Проблемы предприятий при внедрении стратегии нулевого доверия в операционную практику
Подробнее
IOL
iol.co.za

Проблемы предприятий при внедрении стратегии нулевого доверия в операционную практику

Южноафриканские организации сталкиваются с растущим давлением, требующим цифровизации, инноваций и конкурентоспособности в условиях более взаимосвязанной экономики. Однако каждое новое облачное рабочее место, приложение SaaS и удаленное подключение потенциально расширяет поверхность атаки.

Последствия этих рисков становятся все более очевидными: некоторые из самых дорогостоящих утечек данных достигают сотен миллионов рандов, а почти половина южноафриканских организаций считает угрозы, связанные с облачными технологиями, серьезной проблемой.

Возникает вопрос о том, как предприятия могут ускорить цифровую трансформацию, не увеличивая поверхность атаки быстрее, чем они успевают ее защитить? Традиционные модели безопасности, основанные на четко определенных периметрах, изначально не были разработаны для мира, где пользователи, приложения и данные существуют повсюду одновременно.

Концепция Нулевого Доверия (Zero Trust) появилась как решение этой проблемы. Она заменяет статические, периметровые средства контроля непрерывной проверкой каждого пользователя, устройства и сессии, независимо от того, где они функционируют. Тем не менее, хотя сам принцип широко признан, организации испытывают трудности с тем, чтобы превратить Нулевое Доверие из стратегической концепции в реальную операционную практику. Эта проблема актуальна не только для местных компаний.

Разрыв в реализации Нулевого Доверия

Согласно Отчету HPE о Нулевом Доверии на 2026 год, большинство организаций по всему миру понимают требования Нулевого Доверия, но им трудно обеспечить его последовательное применение в гибридных и мультиоблачных средах. Исследование, проведенное среди более чем 850 специалистов по ИТ, сетям и кибербезопасности, выявило разрыв в 65 пунктов между стратегическим замыслом и фактической реализацией. Хотя 82% респондентов считают, что Универсальный доступ к сети с нулевым доверием (ZTNA) необходим для их стратегии безопасности, лишь 17% полностью внедрили его.

В среднем организации оценивают эффективность своего Нулевого Доверия всего на шесть из десяти. Проблема заключается не в недостатке приверженности, а в растущей сложности обеспечения безопасности пользователей, устройств, приложений и данных в условиях все более распределенных сред.

Каждая четвертая организация называет разрастание инструментов и поставщиков своим главным препятствием на пути продвижения Нулевого Доверия и SASE, опережая бюджет, навыки или устаревшие системы. После многих лет наложения точечных решений для устранения изолированных проблем, команды безопасности теперь вынуждены ориентироваться в лабиринте пересекающихся средств контроля, которые работают независимо, а не согласованно. Результатом становится снижение видимости и увеличение возможностей для угроз использовать пробелы между системами.

Эти пробелы важны, поскольку они позволяют сохраняться карманам неявного доверия во всей среде. Чрезмерно привилегированные учетные записи пользователей, непоследовательные разрешения SaaS и неуправляемые устройства продолжают создавать пути для злоумышленников, позволяя им сливаться с легитимной активностью не через сложные эксплойты, а за счет использования сложности и несогласованности.

Это не провалы самой концепции Нулевого Доверия. Скорее, они подчеркивают фундаментальную реальность: эффективная проверка зависит от более простой и унифицированной основы для политики и ее применения.

Успех начинается с упрощения архитектуры

Именно здесь критически важен Secure Access Service Edge (SASE). Нулевое Доверие определяет желаемый результат безопасности: постоянную проверку каждой личности, устройства и соединения. SASE, в свою очередь, предоставляет важную архитектуру, необходимую для последовательной реализации этого результата в гибридных сетях, облачных рабочих местах и для удаленных пользователей.

