Профессор Ашок Джунджунвала заявил, что Индия способна создать что угодно; история перехода Food Pharmer в основатели стартапа в сфере продуктов питания
Подробнее
YourStory [india, en]
yourstory.com

Профессор Ашок Джунджунвала заявил, что Индия способна создать что угодно; история перехода Food Pharmer в основатели стартапа в сфере продуктов питания

На мероприятии TechSparks 2026, которое освещалось изданием YourStory, были озвучены различные тенденции развития Индии. Рохит Капур, генеральный директор Food Marketplace компании Swiggy, отметил, что будущий рост сервиса зависит от привлечения тех почти 90% индийцев, которые еще не пользовались услугами доставки еды, несмотря на продолжающиеся заказы существующих пользователей.

Мохит Бхатнагар, управляющий директор Peak XV, подчеркнул, что успех таких компаний, как Zomato, и растущее принятие стартапов на публичных рынках Индии кардинально изменили представления основателей и инвесторов о достижимом. По его словам, индийские основатели стартапов все чаще стремятся создавать компании стоимостью в 50 или даже 100 миллиардов долларов, что побуждает венчурные фонды, включая Peak XV Partners, принимать более рискованные решения.

Параллельно с этим, основная проблема Индии в образовании 247 миллионов учащихся носит структурный характер, а не количественный, поскольку традиционная система обучения остается привязанной к методам XIX века, в то время как общество входит в эпоху интеллекта.

Образовательные реформы и технологическая самодостаточность

Лидеры из Sri Chaitanya Group и Intel на TechSparks 2026 акцентировали внимание на необходимости прекратить устаревшую практику рассмотрения технологий как изолированного предмета. Вместо этого, обучение должно интегрировать технические инструменты непосредственно в повседневный процесс познания, чтобы соответствовать современным рабочим местам, где технологии и работа сливаются воедино.

Кроме того, профессор Ашок Джунджунвала, удостоенный награды Падма Шри, заявил, что, хотя Индия обладает высококлассными инженерными кадрами, сохраняется сильная зависимость от импорта физической продукции. Причиной этому является приоритет теоретического образования над практическим созданием.

Для достижения полной технологической независимости он призвал поддерживать молодых предпринимателей, готовых рисковать, особенно из городов второго, третьего и четвертого уровней, а также провести реформирование перегруженных университетских программ для стимулирования практического творчества и непрерывного обучения.

В сфере бизнеса, IT-компания Wipro сообщила в четверг о небольшом снижении консолидированной чистой прибыли на 1,40%, составившей 3 200,6 крор рупий за квартал с июля по сентябрь финансового года 27. Компания со штаб-квартирой в Бенгалуру ранее отчитывалась о чистой прибыли (принадлежащей владельцам) в размере 3 246,2 крор рупий за аналогичный период прошлого года.

Переход Food Pharmer в сферу стартапов

На TechSparks 2026 Ревант Химатсинга, известный как Food Pharmer, рассказал о своем переходе от принципиального активиста в области здравоохранения к основателю компании Only What’s Needed (OWN). После того как он столкнулся с серьезным юридическим и коммерческим противодействием за разоблачение вводящих в заблуждение заявлений крупных FMCG-брендов, Химатсинга запустил OWN, чтобы предлагать по-настоящему прозрачные альтернативы продуктам питания.

Похожие сюжеты

Соучредитель Zoho Сридхар Вембу считает Китай образцом для изучения технологического развития Индии
Подробнее
yourstory.com

Соучредитель Zoho Сридхар Вембу считает Китай образцом для изучения технологического развития Индии

Соучредитель и главный научный сотрудник Zoho, Сридхар Вембу, заявил во вторник, что Индия должна изучать опыт Китая в области создания собственных технологических возможностей, вместо того чтобы продолжать полагаться на модель, основанную на предоставлении программных услуг глобальным корпорациям.

