Мобильные детские сады работают над созданием системы дошкольного образования для работающих родителей, обслуживая миллион детей на протяжении 57 лет. В Гуруграме, на строительной площадке Аашияна, дети приходят в детский сад к 8 утра, где их родители работают. Лалита, одна из воспитателей, подчеркивает, что они внимательно следят за каждым ребенком, а также общаются с родителями, чтобы узнать о питании и сне ребенка.
Для матерей, которые оставляют детей, чтобы вернуться к работе, это имеет огромное значение. Лалита отмечает, что матери могут не знать всего, чему ребенок учится в саду, но они знают, что воспитатель заботится о ребенке, позволяя им работать спокойно.
Воспитатель, который остался
В возрасте 20 лет Лалита, которая тогда преподавала в частной школе, заметила учебный центр Mobile Creches недалеко от своего дома в Южном Дели и решила начать работать там. Сейчас она руководит Аашияной и ее подготовительным курсом. Она самостоятельно оплатила свой диплом бакалавра педагогики и покрыла большую часть расходов на свадьбу два года назад. Лалита говорит, что оплатила 80% расходов сама, и несмотря на то, что ее свекровь и свекор являются государственными служащими, она выбрала работу в детском саду, утверждая, что большая часть уважения и признания, которое она получила, связана с Mobile Creches.
День, построенный на рутине
В детском саду предусмотрены отдельные помещения для детей разных возрастных групп: 0–3, 3–5 и 5–12 лет. Стены украшены стихами, историями и уголком библиотеки. Ежедневный распорядок включает молитву, утренний круг, завтрак (молоко с суджи или далией кирер), игры и ежемесячные тематические занятия, например, о джунглях или воде, которые проводятся с помощью кукол и барабанов. Лалита подчеркивает, что расписание никогда не меняется, независимо от посетителей, и дети привыкли к времени обеда.
Дети с недостаточным весом получают до шести небольших кормлений и яиц ежедневно. Все сотрудники называются работниками по уходу. Помощники проходят ежедневное обучение, чтобы заменить отсутствующего работника по уходу, а каждые три-четыре месяца проводятся курсы повышения квалификации по развитию ребенка, социально-эмоциональному благополучию, защите и Закону о защите детей от сексуальных преступлений (POCSO).
Безопасность обеспечивается многоуровневой системой: главный вход охраняется, и ребенок не может покинуть территорию без родителя или уполномоченного опекуна. Внутренний забор держит самых маленьких внутри. Лалита объясняет, что они ведут полную информацию о каждом ребенке, включая фотографии родителей, и не передают ребенка никому, кто не числится в списке, если не получено согласие родителей.
Что находят родители
На родительских собраниях Лалита поднимает темы, актуальные для площадки, начиная от питания и заканчивая безопасностью и злоупотреблением психоактивными веществами. Она напоминает родителям, что «каждый ребенок нуждается в любви», советуя проводить с ними не менее 15–30 минут дома, укладывать спать и кормить ужином. Год назад отец четверых детей в Дели, опасаясь отдавать ребенка в детский сад, попросил жену посетить его, чтобы понять принцип работы. Поскольку деньги были ограничены, совмещение ухода за ребенком и работы было сложной задачей, и мать оставалась дома.
Этот визит стал началом. После разговора с матерью Лалита побудила ее найти работу, пока ребенок находится в безопасном уходе детского сада. Вскоре у нее появилась уверенность доверить ребенка Лалите и вернуться к работе, что в итоге удвоило доход семьи. Лалита отмечает, что теперь она является частью группы Саати Самух — доверенных родителей, которые помогают с посещениями больниц и поступлением в школы.
Родители испытывают схожее облегчение. Сони, 26 лет, работница на предприятии Century, отдавала пятерых из шести своих детей в центр Mobile Creches в Homecraft, забирая их в 5 вечера. Этот полный рабочий день важен, поскольку Анганвади работают только до полудня, оставляя работающих родителей без присмотра на остаток смены. Mobile Creches основан на убеждении, что если родители работают, их дети нуждаются в круглосуточном уходе.
Модель распространяется далеко за пределы строительных площадок — на семьи на фабриках, чайных плантациях, кирпичных печах, дробильных установках и объектах MGNREGA. Mobile Creches управляет общественными центрами в городских трущобах, а также в сельских и племенных районах. Галима, художник по макияжу в Бенгалуру, раньше тратила 6000–7000 рупий в месяц на частный детский сад. В центре Mobile Creches ее дочь получала регулярные осмотры, а рацион изменился с бутилированного молока на кирер, кхичди и яйца. Благодаря этому доход Галимы вырос до 15000 рупий в месяц, что позволило ей работать без страха.
Однако поддержание связи затруднено при переезде семей. Примерно 60% детей уходят каждые три-четыре месяца, и Сумитрой Мишра, генеральный директор Mobile Creches, стремится предотвратить их исчезновение. Она говорит, что они учитываются в государственных пособиях, чтобы не потеряться. Лалита вспоминает пару, которая покинула площадку, где учился старший ребенок в Mobile Creches. На новом месте они узнали о своих правах как мигранты и как родители, и обратились к ним с просьбой создать центр, так как «Вы так хорошо воспитали нашего старшего ребенка. Поэтому мы доверяем вам воспитывать наших детей снова».
Глубокое погружение в пробел за воротами
Работа Mobile Creches в Одише демонстрирует, как может изменить хорошо управляемый детский сад. Регулярный мониторинг позволил выявить области, требующие адаптации программы, и команда оперативно реагировала. Усилилось вовлечение сообщества, и для формирования чувства собственности государственные команды делились данными о состоянии питания детей и влиянии этого на их рост с семьями на местном языке. Средняя посещаемость выросла почти до 65%, а количество детей в категориях тяжелого (SAM) и умеренного (MAM) острого недоедания снизилось с 20,2% до 8,6%.