Объединяя подключение SD-WAN с возможностями Security Service Edge, предоставляемыми облаком, SASE позволяет организациям применять политику, основанную на идентификации и контексте, везде, где работают пользователи и данные. Вместо того чтобы регулярно направлять весь трафик через центры обработки данных, SASE перенаправляет его через более подходящие точки и пути применения. Вместо того чтобы связывать политику с IP-адресами, она следует за идентификацией. Вместо управления десятками несвязанных консолей, команды оркестрируют единую ткань политик безопасности, которая применяет контекстно-зависимые средства контроля везде — от головного офиса до домашнего офиса, от частных приложений до сред SaaS.

Преимущества выходят далеко за рамки просто эффективности. Единая архитектура уменьшает трения между сетевыми и службами безопасности командами, устанавливая единый источник истины для политик и облегчая управление изменениями в разных местах, облаках и для удаленных пользователей. Улучшается видимость и согласованность. Автоматизация снижает вероятность человеческих ошибок. И самое главное, организации получают основу, необходимую для того, чтобы сделать Нулевое Доверие операционным.

Единое применение средств контроля в соединениях

Как только архитектура унифицирована, необходимо обеспечить и применение средств контроля. Здесь Универсальный доступ к сети с нулевым доверием (Universal ZTNA) становится операционным ядром современной структуры безопасности. В отличие от традиционного ZTNA, Универсальный ZTNA от HPE заполняет критический пробел в современной структуре SASE, расширяя Нулевое Доверие за пределы удаленных пользователей на кампусные и филиальные сети. Объединяя SASE с видимостью идентификации, устройства и Контролем доступа к сети (NAC), он применяет единую политику, основанную на идентификации и контексте, ко всем удаленным, филиальным и локальным средам, устраняя фрагментацию отдельных систем доступа.

После того как организации устанавливают унифицированный подход к доступу и применению политик, следующий этап зрелости заключается в последовательном распространении тех же принципов на пользователей, устройства, данные и рабочие нагрузки. В зрелых программах наблюдается четкая эволюция от защиты периметра к обеспечению безопасности всей цепочки транзакций — от аутентификации до доступа к данным. Идентификация определяет, кто подключается; состояние устройства подтверждает надежность; средства контроля данных регулируют, к чему можно получить доступ; а обнаружение угроз проверяет поведение в режиме реального времени. Вместе эти средства контроля формируют непрерывный цикл доверия: одна структура политики, множество точек применения.

Усиление Нулевого Доверия с помощью интеллекта

По мере того как организации распространяют Нулевое Доверие на все предприятие, задача смещается от применения политик к эксплуатации этой структуры безопасности в масштабе. Именно здесь искусственный интеллект (ИИ) может стать усилителем, анализируя телеметрию по всей среде, помогая быстрее выявлять аномалии, чем это могут сделать человеческие команды, и адаптируя защиту на основе контекста в реальном времени.

В зрелых средах ИИ не заменяет человеческое суждение. Вместо этого он дополняет команды безопасности посредством интеллектуальных помощников, которые автоматизируют рутинные задачи, выявляют значимые инсайты и рекомендуют действия по мере возникновения угроз. Результатом становится более адаптивная модель безопасности, которая помогает командам реагировать быстрее и применять защиту более последовательно во всех точках применения.

Когда упрощение, унифицированное применение и интеллект объединяются, Нулевое Доверие превращается из набора инициатив безопасности в целостную, адаптивную модель защиты, где непрерывная проверка становится операционной, а не просто желаемой. Для южноафриканских организаций, проходящих быструю цифровую трансформацию, наибольший выигрыш будет получен за счет снижения сложности, последовательного применения политик и использования интеллекта для укрепления каждого решения. Это создает структуру безопасности, которая может масштабироваться вместе с бизнесом, превращая устойчивость и доверие в реальное конкурентное преимущество.

Похожие сюжеты

Аграрные трасты Южной Африки достигли роста в размере 2,76 миллиарда рандов
Подробнее
foodformzansi.co.za

Аграрные трасты Южной Африки достигли роста в размере 2,76 миллиарда рандов

Аграрные трасты Южной Африки увеличили свои активы до 2,76 миллиарда рандов, добавив 154 миллиона рандов к стоимости активов за период 2024/25. Эта информация представлена в последнем отчете Национального совета по маркетингу сельскохозяйственной отрасли (NAMC) — «Статус аграрных отраслевых трастов: Обследование 2025».