Выступая на мероприятии YourStory's TechSparks 2026 в Бенгалуру, Вембу утверждал, что Китай успешно создал и сохранил собственность на критически важные технологии, что позволило ему получать экономическую выгоду и развивать конкурентоспособный на мировом уровне бизнес. Он отметил: «Как бы мы ни воспринимали Китай как противника, я на самом деле смотрю на них как на гуру».

Он добавил, что «технологический ландшафт Китая предлагает нам гораздо больше уроков, чем Америка сегодня». Вембу упомянул, что собственный путь Zoho черпал вдохновение в экономиках Восточной Азии, включая Японию, Тайвань, Южную Корею и Китай, которые смогли создать сложные технологические отрасли, несмотря на ограничения, связанные с ресурсами, плотностью населения и уровнем экономического развития.

Он вспомнил, как около 25 лет назад китайские инженеры, посещавшие операции Zoho в Ченнаи, воспринимались индийскими коллегами как представители более бедной страны. Однако, по его словам, «сегодня никто бы этого не сказал», указывая на последующую трансформацию Китая в крупную технологическую державу.

Центральным элементом аргументации Вембу было разграничение между созданием технологий для других и владением интеллектуальной собственностью, которая генерирует долгосрочную экономическую ценность. По его мнению, Индия выполняет значительную часть инженерной работы для некоторых из крупнейших мировых технологических компаний, но не получает пропорциональной доли от полученной прибыли.

Вембу утверждал, что приблизительно 40–50% работ по проектированию чипов NVIDIA, включая существенные проверки, выполняются в Индии. Он также указал на значительную разработку программного обеспечения, проводимую в стране для таких компаний, как Microsoft, Oracle и Cisco. Эти оценки не проходили независимой проверки.

Он предположил, что «если вы выполняете 50% работы, а 50% ценности накапливается здесь в гипотетическом мире», то ВВП Карнатаки мог бы быть как минимум в два или три раза больше текущего размера.

Вембу противопоставил опыт Индии опыту Китая, который инвестировал в отечественные технологические платформы, даже когда они изначально отставали от международных конкурентов. Он привел примеры Baidu, ставшего китайской альтернативой Google, и WeChat, который стал центральным элементом цифровой экосистемы Китая.

Эти платформы, по его мнению, способствовали формированию технологических возможностей, пользовательских баз и экосистем данных, которые поддержали последующие инновации, включая появление глобально конкурентоспособных компаний, таких как TikTok, и достижения в области искусственного интеллекта. Он подчеркнул: «Этот базовый уровень был необходим им для построения следующего этапа».

Для Индии урок заключался в необходимости инвестировать в фундаментальные технологии, а не сосредотачиваться исключительно на разработке последних моделей ИИ. Стремление к развитию собственных технологических возможностей также возникает на фоне того, что Вембу прогнозирует значительные изменения в традиционной индустрии программного обеспечения Индии.

Во время своего выступления он оценил, что ИИ уже пишет код лучше, чем 60–70% инженеров-программистов, и может превзойти до 90% в течение трех-шести месяцев. Это были его прогнозы, а не независимо установленные контрольные показатели. Он сравнил разработку программного обеспечения с индустрией ручного ткачества до механизации, предупредив, что ИИ может резко сократить количество инженеров, необходимых для создания программного обеспечения. Тем не менее, Вембу сообщил, что Zoho не реагирует на угрозу автоматизации увольнения сотрудников; вместо этого компания перераспределяет инженеров для работы над другими технологическими возможностями.

Он заключил, что, поскольку ИИ угрожает изменить экономику разработки программного обеспечения, Индия должна использовать свои инженерные способности для создания большей части самой базовой технологии. Опыт Китая, по его утверждению, демонстрирует долгосрочную ценность такого подхода, даже если этот путь требует многолетних инвестиций и готовности разрабатывать продукты, которые могут изначально уступать устоявшимся мировым альтернативам. «Новый технологический порядок таков: вы должны научиться решать наши собственные проблемы».

Популярное