Ежегодный саммит TechSparks от YourStory объединяет предпринимателей, инвесторов, разработчиков политики и начинающих основателей для обмена идеями и стимулирования новых инноваций. На семнадцатом издании саммит сосредоточил внимание на вопросе: как Индия может перейти от роли потребителя технологий и товаров к роли их создателя для себя и мира?
Последний день мероприятия показал, что развитие Индии начинается с ее учебных заведений, инженерных колледжей и даже с маркировки продуктов питания. Задача обучения 247 миллионов учеников начальной и средней школы является колоссальной.
По мнению Сушмы Боппаны, генерального директора Sri Chaitanya Group of Institutions, и Сантоша Вишванатана, вице-президента и управляющего директора по APJ в Intel, главная проблема Индии носит структурный, а не количественный характер. В беседе с Шрадхой Шармой, основателем и генеральным директором YourStory и The Bharat Project, они обсудили, как выглядит успех студента в эпоху интеллектуального развития, когда система образования все еще опирается на методы XIX века.
Вишванатан отметил, что в современном мире время работы и время для технологий сливаются воедино, и призвал к тому, чтобы технологии были интегрированы в повседневное обучение. Он указал на способность искусственного интеллекта персонализировать уроки, позволяя ребенку, увлекающемуся крикетом, изучать квантовую механику через этот вид спорта.
Боппана, опираясь на охват Sri Chaitanya в два миллиона учащихся, подчеркнула, что в нынешнем поколении черты характера, такие как устойчивость, вовлеченность и ответственность, важнее академических успехов. Она заявила, что именно эти три аспекта имеют большее значение, чем образовательные достижения.
Вишванатан также обратил внимание на серьезный дефицит вычислительных мощностей в Индии, отметив, что проникновение вычислений составляет менее 10% в стране по сравнению с 95% в США и 75% в Китае. Учитывая, что в ближайшие пять лет на рынок труда выйдет 250 миллионов молодых индийцев, он назвал решение вопроса о средствах к существованию этих людей самой значимой и прибыльной задачей.
Переходя от школ к инженерным колледжам, профессор Ашок Джунджунвала, профессор института в IIT Madras и председатель IIIT Hyderabad и ITEL Foundation, утверждал, что Индия обладает талантом для создания любых технологий. Однако он указал на очевидный парадокс: «Мы можем разработать практически все технологии, но при этом импортируем практически каждый продукт».
Получатель награды Падма Шри заявил, что самым слабым звеном в индийском инженерном образовании является отсутствие обучения студентов принципам создания. Он выступил за сокращение половины текущей учебной программы для освобождения места под практическое создание чего-либо, добавив, что молодые основатели, особенно из городов второго, третьего и четвертого уровней, являются истинными инициаторами перемен в стране.
Что касается ИИ, Джунджунвала настоятельно призвал Индию определять собственный путь. Вместо погони за облачными моделями с триллионами параметров, он посоветовал стране сосредоточиться на граничных вычислениях, запуская компактные, дообученные модели с открытым весом на телефонах, ноутбуках и маломощных устройствах. Через ITEL он также объединяет ученых и стартапы для решения гражданских проблем, таких как управление городским транспортом и отходами.
Завершил мероприятие откровенный разговор о доверии. Ревант Химатсинга, более известный как Food Pharmer, рассказал о своем сложном решении как основателя после многих лет критики крупнейших пищевых брендов Индии. Отказавшись от сделок на сумму в кроры, он запустил Only What’s Needed (OWN), чтобы предложить потребителям честные альтернативы.
Он признался: «Если я совершу ошибку, я закончу». Бренд размещает на лицевой стороне упаковки информацию о питательной ценности крупным шрифтом, показывает точный процент каждого ингредиента на круговой диаграмме и предоставляет QR-код с этикетками на основных индийских языках. Компания почти не тратила средств на маркетинг, предпочитая проводить публичные собрания совета директоров и приглашать людей на свои фабрики.
Совет, который он дал основателям, был простым: подвергать сомнению искусственные правила отрасли. «Если бы я прислушался к ним, я стал бы одним из многих. Но поскольку я нарушил эти правила, я выделился».
Трехдневная конференция завершилась четким посланием: Индия обладает талантом, масштабом и проблемами, достойными решения. Будет ли это исправление классов, переосмысление инженерного образования или восстановление доверия потребителей — следующая глава индийских инноваций будет написана теми, кто готов рискнуть и создавать.