Согласно отчету, совокупная стоимость активов трастов выросла с 2,60 миллиарда рандов в 2023/24 до 2,76 миллиарда рандов в 2024/25, что составляет прирост примерно в 154 миллиона рандов или 5,91%.

Аграрные отраслевые трасты были созданы в соответствии с Разделом 26 Закона о маркетинге сельскохозяйственной продукции 1996 года. Их цель — сохранять активы сельскохозяйственной отрасли на постоянной основе и использовать инвестиционные доходы для финансирования стратегических инициатив, таких как исследования и разработки, трансформация, доступ к рынкам, развитие фермеров, повышение квалификации и конкурентоспособность отрасли.

Несмотря на продолжающееся экономическое давление и неопределенность на рынке, большинство Аграрных отраслевых трастов продемонстрировали положительный рост в течение отчетного периода, как сообщил NAMC.

Наибольший прирост активов показал Маисовый траст, который вырос примерно на 120 миллионов рандов (11,11%). За ним последовали Мохеровый траст, увеличившийся на 29 миллионов рандов (9,15%), и Траст мясной промышленности, который вырос на 5 миллионов рандов (7,46%).

При этом Национальный люцерновый траст достиг самого высокого процентного роста — 21,48%.

Выступая с результатами, доктор Симфиве Нгкангвени, главный исполнительный директор NAMC, отметил, что положительные показатели активов укрепляют возможности трастов продолжать финансировать значимые программы, способствующие трансформации, исследованиям, инновациям, развитию рынков и повышению квалификации в рамках всей цепочки создания стоимости в сельском хозяйстве.

Нгкангвени подчеркнул, что эти инициативы остаются жизненно важными для поддержки инклюзивного роста и улучшения конкурентоспособности сельского хозяйства Южной Африки в соответствии с Основным планом сельского хозяйства и агропереработки (AAMP). Он добавил, что Аграрные отраслевые трасты играют важную роль в поддержке широкого спектра отраслевых программ, включая финансирование исследований в сельском хозяйстве, поддержку фермеров, инициативы по развитию, стипендиальные программы, проекты трансформации, передачу технологий, программы расширения рынков и повышение квалификации в секторах садоводства, животноводства и полевых культур.

Отчет также подтверждает, что Аграрные отраслевые трасты остаются важным механизмом для стимулирования долгосрочного развития отрасли посредством надлежащего управления, стратегического управления инвестициями и совместного партнерства между отраслью, правительством и заинтересованными сторонами сектора.

По словам Нгкангвени, постоянный рост активов Аграрных отраслевых трастов демонстрирует устойчивость сектора и его приверженность инвестированию в будущее сельского хозяйства Южной Африки. Эти трасты остаются ключевыми в продвижении конкурентного и инклюзивного сельскохозяйственного сектора благодаря целенаправленной поддержке исследований, трансформации, инноваций и развития фермеров.

Рост сектора облачных технологий и кибербезопасности в Южной Африке стимулирует создание рабочих мест и экономическую устойчивость
Подробнее
iol.co.za

Рост сектора облачных технологий и кибербезопасности в Южной Африке стимулирует создание рабочих мест и экономическую устойчивость

Растущий сектор облачных технологий, кибербезопасности и управляемых цифровых услуг в Южной Африке способствует созданию рабочих мест, повышению международной конкурентоспособности и экономической устойчивости, несмотря на низкие общие темпы роста экономики.

Подтверждая это тенденцию, последние данные Статистического управления Южной Африки (Stats SA) показывают, что хотя экономика страны сократилась на 0,2% во втором квартале 2026 года, транспорт, хранение и связь продемонстрировали рост на 0,9%, положительно повлияв на общую активность.

