работы с туристическими советами.

Четверо участников также поделились, что трехмесячное пребывание в Дубае повлияло на тематику их съемок. Рената проявила больший интерес к людям и сообществам, стоящим за знакомыми образами города, в то время как Джимми обнаружил более спокойную сторону Дубая благодаря встреченным людям. Мира заметила, что начала видеть больше историй в повседневной жизни и районах города. Мира заключила: «Я приехала сюда, думая, что буду создавать истории о Дубае. А уезжаю с ощущением, что я действительно стала частью этого».

Как две эмиратские женщины нашли призвание в кулинарии: от домашней еды до вдохновения для лагерей беженцев
Подробнее
www.khaleejtimes.com

Как две эмиратские женщины нашли призвание в кулинарии: от домашней еды до вдохновения для лагерей беженцев

Мариам Альмансури начала свою карьеру как инженер в секторе нефте- и водоресурсов. После замужества и рождения детей она почувствовала тягу к чему-то другому. Она вспоминает те ранние годы, говоря: «Я не знала, чем это будет», прежде чем начала больше читать о здоровом питании и эмиратской кухне, чему способствовали ее муж и дети, хвалившие блюда, которые она готовила дома.

В 2019 году она вместе с мужем основала ресторан Montauk в Абу-Даби, который впоследствии расширили до четырех дополнительных филиалов. В 2024 году она стала первым гражданином Эмиратов, получившим золотую награду в конкурсе «Лучшая гастрономия» во Франции, а также выступает судьей кулинарных и арабских кофе-соревнований. Параллельно с бизнесом она воспитывает шестерых детей, и ее девятилетний сын научил сотни других детей делать пиццу.

Альмансури отмечает: «Инженерия была путем, но готовка — это страсть и идентичность. Решающий момент наступил, когда я поняла, что истинный успех заключается не в следовании безопасной дороге, а в наличии смелости проложить свой собственный путь». В июле 2025 года она открыла Kashtat Amina в Шардже, свой первый ресторан, полностью посвященный аутентичной эмиратской кухне и названный в честь ее матери. Она говорила, что ждала «правильного времени, правильного места и правильного смысла» перед открытием.

Блюда в ресторане черпают вдохновение из двух кухонь ее детства: кухни ее матери, где инструкции передавались через запах и интуицию, а не через минуты, и кухни ее отца, где приоритетом были подача и гостеприимство. Она подчеркивает: «Мы узнали эмиратскую кухню у себя дома, от наших матерей и бабушек. Сегодня моя задача — не просто сохранить рецепт, но и сохранить его историю и идентичность, представляя ее новому поколению таким образом, чтобы это почитало ее подлинность, но при этом соответствовало их времени».

Кроме того, она разрабатывает кулинарную академию и надеется однажды получить признание Мишлен, если гид распространится на Шарджу. Она делится: «Поддержка дала мне силу, а трудности — опыт. Я пережила сложные моменты, но поняла, что повернуть назад никогда не было вариантом; каждая трудность становилась поводом стать сильнее и более решительной в стремлении доказать свою состоятельность».

Эта решимость распространяется и на женщин в ее команде. «Я считаю, что знание становится полным только тогда, когда мы его передаем дальше», — утверждает она. «Моя цель — чтобы каждая женщина из Эмиратов, работающая со мной, уходила более уверенной, более квалифицированной и способной построить свое имя и свой путь».

Совет, который она дает женщине, колеблющейся перед первым шагом: «Не ждите, пока дорога будет готова для вас; стройте ее сами. Начните, даже если шаг маленький, и учитесь на каждом опыте. Современная женщина из Эмиратов имеет все необходимое, чтобы выйти на мировую арену. Что ей нужно в первую очередь, так это поверить в себя».

Тем временем, поворотный момент для Абир Аль Луз произошел далеко от любой кухни. Будучи выпускницей Университета ОАЭ по специальности бизнес и имея диплом раннего предпринимательства от Учреждения Мохаммеда бин Рашида для МСП, она провела годы в банковской сфере, прежде чем осознала, что ее истинное призвание лежит в другом месте.

В 2018 году она отправилась с Красным Полумесяцем ОАЭ в сирийские лагеря беженцев в Иордании, проводя мастер-классы по выпечке для детей, которые потеряли почти все. Она говорит: «Каждый раз, когда я видела счастье на их лицах, что-то прояснялось для меня. Я поняла, что должна начать собственный проект. Я оказалась в нем».

Вернувшись, она запустила Tajrubah в 2019 году — обучающую платформу, миссия которой выходит далеко за рамки выпечки. «Речь идет о том, чтобы дать людям несколько часов вдали от бремени повседневной жизни», — объясняет она.

Tajrubah отличается тем вопросом, который задает Абир перед разработкой каждой инициативы: кого оставляют в стороне? Этот вопрос привел ее к работе с пожилыми гражданами Эмиратов, впервые пекущими английские булочки, и к планированию занятий для людей в процессе восстановления с участием психолога, изучающего терапевтический эффект выпечки.

Это также привело к одному из самых запоминающихся мастер-классов Tajrubah, предназначенному для участников с нарушениями слуха. «Люди с нарушениями слуха ни в чем не нуждаются», — утверждает она. «Единственный барьер — это язык». Она разработала полный кулинарный мастер-класс для глухих участников при поддержке RTA, с профессиональным переводчиком в центре, несмотря на то, что сама не владеет жестовым языком. «Честно говоря, я до сих пор не владею им», — признается она. Но она заранее сидела с переводчиком и выучила ключевые кухонные термины, которые ей понадобятся. «Они научили меня столько же, сколько я научила их». То, что произошло, было меньше похоже на мастер-класс, а больше на разговор, которому не нужны были слова. «Когда я увидела улыбки на их лицах, я точно поняла, почему это важно».

Сейчас она работает над кулинарной книгой и исследованием благополучия. Альмансури и Аль Луз пришли из разных миров: инженер, ставшая ресторатором, и банкир, превратившаяся в социального предпринимателя, но обе построили свою работу вокруг одной идеи: кухня, выполненная правильно, подходит для всех. Для одной это блюдо, переданное из памяти матери. Для другой — мастер-класс, который не требует общего языка.

Популярное