После почти трех лет была заказана независимая оценка для более объективного анализа полученных результатов. Выводы оценки совпали с данными внутренней системы управления информацией программы: стало меньше детей с недостаточным весом или истощением, что оценка связывает с активным реагированием на питание. Также было установлено, что более 98% детей в детских садах были привиты, и почти 73% матерей сообщили, что их дети реже болели после присоединения к центру. 95% матерей были удовлетворены работой воспитателя, а 97% работников отметили повышение своего социального статуса в обществе, став доверенными контактными лицами для семей, а также для доступа к программам социального обеспечения.
Чему нас учит 57 лет
Mobile Creches начал свою деятельность в 1969 году на строительной площадке Раджгат, где местные женщины управляли временными детскими садами. Сумитрой объясняет, что термин «мобильный» относится к семьям, которые мигрируют. Ее список необходимых элементов для любого детского сада краток: безопасность, питание, раннее обучение, здоровье и гигиена, а также отзывчивый уход. Последний пункт означает наличие «заботливого взрослого, работника по уходу, обученного выполнять эту работу с младенцами восемь-десять часов в день». Именно поэтому родители продолжают возвращаться в эти центры — это дает детям чувство безопасности и счастья.
Ее аргумент для застройщиков практичен: «Управление детским садом — это не ваш основной бизнес. Строительство этой крупной инфраструктуры недвижимости — ваш основной бизнес, но управление детским садом — наш основной бизнес». Компания предоставляет помещение, эксплуатационные расходы и безопасность, а Mobile Creches обеспечивает «все необходимые детали». Для Сони доверие было легким, поскольку детский сад расположен прямо на площадке. Это и есть модель; сложная часть впереди. Сумитрой признает, что «Mobile Creches не может масштабировать это в одиночку».
Признание рабочей силы в сфере ухода за детьми
Создание более сильной системы ухода за детьми требует признания работников этой сферы. Сумитрой утверждает, что уход за детьми, подобно обучению маленьких детей, нуждается в квалифицированных специалистах, что подразумевает формальный путь через обучение, сертификацию и признание, с четкой карьерной лестницей от работника по уходу до менеджера и тренера. Чирашри Гхош, исполнительный директор (политика и партнерства), подчеркивает, что «работники по уходу за детьми являются частью зеленой экосистемы рабочих мест, которую мы создаем в Индии, и работа по уходу должна признаваться квалифицированной работой, а не чем-то, что просто естественно приходит женщинам».
Это признание должно распространяться и на условия труда и оплату работникам по уходу. Она заявляет: «Если мы хотим, чтобы в эту рабочую силу присоединились представители других полов, это должно быть более признано и лучше оплачено». Включение ухода за детьми в формальную систему улучшит качество ухода за детьми и обеспечит работникам достоинство, безопасность и профессиональный статус, которых они заслуживают. Эта потребность особенно остра в неформальном секторе, где надежный уход за детьми определяет, будут ли мигранты и работники по дневной оплате работать или останутся на работе. Таким образом, люди, заботящиеся о своих детях, позволяют всей рабочей силе участвовать в экономике.
Сумитрой заключает: «Мы должны рассматривать уход за детьми как экономическую инфраструктуру, а не только как социальную инфраструктуру». Когда работники по уходу признаны, обучены и поддержаны, они не просто присматривают за детьми — они помогают строить основу, от которой зависят семьи, работники и вся экономика.
Модель, готовая к росту
Однако, как говорит Сумитрой, разговор меняется. «Период после COVID стал поворотным моментом в дискуссии о детском уходе. Когда забота о детях легла на плечи среднего класса, это стало личным вопросом для родителей, и не было многих организаций, занимающихся подобной работой. Поэтому сегодня, когда мы, как пионеры, видим, как в этот сектор входят новые некоммерческие организации или компании, мы приветствуем эти изменения. Я рада, что у нас теперь существует конкурентная экосистема». Ее видение — это «круг заботы», в котором Mobile Creches является лишь одной частью. Она призывает «локализовать идею круга заботы, чтобы объединить нескольких партнеров, каждый со своими уникальными сильными сторонами».
К 2032 году Mobile Creches надеется обеспечить доступ 7 миллионов маленьких детей к качественным услугам раннего детства в четырех целевых штатах, при этом половина работников по уходу будет квалифицирована и сертифицирована. Чирашри заявляет: «Это возможность для Индии показать миру модель заботы». Слоган: Виксит Бачпан се Виксит Бхарат.
Возвращение в Аашияну
Сони говорит, что ее дети часто говорят ей, что ее учитель очень добрый. За два дня до интервью телефон Лалиты зазвонил. «Деди, я получил ваш номер от кого-то совсем недавно. Это Анмол (имя изменено)», — сказал голос. Анмолу было пять лет, когда она присматривала за ним на другой площадке. Теперь ему 17 лет, и он учится в 11 классе, и он сам нашел ее. Лалита говорит: «Для детей, которые растут с нами, мы очень много значим. Однажды все остальные поймут, что мы, работники по уходу, строим нацию».
Награды «Чемпионы по уходу за детьми Индии», которые состоятся 28 октября, призваны осветить «неучтенную, невидимую, недооцененную работу» работников по уходу по всей стране. Сумитрой отмечает, что работники по уходу «никогда не видели таких ролевых моделей по телевизору, на бумаге, в крупных рекламных кампаниях».