Это свидетельствует о том, что инфраструктура, обеспечивающая связь, общение и функционирование бизнеса, сохраняет относительную устойчивость даже при ослаблении общих показателей роста. Таким образом, цифровая и технологическая инфраструктура Южной Африки становится частью ее производственного потенциала, а не просто вспомогательной функцией.

Согласно отчету Всемирного банка «Мировой доклад о развитии 2026: Обещание искусственного интеллекта», этот сдвиг происходит очень быстро: технологии, которые раньше распространялись десятилетиями, теперь внедряются с поразительной скоростью. Среднедоходные экономики, включая Южную Африку, за шесть месяцев после запуска ChatGPT обеспечили половину мирового трафика пользователей.

Ситуация создает возможности для Южной Африки, однако для их реализации необходим более четкий взгляд на источники конкурентного преимущества страны. В условиях ограниченной глобальной экономики организации вынуждены добиваться большего с меньшими ресурсами.

Сложные возможности в области кибербезопасности, облачных технологий, инфраструктуры, данных и ИИ пользуются большим спросом, но многие компании не могут позволить себе самостоятельно создавать все необходимые узкоспециализированные навыки, особенно учитывая дефицит таких специалистов. Вместо того чтобы владеть всем технологическим стеком, выгода заключается в доступе к специализированным навыкам, платформам, инфраструктуре и экспертизе в формате услуги.

Переход от аутсорсинга бизнес-процессов к высокоценным услугам

Существуют доказательства того, что Южная Африка способна превратить управляемые технологические услуги в экспортную отрасль и значимый источник занятости. По данным национальной отраслевой ассоциации по сектору глобальных бизнес-услуг (GBS), Business Process Enabling South Africa (BPESA), численность рабочей силы в сфере GBS в Южной Африке увеличилась примерно с 65 000 человек в 2019 году до прогнозируемых 150 000 в 2024 году.

Выручка рынка выросла с 1,04 миллиарда долларов США (около 18,9 миллиардов рандов) до прогнозируемых 2,91 миллиарда долларов США (около 53 миллиардов рандов). Этот импульс продолжается: в отчете BPESA о создании рабочих мест в секторе GBS было зарегистрировано 26 346 новых рабочих мест, обслуживающих международные рынки в 2025 году, что является самым высоким годовым показателем с 2018 года. При этом чуть менее 23 800, или около 90%, досталось молодежи.

Эти цифры демонстрируют важный момент, часто упускаемый из виду в технологических дискуссиях: Южная Африке не обязательно строить собственные глобальные платформы для участия в цифровой экономике; страна может экспортировать свою экспертизу, возможности и высокоценные услуги, опираясь на существующие основы.

Сектор аутсорсинга бизнес-процессов (BPO) и GBS в Южной Африке уже сформировал модель предоставления услуг, международные связи и кадровый резерв. Следующим шагом должно стать перемещение большей части возможностей вверх по цепочке создания стоимости — в управляемые ИТ, облачные операции, кибербезопасность, услуги, основанные на данных и ИИ, и связанные с ними рабочие места.

Создание ценности как мультипликатор рабочих мест

Управляемые услуги, подобные этим, генерируют спрос в широком спектре навыков: от службы поддержки и технической помощи до инженеров по облачным технологиям, аналитиков по кибербезопасности, специалистов по данным, практиков ИИ и менеджеров по услугам. Эти роли могут предоставить людям, особенно молодым, возможность перейти к более специализированной работе.

Это критически важно в условиях, когда безработица остается структурной проблемой, а низкий рост продолжает ограничивать надежды миллионов людей. Помимо создания дополнительных рабочих мест, можно построить экосистему, где начальная цифровая занятость связывается с развитием навыков, профессиональными услугами и карьерами в высокотехнологичных сферах, снижая зависимость исключительно от внутреннего технологического рынка.

Возможность заключается не просто в найме большего числа людей в технологическом секторе, а в построении сервисной экономики, способной продавать все более сложную экспертизу на международные рынки.

