Некоторые могут не поверить, но существует основатель поколения Z, который применяет подобный подход в своей компании. Он предлагает сотрудникам высмеивать своего босса при необходимости, получать двойную зарплату за работу в выходные дни и не терпеть проблемных клиентов, которые создают трудности для команды.
25-летний Праatham Jindal из Чандигарха поделился в Instagram тем, как он управляет своей компанией. Его публикации содержат множество аспектов, сильно отличающихся от стандартной офисной практики. Для Пратама управление компанией означает не только получение высокого дохода; он уделяет не меньшее внимание опыту сотрудников и созданию благоприятной атмосферы.
Праatham написал в своем посте: «I let my team roast me» (Я позволяю моей команде меня высмеивать). Это означает, что он дает своей команде полную свободу в насмешках над ним. Он рассказал, что в его коллективе бывают моменты, когда сотрудники могут открыто шутить над ним. Обычно работники очень осторожно общаются со своим начальством, но Праatham желает, чтобы его команда чувствовала себя комфортно рядом с ним и могла высказывать свое мнение без страха.
Мысли Пратама не ограничиваются шутками и общением. Его подход отличается и в отношении работы в выходные. Он заявил: «If someone gives up their day off to work, I believe they should be paid 2X for it» (Если кто-то отказывается от своего выходного дня ради работы, я считаю, что ему следует заплатить за это в два раза больше). По мнению Пратама, личное время сотрудника крайне важно, и если оно используется для работы, оно должно быть справедливо компенсировано.
Праatham также открыто обсуждает финансовое состояние компании со своей командой. Он написал: «I talk openly about our numbers» (Я открыто говорю о наших цифрах). Он убежден, что сотрудники должны знать, в каком положении находится компания. Это помогает им чувствовать себя частью компании, а не просто исполнителями приказов.
Еще один аспект, выделяющийся в посте Пратама, — это отношение к клиентам. Он написал: «I always choose to let go of a client than an employee» (Я всегда выбираю отказаться от клиента, а не от сотрудника). То есть, если какой-либо клиент создает проблемы для его команды, он предпочтет потерять этого клиента, а не доводить до страданий своего сотрудника. Он четко заявил, что не позволяет своей команде терпеть плохое поведение недобросовестных клиентов.
Кроме того, Праatham упомянул, что тратит деньги на вещи, которые не приносят прямой прибыли. К таким вещам относятся время, проведенное с командой, атмосфера в офисе и вечеринки в конце месяца. Он отметил: «I spend more money on things that don't directly make money» (Я трачу больше денег на вещи, которые напрямую не приносят денег). Для него хорошая команда и благоприятная обстановка являются частью успеха компании.
В заключение Праatham подчеркнул, что это не установленные правила для любой компании. Это принципы, в которые он поверил, строя свою компанию за последние несколько лет. Из его подхода ясно, что для него офис — это не просто место для выполнения задач, а среда, где сотрудники могут свободно выражать свои мысли, получать достойную оплату за свое время и чувствовать себя уважаемыми.