Облачные технологии расширяют цифровую цепочку создания стоимости

По мере того как больше организаций переносят свои рабочие нагрузки в облако, растет спрос на разработку приложений, интеграцию данных, аналитику, автоматизацию, внедрение и оптимизацию ИИ. Это формирует более широкую цифровую цепочку создания стоимости, в которой Южная Африка должна и может участвовать.

Специалисты, обладающие компетенциями в области облачных технологий и центров обработки данных, а также имеющие прочные связи с глобальными гигантами, такими как Amazon Web Services, Microsoft и Google, будут хорошо позиционированы для развития этого рынка. Конкурировать с этими гигантами нецелесообразно, но стать квалифицированным звеном вокруг них, помогая государственным и частным структурам внедрять, управлять, защищать и оптимизировать сложные технологические среды, представляет собой шанс.

Кроме того, закон POPIA укрепляет наше более широкое международное ценностное предложение, демонстрируя, что южноафриканские поставщики понимают защиту данных, управление, подотчетность и ответственность за обработку критически важной информации.

Кибербезопасность — область, требующая развития

Одна из лучших возможностей Южной Африки находится в сфере кибербезопасности. Grand View Research прогнозирует, что к 2030 году индустрия кибербезопасности достигнет 2,72 миллиарда долларов США при среднегодовом темпе роста в 12,1%, причем сегмент управляемых услуг является самым быстрорастущим. Угрозы действуют круглосуточно, но узкоспециализированные навыки остаются дефицитными и дорогими.

Управляемая кибербезопасность предлагает совместное использование навыков, платформы безопасности, разведку угроз, мониторинг и круглосуточную поддержку без необходимости в том, чтобы каждая организация создавала внутреннюю полноценную операционную службу безопасности. Стоимость также является преимуществом: способность Южной Африки предоставлять первоклассные специализированные услуги на конкурентной основе делает кибербезопасность привлекательной экспортной возможностью, чему способствуют центральное географическое положение и благоприятная валюта.

Политическая возможность

Однако бизнес не может справиться с этим в одиночку. Правительство должно помочь скоординировать условия для роста, поощряя ответственные инвестиции в инфраструктуру облачных технологий и центров обработки данных, поддерживая надежную и доступную связь, особенно в сельских районах, развивая цифровые навыки, продвигая совместимость и создавая регулирование, которое защищает, но не замедляет инновации.

Целенаправленные стимулы также могут побудить частные инвестиции в цифровую инфраструктуру и интеграцию чистой энергии, что повышает устойчивость и конкурентоспособность. Сохраняя фокус на облачных технологиях, Южная Африка может использовать технологии, создавать квалифицированные рабочие места, экспортировать экспертизу и позиционировать себя как доверенный сервисный центр для мира. Время для бездействия истекло.

Рост малого бизнеса в Южной Африке способствует развитию экономики страны
Подробнее
iol.co.za

Рост малого бизнеса в Южной Африке способствует развитию экономики страны

Малые и средние предприятия (МСП) и предприятия в тауншипах Южной Африки играют ключевую роль в создании рабочих мест и поддержании местного обращения денежных средств. Однако для перехода от простого выживания к устойчивому росту этим компаниям критически необходим доступ к финансированию, инфраструктуре, рынкам и цифровым инструментам.

Каждое утро в сообществах и тауншипах Южной Африки открываются небольшие предприятия: владелец магазина споза пополняет полки, дизайнер тауншипа упаковывает онлайн-заказ, а владелец салона принимает нового парикмахера. Эти бизнесы способствуют формированию экономики, которая поддерживает движение денег внутри местных сообществ.

Хотя по отдельности эти компании могут быть небольшими, вместе они представляют собой один из важнейших двигателей экономического участия и возможностей в Южной Африке. Это видно по количеству создаваемых ими рабочих мест, обслуживаемым сообществам и доходу, который они зарабатывают, тратят и инвестируют рядом с домом.

Тем не менее, многие из этих предприятий продолжают сталкиваться с серьезными трудностями. Причина этого кроется не в отсутствии амбиций или решимости, а в том, что условия часто оказываются против них.

Правительство Южной Африки отмечает, что малый бизнес является значительной силой в экономике страны: он составляет 91% формального бизнеса, обеспечивает около 60% занятости и вносит вклад до 34% в ВВП. Экономика тауншипов оценивается более чем в 900 миллиардов рандов ежегодно и отвечает за почти 19,5% общей занятости.

Эти данные ясно показывают, что для достижения инклюзивного экономического роста нельзя игнорировать МСП и предприятия, действующие в тауншипах и других общинах. Задача заключается не столько в привлечении новых предпринимателей, сколько в помощи существующим МСП перейти от состояния выживания к устойчивости, а затем к росту.

Предпринимателям требуется доступ к финансовым ресурсам, надежная инфраструктура, упрощенное регулирование и возможность выхода на более крупные рынки. Поскольку потребители все чаще совершают покупки онлайн, цифровая компетентность также становится необходимым условием, поскольку именно она позволяет бизнесу выйти за пределы клиентов, которые проходят мимо двери.

Согласно Индексу уверенности МСП от Mastercard, МСП Южной Африки обладают прочной цифровой базой и являются коммерчески зрелыми; многие уже демонстрируют надежное внедрение цифровых платежей. Эти предприниматели используют технологии не ради самой технологии, а в поисках практических инструментов для улучшения ведения бизнеса. Более половины опрошенных МСП (55%) назвали простые и бесшовные платежные решения важной возможностью для роста, а безопасная обработка платежей с защитой от кибератак — следующей по важности (51%).

Это знаменует собой важный сдвиг в понимании роста МСП: цифровые инструменты стали неотъемлемой частью того, как предприятия привлекают клиентов, генерируют продажи и строят долгосрочные структуры. Предприниматель может продвигать товары через социальные сети, продавать через цифровые платформы, принимать цифровые платежи и управлять ежедневными операциями с помощью технологий, оставаясь при этом в своем сообществе.

Исследование Mastercard о розничной торговле онлайн в Южной Африке на 2026 год подтверждает эту тенденцию. Оно прогнозирует, что в 2026 году южноафриканцы потратят около 159 миллиардов рандов онлайн, при этом онлайн-торговля составит в среднем 10% от общего объема розничной торговли страны. Десять лет назад доля онлайн-торговли составляла всего 1% от общего товарооборота. Исследование также подчеркивает, что цифровая коммерция становится частью повседневной торговли, когда предприятия используют онлайн-платформы, маркетплейсы и цифровые инструменты для расширения деятельности, повышения эффективности и охвата большего числа потребителей.

Габриэль Сванепоэль, президент отдела Mastercard для Африки, заявил, что «сотрудничество превращает цифровую возможность в реальный рост для малого бизнеса. Работая с финтех-компаниями, банками и правительством, Mastercard помогает сделать цифровые платежи, технологии и навыки более доступными для МСП, предоставляя им как инструменты, необходимые для масштабирования, так и доступ к более широким рынкам. Бизнес сегодня больше не ограничен улицей, где он начался. При наличии правильных партнерств и инструментов он способен масштабироваться где угодно».

Южная Африка обладает предпринимательской энергией. Сейчас идет работа по созданию условий, позволяющих этой энергии трансформироваться в устойчивый бизнес. Суть в том, чтобы создать экономику, где малый бизнес определяется не размером его баланса, его местоположением или районом, где он стартовал, а его потенциалом. Это означает расширение доступа к рынкам, обеспечение легкой доступности цифровых инструментов и укрепление связей, соединяющих малый бизнес с окружающими возможностями.

От магазинов споза в тауншипах до цифровизированных предприятий — МСП обладают потенциалом выйти за рамки своих непосредственных рынков, создавать рабочие места и вносить значимый вклад в экономику. Теперь задача состоит в том, чтобы гарантировать, что у них есть необходимые инструменты, связи и возможности для реализации этого потенциала в устойчивый рост. Эта работа является частью глобальной приверженности Mastercard соединять и защищать 500 миллионов человек и малых предприятий на пути к финансовому благополучию.

Популярное